기업 지배구조
지배 구조 개요
회사는 오직 고객만을 위해 존재합니다. 수확량을 늘리고 토양의 비옥함을 증가시키는 목적은 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위한 것입니다. "고객 중심 유지 및 고객 가치 창출"은 회사의 공통 가치입니다. 회사의 공통 가치의 촉진과 구현을 촉진하기 위해서는 권한 부여가 필요합니다. 그러나 효과적인 제어 장치가 마련되지 않은 경우, 확인되지 않은 권한으로 인해 결국 이러한 공통의 가치가 저해될 것입니다. 회사는 잘 발달된 내부 거버넌스 구조를 가지고 있습니다. 이 구조 하에서 모든 거버넌스 기구는 명확하고 집중적인 권한과 책임을 가지지만 견제와 균형에 따라 운영됩니다. 이는 권위의 폐쇄적인 순환을 만들고 권위의 합리적이고 주기적인 승계를 달성합니다.
회사의 운명은 어느 한 개인에게나 달려 있을 수 없으며 회사의 지배기관은 집단 리더십의 모델을 따라야 합니다. 이러한 집단적 리더십 모델은 공동의 가치, 집중적인 책임, 민주적인 중앙집권적 권위, 견제와 균형, 그리고 자기반성을 통한 성장을 바탕으로 만들어졌습니다.
또한 고객 중심적인 상태를 유지하고, 헌신적인 노력을 장려하며, 장기적인 성장을 지속하기 위해 거버넌스 구조, 조직, 프로세스 및 평가 시스템을 지속적으로 개선합니다.
주주총회는 회사의 권한 있는 기관으로, 회사의 증자, 이익 분배, 이사회 구성원 선정과 같은 주요 이슈에 대한 결정을 내립니다.
이사회(BOD)는 기업 전략, 운영 관리 및 고객 만족을 담당하는 최고 기관입니다. 이사회는 회사를 발전시키는 것을 목표로 하고 있습니다. 기업 전략 및 운영 관리를 위한 의사결정 권한을 행사하고 고객 및 주주 이익을 보호합니다.
이사회와 집행위원회는 회전의자에 의해 주도됩니다. 임기 동안 회전 의자는 회사의 최고 리더 역할을 합니다.
이사회는 이사회 구성원과 고위 경영진의 책임 이행 감독, 회사의 운영 및 재무 상태 모니터링, 규정 준수 감독 등을 주요 책임으로 하고 있습니다.
독립 감사관은 회사의 연례 재무제표를 감사할 책임이 있습니다. 해당 회계기준 및 감사절차에 따라, 독립 감사관은 재무제표의 진실성과 공정성에 대한 의견을 표명합니다. KPMG는 2000년부터 Huawei의 독립 감사관입니다.
ICT 인프라 비즈니스의 엔드 투 엔드 운영 관리를 강화하기 위해, 회사는 ICT 인프라 사업에 대한 비즈니스 전략, 운영 관리 및 고객 만족의 주요 소유자인 ICT 인프라 관리 위원회를 설립하였습니다.
- Carrier BG와 Enterprise BG는 각각 Carrier 고객과 엔터프라이즈/산업 고객을 대상으로 하는 솔루션 마케팅, 영업 및 서비스를 관리하고 지원합니다. 두 BG는 서로 다른 고객의 비즈니스 특성과 운영 패턴을 기반으로 혁신적이고 차별화된 고급 솔루션을 제공하는 동시에 회사의 산업 경쟁력과 고객 만족도를 지속적으로 개선합니다.
- Network Products & Solutions는 통신사와 기업/산업 고객에게 통합된 ICT 솔루션을 제공하는 부서입니다. 이 부서는 제품 기획, 개발 및 납품뿐만 아니라 제품 경쟁력 구축도 담당합니다. Network Products & Solutions의 목표는 더 나은 사용자 환경을 제공하고, 고객의 비즈니스 성공을 지원하며, 가장 지능적이고 비용 효율적인 연결을 구축하여 세계를 선도하는 것입니다.
- Cloud & AIBG는 Huawei의 클라우드 및 컴퓨팅 비즈니스의 경쟁력과 성공을 책임지고 있습니다. 또한 본 BG는 비즈니스 R&D, 마케팅, 에코시스템 구축, 기술 영업, 컨설팅 및 통합 지원 서비스도 담당합니다. 이 BG는 쿤펑, 어센드, 그리고 HUICLOUD에 초점을 맞추어 생태계를 구축하고 비옥한 토양을 경작함으로써 Huawei가 디지털 세계의 초석이 될 수 있도록 할 것입니다.
