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Huawei solo existe para servir a sus clientes. El propósito de hacer crecer nuestra cosecha y aumentar la fertilidad de nuestro suelo es servirlos mejor. "Estar centrados en el cliente y crear valor para ellos" son valores comunes en la compañía. La atribución de autoridad es necesaria para impulsar la fácil aplicación de los valores comunes de la organización. Sin embargo, sin controles eficaces, la autoridad acabará por obstaculizarlos. Huawei cuenta con una estructura de gobernanza interna bien desarrollada, en la que todos sus órganos tienen una autoridad y responsabilidades claras y específicas, pero que funcionan con controles y equilibrios. Esto crea un ciclo cerrado de autoridad y logra una sucesión racional y cíclica de la misma.
El destino de Huawei no puede estar ligado a una sola persona u organismo y deben seguir un modelo de liderazgo colectivo. Este modelo se crea sobre la base de valores comunes, responsabilidad centrada, autoridad democrática centralizada, controles, contrapesos y crecimiento por autorreflexión.
Además, la compañía se mantiene centrada en los clientes; ellos inspiran la dedicación y mejora continua de su estructura de gobernanza, organizaciones, procesos y sistemas de evaluación para mantener un crecimiento rentable a largo plazo.
El Consejo de Accionistas es el órgano de autoridad de la empresa. Toma decisiones sobre cuestiones importantes como la ampliación de capital de la organización, la distribución de beneficios y la selección de los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Supervisión.
El Consejo de Administración (BOD) es el máximo órgano responsable de la estrategia corporativa, la gestión de las operaciones y la satisfacción del cliente. La misión del Consejo de Administración es dirigir la empresa; ejerce el poder de decisión sobre la estrategia corporativa y la gestión de las operaciones y garantiza la protección de los intereses de los clientes y accionistas.
El Consejo de Administración y su Comité Ejecutivo están dirigidos por presidentes rotativos. Durante su mandato, los presidentes rotativos actúan como los líderes de la empresa.
Como máximo órgano de supervisión de Huawei, el Consejo de Supervisión ejerce la autoridad de inspección en nombre de los accionistas de la empresa. Sus principales autoridades incluyen la gestión de líderes, las revisiones comerciales y la visión estratégica.
KPMG es auditor independiente de Huawei desde el año 2000. Un auditor independiente es responsable de revisar los estados financieros anuales de una empresa. De acuerdo con las normas contables y los procedimientos de auditoría aplicables, el auditor independiente expresa una opinión sobre si los estados financieros son verdaderos y justos.
Como principal responsable de nuestra estrategia empresarial, gestión de operaciones y satisfacción del cliente para el negocio de la infraestructura de TIC, el Consejo de Administración de Infraestructuras de TIC lleva a cabo la gestión de las operaciones de extremo a extremo de este rubro.
Las unidades de negocios para Operadores y de Soluciones Empresariales gestionan y apoyan el marketing de soluciones, las ventas y los servicios que se dirigen a los operadores y a los clientes de empresas/industrias, respectivamente. Las dos unidades de negocio proporcionan soluciones innovadoras, diferenciadas y avanzadas basadas en las características del negocio y los patrones operativos de los diferentes clientes, al tiempo que mejoran continuamente la competitividad de la industria de la empresa y la satisfacción del cliente.
Productos y Soluciones de TIC es un departamento que proporciona productos y soluciones de infraestructura de TIC y soluciones a operadores y a los clientes empresariales e industriales. Este departamento es responsable de la planificación, el desarrollo y entrega de productos, así como de la creación de competitividad de los mismos. Productos y Soluciones de TIC se compromete a construir productos y soluciones de infraestructura de TIC líderes en el mundo, incluidos los relacionados con la conectividad y la informática, desarrollando ecosistemas de infraestructura digital que rodean a Kunpeng, Ascend y el software básico relacionado con openEuler, sentando las bases de la potencia informática para el mundo digital, brindando mejores experiencias de servicio y permitiendo el éxito comercial de los clientes.
Para construir gradualmente una plataforma de servicios compartidos que apoye el desarrollo de nuestros múltiples negocios y para crear un ancla en la ejecución de políticas corporativas, la compañía opera un Comité de Coordinación de Plataforma. Este comité está diseñado para impulsar las funciones del grupo para optimizar su ejecución y operaciones, simplificar las operaciones de funciones cruzadas y fortalecer la colaboración, de modo que las funciones del grupo se conviertan en las mejores organizaciones de servicio disponibles para respaldar y promover las operaciones comerciales. Las funciones del grupo brindan apoyo, servicios y supervisión empresarial. Están posicionados para ofrecer servicios precisos, oportunos y efectivos a las oficinas de campo y fortalecer la supervisión mientras les delegan autoridad suficiente.
