Цей веб-сайт використовує файли cookie. Продовжуючи переглядати сайт, Ви погоджуєтесь на наше використання файлів cookie. Прочитайте нашу політику конфіденційності/span>

Інтерв'ю Жень Чженфея (Ren Zhengfei), засновника Huawei, для світових ЗМІ

2021.02.10

1. Ден Мартін (Dan Martin), AFP: Пане Жень, нещодавно з’явилися деякі новини про постачання смартфонів Huawei і розгортання 5G у Європі. Рік тому ви були впевнені у тому, що Huawei зможе подолати всі ці виклики. Чи ви досі впевнені у цьому?

Жень Чженфей: Я навіть більш упевнений у силах Huawei, оскільки ми маємо більше засобів для подолання викликів. Наш дохід від продажів і прибуток у 2020 році були вищими порівняно з минулим роком. Якщо у вас є час, вам слід відвідати порт Нінбо (Port of Ningbo), аеропорт Шеньчжень, міжнародний аеропорт Дубая, автомобільні заводи у Німеччині, що застосовують наші 5G-сервіси. Так ви на власні очі зможете побачити, як ми допомагаємо їм розвиватися. Ми маємо довіру великої кількості клієнтів.

Окрім того, ми розпочали реалізацію програми під назвою Nanniwan (назва китайської пісні). Люди за межами нашої країни можуть не зрозуміти, як вони пов’язані. Проте це говорить про слідування принципу «автономності на виробництві». Програма покликана допомогти досягти прориву у галузі видобутку вугілля, заліза та сталі, а також у музиці та в таких категоріях товарів, як ТБ, комп’ютери і планшети.

Наші постачання високоякісних смартфонів скоротилися через зменшення постачань чипів. Ми бачимо прогрес, якого досяг iPhone 12 від Apple. Цей смартфон зміг досягти швидкості завантаження у 1,82 Гбіт/с, що робить його найкращим у світі. Багато користувачів висококласних пристроїв у Європі користуються iPhone. І те, як ці смартфони функціонують у наших мережах у Європі, означає, що ми також добре працюємо. Ми допомогли побудувати найкращі 5G-мережі у багатьох містах, зокрема у Берліні, Мюнхені, Мадриді, Цюриху, Женеві, Амстердамі, Відні, Барселоні, Сеулі, Бангкоку, Гонконгу, Ер-Ріяді. Наші мережі в Європі є найкращими в глобальних випробуваннях продуктивності мереж. Той факт, що користувачі iPhone 12 можуть на повну використовувати можливості наших 5G-мереж в Європі, свідчить про їхню якість. Це дозволяє досягти балансу думок щодо Huawei в Європі.

Що ж до застосування технологій 5G, то більшість ІКТ-компаній не розглядали видобувну галузь як ринок, на якому можна здійснювати прориви, а ми це зробили. У Китаї нараховується близько 5 300 вугільних шахт і 2 700 рудних. Якщо ми добре обслуговуватимемо ці 8 000+ об’єктів, зможемо запропонувати наші послуги і шахтам поза межами Китаю. Ще раз запрошую вас відвідати порт Тяньцзіня, де ми допомогли налагодити вантажні роботи та процес транспортування, в яких майже не задіяні люди. Сподіваюся, нам вдасться досягти подібних успіхів і у гірничодобувній галузі. «Безпілотне» видобування корисних копалин може мати велике значення для шахт. Увесь світ виграє, якщо нам вдасться використати ці ресурси за допомогою автоматизованого видобутку корисних копалин.

Отож, моя відповідь «так». Ми зможемо вижити, навіть не покладаючись на продажі смартфонів.

2. Арджун Харпал (Arjun Kharpal), CNBC: Минулого разу ми з вами розмовляли ще до зміни влади в Білому домі. Президент Байден зауважив, що він продовжуватиме займати жорстку позицію щодо Китаю. Ви враховуєте це під час розробки власних корпоративних планів? Чи є надія, що США відмовляться від санкцій щодо Huawei, ухвалених попередньою адміністрацією?

