华为可持续发展管理体系

华为参照ISO 26000国际标准和责任商业联盟（RBA）行为准则等，构建了系统化的可持续发展管理体系。充分考虑内外部环境变化，我们及时识别与评估可持续发展影响、风险和机遇，通过外规内化的方法和数字化运营驱动管理体系持续改进，实现可持续发展战略的闭环管理，确保合规经营，不断提升利益相关方满意度。

华为可持续发展管理体系框架

CSD委员会的职责和运作

华为公司可持续发展（CSD）委员会在董事会的授权下，制定CSD战略，指导公司各职能领域、产业和区域CSD分委会设定CSD目标与方案，并监督执行情况。

CSD 委员会成员包括来自人力资源、制造、后勤服务、采购、研发等部门的10余名公司高层（含4位董事会成员），主任由公司董事、质量与流程IT部总裁陶景文担任。

CSD委员会的主要职责：

• 负责公司级CSD战略、总纲、目标、方针、政策及制度的制定，指引方向，并监督执行情况。
• 统筹CSD管理体系的建立、实施和持续改进，并就相关课题决策，确保公司CSD管理符合相关法律法规、国际标准及客户要求。
• 就CSD相关事项，指导并开展与客户、监管机构、行业组织等关键利益相关方的有效沟通。
• 推动跨领域/跨流程CSD业务协调和问题解决，促成CSD业务端到端运作协同。
• 指导公司环境、职业健康和安全（EHS）管理体系的建设、运作与改进，负责EHS重大问题的处理。

CSD委员会运作

CSD委员会季度运作，并根据需要召开专题会议，对可持续发展相关议题进行集体讨论和决策，重大议题升级至董事会讨论决策。为支撑CSD委员会高效运作，我们任命了CSD工作组，负责CSD日常工作的执行、协调和战略目标的跟踪落实，以及CSD相关报告的编写和指导。