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在即将到来的5G时代,5G业务大致分为三类:成熟的、孵化中、发展中的业务。如何选取合适的5G业务实现价值创造是运营商普遍关心的问题。本白皮书针对5G业务发展, 5G商业价值、业务发展节奏等现状,通过对全球5G Use Case分析,总结提炼其关键商业要素。包括:细分市场的运营 (例如碎片化小规模的细分市场,要考虑建立通用业务平台的必要性来降低成本),商业模式的改变(例如白盒化5G 小基站,是否采用允许用户自购的商业模式),运营效率的提升(例如网络切片能够支撑更多虚拟运营商,提升流量)等等,进而评估5G商业价值,并对5G Use Case从品牌和业务等维度进行排序,以期对运营商的5G演进节奏和战略制定提供参考。
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