Продолжая просмотр сайта и(или) нажимая X, я соглашаюсь с использованием файлов cookie владельцем сайта. Batafsil
Собрание акционеров имеет самые широкие полномочия и принимает решения относительно увеличения капитала компании, распределения доходов, выбора членов совета директоров и наблюдательного совета.
Совет директоров является органом принятия решений в сфере разработки корпоративной стратегии и управления компанией. Он осуществляет общее руководство и контроль основных деловых операций, принимает решения по всем стратегическим вопросам. Для поддержки своей деятельности совет директоров создал комитет по кадровым ресурсам, финансовый комитет, комитет по стратегическому развитию и комитет по аудиту.
Основные задачи и обязанности наблюдательного совета включают: мониторинг финансовых и операционных показателей компании, контроль за выполнением обязанностей членами совета директоров и руководством высшего звена, стандартизацию работы совета директоров.
Huawei применяет систему ротации генеральных директоров компании под руководством совета директоров. Выступая в роли главного действующего лица в компании и кризисного менеджера в период действия полномочий, генеральный директор отвечает за жизнеспособность и развитие компании.
С 2000 года независимым аудитором Huawei является компания KPMG. Она осуществляет аудит годовой финансовой отчётности. В соответствии со стандартами учёта и процедурами проверки независимый аудитор выражает своё мнение о правильности и прозрачности финансовой отчётности.
В 2014 году компания постепенно адаптировала структуру бизнеса для деятельности в трёх ключевых областях: клиенты, продукты, регионы. Различные подразделения компании занимаются финансовыми вопросами, отвечают за повышение конкурентоспособности продуктов и оказываемых клиентам услуг и таким образом вносят совместный вклад в развитие компании клиента.
С учётом бизнес-моделей и функциональных особенностей, существующих в операторском, корпоративном и потребительском сегментах рынка, компания провела реструктуризацию соответствующих бизнес-групп для оптимизации процесса предоставления инновационных, дифференцированных, передовых решений.
О совете директоров
Совет директоров является органом принятия решений относительно стратегии развития и управления компанией. Совет директоров осуществляет общее руководство и контроль деловых операций и принимает решения по всем значимым стратегическим вопросам.
Совет директоров состоит из 17 членов, избранных всеми представителями. Председатель совета директоров — г-жа Сунь Яфан; заместители председателя — г-н Го Пин, г-н Сюй Чжицзюнь, г-н Ху Хоукунь и г-н ЖэньЧжэнфэй; исполнительные директора — г-н Сюй Вэньвэй, г-н Ли Цзе, г-н Дин Юнь и г-жа Мэн Ваньчжоу; директора — г-жа Чэнь Лифан, г-н Вань Бяо, г-н Чжан Пин'ань и г-н Юй Чендонг, г-н Ли Интао, г-н Ли Цзиньгэ, г-жа Хэ Тинбо, г-н Ван Шэнли.
Деятельность совета директоров
В 2015 году совет директоров провёл 10 собраний. В ходе этих собраний были проверены и утверждены: бизнес-план на среднесрочный и долгосрочный периоды, план развития, годовой бизнес-план и бюджет компании, система компенсации и вознаграждения сотрудников.Совет директоров создал исполнительный комитет, который выступает в роли исполнительного органа совета директоров. В состав исполнительного комитета входят: г-н Го Пин, г-н Сюй Чжицзюнь, г-н Ху Хоукунь, г-н Сюй Вэньвэй, г-н Ли Цзе, г-н Дин Юнь и г-жа Мэн Ваньчжоу. В 2015 году исполнительный комитет провел 12 собраний.
О наблюдательном совете
В соответствии с требованиями компании и законами КНР в Huawei был создан наблюдательный совет. Его основные задачи и обязанности включают контроль финансовых и операционных показателей компании, мониторинг выполнения своих обязанностей членами совета директоров и руководителями высшего звена, а также стандартизацию работы совета директоров. Члены наблюдательного совета посещают совещания совета директоров без права голосования.
Участники наблюдательного совета избираются всеми представителями. В настоящее время наблюдательный совет состоит из 8 членов.
