可持续发展管理体系
基于公司所处的内外部环境，华为参照ISO 26000国际标准和责任商业联盟（RBA）行为准则等，按照策划、实施、检查、行动（PDCA）循环建立了企业可持续发展（CSD）管理体系，持续从领导力、策划、组织与能力支撑、流程运营、绩效评估以及改进六个方面实现可持续发展战略和目标的闭环管理，加强数字化运营，不断提升利益相关方满意度。
华为可持续发展管理体系框架
CSD委员会的职责和运作
为构建华为可持续发展竞争力，降低经营风险，提升利益相关方满意度，华为在十多年前便成立了公司可持续发展（CSD）委员会，指导公司各产业和区域CSD 分委会及业务组织制定CSD 战略和目标，并监督执行情况。
CSD 委员会成员包括来自人力资源、制造、后勤服务、采购、研发等部门的10余名公司高层（含4 位董事会成员），主任由公司董事、质量与流程IT 部总裁陶景文担任。
CSD委员会的主要职责：
- 负责公司级CSD战略、总纲、目标、方针、政策及制度的制定，指引方向，并监督执行情况。
- 统筹CSD管理体系的建立、实施和持续改进，并就相关课题决策，确保公司CSD管理符合相关法律法规、国际标准及客户要求。
- 就CSD相关事项，指导并开展与客户、监管机构、行业组织等关键利益相关方的有效沟通。
- 推动跨领域/跨流程CSD业务协调和问题解决，促成CSD业务端到端运作协同。
- 指导公司环境、职业健康和安全（EHS）管理体系的建设、运作与改进，负责EHS重大问题的处理。
CSD委员会运作
CSD委员会季度运作，并根据需要召开专题会议，对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策。为支撑CSD委员会高效运作，我们任命了CSD委员会工作组，负责CSD日常工作的执行、协调和战略目标的跟踪落实等。同时，我们还任命了CSD 报告编委会，由CSD 委员会主任担任赞助人，负责华为可持续发展报告的编写、审核和发布。