- ICT 지역 조직은 회사의 지역 ICT 비즈니스 운영 센터입니다. 이들은 지역 자원과 능력을 개발하고 효과적으로 활용할 뿐만 아니라 회사의 ICT 비즈니스 전략을 해당 지역에 구현하는 책임을 맡고 있습니다. 고객과 긴밀한 파트너십을 구축하여 비즈니스 성공을 달성하는 한편, ICT 지역 조직은 ICT 관리 시스템, 사이버 보안 및 개인 정보 보호 관리 시스템, 내부 제어 시스템을 개발하여 수익성 및 지속 가능한 gr을 달성하도록 지속적으로 지원할 것입니다.
- Intelligent Automotive Solution BU는 회사의 지능형 자동차 비즈니스를 담당하는 엔드 투 엔드 조직입니다. 이 BU는 점진적인 ICT 부품과 솔루션을 제공함으로써 지능형 자동차 분야로 정보통신 기술 분야에서 Huawei의 강점을 확대하는 데 도움이 될 것입니다. 이 BU의 비즈니스 목표는 ICT를 사용하여 자동차 제조업체가 더 나은 제품을 생산하도록 돕는 것입니다.
당사는 소비자 비즈니스 내에서 전략 및 리스크 관리를 강화하고 의사결정 프로세스의 효율성을 높이기 위해 소비자 비즈니스 전략, 운영 관리 및 고객 만족의 주 소유자인 소비자 비즈니스 관리 위원회를 설립했습니다.
- Consumer BG는 장치 소비자와 에코시스템 파트너에게 서비스를 제공하는 데 초점을 맞추고 있으며, 소비자 영역의 모든 측면을 다룹니다. 본 BG는 소비자 비즈니스에서 비즈니스 성과, 리스크 관리, 시장 경쟁력 및 고객 만족도를 담당합니다.
- Consumer BG의 지역 조직은 전반적인 비즈니스 결과, 소비자 만족도, 에코시스템 파트너 경험 및 지역 소비자 비즈니스의 브랜드 이미지 향상을 책임지고 있습니다. 이들은 가전 산업의 환경 변화와 경쟁 역학에 대한 통찰력을 얻고, 지역 소비자 사업 계획 및 자원 투자 전략을 개발하고 구현해야 합니다. 또한 이러한 조직은 제품 출시, 제품 라이프사이클 관리, 에코시스템 개발, 마케팅 이벤트 계획 및 구현, 각 지역의 채널, 소매점 및 서비스 개발 및 관리 업무를 담당하고 있습니다. 또한 파트너십을 개발 및 유지하고, 우호적인 비즈니스 환경을 조성하며, 지역 소비자 비즈니스의 운영 규정 준수와 지속 가능한 발전을 보장해야 합니다.
복수 사업자의 발전을 지원하기 위한 공유 서비스 플랫폼을 점진적으로 구축하고 기업 정책 실행의 닻을 올리기 위해 플랫폼 조정 위원회를 설치하였습니다. 이 위원회는 그룹 기능을 활용하여 실행 및 운영을 최적화하고, 교차 기능을 단순화하며, 협업을 강화하여 그룹 기능이 비즈니스 운영을 지원하고 촉진하는 데 가장 적합한 서비스 조직이 되도록 하기 위해 설계되었습니다. 그룹 기능은 비즈니스 지원, 서비스 및 감독을 제공합니다. 이들은 현장 사무소에 정확하고 시기 적절하며 효과적인 서비스를 제공하고 감독 능력을 강화하는 동시에 충분한 권한을 위임할 수 있는 위치에 있습니다.
이사회
이사회에 관하여
이사회는 회사 전략, 경영 관리 및 고객 만족도를 책임지는 최상위 매니지먼트 그룹으로서 회사 발전을 이끌고 회사 전략 및 경영 관리의 결정권을 가지며 고객과 주주의 권익을 보호합니다.
이사회의 주요 직책:
- 회사 경영 방침을 제정.
