Оставаться приземленными для устойчивого долгосрочного роста

После нескольких лет упорной работы нам удалось выдержать испытания, и теперь мы почти вернулись в свою колею. Мы ожидаем закрыть 2023 год с более чем 700 млрд юаней (98, 68 млрд дол США) прибыли. Наш бизнес в области построения ИКТ инфраструктуры остается стабильным, а результаты нашей деятельности в области интеллектуальных устройств превзошли ожидания. Бизнес подразделений по развитию цифровой энергетики (Digital Power) и облачных вычислений (Huawei Cloud) стабильно растёт, и наши интеллектуальные автомобильные решения стали значительно более конкурентоспособными.

От имени компании, я хочу поблагодарить наших клиентов за постоянное доверие и поддержку и наших партнеров по всей цепочке создания ценности за то, что они вместе с нами прошли через многое. Я также хотел бы поблагодарить каждого члена команды Huawei за то, что никогда не сдавались. И, конечно, мы не можем забыть наших близких, всех, кто оказал свою тихую и неизменную поддержку на этом пути. Спасибо всем. Общая убежденность помогла нам снять осаду и вместе продвигаться вперед.

В течение прошедшего года наши команды по продажам и сервису работали невероятно усердно, чтобы удовлетворить потребности клиентов и обеспечить стабильную и безопасную работу сетей по всему миру.

В Китае тайфуны бушевали вдоль побережья еще в июле, нанеся серьезный ущерб инфраструктуре связи во многих местах. Мы работали бок о бок с операторами, чтобы быстро восстановить сети.

В Европе, несмотря на значительные вызовы местного рынка, нашей команде, представившей выдающееся решение по системам для хранения данных, удалось завоевать клиента, получив весьма благоприятное признание.

В Индонезии нашей местной технической команде удалось быстро развернуть сеть вдоль протяжённости высокоскоростной железной дороги Джакарта-Бандунг всего за 120 дней.

В Буркина-Фасо в рамках проекта, охватывающего сотни километров рек и озер, наша группа самых опытных инженеров посетила каждый объект и завершила все строительные работы до начала сезона дождей.

В Латинской Америке сеть заказчика была сильно перегружена, поэтому поступил запрос на срочное расширение сети в течение 26 дней. Наша техническая команда преодолела все трудности, чтобы сделать невозможное возможным.

Благодаря усердной работе наших сотрудников НИОКР (R&D), отдела поставок и других команд, мы добились дальнейшего прогресса в обеспечении непрерывности бизнеса и технологического лидерства. Мы возобновили широкомасштабную поставку интеллектуальных устройств, переключили более 200 дочерних компаний на свою собственную систему MetaERP и уже наблюдаем широкомасштабное коммерческое использование наших вычислительных решений. Наше базовое программное обеспечение, в том числе openEuler и GaussDB, было внедрено во многих отраслях, а продукт собственной разработки HongMeng Kernel получил сертификат высочайшего уровня безопасности в отрасли.

Напряженная работа позволила нам выжить и расти, но перед нами все еще стоят серьезные вызовы. Существует множество геополитических и экономических неопределенностей, в то время как технологические ограничения и торговые барьеры продолжают оказывать влияние на мир. Вместе эти силы изменяют бизнес-модели и глобальную цепочку создания ценности.

Независимо от того, какие изменения мы наблюдаем во внешней среде, мы твердо верим, что цифровое, интеллектуальное и низкоуглеродное преобразование будет оставаться преобладающей тенденцией развития во всем мире. Мы должны сохранять стратегическую направленность, в полной мере используя коллективные преимущества нашего портфеля бизнеса, нашу способность к инновациям и наше понимание сложных аппаратных и программных платформ. Это позволит нам продолжать предоставлять нашим клиентам высококачественные продукты и услуги совместно с нашими партнерами по экосистеме.

Мы должны активно использовать эту возможность и инвестировать наши ограниченные ресурсы в наиболее важные стратегические области. В последнее время прорывы в базовых моделях превращают Искусственный Интеллект из сценарной настройки на уровне обучающих мероприятий в крупномасштабную разработку и применение на промышленном уровне. Растущее внедрение базовых моделей потребует невероятного количества вычислительной мощности. Поэтому нам нужно построить ведущую вычислительную базу, чтобы помочь всем отраслям процветать.