Consejo Directivo
Sobre el Consejo Directivo
El Consejo de Administración (BOD) es el cuerpo máximo responsable de la estrategia corporativa, la gestión de operaciones y la satisfacción del cliente. La misión del BOD es hacer avanzar a la empresa. Ejerce la autoridad de toma de decisiones para la estrategia corporativa y la gestión de operaciones, y garantiza la protección de los intereses de los clientes y accionistas.
Las principales responsabilidades del BOD son:
De izquierda en la primera fila: Sra. Meng Wanzhou, Sr. Hu Houkun, Sr. Guo Ping, Sr. Xu Zhijun y Sr. Liang Hua
De izquierda en la segunda fila: Sra. He Tingbo, Sr. Xu Wenwei, Sr. Yan Lida, Sr. Ding Yun, Sr. Ren Zhengfei, Sr. Tao Jingwen, Sr. Li Yingtao, Sr. Wang Tao, Sr. Peng Zhongyang, Sr. Yu Chengdong, Sra. Chen Lifang y Sr. Yao Fuhai
Actualmente, el BOD está compuesto por 17 miembros, quienes fueron elegidos por la Comisión y votados por la Asamblea de Accionistas.
Los miembros actuales del Consejo incluyen a:
En caso de que haya una vacante en el Consejo Directivo, los directores suplentes ocuparán la vacante en una secuencia predeterminada. En noviembre de 2020, el Sr. Zhao Ming renunció como director suplente. Actualmente, los directores suplentes incluyen al Sr. Li Jianguo y al Sr. Peng Bo.
Operaciones del Consejo Directivo
En 2020, el BOD celebró 10 reuniones. En las reuniones, el BOD revisó y aprobó asuntos como el plan estratégico de mediano a largo plazo de la compañía, así como el plan comercial anual de la compañía, el informe de auditoría, la distribución de utilidades, los aumentos de capital y la propuesta de venta del negocio de Honor.
El BOD ha establecido el Comité Ejecutivo, que actúa como el órgano ejecutivo permanente del BOD. Encargado por el BOD, el Comité Ejecutivo examina y reflexiona sobre los principales problemas dentro de la empresa, decide sobre los asuntos autorizados por el BOD y supervisa su ejecución. En 2020, el Comité Ejecutivo celebró 18 reuniones.
Los miembros del Comité Ejecutivo de BOD incluyen al Sr. Guo Ping, el Sr. Xu Zhijun, el Sr. Hu Houkun, la Sra. Meng Wanzhou, el Sr. Ding Yun, el Sr. Yu Chengdong y el Sr. Wang Tao.
El BOD y su Comité Ejecutivo están dirigidos por presidentes rotativos. Durante sus mandatos, los presidentes rotativos actúan como el principal líder de la empresa. Los mandatos de los presidentes rotativos duran seis meses a la vez. El programa de rotación es el siguiente:
Sr. Xu Zhijun:
1 de octubre de 2019 al 31 de marzo de 2020
1 de abril de 2021 al 30 de septiembre de 2021
1 de octubre de 2022 al 31 de marzo de 2023
Sr. Guo Ping:
1 de octubre de 2018 al 31 de marzo de 2019
1 de abril de 2020 al 30 de septiembre de 2020
1 de octubre de 2021 al 31 de marzo de 2022
Sr. Hu Houkun:
1 de abril de 2019 al 30 de septiembre de 2019
1 de octubre de 2020 al 31 de marzo de 2021
1 de abril de 2022 al 30 de septiembre de 2022
Consejo de Supervisión
Acerca del Consejo de Supervisión
De conformidad con los requisitos de la Ley de Sociedades de la República Popular China, Huawei ha establecido su Consejo de Supervisión. Las responsabilidades clave del Consejo de Supervisión incluyen supervisar el cumplimiento de responsabilidades de los miembros del Consejo Directivo y la alta dirección, supervisar el estado operativo y financiero de la empresa y supervisar el cumplimiento. Los miembros del Consejo de Supervisión asisten a las reuniones de BOD (Consejo Directivo) y EMT como participantes sin derecho a voto.
El Consejo de Supervisión celebró 11 reuniones en 2020. En las reuniones, revisó los estados financieros anuales de la compañía, inspeccionó las áreas principales que pueden enfrentar riesgos y guio y administró a los miembros orientados a la supervisión del Buró de Recursos de los Directores del Consejo Subsidiario.