- 회사 등기 자본 증자 및 감자 방안, 이익 분배 및 손해 보완 방안을 심사
- 주식 장려 계획 및 장기적인 비주식 장려책 심사
- 산업 분야의 진출 및 철수를 검토하거나 심사하고 회사의 전략 계획을 승인
- 조직의 변화 및 조정, 관리체계 및 업무변화 승인
- 재정 정책, 재무 계획, 비지니스 거래를 승인
- 회사 연도 예산방안, 연간 경영 보고서 및 연 회계 감사보고서를 승인
- 회사 고위급 인사의 임면, 급여, 장기적인 장려책을 승인
- 회사 차원의 중요한 인적 및 자원 관리 정책 및 계획을 승인
- 회사 차원의 중요 리스크 및 위기 관리 방안을 승인하고 돌발 상황을 관리
- 내부 관리 및 준법 체계의 제정을 승인
앞줄 왼쪽부터: 멍완저우, 후허우쿤, 궈핑, 쉬즈쥔,량화
뒷줄 오른쪽부터: 허팅보, 쉬원웨이, 예리다, 딩원, 런정페이, 타오징원,리잉타오,왕타오,펑중양, 위청둥,첸리팡,야오푸하이
총 17명의 이사회 구성원은 지분을 보유한 임직원 대표 회의에서 선출 및 표결 통과 후에 결정됩니다.
현재의 이사회 구성원:
- 의장: 량화(梁华)
- 부의장: 궈핑(郭平), 쉬즈쥔(徐直军), 후허우쿤(胡厚崑), 멍완저우(孟晚舟)
- 상무이사: 딩윈(丁耘), 위청둥(余承东), 왕타오(汪涛)
- 이사: 쉬원웨이(徐文伟), 천리팡(陈黎芳), 펑중양(彭中阳), 허팅보(何庭波), 리잉타오(李英涛),
- 런정페이(任正非), 야오푸하이(姚福海), 타오징원(陶景文), 옌리다(阎力大)
이사회 운영
2019년 이사회는 총 9차례의 오프라인 회의를 개최하여 회사의 중장기 전략, 연간 비지니스 계획, 회계심사보고, 이익 분배, 증자, 채권 발행, 은행 대출 등 현안을 검토하거나 결정하였습니다.
이사회는 상무 위원회를 두고 있습니다. 상무 위원회는 이사회의 상설 집행기구로써 이사회의 결정에 따라 중요한 사안을 연구하고 이사회의 업무 범위 내에 의사 결정 및 감사 권한을 갖습니다. 2019년 이사회 상무 위원회는 총 14차례 회의를 개최하였습니다.
이사회 상무 위원회 구성원: 궈핑, 쉬즈쥔, 후허우쿤, 멍완저우, 딩윈, 위청둥, 왕타오
회사 이사회 및 상무 위원회 의장은 순환 CEO가 주재합니다. 순환 CEO는 6개월의 임기 기간 중 회사의 최고 지도자이며 아래 순서에 따라 순환 CEO에 임명됩니다.
쉬즈쥔(徐直军):
2019년10월1일~2020년3월31일
2021년4월1일~2021년9월30일
2022년10월1일~2023년3월31일
궈핑(郭平):
2018년10월1일~2019년3월31일
2020년4월1일~2020년9월30일
2021년10월1일~2022년3월31일
Mr. Hu Houkun:
2019년4월1일~2019년9월30일
2020년10월1일~2021년3월31일
2022년4월1일~2022년9월30일
감사 위원회
감사 위원회
중국 기업법을 준수하여 회사 내 감사 위원회를 운영하고 있습니다. 감사 위원회의 주요 직책은 이사 및 고위 경영진을 감독하고 규범에 맞춰 회사 경영, 재무 상황의 감사를 진행합니다. 감사 위원회는 이사회 회의와 EMT 회의에 정기적으로 참여합니다.
2019년도에 감사위원회는 회의를 11차례 개최하여 2018년 이사 직책 이행에 대한 평가, 회사 연도 재무 보고서 검토, 회사 합법 체계 보고 수렴, 중점 리스크 분야에 대한 감사, 지역 관리직에 대한 감사를 진행하였습니다. 감사 위원회 구성원이 이사회 회의에 참석하여 이사회 결정 사항 및 운영 규범에 대해 감사를 진행하였습니다.
감사 위원회 구성원 총 10명으로 지분을 보유한 임직원 대표 회의에서 선거 및 표결 통과되어 선출되었습니다. 현재 감사 위원회의 구성원은 아래와 같습니다.현재 감사 위원회의 구성원은 아래와 같습니다:
- 감사 위원회 의장: 리제(李杰)
- 상무 감사: 저우다이치(周代琪), 런수루(任树录), 인쉬취안(尹绪全), 리진거(李今歌), 리다펑(李大丰)
- 감사: 숭류우핑(宋柳平), 텐펑(田峰), 이샹(易翔), 리젠(李健)
감사 위원회는 상무 위원회를 운영하고 상무 위원회는 감사 위원회의 위임을 받아 업무를 진행합니다. 감사 위원회의 상무 위원회 구성원으로는 리제, 저우다치, 런수루, 인쉬취안, 리진거, 리다펑이 있습니다.