В 2024 году все бизнес-подразделения должны сосредоточиться на создании ценности и «взращивании урожая».

Наше подразделение в области укрепления ИКТ инфраструктуры является стержнем компании и будет продолжать играть эту роль, максимально используя свои преимущества в таких областях, как вычисления, хранение данных и сетевые технологии, а также применяя свои возможности в области системной инженерии для обеспечения всецелой поддержки цифрового и интеллектуального преобразования отраслей. В частности, наше подразделение по работе с операторами связи должно более эффективно поддерживать бизнес-успех наших заказчиков, помогая им увеличивать трафик, внедрять новые услуги и стимулировать развитие сетей.

Наше бизнес-подразделение по созданию устройств должно удвоить свои силы в разработке лучших в своем классе продуктов и построении высококачественного бренда с «человеческими качествами». Направление по «дивайсам» также должно сотрудничать с партнерами для ускорения разработки собственных мобильных приложений HarmonyOS, достижения исторических прорывов в экосистеме HarmonyOS, и предоставления потребителям небывалого опыта по всем сценариям.

Подразделение Huawei Cloud должно стремиться стать цифровой основой компании, обеспечивая деятельность внутренних ресурсов, и в то же время обеспечивая все отрасли надежной платформой, которая поможет им расти и процветать.

Подразделение Digital Power должно продолжить улучшать качество продукции и оттачивать свои конкурентные преимущества, чтобы использовать их для достижения углеродной нейтральности, увеличения прибыли компании, поддержки стремительного и устойчивого роста.

Подразделение по автомобильным решениям должно продолжить работу в тесном контакте с партнерами, чтобы превратить свои технологические преимущества в бизнес-успех.

Все бизнес-подразделения должны продолжить вселять уверенность, избегая слепого оптимизма. Каждому необходимо эффективно выявлять риски, уделяя особое значение инвентарным рискам, и повышать операционную эффективность.

Качество - наш спасательный круг. Мы должны обеспечить безопасность и стабильность сетей и платформ через комплексное управление качеством. Сети становятся все более сложными, а цифровые и интеллектуальные продукты все шире и глубже внедряются. Качество стало ключевым фактором в процессе принятия решений нашими клиентами. Поэтому мы должны сделать качество нашей основной компетенцией и принять конкретные меры для создания качественных продуктов.

За последние 30 с лишним лет мы накопили значительный опыт и возможности в области управления качеством, и нам необходимо адаптировать этот опыт с учетом уникальных характеристик различных областей бизнеса. Мы также должны делиться этими возможностями с нашими поставщиками, канальными партнерами и экосистемными партнерами. Посредством комплексных систем управления качеством и развития потенциала мы можем предоставить нашим клиентам конкурентоспособные, высококачественные продукты и решения.

Развитие экосистемы имеет решающее значение для роста наших бизнес-подразделений, предоставляющих вычислительные и облачные решения и обеспечивающих работу с предприятиями и потребителями. Как любая другая компания, Huawei имеет ограниченные возможности, поэтому мы должны сосредоточиться на продуктах и услугах, которые мы делаем лучше всего.

Мы работаем над созданием мощного фундамента для реализации возможностей. Это требует соответствия нужных технологий с нужными сценариями, тесного сотрудничества с нашими партнерами и культивирования процветающих экосистем. Для того чтобы это произошло, мы должны изменить наше мышление и больше сосредоточиться на открытом сотрудничестве. Мы должны объединить сильные стороны всей отрасли и работать, чтобы помочь другим добиться успеха. Партнерство и развитие экосистемы должны быть долгосрочной стратегией.

В то же время, нам нужно сфокусироваться на разработке фундаментальных ИКТ-технологий и наращивании наших возможностей в сложных программных и аппаратных платформах. Мы должны открыть эти возможности и предоставить их в качестве платформы услуг для наших партнеров. Это может помочь им максимально использовать свои собственные сильные стороны в разработке решений на основе сценариев. И вместе мы можем содействовать общему успеху.

