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可持续发展管理体系

华为参照ISO 26000国际标准和责任商业联盟(RBA)行为准则等,构建了系统化的可持续发展管理体系。基于内外部环境变化,我们及时识别CSD风险和机遇,驱动管理体系持续改进,支撑可持续发展战略有效落地,确保经营合规,不断提升利益相关方满意度。

sustainability management

华为可持续发展管理体系框架

CSD委员会的职责和运作

为构建华为可持续发展竞争力,降低经营风险,提升利益相关方满意度,华为在十多年前便成立了公司可持续发展(CSD)委员会,指导公司各产业和区域CSD 分委会及业务组织制定CSD 战略和目标,并监督执行情况。

CSD 委员会成员包括来自人力资源、制造、后勤服务、采购、研发等部门的10余名公司高层(含4 位董事会成员),主任由公司董事、质量与流程IT 部总裁陶景文担任。

CSD委员会的主要职责:

  • 负责公司级CSD战略、总纲、目标、方针、政策及制度的制定,指引方向,并监督执行情况。
  • 统筹CSD管理体系的建立、实施和持续改进,并就相关课题决策,确保公司CSD管理符合相关法律法规、国际标准及客户要求。
  • 就CSD相关事项,指导并开展与客户、监管机构、行业组织等关键利益相关方的有效沟通。
  • 推动跨领域/跨流程CSD业务协调和问题解决,促成CSD业务端到端运作协同。
  • 指导公司环境、职业健康和安全(EHS)管理体系的建设、运作与改进,负责EHS重大问题的处理。

CSD委员会运作

CSD委员会季度运作,并根据需要召开专题会议,对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策。为支撑CSD委员会高效运作,我们任命了CSD委员会工作组,负责CSD日常工作的执行、协调和战略目标的跟踪落实等。同时,我们还任命了CSD 报告编委会,由CSD 委员会主任担任赞助人,负责华为可持续发展报告的编写、审核和发布。