Жень Чженфей: По-перше, торгівля вигідна обом сторонам. Американським компаніям фінансово вигідно мати дозвіл на постачання товарів китайським споживачам. Якщо виробничі потужності Huawei розширяться, це означатиме, що американські компанії зможуть продавати більше. Це безпрограшна ситуація. Я вірю, що нова адміністрація зважить на це і збалансує інтереси, плануючи свої дії. Як і раніше, ми сподіваємося, що зможемо закупити багато американських комплектувальних деталей та обладнання, щоб американські компанії могли розвиватися разом із китайською економікою.

У середині XVIII століття Велика Британія ухвалила політику закритості стосовно США, що підштовхнуло становлення США як наймогутнішої країни у світі. Сьогодні США блокують нас. Чи призведе це до несподіваного результату? Ми ― підприємці, і в нас немає зайвої енергії вплутуватися у політичний вир. Наші голови зайняті створенням і виробництвом власних продуктів. Оскільки наша продукція вирізняється високою якістю, клієнти зі всього світу продовжують співпрацю з нами, і Huawei вдалося пережити складний 2020 рік. Ми продовжимо обслуговувати цих клієнтів, створюючи нові можливості підвищення ефективності їхньої діяльності з тим, щоби вони могли заробляти більше. Ми хочемо, щоб вони твердо вірили в нас, і сподіваємося, що вони не ухилятимуться від співпраці через політичний тиск. Я також сподіваюся, що нова адміністрація США керуватиметься більш відкритою політикою, яка відповідає інтересам американських компаній і економіки США в цілому.

Деякі американські політики мають певні занепокоєння щодо потенційного впливу 5G у світовому масштабі. Як я колись уже пообіцяв, ми передамо всі наші 5G-технології, а не лише ліцензуватимемо виробництва. Варто США попросити, ми передамо все: від вихідних програм і вихідного коду до всіх секретів і ноу-хау з дизайну апаратного забезпечення та навіть чипсетів. Я мав на увазі те, що сказав, але жодна американська компанія до нас так і не звернулася. Сподіваюся, ви зможете допомогти нам донести це повідомлення до американських компаній. Якщо вони схочуть поговорити, ми з радістю поговоримо.

3. Девід Ківтон (David Kivton), агенція Reuters: Honor вдалося відновити доступ до чипсетів після того, як компанію було відокремлено. Чи розглядає Huawei можливість відокремлення будь-яких інших своїх бізнес-одиниць або напрямів?

Жень Чженфей: Відокремлення Honor повинно було допомогти постачальникам і партнерам зі збуту. Якби Honor не міг закуповувати комплектувальні деталі, постраждали би постачальники зі всього світу. Якби припинилися поставки продукції, канали збуту було б вичерпано. Така ситуація поставила би під загрозу багато робочих місць. Відокремлення Honor було вимушеним рішенням, ухваленим у відповідь на зміни у зовнішньому середовищі.

Huawei не володіє жодною часткою нового підприємства Honor. Чим більше у них виробничих потужностей, тим менше місця на ринку для смартфонів Huawei. Проте ми повинні розуміти потреби наших постачальників, торгових партнерів і користувачів. Ми повинні діяти і в їхніх інтересах, а не тільки заради себе. Ми повинні зважуватися на певні кроки залежно від поточної ситуації. 

4. Лю Жуйцян (Liu Ruiqiang), Shan Xi Ri Bao: Скажіть, будь ласка, як лабораторія інтелектуальних інновацій у гірничій промисловості «вписується» у глобальну присутність Huawei? Яку роль вона відіграватиме та як може змінити провінцію Шаньсі?

Жень Чженфей: Ми маємо понад 100 дослідницьких центрів і спільних лабораторій по всьому світу, і більшість із них спеціалізується в таких областях знань, як математика, фізика, хімія, біологія, естетика. Невелика кількість із них — це лабораторії прикладних досліджень, створені разом із нашими клієнтами. Наприклад, у лабораторіях, відкритих у співпраці з операторами зв'язку, вивчають потреби споживачів телекомунікаційних послуг. А тепер ми вийшли за межі сфери телекомунікацій, започаткувавши цю спільну лабораторію щодо питань видобутку вугілля. Ще маємо спільні лабораторії, спрямовані на транспортну галузь, зокрема аеропорти та морські й річкові порти. Все це — прикладні науково-дослідні лабораторії.

