在即将到来的5G时代，5G业务大致分三类：成熟的、孵化中、发展中的业务。如何选取合适的5G业务实现价值创造是运营商普遍关心的问题。 本白皮书针对5G业务发展、商业价值、业务发展节奏等现状，通过对全球5G Use Case分析，总结提炼其关键商业要素，从品牌和业务等维度排序，以期对运营商5G演进节奏和战略制定提供参考。
2018年01月
在即将到来的5G时代，5G业务大致分为三类：成熟的、孵化中、发展中的业务。如何选取合适的5G业务实现价值创造是运营商普遍关心的问题。本白皮书针对5G业务发展， 5G商业价值、业务发展节奏等现状，通过对全球5G Use Case分析，总结提炼其关键商业要素。包括：细分市场的运营 (例如碎片化小规模的细分市场，要考虑建立通用业务平台的必要性来降低成本)，商业模式的改变（例如白盒化5G 小基站，是否采用允许用户自购的商业模式），运营效率的提升（例如网络切片能够支撑更多虚拟运营商，提升流量）等等，进而评估5G商业价值，并对5G Use Case从品牌和业务等维度进行排序，以期对运营商的5G演进节奏和战略制定提供参考。