Члены наблюдательного совета:Деятельность наблюдательного совета
В 2015 году наблюдательный совет провёл 3 совещания. В ходе встреч были проведены проверка и оценка финансовых показателей компании, а также деятельности самих членов наблюдательного совета и членов совета директоров за 2014 год. В течение года члены наблюдательного совета посетили 10 совещаний совета директоров в качестве участников без права голосования, провели мониторинг финансовой деятельности компании, контроль за выполнением своих обязанностей членами совета директоров и руководителями высшего звена, занимались вопросами стандартизации деятельности совета директоров.
Собрание акционеров является высшим органом управления в компании, в его состав входят: союз акционеров и г-н Жэнь Чжэнфэй.
С помощью союза акционеров компания реализует схему «Пакет акций сотрудника» («Схема»), в которой, по данным на конец 2015 года, участвовали 79 563 сотрудника. Схема эффективно выравнивает вклад сотрудников и долгосрочное развитие компании, тем самым способствуя дальнейшему успеху Huawei.
Господин Жэнь Чжэнфэй является индивидуальным акционером компании и также участвует в Схеме. На конец 2015 года инвестиции г-на Жэнь Чжэнфэя составили около 1,4% от всего акционерного капитала компании.
Основные вопросы, которые предполагают вовлечение союза как акционера компании, в первую очередь, рассматриваются и контролируются комиссией представителей (комиссия). Комиссия состоит из представителей всех сотрудников, являющихся держателями акций компании, и отстаивает интересы этих сотрудников.
Действующие сотрудники, владеющие акциями компании, избирают 51 представителя и 9 заместителей на пять лет. В случае освобождения места представителя на него выдвигается один из заместителей в соответствии с установленной очерёдностью. Текущий состав комиссии представителей: г-жа Сунь Яфан, г-н Го Пин, г-н Сюй Чжицзюнь, г-н Ху Хоукунь, г-н Жэнь Чжэнфэй, г-н Сюй Вэньвэй, г-н Ли Цзе, г-н Дин Юнь, г-жа Мэн Ваньчжоу, г-жа Чэнь Лифан, г-н Вань Бяо, г-н Чжан Пин'ань, г-н Юй Чендонг, г-н Лян Хуа, г-н Жэнь Шулу, г-н Тянь Фэн, г-н Дэн Бяо, г-н Чжоу Дайци, г-н Цай Лицюань, г-н Цзян Сишэн, г-н Инь Сюйцюань, г-н Яо Фухай, г-н Чжа Цюнь, г-н Ли Интао, г-жа Цзи Пин, г-н Тао Цзинвэнь, г-н Чжан Шуньмао, г-н Дин Шаохуа, г-н Ли Цзиньгэ, г-н Ван Шэнли, г-н Ван Кэсян, г-н Лу Кэ, г-н Ян Кайцзюнь, г-н Цзян Яфэй, г-жа Хэ Тинбо, г-н Сунь Мин, г-н У Куньхун, г-н Чжао Юн, г-жа Янь Вэйминь, г-н Тан Сяомин, г-н Ван Цзядин, г-н Вэй Ченминь, г-н Сюн Лэнин, г-н Ли Шаньлинь, г-н Сюй Чи, г-н Ян Шу, г-н Сун Люпин, г-н Чжоу Хун, г-жа Чэнь Цзюнь и г-н Хуй Чунь и г-н Ян Юэфэн.
Деятельность комиссии представителей
В 2015 году комиссия собиралась один раз. В ходе собрания были утверждены предложения о ежегодном распределении прибыли и увеличении капитала.
Mustaqil auditor kompaniyaning yillik moliyaviy hisobotini auditdan o'tkazadi. Qabul qilingan me'yor va jarayonlarga ko'ra mustaqil auditor moliyaviy hisobotning ishonchliligi va aniqligini baholaydi.