Лабораторія інтелектуальних інновацій у гірничий промисловості здебільшого підтримуватиме операційну діяльність кількох тисяч вугільних шахт провінції Шаньсі, а також інших видів шахт. У майбутньому технології автономного водіння допоможуть налагодити автоматизований видобуток корисних копалин на відкритих кар'єрах. Видобуток вугілля в провінції Шаньсі організовано добре, на переважній більшості шахт використовується механічне обладнання. Вже навіть є кілька автоматизованих шахт. Застосування інформаційно-комунікаційних технологій допоможе керівникам шахт зробити процес видобутку інтелектуальним. Наприклад, на шахтах провінції Шаньсі встановлено пристрої для ефективного запобігання вибухам газу, проте для їхньої роботи потрібні чотири кабелі: два силових і два сигнальних. У поєднанні з нашою технологією детектори газу працюють без кабелів, передаючи дані бездротовою мережею. Вони живляться від батарей і можуть працювати зі струмом, нижчим за 6 мА, що відповідає стандартам безпеки.

Це означає, що такі детектори газу можна встановлювати в будь-якому місці виробки. Традиційно гірничодобувні машини підключаються до дротових детекторів. Коли використовуються дротові детектори газу, поступ машин відбувається повільно, адже постійно доводиться все перепідключати. Таким чином, замінивши дротові детектори на бездротові, ми можемо підвищити продуктивність. Батареї цих газоаналізаторів невеликі й малопотужні, їх необхідно замінювати лише через 12-18 місяців. Наразі ми співпрацюємо з вугільними шахтами Шаньсі над налагодженням цієї системи запобігання вибухам, а в перспективі вона може допомогти іншим країнам.

5. Чжао Дунхуей (Zhao Donghui), інформагенція Xinhua: У галузі вуглевидобутку Huawei працює за операційною моделлю під назвою «Корпус» (corps). Чи поширюватимете ви цю модель на інші галузі господарювання, такі як аеропорти, морські й річкові порти, металургія? І чи означає це, що Huawei виходить за межі свого основного бізнесу?

Жень Чженфей: Застосування цієї моделі не обмежується вугільною промисловістю. Дозвольте мені пояснити, що таке «Корпус». Цю концепцію ми запозичили у Google. По суті, «Корпус» об'єднує вчених, які проводять фундаментальні дослідження, експертів із технологій та продуктів, інженерів, фахівців із продажу, доставки й обслуговування клієнтів, щоб сформувати компактну команду. Це скорочує час виведення нових продуктів на ринок. Ця модель також дозволяє нам підходити до різних видів бізнесу детальніше, і всі процеси стають набагато ефективнішими.

Ми вже проводили широкомасштабні розгортання в портах, але видобуток вугілля — перша галузь, де ми застосували цю корпусну модель. Ви можете відвідати аеропорти в Шеньчжені, Шанхаї і Дубаї. Там ми допомогли значно підвищити ефективність диспетчеризації.

Наведу декілька прикладів нашої роботи. Під час грози або через інші надзвичайні обставини аеропортам доводиться перерозподіляти посадкові трапи між рейсами. Зазвичай це приблизно чотири години роботи. Ми допомогли скоротити цей час буквально до секунд. Також завдяки нам вдалося на 2 хвилини зменшити час рулювання літака. Це те, що ми покращили.

Крім того, можете відвідати металургійний завод Хунань Валін Сянтань, де запроваджено автоматичне управління роботою плавильних печей та прокатних станів. На цьому заводі виплавку та прокат сталі здійснюють працівники диспетчерської, що значно поліпшило умови праці. Після впровадження технологій доповненої (AR) та віртуальної (VR) реальності вони фактично зможуть бачити крізь спеціальні окуляри хімічні речовини в печі, тому не потрібно буде брати тестові зразки для аналізу. Зросте також продуктивність виробництва і якість сталі. Таким чином, автоматизація процесів запроваджена на деяких металургійних заводах, і зробити це було простіше, аніж на вугільних шахтах.