Наше общее стратегическое направление ясно. Мы будем продолжать рационализировать штаб-квартиру, упрощать управление и обеспечивать последовательность политики, внося при этом необходимые коррективы. Мы будем продолжать делегировать оперативные полномочия офисам на местах, в то время как наше управление бюджетом будет централизованным. Что касается управления операциями, то всем оперативным подразделениям необходимо быстро повысить осведомленность, укрепить свой потенциал и взять на себя ответственность по всем направлениям. Мы будем продолжать продвигать наш проект преобразования процесса рассмотрения договоров и заключений на уровне представительства, предоставляя представительствам возможность самостоятельно управлять операциями и принимать собственные решения.

Компания продолжит оптимизировать политику оценки и поощрения совместных операций и разделения ценностей между различными бизнес-подраздеениями. С помощью политики передачи талантов мы будем поощрять более зрелые подразделения компании активно передавать своих выдающихся менеджеров и экспертов в новые области бизнеса, такие как вычислительные технологии, облако и цифровая энергетика. Это поможет новым подразделениям быстро построить свою организационную структуру, использовать новые возможности и достичь качественного роста. Это также позволит зрелым подразделениям обновить свои человеческие ресурсы и предоставить своим сотрудникам новые возможности для развития. Организация, наполненная энергией и стремлением, будет иметь неисчерпаемый импульс и потенциал.

По мере развития компании наши менеджеры должны идти в ногу со временем и никогда не останавливаться на достигнутом. Они должны обладать как мужеством, так и способностью бороться за успех. Руководители должны иметь четкое стратегическое видение и подход и соответственно разрабатывать надежные оперативные карты. Им необходимо быстро обновить свои знания и навыки для новых бизнес-направлений и технологий и взять на себя большую ответственность, чтобы преуспеть на ключевых рынках в критические моменты.

Мы оптимизируем нашу политику отбора руководителей, чтобы уделять больше внимания их вкладу и результатам. Мы будем придерживаться наших механизмов отбора менеджеров при внедрении системы резюмирования. По сути, руководители должны продвигаться по служебной лестнице, и мы определим правильных кандидатов, основываясь на их вкладе в дело.

Только те, кто внес значительный вклад, будут оцениваться компанией. Наша цель состоит в том, чтобы дать возможность большему числу людей, вносящих более весомый вклад, проявить себя и расти. Мы хотим создать команду менеджеров, которые смогут взять на себя ответственность за современные операции и вывести компанию на новый уровень успеха.

Мы должны продолжать работать над бизнес-средой, соблюдением комплаенса, а также кибербезопасностью и защитой персональных данных, чтобы защитить нашу продолжительность жизни и лучше поддерживать развитие бизнеса. Мы должны понимать, что изменения в деловой среде вызваны не только геополитическими конфликтами, но и колебаниями глобальных экономических циклов. Мы должны подходить к этим изменениям рационально, работать над тем, чтобы лучше понять отраслевую политику и потребности различных стран и регионов, и вносить позитивный вклад там, где это возможно.

Соблюдение комплаенса имеет важное значение для развития компании. Чем более неустойчива деловая среда, тем больше нам нужно сосредоточиться на управлении соблюдения правил и контроле рисков. В то же время кибербезопасность и защита конфиденциальности являются краеугольными камнями нашего текущего развития бизнеса. Мы должны продолжать развивать нашу комплексную систему менеджмента, чтобы постоянно предоставлять нашим клиентам безопасные, надежные и устойчивые продукты и услуги. Наш подход всегда был направлен на адаптацию внутренней политики для разных стран. И мы будем придерживаться этого. Но нам также необходимо делиться передовым опытом в более широком плане, адаптируя его к различным местным ситуациям. В целом, мы должны оставаться приземленными и участвовать в прагматической коммуникации, чтобы завоевать доверие и поддержку клиентов и других заинтересованных сторон.

Чем больше мы испытываем и размышляем, тем сильнее мы становимся. В прошлом мы не сдавались перед лицом растущего давления и не позволяли себе увлечься растущей похвалой. Путь вперед все еще тернист, но история благоволит тем, кто твердо верит.

Мы должны продолжать двигаться вперед и объединять как можно больше людей. Вместе мы сможем преодолеть любые трудности. До тех пор, пока мы будем оставаться приземленными, мы будем неуклонно двигаться вперед к еще большему успеху. Великие люди творят великие времена, и мы закладываем основу для появления новых героев.

С Новым Годом!