Har yilgi audit natijalarini audit bo'yicha qo'mita tekshiradi. Mustaqil auditorning to'g'ri baho berishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan holatlar, shuningdek audit bo'yicha qo'mita tomonidan baholanadi. Mustaqil auditor audit bo'yicha qo'mita bilan moliyaviy tekshiruvni o'tkazish jarayonida hosil bo'lgan, barcha belgilangan muammo yoki qiyinchiliklarni muhokama qilishi mumkin.
2000-yildan boshlab Huawei kompaniyasining mustaqil auditori KPMG hisoblanadi.
Huawei kompaniyaning tuzilishi va boshqaruv modeliga mos ravishda shakllantirilgan ichki nazorat tizimini qo'llaydi. Ichki nazorat va u bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv tizimi kompaniyaning barcha ish va moliyaviy jarayonlari, filial va bo'linmalariga qo'llaniladi. Ichki nazorat tizimi besh qismdan tashkil topgan modeldan foydalanadi: umumiy nazorat siyosati, xavflarning baholanishi, nazorat tadbirlari, ichki kommunikatsiyalar, monitoring. Shuningdek ichki nazorat tizimi moliyaviy hisobotning to'g'riligi, to'liqligi va aniqligini ta'minlash uchun moliyaviy holat monitoringini o'z ichiga oladi.
Umumiy nazorat siyosati
Umumiy nazorat siyosati ichki nazorat tizimining asosini o'zida namoyon etadi. Huawei o'zaro harakatlarga , qonunchilikda amalda bo'lgan qoida va me'yorlarga muvofiq ish etikasiga rioya qilishga asoslangan korporativ madaniyatni shakllantirishga erishdi. Huawei kompaniyasi o'zaro ta'sirlashuv standartlari aniqlangan, korporativ harakatlar kodeksini ishlab chiqdi. Bundan tashqari, Huawei o'z xodimlari korporativ harakat standartlari va majburiyatlarini tushunichlari uchun maxsus o'quv dasturlarini tashkil qiladi.
Huawei vakolat va javobgarlik sohalari aniq ajratilgan, yaxshi tashkil qilingan boshqaruv tuzilishiga ega. Rahbaraiyat tuzilishi direktorlar, unga hisobot topshiruvchi qo'mitalar, funksional bo'linmalar va ko'p darajali ma'muriy guruhlarni o'z ichiga oladi. Huawei ning barcha guruhlari aniq ajratilgan vazifa va majburiyatlarga ega, bu vakolatlarning bo'linish prinsipiga rioya qilinishini kafolatlaydi. Kompaniyada moliyaviy bo'lim rahbari ichki nazorat amalga oshirilishiga javobgar. Biznesni nazorat qilish bo'limi mukammallashtirish lozim bo'lgan jarayonlarni aniqlaydi va kompaniya moliya direktoriga ichki nazorat jarayonini yaxshilash doirasida qabul qilingan choralar to'g'risida axborot beradi, shuningdek ichki nazorat vositalari va usullarini ishlab chiqish sohasida moliya xizmati rahbarini qo'llab-quvvatlaydi. Ichki audit bo'limi operatsion faoliyatning barcha tarmoqlari uchun ichki nazoratning mustaqil monitoringini o'tkazadi va uning samaradorligini baholaydi.
Xavflarni baholash
Huawei butun dunyo bo'yicha kompaniyaning biznes-jarayonlariga ta'sir qiluvchi xavflarning doimiy baholanishini ta'minlash maqsadida xavflarni boshqarish bo'yicha maxsus departament yaratdi. Bu departament ahamiyatli xavflarni boshqaradi, ichki va tashqi sohaning o'zgarishi bilan chaqirilgan, ehtimoli bo'lgan xavflarni aniqlaydi, xavflarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqadi, shuningdek ularning ta'sirini kamaytirish bo'yicha choralar qabul qiladi.
Kompaniyaning alohida biznes-jarayonlari uchun javobgar bo'lgan, oliy boshqaruvning barcha rahbarlari, shuningdek xavflarni aniqlaydi, baholaydi, ularni boshqaradi va mos keluvchi nazorat choralarini qabul qiladi. Baholash omillari salbiy hodisalar sodir bo'lishining ehtimoli va xavf hosil bo'lishining ehtimoliy ta'sirini o'z ichiga oladi.