Це стосується і роботи портів. Ми допомогли портам Нінбо і Шекоу в місті Шеньчжень автоматизувати більшість процесів. Те, чи будемо ми поширювати свою корпусну модель (модель закритої групи) на ці галузі, залежить від попиту. Наприклад, в аеропортах та портах це, по суті, математичне питання, яке досить легко вирішити. Але у видобутку вугілля важливу роль відіграють хімічні та фізичні явища. Це нові виклики для нашої компанії.

Ми також застосували корпусну модель для вдосконалення технологій відтворення музики. Багато людей не задоволені якістю музики, яку вони слухають. Чому? Музика охоплює дуже широкий діапазон частот. У концертному залі ми насолоджуємося повним спектром частот — від високих до низьких. Однак, коли ми слухаємо музику через електронні пристрої, пропускна здатність є недостатньою, і перед передачею музику доводиться стискати до невеликих пакетів даних. Це означає, що втрачаються наднизькі та надвисокі частоти, а з ними і якість музики. Ультраширокосмугова технологія дозволяє передавати музику з усіма нюансами, тож слухач отримує надзвичайно високу якість відтворення звуку.

Дизайн наших навушників дає змогу слухати музику не лише через барабанну перетинку, а й кістками навколо вух. Це досягнення нашої музичної корпусної групи, до складу якої входять вчені, що працюють, зокрема, в галузі акустики, розробляючи численні інновації.

Компанія Apple залишається лідером у сфері виробництва приладів для відтворення музики. Продаж навушників приносить їй щорічний дохід у розмірі 20 мільярдів доларів. За нашими підрахунками, річний дохід Huawei від продажу навушників не перевищить показник Apple, проте все одно зросте до 10 мільярдів доларів, а чистий прибуток становитиме понад 3 мільярди доларів. Проте Apple залишається лідером. Це справді видатна компанія.

Якщо коротко, то впровадження корпусної моделі для конкретного бізнесу значною мірою залежить від того, чи потрібні в оперативній команді вчені. Якщо потрібні, ми впроваджуємо корпусну модель. У протилежному випадку ми залишаємо поточні загальні матричні моделі.

6. Чжао Дунхуей (Zhao Donghui), інформагенція Xinhua: Коли ви плануєте вийти на пенсію?

Жень Чженфей: Направду, для мене питання полягає не в тому, коли я піду на пенсію, а в тому, чим на пенсії займатися. Дружина сказала, що я можу просто пити чай. Так, я можу випити чаю вранці, але якщо я зроблю це вдень, то не спатиму вночі. Тому я не знаю, чим себе розважати на пенсії, і волів би продовжувати працювати в компанії Huawei. Можливо, ви допоможете мені з вибором. У мене немає хобі, якому я міг ти присвячувати свій час.

7. Целя Чень (Celia Chen), газета South China Morning Post: На початку 2020 року керівництво Huawei заявило, що головна мета компанії — «вижити». Зараз справи в Huawei ідуть досить добре. То яка ваша мета у 2021 році? Є надія, що США викреслять вас із «чорного списку»?

Жень Чженфей: На мою думку, імовірність, що США виключать нас з «чорного списку», дуже мала. Не скажу, що це неможливо, але надзвичайно малоймовірно. Ми навіть не розглядаємо таку можливість. Ми повинні і надалі виробляти якісні продукти та рішення, щоб завоювати довіру споживачів. Ми запрошуємо та підтримуємо найкращих вчених світу. Зараз ми просто хочемо більше працювати і продовжувати пошук нових можливостей для виживання. Вугільні шахти — це гарна можливість. У світі безліч вугільних шахт, і на них можна заробити десятки мільярдів доларів. Тільки уявіть, скільки людей ми зможемо підтримати, маючи такі гроші.