앞줄 왼쪽부터 : 저우다이치, 리제, 런슈루
뒷줄 왼쪽부터 :리진거, 숭류유핑, 리젠, 이샹, 텐펑, 리다펑, 인쉬취안
리제(李杰)
감사위원회 의장1967년생, 시안교통대학교 무선통신 학사, 컴퓨터 영상처리학과 석사졸업, 1992년 화웨이 입사, R&D 엔지니어, 중국 지사 대표, 모스크바 지사 대표, 독립국가연합 지역 총재, 글로벌 제품 마케팅 총재, 글로벌 기술 서비스 총재, 인력자원부서(HR) 총재, 지역부 연합 회의 총재, 화웨이 대학 총장, 회사 임원 조직 부서장을 역임하여 현재는 감사위원회 의장 및 회계감사위원회 의장에 선임되었습니다.
저우다이치(周代琪)
상무이사
1947년생, 시안 전자 과학 기술대학교 졸업, 1944년 화웨이에 입사하여 ATM제품 매니저, 멀티미디어 총괄, 엔지니어/총괄 매니저, 하드웨어 총괄 대표, 시안연구소 소장, 제품 솔루션 부서장, 도덕 준수 위원회 주임 등을 역임. 현재는 규범 및 감사 위원회 구성원으로 선임되었습니다.런수루(任树录)
상무이사
1956년생, 윈난 대학교 학사 졸업, 1992년 화웨이 입사, Smartcom CEO, 화웨이 인프라 투자관리위원회 주임, 화웨이 내부 서비스 관리위원회 주임을 역임, 현재 화웨이 최고 지원 담당자로 선임되었습니다.
인쉬취안(尹绪全)
상무 감사
1964년생, 시안교통대학교 석사 졸업, 1995년 화웨이 입사, 남아프리카 지역 총재, TK 업무부 총재, 광네트워크 제품 라인 총재, 마케팅 서비스 임원 조직 부서장, 글로벌 구매 인증 관리 부서 부총재 등을 역임했습니다.리진거(李今歌)
상무 감사
1968년생, 베이징 우전대학교 학사 졸업, 1992년 화웨이 입사, 지역부 부총재, 지역부 총재, 글로벌 제품 마케팅 총재, 아프리카 남부 지역 총재, 지역연합회의 구성원, 인사위원회 구성원, 아시아태평양지역 총재, 회계감사위원회 구성원, 내부 심사 부서 총재를 역임했습니다.리다펑(李大丰)
상무 감사
1966년생, 창춘 우전대학 무선 전자 공학 엔지니어링 전공 학사, 하얼빈 공업 대학교 신호 및 정보처리 전공 석사 졸업, 1996년 화웨이 입사, 베이징 지사 부주임, 텐진 지사 주임, 스자좡 지사 주임, 전자정보시스템 부부장, 남아프리카 지역 마케팅 총재, MTN어카운트 매니저, 아프라카 동남지역 총재, 지역 재무 관리부서 총재, 아프리카 중동부 지역 총재, ICT인프라 업무 관리위원회 주임 등을 역임했습니다.
숭류우핑(宋柳平)
감사
1966년생, 베이징 이공대학교 박사 후 연구원, 1966년 화웨이 입사, 제품전략계획 매니저, 지식재산권 부서장, 대외협력부서장, PSST 구성원, 법무부서 총재, 특허위원회 주임, 무역 통관 위원회 주임, 인사위원회 감사 부위원회 위원, 회계감사위원회 위원, 재무위원회 위원, 수석법무관, 수석준법관을 역임했습니다.텐펑(田峰)
감사
1969년생, 시안 전자과학기술대학교 학사 졸업, 1995년 화웨이 입사, 스자좡 사무실 주임, 중국 마케팅 부서장, 마케팅 재정부서장, 아프리카 중동 북부 지역 상무부 총재, 중동 지역부 총재, 중국 지역부 총재, Agisson네트워크 기술회사 총재, 인사관리부서 부총재(업무지도), 화웨이 대학 상무 부총장, 화웨이 대학 교육대학 학장, 인사위원회 감사 부위원회 주임, 지역 연합회 관리팀 상무 구성원, 자회사 이사자원국 주임, 중앙아시아 러시아 지역부 총재, 회사 임원 관리위원회 구성원, 감사위원회 구성원, ICT 인프라 서비스 관리 위원회 구성원, 규범 및 감사위원회 주임, 아시아태평양지역 총재, 감사위원회 감사 등을 역임했습니다.이샹(易翔)
감사
1975년생, 우한대학교 학사 졸업, 1988년 화웨이 입사, 파키스탄 지사 대표, 중동 지역 총재, 지역 재무 관리부 총재, 회사 부CFO, 지역 관리 총재, 아메리카 지역 총재 등을 역임, 현재는 중동 아프리카 지역 총재 겸 ICT인프라 서비스 관리 위원회 구성원으로 선임되었습니다.
