Cởi mở, Hợp tác, và chía sẻ Thành công

Huawei tin vào khả năng xóa nhòa các ranh giới để hợp tác chặt chẽ hơn với thế giới. Cùng với các đối tác của mình, chúng tôi đang nỗ lực để xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh cộng sinh nhằm thúc đẩy chia sẻ thành công.

Xây dựng một Thế giới được Kết nối Tốt hơn

Tầm nhìn của Huawei về việc Xây dựng một Thế giới được Kết nối Tốt hơn là một trong những điều mà chúng tôi muốn chia sẻ với toàn thể nhân loại. Thế giới của chúng ta đang trong quá trình phát triển từ một thế giới số sang một thế giới thông minh. Theo ngôn ngữ lịch sử, các doanh nghiệp trong chuỗi giá trị truyền thống tạo ra năng lực cốt lõi bằng cách sở hữu và kiểm soát các nguồn lực quan trọng. Tuy nhiên, khi các ngành công nghiệp hội tụ và nhu cầu người dùng tăng lên, các thế mạnh nội bộ không còn đủ để duy trì lợi thế cạnh tranh nữa. Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực bên ngoài sẽ ngày càng trở nên quan trọng, và để thành công, các doanh nghiệp phải trở nên cởi mở và linh hoạt hơn, chứng minh được tương lai kinh doanh dựa trên thế mạnh của họ đến từ hệ sinh thái của ngành.

Trong kỷ nguyên đám mây, ICT đã phát triển từ một ngành công nghiệp đơn lẻ thành một công cụ cho phép chuyển đổi kỹ thuật số không thể thiếu của tất cả các ngành. Tích hợp theo chiều dọc trong chuỗi giá trị không còn là lựa chọn khả thi, và thời điểm đã chín muồi để ngành ICT thiết lập một hệ sinh thái mới gắn kết hơn. Huawei hướng tới việc xây dựng và tham gia vào một hệ sinh thái như vậy: một hệ thống mở, mạnh mẽ, linh hoạt và thịnh vượng - một hệ sinh thái sẽ giúp tạo ra sự thành công của tất cả các ngành công nghiệp khi họ tham gia vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.

Hệ sinh thái trong thực tiễn: Ba nguyên tắc định hướng

Đặc biệt tập trung vào sự cởi mở, hợp tác và chia sẻ thành công, Huawei sẵn lòng và sẵn sàng đóng vai trò trong việc phát triển hệ sinh thái của ngành công nghiệp sản xuất. Chúng tôi có ba nguyên tắc định hướng:

Đầu tiên là tạo chiếc bánh lớn hơn để tất cả mọi người cùng tham gia. Việc phát triển ngành công nghiệp và mở rộng thị trường quan trọng hơn nhiều so với việc tăng quy mô thị phần của chúng tôi.

Thứ hai là quản lý hợp tác quan trọng hơn việc quản lý cạnh tranh. Huawei sẽ không cạnh tranh vì lợi nhuận với các đối tác của mình và sẽ duy trì một cam kết lâu dài về sự cởi mở, hợp tác và chia sẻ thành công.

Nguyên tắc thứ ba của chúng tôi liên quan đến chia sẻ lợi ích. Thông qua việc chia sẻ lợi ích cân bằng, Huawei hướng đến củng cố sức mạnh của càng nhiều người và công ty càng tốt để tránh những bất trắc có thể xảy ra trong thế giới thông minh sắp tới.

Huawei góp phần phát triển hệ sinh thái bằng cách tập trung vào hành động thiết thực, thành lập các tổ chức ngành nghề và tích cực tham gia vào các hoạt động này. Chúng tôi thiết lập các liên minh công nghiệp để phát triển ngành công nghiệp cùng với các đối tác công nghệ của mình. Chúng tôi thiết lập các liên minh kinh doanh chiến lược để đảm bảo sự thành công trong kinh doanh của khách hàng trên toàn cầu. Chúng tôi chủ động tham gia vào các cộng đồng mã nguồn mở để thúc đẩy hợp tác và đổi mới. Và chúng tôi chủ động đầu tư vào các nền tảng hỗ trợ cho  những nhà phát triển. Thông qua các sáng kiến này, chúng tôi nhằm mục đích thu hút nhiều người tham gia hơn vào quá trình sáng tạo chung, qua đó đem lại sự thịnh vượng cho hệ sinh thái, mở đường cho sự thành công của khách hàng trong công cuộc chuyển đổi kỹ thuật số và đẩy mạnh khả năng sinh lời từ các giải pháp công nghệ mới.

Xóa nhòa ranh giới và Trao đổi ý tưởng

Việc xây dựng một hệ sinh thái mở đòi hỏi phải thường xuyên trao đổi ý tưởng với thế giới bên ngoài. Để đạt được điều này, chúng tôi đang tích cực xóa nhòa các ranh giới tổ chức và trí tuệ. Huawei xây dựng các Trung tâm Chuyên môn (COE) tại các khu vực nguồn lực tập trung để hỗ trợ sự phát triển của một hệ thống Nghiên cứu & Phát triển (R&D) mở và sáng tạo hơn. Thông qua các trung tâm này, chúng tôi chủ động tham gia với các chuyên gia bên ngoài, các nhà khoa học, các tổ chức quốc tế và hiệp hội ngành. Cách tiếp cận sáng tạo mở của chúng tôi là để xây dựng năng lực bằng cách thiết lập sự hiện diện tại các điểm nóng về nhân tài. Ví dụ: Chúng tôi phát triển các năng lực cốt lõi ở những địa điểm như Châu Âu, nơi mà sự đổi mới, thiết kế, nghiên cứu cơ bản, marketing, sản xuất cốt lõi và nguồn lực tài chính có thể được tích hợp một cách hiệu quả vào chuỗi giá trị toàn cầu của Huawei. 

Vào tháng 03 năm 2010, chúng tôi đã giới thiệu Chương trình Nghiên cứu Sáng tạo của Huawei (HIRP), nhằm tài trợ cho chương trình nghiên cứu sáng tạo tại các trường đại học và các viện nghiên cứu, sự trợ giúp của chúng tôi nhằm giải quyết các vấn đề lớn tiên phong trong ICT. Vào cuối năm 2016, hai nhà khoa học đoạt Giải Nobel với hơn 100 thành viên của Viện Kỹ thuật Điện và Điện tử (IEEE) và Hiệp hội Máy tính Hoa Kỳ (ACM) và hàng nghìn chuyên gia, học giả đến từ khắp nơi trên thế giới đã tham dự HIRP. Chương trình có sự tham gia của hơn 300 trường đại học tại hơn 20 quốc gia và đã tài trợ cho hơn 1.200 dự án nghiên cứu sáng tạo.

Trong thế giới số và thế giới thông minh, Huawei hướng tới mục đích "nuôi dưỡng" hệ sinh thái ICT. Với vai trò này, chúng tôi cam kết hỗ trợ một môi trường cởi mở, đa dạng và cộng sinh nhằm giúp phát triển ngành này tiến lên và thúc đẩy quá trình tiến bộ xã hội đang diễn ra.