8. Арджун Харпал (Arjun Kharpal), канал CNBC: Пане Жень, зараз виробництво смартфонів компанії відрізане від чипів американських виробників. Чи збираєтеся ви інвестувати або придбати компанії з виробництва мікросхем для вирішення проблеми? Чи, можливо продасте цей престижний бізнес, як це було з Honor?

Жень Чженфей: По-перше, уряду США дійсно потрібно звернути увагу на власну індустрію з виробництва мікросхем. США вважають це виробництво важливим, Європа і Японія теж так думатимуть. На світ чекає криза перевиробництва чипів, їх надлишок, як це було з нерухомістю. Ми не інвестуватимемо у виробництво мікросхем. Перетворення піску на кремній — не наша справа. Ми добре знаємо математику і покладаємося на глобалізацію, залишаючись вірними її ідеям і продовжуючи вести глобальний бізнес, якими б жорсткими не були санкції чи перепони. Я переконаний, що настане день, коли на ринку буде надлишок мікросхем і нас ще вмовлятимуть їх купувати. По-друге, не думайте, що прилади — це винятково мобільні телефони. Прилади —це все, що пов’язує людей або речі. Це і лазерний та ультразвуковий радіолокатори, і допплерівський радіолокаційний радар для самохідних транспортних засобів, побутові лічильники води і газу, телевізори та системи безпеки. Мобільні телефони — лише частина категорії приладів. Тож у майбутньому Huawei може передавати свої технології 5G іншим компаніям, але ніколи не продаватиме бізнес із виробництва приладів. 

9. Девід Кіртон (David Kivton), агентство Reuters: Наскільки ми розуміємо, адвокати вашої доньки Мен Ванчжоу ведуть переговори з прокуратурою США. Чи вірите ви в те, що Мен Ванчжоу повернеться додому цього року?

Жень Чженфей: Що стосується справи Мен Ванчжоу, все ще триває судовий процес у Канаді.

10. Целя Чень (Celia Chen), газета South China Morning Post: Huawei зараз коригує свій бізнес-портфель, чи відбудуться якісь зміни у вашій управлінській команді? Нещодавно з'явилися повідомлення про те, що Ерік Сюй залишає Huawei. Це правда?

Жень Чженфей: Серйозних структурних змін в управлінській команді Huawei не очікується. Ми скоригуємо кілька посад у процесі зміни нашої операційної моделі бізнесу. Наприклад, головою Корпусу вугільних шахт став колишній президент нашого Латиноамериканського підрозділу. Це свідчить про те, наскільки для нас важливий розвиток вугільної промисловості в Шаньсі.

Щодо Еріка Сюя, то це плітки. Ми вже опублікували спростування у ЗМІ.

11. Девід Кіртон (David Kivton), агентство Reuters: Huawei втрачає прибуток через ситуацію з виробництвом мобільних телефонів. На вашу думку, як швидко нові можливості здатні компенсувати ці збитки?

Жень Чженфей: Я думаю, ми більш-менш зможемо зробити це протягом поточного року.

12. Целя Чень (Celia Chen), газета South China Morning Post: Ваша молодша донька Аннабель Яо обрала зовсім іншу кар’єру, ніж Мен Ванчжоу. Чий вибір вас більше тішить як батька?

Жень Чженфей: У дітей власні інтереси. Батьки не повинні робити вибір за них. Вони можуть обрати будь-який шлях, який їм подобається. Раніше я дуже мало знав про шоубізнес. Відтоді як Аннабель почала працювати у цій сфері, я переконався, як важко бути артистом. Але вона ніколи не шкодувала про своє рішення. Тож ми як батьки не втручаємося в її життя.                                                                      

13. Чжао Дунхуей (Zhao Donghui), інформагенція Xinhua: Складається враження, що ви уникаєте теми диверсифікації.

