可持续发展管理体系

为支撑可持续发展战略目标的有效达成，我们综合考虑公司所处的内外部环境，参照ISO 26000国际标准和RBA行为准则等，在CSD管理体系的范围内，持续从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估以及改进六个方面实现可持续发展战略和目标的闭环管理，加强数字化运营，不断提升利益相关方满意度。

华为可持续发展管理体系框架

CSD委员会的职责和运作

华为在集团层面任命了CSD委员会，指导公司各级业务组织围绕CSD四大战略制定可持续发展目标，并稳步推进落实。该委员会成员由来自人力资源、制造、后勤服务、采购、研发等部门的10余名公司高层组成，主任由公司董事、质量与流程IT部总裁陶景文担任。

CSD委员会的主要职责：

• 负责公司级CSD战略、总纲、目标、方针、政策及制度的制定，指引方向，并监督执行情况。
• 统筹CSD管理体系的建立、实施和持续改进，并就相关课题决策，确保公司CSD管理符合相关法律法规、国际标准及客户要求。
• 就CSD相关事项，指导并开展与客户、监管机构、行业组织等关键利益相关方的有效沟通。
• 推动跨领域/跨流程CSD业务协调和问题解决，促成CSD业务端到端运作协同。
• 指导公司环境、职业健康和安全（EHS）管理体系的建设、运作与改进，负责EHS重大问题的处理。

CSD委员会运作

CSD委员会季度运作，并根据需要召开专题会议，对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策。为支撑CSD委员会高效运作，我们任命了CSD委员会工作组，负责CSD日常工作的执行、协调和战略目标的落实等。