A lo largo del año, los miembros del Consejo de Supervisión asistieron a todas las reuniones del BOD como participantes sin derecho a voto, supervisando la legitimidad de las decisiones y operaciones del BOD, así como el cumplimiento de responsabilidades de los miembros del BOD y otros ejecutivos, y evaluaron el cumplimiento de responsabilidades de los miembros del BOD en 2019.
Los miembros del Consejo de Supervisión fueron elegidos por la Comisión y votados por la Asamblea de Accionistas. En abril de 2020, el Sr. Zhou Daiqi renunció a su cargo como miembro del Consejo de Supervisión.
El Consejo de Supervisión cuenta actualmente con 8 miembros, entre los que se incluyen:
El Consejo de Supervisión ha establecido el Comité Ejecutivo, que actúa según lo autorizado por el Consejo de Supervisión. Los miembros del Comité Ejecutivo son el Sr. Li Jie, el Sr. Ren Shulu, el Sr. Yin Xuquan, el Sr. Li Jin'ge y el Sr. Li Dafeng.
Sr. Li Jie
Presidente del Consejo de Supervisión
Nacido en 1967, el Sr. Li tiene una licenciatura en comunicaciones inalámbricas y una maestría en procesamiento de imágenes por computadora de la Universidad de Xi'an Jiaotong. El Sr. Li se incorporó a Huawei en 1992 y se ha desempeñado como ingeniero de I + D, director general de una oficina de representación en China, director general de la oficina de representación de Moscú, presidente de la región de la Comunidad de Estados Independientes, presidente del Departamento de Ventas Técnicas Globales, presidente del Departamento de Servicio Técnico Global, Presidente del Departamento de Administración de Recursos Humanos, Presidente del Comité Conjunto de Regiones, Presidente de la Universidad de Huawei y Presidente del Departamento de Administración de Liderazgo Corporativo. Actualmente, el Sr.Li se desempeña como Presidente del Consejo de Supervisión y Presidente del Comité de Auditoría.
Sr. Ren Shulu (Steven Ren)
Miembro ejecutivo del Consejo de Supervisión
Nacido en 1956, el Sr. Ren tiene una licenciatura de la Universidad de Yunnan. El Sr. Ren se incorporó a Huawei en 1992 y se ha desempeñado como presidente de Shenzhen Smartcom Business Co., Limited, presidente del Comité de Gestión de Inversiones en Construcción de Capital y Presidente del Comité de Gestión de Servicios Internos. Actualmente, Ren se desempeña como Director de Logística de Huawei.
Sr. Yin Xuquan
Miembro ejecutivo del Consejo de Supervisión
Nacido en 1964, el Sr. Yin tiene una maestría de la Universidad de Xi'an Jiaotong. El Sr. Yin se incorporó a Huawei en 1995 y se ha desempeñado como presidente de la región de África meridional, Vicepresidente del Departamento de Negocios llave en mano, Presidente de la Línea de Productos de Redes Ópticas, Director de Ventas y Servicios de Recursos Humanos y Vicepresidente del Departamento de la Gestión de Calificación de Adquisiciones Globales.
Sr. Li Jin'ge
Miembro ejecutivo del Consejo de Supervisión
Nacido en 1968, el Sr. Li tiene una licenciatura de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing. El Sr. Li se incorporó a Huawei en 1992 y se ha desempeñado como Vicepresidente Regional, Presidente Regional, Presidente del Departamento de Ventas Técnicas Globales, Presidente del Área Subsahariana, miembro del Comité Conjunto de Regiones, miembro del Comité de Recursos Humanos, Presidente del Área Asia Pacífico, miembro del Comité de Auditoría y Presidente del Departamento de Auditoría Interna.
Sr. Li Dafeng
Miembro ejecutivo del Consejo de Supervisión
Nacido en 1966, el Sr. Li tiene una licenciatura del Departamento de Ingeniería de Radio, Instituto de Correos y Telecomunicaciones de Changchun, y una maestría en procesamiento de señales e información, Instituto de Tecnología de Harbin. El Sr. Li se incorporó a Huawei en 1996 y se ha desempeñado como Director Adjunto de Ventas de la Oficina de Beijing, Director General de la Oficina de Tianjin, Director General de la Oficina de Shijiazhuang, Director Adjunto del Departamento de Cuentas de Telecomunicaciones de China, Presidente Adjunto de Ventas de la Región de África Meridional , Director del Departamento de Cuentas de MTN, Presidente de la Región de África Oriental y Meridional, Presidente del Departamento de Gestión Financiera de Ventas y Entrega, Presidente del Área de Medio Oriente y África, y Director de la Oficina del Consejo Directivo de Infraestructura de TIC.