Жень Чженфей: Huawei ніколи не буде займатися диверсифікацією. Ми лише пропонуємо платформу, що дає ґрунт, на якому можна виростити будь-яку культуру. Платформа для вугільної промисловості, по суті, не відрізняється від платформи для телекомунікаційної чи транспортної галузі. Просто керівництво вугільних шахт ще не вміє користуватися цією платформою, тому ми допомагаємо їм більше. Ми продаємо більше платформ, але це не диверсифікація.

14. Целя Чень (Celia Chen), газета South China Morning Post: Якби вам зателефонував президент США Джозеф Байден, що б ви йому сказали?

Жень Чженфей: Я б зрадів цьому, але він не телефонував. У вас є моя електронна адреса та номер телефону.

Яку тему вам би найбільше хотілося з ним обговорити?

Жень Чженфей: Я б поговорив з ним про спільний розвиток. І США, і Китаю потрібно розвивати свої економіки, оскільки це корисно для нашого суспільства та фінансового балансу. Це потрібно кожному. Людство продовжує прогресувати, і жодна компанія не може розвивати глобалізовану промисловість самотужки. Весь світ повинен діяти злагоджено.

Дякую за увагу! До наступної зустрічі!

Про компанію Huawei

Huawei є провідним світовим постачальником інфраструктури інформаційних і комунікаційних технологій (ІКТ), а також інтелектуальних пристроїв. Створюючи інтегровані рішення в чотирьох основних областях (телекомунікаційні мережі, ІТ, «розумні» пристрої і хмарні сервіси), ми прагнемо відкрити цифровий світ, в якому все є інтелектуальним і взаємопов'язаним, для кожної людини, оселі та організації.

Комплексний портфель продуктів, рішень і послуг Huawei є конкурентоспроможним і безпечним. Завдяки відкритій співпраці з партнерами з екосистем ми створюємо довгострокову цінність для наших клієнтів, прагнемо розширювати можливості людей, збагачувати особисте життя і сприяємо впровадженню інновацій в організаціях усіх форм і розмірів.

Компанія Huawei заснована в 1987 році. Це приватна компанія, яка повністю належить її співробітникам.

Інновації Huawei спрямовані на задоволення потреб клієнтів. Ми вкладаємо значні кошти в фундаментальні дослідження, концентруючись на технологічних проривах, які просувають світ уперед. У компанії працюють понад 194 000 співробітників у більш ніж 170 країнах і регіонах, які обслуговують більш ніж 3 мільярди людей в усьому світі.

В Україні компанія Huawei здійснює свою діяльність з 2000 року. Стратегія соціальної відповідальності ХУАВЕЙ УКРАЇНА охоплює чотири напрями: освіта, охорона здоров’я, захист довкілля, розвиток.

Дізнайтеся більше на сайті: https://www.huawei.com/ua/.

Читайте новини компанії в офіційних джерелах

Huawei Ukraine: https://www.huawei.com/ua/

Huawei Consumer Ukraine: https://consumer.huawei.com/ua/

Huawei Enterprise Ukraine: https://e.huawei.com/ua/

Huawei FusionSolar Ukraine: https://solar.huawei.com/ua

Huawei Global: http://www.huawei.com

Facebook

Huawei Ukraine https://www.facebook.com/huaweiukraine

Huawei Mobile UA https://www.facebook.com/HuaweimobileUA/

Huawei Enterprise https://www.facebook.com/HuaweiEnterprise

Huawei Global https://www.facebook.com/huawei/

Telegram

Huawei UA https://t.me/Huawei_Ukraine

Twitter

https://twitter.com/huawei_ukraine

Twitter Huawei FusionSolar: https://twitter.com/HuaweiSolar

Linkedin: https://www.linkedin.com/showcase/huawei-fusionsolar

Контакти

Аліна Севастюк, менеджер зі зв’язків із громадськістю ХУАВЕЙ УКРАЇНА (корпоративний PR), sevastiuk.alina@huawei.com, +380 95 462-82-82

Олександра Терещук, спеціаліст зі зв’язків із громадськістю ХУАВЕЙ УКРАЇНА, tereshchuk.oleksandra@huawei.com, +380 96 340-66-22