리젠(李健)
감사
1973년생, 시안 전자과기대학교 석사 졸업, 2001년 화웨이 입사, 나이제리아 지사 대표, 서아프리카 지역 총재, 마케팅 및 서비스 총재 특별 어시스턴스, 고객군 및 지역 업무 지원 총재, 유럽 동북부 지역 총재, 인사 관리 위원회 구성원, 지역연합회 관리팀 상무 구성원, 지역 연합회 부총재, LTC글로벌 프로세스 책임자(GPO), 아메리카 지역 총재 등을 역임, 현재 유럽지역 총재와 ICT인프라 서비스 관리 위원회 구성원에 선임되었습니다.
독립된 감사
감사관은 연간 재무제표의 감사를 진행하며 준칙과 절차에 따라 재무제표의 진실성과 타당성을 검토하고 감사 의견을 제시합니다.
감사 범위 및 연간 감사 보고서는 감사위원회에서 검토합니다. 외부 감사관의 객관성, 독립성을 훼손할 수 있는 모든 관계나 업무는 모두 감사 위원회에서 논의가 요구됩니다. 또한 독립된 감사관과 감사 위원회는 감사 과정 중 발생할 수 있는 문제점, 어려움, 경영진의 지원 방안을 함꼐 논의합니다.
2000년부터 화웨이는 법인 KPMG에 감사를 의뢰하고 있습니다.
내부 관리
화웨이는 조직구조 및 운영방식에 따라 내부관리 시스템(약칭:내부관리)을 마련하고 운영하고 있습니다. 발표된 내부관리제도 및 내부관리구조는 회사 내 모든 절차(서비스 및 재무 포함), 자회사 및 업무 범위에 적용됩니다. 해당 시스템은 COSO모델을 기반으로 하여 환경 관리, 리스크 평가, 관리 활동, 정보 및 소통, 감사 등 5부분으로 나뉘며 재무 보고의 내부관리체계를 포함한 재무 보고의 진실성, 완결성, 정확성을 보장합니다.
환경관리
환경 관리는 내부관리체계의 기반이 됩니다. 화웨이는 회사의 성실한 문화와 직업 도덕성을 지키며 기업으로써 관련 법규를 엄격히 준수합니다. 회사는 임직원 비지니스 규범(BCG)을 제정하여 모든 임직원(경영진 포함)이 비즈니스에서 지켜야 하는 행위 규범을 명확히 제시하였고 정기 교육과 서명을 통해 임직원이 관련 규범을 인지하고 지키도록 하고 있습니다. 화웨이는 이사회, 이사회 소속 전문위원회, 업무 부서 및 각급 관리부서 등을 포함한 완벽한 관리 체계를 갖추어 각 조직의 권한 및 책임 체계을 명확히 제시하였습니다. 업무관리부서는 회사 CFO에게 내부 관리의 문제점 및 개선 상황을 보고하고 CFO를 도와 내부 관리 환경을 조성합니다. 내부 감사부서는 회사의 모든 경영활동에 대해 독립적으로 감독하고 평가합니다.
