员工培训与发展

在华为，能胜任岗位的人才，就是优秀人才。员工可以选择专家类岗位，面对不确定的挑战，不断突破自我；也可以选择专业类岗位，长期稳定地在岗位上持续积累与提升，做精做深。不管是专家类还是专业类岗位，每个人都能够被看见，每份贡献都会被尊重。

专家类岗位有管理线和专业线双通道发展路径，管理路线和专业路线之间是互通的。在职业发展过程中，员工可以得到循环赋能与流动的机会。华为既有组织性调配机制，也有内部人才市场自由流动平台，促进员工合理流动，快速复合式成长。2025年，有超过一万名员工通过内部流动机制匹配到更适合个人职业发展的岗位，获得更大的发展空间。同时，华为有全球化的发展平台与机会，支持员工跨领域、跨地域发展，为优秀人才的成长提供广阔的舞台。

华为秉承“用最优秀的人培养更优秀的人”的培训理念，选用有成功实践经验的业务专家和管理者担任讲师、导师或教练，在员工的不同成长阶段开展赋能和个性化培养。比如对于新员工，我们有完整的培养体系，并为每一位新入职员工配备有经验的导师，帮助其快速融入公司，提升上岗能力；对于在岗员工，我们有各类专业能力提升培训项目；对于管理者，我们有管理能力发展项目。

为帮助员工自主学习和成长，华为还构建了多元、全面、系统的学习资源和平台。iLearning数智化学习平台为员工提供丰富的知识技能课程，方便他们随时随地在线学习。此外，我们还建设了2万多个内外部知识论坛和社区，汇聚各个领域的同行和专家分享交流，支撑员工网络化、社交化、自主化学习。

2025年，我们开展了形式多样的培训活动：

注：员工人均参训时长 = 员工参训总小时数/员工总数