Sr. Song Liuping
Miembro del Consejo de Supervisión
Nacido en 1966, el Sr. Song completó su investigación postdoctoral en el Instituto de Tecnología de Beijing. El Sr. Song se incorporó a Huawei en 1996 y se ha desempeñado sucesivamente como director del departamento de planificación de estrategias de productos, director del departamento de derechos de propiedad intelectual, director del departamento de cooperación externa, miembro del PSST, presidente del departamento de asuntos legales, presidente del consejo de revisión de patentes, Director del Comité de Cumplimiento de Comercio y Aduanas, miembro del Subcomité de Disciplina y Supervisión del Comité de Recursos Humanos, y miembro del Comité de CA y Finanzas, Director Jurídico y Director de Cumplimiento.
Sr. Tian Feng
Miembro del Consejo de Supervisión
Nacido en 1969, el Sr. Tian tiene una licenciatura de la Universidad de Xidian. El Sr. Tian se incorporó a Huawei en 1995 y se ha desempeñado como director general de la oficina de Shijiazhuang, director de recursos humanos del departamento de marketing nacional, director del departamento de finanzas de mercado, vicepresidente ejecutivo del área de Oriente Medio y África del Norte, presidente de la región de Oriente Medio, Presidente de la Región de China, CEO de Huawei Agisson, Vicepresidente (en funciones) del Departamento de Gestión de Recursos Humanos, Vicepresidente Ejecutivo de la Universidad de Huawei, Director del Instituto de Educación de la Universidad de Huawei, Director del Subcomité de Disciplina y Supervisión de la Comité de Recursos, miembro ejecutivo del Equipo de Gestión del Comité Conjunto de Regiones, Director del Buró de Recursos de los Directores del Consejo Subsidiario, Presidente del Área de Asia Central y Rusia, miembro del Equipo de Gestión del Departamento de Gestión de Liderazgo Corporativo, miembro del CA, miembro del Consejo de Administración de Infraestructura de TIC, Director del Comité de Disciplina y Supervisión, Presidente del Área Asia Pacífico, Presidente del Departamento de Auditoría Interna, y miembro del Consejo de Supervisión.
Sr. Yi Xiang (Steven Yi)
Miembro del Consejo de Supervisión
Nacido en 1975, el Sr. Yi tiene una licenciatura de la Universidad de Wuhan. El Sr. Yi se incorporó a Huawei en 1998 y se ha desempeñado como Gerente General de la Oficina de Representación de Pakistán, Presidente de la Región de Medio Oriente, Presidente del Departamento de Administración de Finanzas de Ventas y Entrega, Director Financiero Adjunto de Huawei, Presidente del Departamento de Administración de Regiones y Presidente del Área América. Actualmente, el Sr. Yi se desempeña como Presidente del Área de Medio Oriente y África y es miembro del Consejo Directivo de Infraestructura de TIC.
Los estados financieros anuales de la compañía son auditados por un auditor independiente. De conformidad con los procedimientos de auditoría y las normas de contabilidad aplicables, el auditor independiente expresa su opinión sobre la veracidad y la imparcialidad de los estados financieros.
El alcance de los resultados de la auditoría financiera y de la auditoría anual está sujeto a la revisión del comité de auditoría. Cualquier relación o servicio que pueda afectar la objetividad y la imparcialidad del auditor independiente se puede discutir con el comité de auditoría. El auditor independiente puede analizar con el comité de auditoría cualquier problema o dificultad que surja durante las auditorías financieras.
KPMG ha sido el auditor independiente de Huawei desde el año 2000.
Huawei ha diseñado e implementado un sistema de control interno que se basa en la estructura organizacional y el modelo operativo de la compañía. El marco de control interno y su sistema de administración son aplicables a todos los procesos comerciales y financieros de la empresa, sus subsidiarias y sus unidades comerciales. El sistema de control interno se basa en los cinco componentes del marco denominado "COSO": el entorno de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, la información y la comunicación, y el monitoreo. Además, abarca los controles internos de los estados financieros para garantizar su veracidad, integridad y precisión.
Entorno de control
Un entorno de control es la base de todo sistema de control interno. Huawei está comprometida con una cultura corporativa de integridad, ética comercial y cumplimiento con las leyes y regulaciones. Huawei ha creado directrices de conducta comercial para definir las conductas comerciales aceptables. Todos los empleados, incluidos los ejecutivos jerárquicos, deben cumplir con tales directrices. Para garantizar que estas directrices sean leídas, comprendidas y cumplidas, se ofrecen programas de capacitación regulares y se solicita a todos los empleados que las firmen.