Nazorat tadbirlari
Huawei kompaniyasi GPMS (Global Process Management System) global jarayonlarni boshqarish tizimi va BTMS (Business Transformation Management System) biznesning o'zgarishini boshqarish tizimini yaratdi, BPA (Business Process Architecture) biznes-jarayonlarning global arxitekturasini shakllantirdi va BPA asosida GPO (Global Process Owners) global biznes-jarayonlarga mas'ullarni aniqladi. GPO biznes-jarayonlar va ichki nazorat tizimini shakllantirilishiga javob beradi:
Ichki kommunikatsiyalar
Huawei da iste'molchilar, yetkazib beruvchilar va boshqa tomonlarda axborotlarni o'z vaqtida qabul qilinishini ta'minlash uchun axborot va kommunikatsiya kanallarining ko'p funksiyali tizimi yaratilgan. Shuningdek kompaniyada ichki axborotlarni yuborish uchun rasmiy kanallar tadbiq qilingan hamda xodimlar taklif va fikrlar almashishi mumkin bo'lgan Xinsheng community onlayn-jamiyati yaratilgan.
Kompaniya rahbariyati barcha darajadagi departamentlar bilan ish masalalarini muhokama qilish uchun doimiy majlislar o'tkazadi va qabul qilingan qarorlarning bajarilishini nazorat qiladi. Kompaniyaning biznesni yuritish va jarayonlari bo'yicha siyosati to'g'risidagi ma'lumotlarni Intranet korporativ tarmog'idan olish mumkin. Rahbariyat va jarayonlar uchun mas'ullar kompaniya xodimlariga dolzarb axborotlarni yetkazish uchun biznes-jarayonlar va ichki nazorat tizimi masalalari bo'yicha o'quv dasturlarini doimiy tashkil qiladi. Kompaniyada bir-biri bilan ta'sirlashuvni shu jumladan ichki nazorat samaradorligini baholash va mos keluvchi vazifalarning yechilishi bo'yicha munosabatlarni soddalashtirish maqsadida biznes-jarayonlar uchun mas'ullar uchun kommunikatsiya tizimi yaratilgan.
Monitoring
Kompaniyada shikoyatlarni ko'rib chiqish uchun ichki kanal tashkil qilingan, antikorrupsiyani nazorat qilish mexanizmi va hisobga olish tizimi ishga tushirilgan. Ish etikasining me'yorlariga rioya qilish va biznesni vijdonan yuritish to'g'risida qabul qilingan Kelishuvda, yetkazib beruvchi kelishuvda keltirilgan teskari aloqa kanallari orqali Huawei kompaniyasi xodimining noma'qul harakatlari haqida xabar berishi mumkinligi aniq ko'rsatilgan.
Ichki audit bo'limi kompaniyada ichki nazorat samaradorligining mustaqil baholanishini amalga oshiradi va korporativ harakat me'yorlari buzilishlarini tergov qiladi. Tergov va audit natijalari audit bo'yicha qo'mita va oliy rahbariyatga taqdim etiladi.
Huawei da GPO va mintaqaviy menedjerlar uchun ishlab chiqilgan, ichki nazorat doirasida baholash va hisobot tizimi mavjud. Audit bo'yicha qo'mita kompaniyada ichki nazorat tizimining samaradorligini doimiy ravishda tekshiradi, nazorat tadbirlari munosabatida hisobotlarni ko'rib chiqadi va rejaning bajarilish jarayonini kuzatadi. Audit bo'yicha qo'mita GPO yoki har bir tuzilmali bo'limning top-menedjmentiga ichki nazorat faktiga nisbatan tushuntirish taqdim qilishga so'rov yuborishi va mos keluvchi tuzatish choralarini qabul qilishni talab qilishi mumkin. Shuningdek zaruriyat tug'ilganida audit bo'yicha qo'mita kadr resurslari bo'yicha qo'mitaga intizomiy jazo choralarini qabul qilishni taklif qilishi mumkin.
