管理体系

华为基于ISO 26000国际标准和责任商业联盟（RBA）行为准则等，参考业界优秀实践，按照策划、实施、检查、行动（PDCA）循环构建了系统化的可持续发展管理体系。我们持续从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估以及改进六个方面实现可持续发展战略和目标的闭环管理，及时识别与评估可持续发展影响、风险和机遇，针对实质性议题制定管理方案，并通过数字化运营驱动管理体系持续改进，不断提升利益相关方满意度。

华为可持续发展管理体系框架

CSD委员会的职责和运作

华为公司可持续发展（CSD）委员会在董事会的授权下，负责制定CSD战略，指导公司各职能领域、产业和区域CSD分委会设定CSD目标与方案，并监督执行情况，可持续发展相关目标已被纳入绩效考虑，确保CSD战略目标的实现。

CSD委员会的主要职责

• 负责公司级CSD战略、总纲、目标、方针、政策及制度的制定，指引方向，并监督执行情况。
• 负责公司级CSD管理体系的建立、实施和持续改进，建设CSD相关管理规则、标准、流程；持续推进CSD数字化，构建公司级统一的CSD数字化平台。
• 指导产业和区域CSD管理体系运作和改进；推动跨领域/跨流程CSD业务协调和问题解决。
• 指导并开展与客户、监管机构、行业组织等关键利益相关方的有效沟通。
• 指导公司EHS管理体系的建设、运作与改进，负责公司EHS重大问题的处理（如客户投诉、EHS致命事故等）。

CSD委员会运作

CSD委员会成员包括来自质量与流程IT、人力资源、供应、后勤等部门的公司高层，主任由质量与流程IT部总裁担任。CSD委员会季度运作，并根据需要召开专题会议，对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策，重大议题升级至董事会决策。为支撑CSD委员会高效运作，华为任命了CSD工作组，负责CSD日常工作的执行、协调和战略目标的跟踪落实，以及CSD相关报告的编写和指导。