리스크 평가
화웨이는 전문적인 내부관리 및 리스크 관리 부서를 두고 정기적으로 모든 글로벌 업무의 리스크를 평가하여 회사가 직면한 중요한 리스크를 감지, 관리, 모니터링하고 대내외 환경이 회사에 가져다주는 잠재 리스크를 예측하고 회사의 제반 리스크 관리 전략과 대응 방안을 결정합니다. 각 절차의 담당자는 관련 리스크를 감지, 평가, 관리하고 그에 상응하는 내부관리 조치를 취한다. 회사는 이미 내부관리 및 리스크 개선체계를 갖추어 중요한 리스크를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
관리 활동
화웨이는 글로벌 프로세스와 업무별 관리체계를 갖추었고 통일된 글로벌 업무 절차 프로세스를 발표하였습니다. 업무 프로세스를 기반으로 각 절차의 담당자를 임명하여 프로세스와 내부 관리를 담당하도록 했습니다다. 글로벌 프로세스 담당자는 각 프로세스의 업무 관리 포인트를 통해 직책을 구분하고 모든 지역, 자회사, 업무 분야에 배치합니다. 정기적으로 관리 포인트에 대한 테스트를 진행하고 결과 발표를 통해 내부 관리의 효과를 모니터링합니다. 경영의 어려움, 재무 보고의 핵심 요구 등에 대한 프로세스 및 내부 관리를 최적화하고 경영 효율과 수익을 제고해 재무제표의 정확성, 신뢰성, 합법 경영을 보장하고 업무 목표를 달성하도록 돕습니다. 매년 연간 평가 제도를 통해 프로세스를 전반적으로 수립하고 업무 분야의 프로세스를 전반적으로 평가하여 감사 위원회에 평가 결과를 보고합니다.
- 각 프로세스에 대한 주요 통제 지점과 업무 분리 매트릭스를 식별하고 이를 모든 지역 사무소, 자회사 및 BU에 적용합니다.
- 주요 제어 지점에 대해 매월 준수 테스트를 수행하고 테스트 보고서를 발행하여 내부 제어의 효율성을 지속적으로 모니터링합니다.
- 비즈니스 당면 과제와 재무제표의 주요 요구사항을 기반으로 프로세스와 내부 통제를 최적화합니다. 목표는 운영 효율성과 재무 결과를 개선하고, 재무제표의 규정 준수 및 정확성과 신뢰성을 보장하며, 비즈니스 목표를 달성하는 것입니다.
- 내부통제에 대한 연간 평가를 실시하고, 각 사업부 내에서 전반적인 공정설계 및 공정실행을 종합적으로 평가한 후, 그 결과를 감사위원회(AC)에 보고합니다.
정보 및 소통
화웨이는 고객, 공급업체 및 기타 업체로부터 외부 정보를 적시에 획득할 수 있도록 다차원 정보 및 통신 채널을 개발했습니다. 또한 내부 정보 전달을 위한 공식 채널을 만들고 직원들이 자유롭게 생각과 아이디어를 소통할 수 있도록 온라인 공간인 신성 커뮤니티를 제공했습니다. 기업 경영진은 모든 수준의 부서와 정기적으로 회의를 열어 직원들에게 경영 방향을 효과적으로 전달하고 경영 결정을 효과적으로 이행할 수 있도록 보장합니다. 모든 비즈니스 정책 및 프로세스는 회사의 인트라넷에서 사용할 수 있습니다.
관리자와 프로세스 소유자는 비즈니스 프로세스와 내부 제어에 대한 교육 프로그램을 정기적으로 구성하여 모든 직원이 최신 정보를 사용할 수 있도록 합니다. 본 업체는 모든 레벨의 프로세스 소유자들이 정기적으로 서로 통신하고, 내부 통제 시행을 검토하고, 내부 통제 문제에 대한 후속 조치 및 개선 계획을 실행할 수 있는 메커니즘을 구축했습니다.
감사
화웨이는 내부 민원 채널, 조사 제도, 부패 방지 제도 및 책임 제도를 마련했습니다. 공급사와 체결한 “성실 청렴 협력 협의”에 규정을 명시하고 공급사가 협의 내용에 따라 임직원의 부정행위를 신고하고 회사를 도와 임직원의 성실 및 청렴 규정 위반 여부를 감독하도록 합니다. 내부 감사 부서는 회사 전체의 상황을 독립적이고 객관적으로 평가하고 비즈니스 행위 규범을 위반한 행위를 조사해 심사 및 조사 결과를 회사 고위 경영진 및 감사위원회에 보고합니다. 이 밖에 화웨이는 각급 담당자 및 지역 관리자 고과 제도, 문책 및 신고제도를 마련하여 정기적으로 운영하고 있습니다. 감사위원회 및 CFO는 정기적으로 회사 내부 상황을 모니터링하고 내부 관리의 문제점, 개선 계획 및 진행 상황 보고를 전달받고 보완이 필요한 부분에 대해서는 원인 설명 및 개선 계획을 요구할 권리가 있습니다.