Huawei ha implementado una estructura de gobernanza madura, con mecanismos de responsabilidad y autorización claramente definidos. La estructura de gobernanza está compuesta por el directorio, sus comités, las funciones grupales y equipos de administración de múltiples niveles.
Huawei define claramente los roles y las responsabilidades de sus organizaciones a fin de garantizar la separación efectiva de derechos y responsabilidades. El CFO de Huawei está a cargo de los controles internos. El departamento de control comercial reporta al CFO cualquier inconveniente posible, así como las mejoras ya implementadas en términos de controles internos. Además, asiste al CFO en la creación del entorno de control interno. El departamento de auditoría interna monitorea y evalúa de forma independiente el estado de los controles internos de todas las operaciones comerciales.
Evaluación de riesgos
Huawei cuenta con un departamento dedicado a los controles internos y a la administración de riesgos para evaluar de forma periódica los riesgos de los procesos comerciales globales de la compañía. Este departamento identifica, administra y monitorea los riesgos significativos, estima los riesgos potenciales ocasionados por cambios en entornos internos y externos, y presenta estrategias de administración de riesgos junto con medidas de mitigación de riesgos para que se tomen las decisiones pertinentes. Todos los encargados de los procesos son responsables de la identificación, la evaluación y la administración de riesgos, así como de tomar las medidas de control interno que sean necesarias Huawei ha implementado un mecanismo de mejora de los controles internos y de los controles de riesgos para administrar de forma eficiente los riesgos críticos.
Actividades de control
Huawei ha establecido un sistema de administración de procesos globales y un sistema de administración de transformación comercial, ha publicado el BPA global y ha designado encargados de procesos globales, tal como se indica en el BPA. Los encargados de procesos globales son responsables de la creación de procesos y controles internos, y sus tareas son las siguientes:
Información y comunicación
Huawei ha desarrollado canales multidimensionales de comunicación e información para garantizar la obtención oportuna de información externa proveniente de clientes, proveedores y otros. También ha creado canales formales para la transferencia de información interna y ofrece un espacio en línea, la "Comunidad Xinsheng", para que lo empleados puedan comunicar libremente sus pensamientos e ideas. La gerencia corporativa realiza reuniones periódicas con departamentos de todos los niveles para comunicar eficazmente la dirección gerencial a los empleados y garantizar la implementación eficaz de las decisiones gerenciales.
Todas las políticas y los procesos comerciales están disponibles en la intranet de la empresa. Los gerentes y los encargados de los procesos organizan programas de capacitación regulares acerca de los procesos comerciales y los controles internos a fin de garantizar que todos los empleados cuenten con información actualizada. La compañía ha establecido un mecanismo para que los encargados de procesos de todos los niveles se comuniquen periódicamente, examinen la ejecución de los controles internos y realicen el seguimiento de los problemas del control interno.
Monitoreo
Huawei ha establecido un canal interno de reclamos, un mecanismo de investigación, un mecanismo anticorrupción y un sistema de responsabilidad. El "Acuerdo de honestidad e integridad" celebrado por Huawei y sus proveedores estipula claramente que estos últimos deben reportar las conductas inadecuadas de los empleados de Huawei mediante los canales establecidos dicho acuerdo para ayudar a la empresa a monitorear la integridad de sus empleados. El departamento de auditoría interna evalúa de forma independiente el estado general de los controles internos de la compañía, investiga las sospechas de incumplimiento de las directrices de conducta comercial y reporta los resultados de la auditoría y la investigación al comité de auditoría y a la alta gerencia.
Huawei también ha implementado un mecanismo para las evaluaciones de control internas de los encargados de procesos globales y de los gerentes regionales, así como para las responsabilidades y los procesos de destitución respectivos, de ser necesario. El comité de auditoría y el CFO revisan periódicamente el estado de control interno de la compañía y reciben reportes sobre los planes de acción para mejorar los controles internos, de ser necesario, y sobre el progreso de la ejecución de los planes. Ambos tienen autoridad para solicitar a los encargados de procesos globales o a los ejecutivos comerciales respectivos que brinden explicaciones sobre sus problemas de control interno y que tomen las acciones correctivas pertinentes. El comité de auditoría y el CFO también pueden presentar ante el comité de recursos humanos sus propuestas de acciones disciplinarias o de destitución.
