Основатель и президент телекоммуникационной компании Huawei Technologies Co. Ltd, господин Рен Чжэнфэй провел Международный круглый стол с представителями крупнейших международных СМИ

15 января, 2019 год

1. Джозеф Уоринг, Mobile World Live: для начала было бы неплохо, если бы вы могли немного рассказать о том, как ваш опыт в военной сфере формирует ваш стиль управления с Huawei. И связь с этим заключается в том, что теперь, когда Huawei находится под пристальным вниманием во всем мире, как эти связи с военными влияют на будущее Huawei, поскольку компания продолжает расти?

Г-н Рен: Я вступил в армию во время культурной революции в Китае. В то время хаос был почти везде, в том числе в сельском хозяйстве и промышленности. Страна переживала очень трудные времена. Эти трудности отразились на диетах и ​​одежде людей. Я помню, что тогда, в самые трудные времена, каждому китайцу выделяли только треть метра ткани. Это количество могло было быть использовано только с учетом латания. Поэтому я никогда не носил одежду без заплаток, когда был молодым.

Центральное правительство надеялось, что каждый китаец сможет получить хотя бы один приличный предмет одежды в год, поэтому они решили представить самое современное оборудование от французской компании Technip Speichim и построить крупную фабрику по производству синтетических волокон. Это могло быть использовано для производства некоторых синтетических волокон в надежде, что каждому китайцу можно дать одежду из этих тканей. Завод был расположен в северо-восточном городе под названием Ляоян, который находится вдоль реки, называемой рекой Тайцзи. Условия там были очень суровые. Тогда Китай был в полном хаосе, и центральное правительство пыталось мобилизовать местные инженерные команды для строительства этого завода. Однако ни одна команда не ответила на звонок. Поэтому правительству пришлось мобилизовать военные команды для строительства завода.

Это был очень продвинутый комплект оборудования от французской компании, и инженерные возможности военных были ограничены. Я был в колледже, и такие люди, как я, могли сыграть свою роль в этом проекте.

Когда мы только что прибыли на место, то это были десятки квадратных километров, и жилья вообще не было. Так что все спали на траве. Позже фабрика получила определенное финансирование и построила ветхий корпус, который обеспечивал небольшое укрытие от дождя и ветра. На улице было минус 20 с лишним градусов по Цельсию. Вы можете представить, насколько суровыми были условия. Если вы спросите меня, что я чувствовал тогда, я бы сказал: во-первых, нам был предоставлен доступ к самым передовым технологиям в мире. Эта французская компания имела очень высокий уровень автоматизированного контроля, которого не было ни в одной китайской компании. Впервые я узнал, как выглядят самые передовые технологии в мире.

Во-вторых, мы научились терпеть трудности. Наше жилье было очень ветхим, поэтому нам постоянно было холодно, потому что оно не могло защитить нас от ветра. Представьте себе, температура может упасть до минус 28 градусов по Цельсию. Китай столкнулся с огромными экономическими проблемами в то время. Поставки мяса и растительного масла были очень ограничены. Для обычных людей, живущих в северо-восточном Китае, их ежемесячный запас растительного масла составлял около 150 г. Не было никакого предложения свежих овощей вообще, поэтому нам пришлось мариновать некоторые овощи, такие как капуста и редька, которые мы получали осенью, в больших бетонных горшках, и полагаться на маринованные продукты в течение шести месяцев. Нашей основной пищей был сорго. Это было далеко не вкусно. Таким образом, в двух словах, мы извлекли уроки из самых передовых технологий в мире, живя жизнью, которая может рассматриваться как примитивная. Вот как я тогда чувствовал.

Но тогда я был счастлив, потому что, если вы читаете слишком много книг в других частях страны, вас могут подвергнуть критике. Фабрика была, вероятно, одним из немногих мест, где люди могли читать. Нам пришлось читать, чтобы понять, как работает это современное оборудование. В то время я был техническим специалистом в военной компании, а затем стал заместителем директора небольшого строительного научно-исследовательского института, в котором работало всего двадцать с лишним человек. На самом деле это звание эквивалентно депутатскому полковому уровню. Тогда я мечтал достичь воинского звания подполковника до того, как Китай распустил свои вооруженные силы. К сожалению, этого не произошло. Так что я просто ветеран без воинского звания.

2. Юань Ян, Financial Times: я работаю в Financial Times, и у меня есть вопрос относительно вашего личного опыта. Сообщается, что вы участвовали в Национальном конгрессе Коммунистической партии Китая еще в 1982 году. Как вы пришли на эту конференцию и каковы отношения между Huawei и Коммунистической партией Китая сегодня?

Г-н Рен: Когда мы строили фабрику по производству синтетических волокон, у нас не хватало какого-то инструмента, используемого для тестирования современного оборудования. Один техник из Научно-исследовательского института автоматизации Шэньяна сказал мне, что он видел подобные инструменты, когда путешествовал за границей, и он рассказал мне, как они выглядели.

Благодаря математическому выводу я смог создать схему рассматриваемого инструмента. Но я не был уверен на 100%, верен ли мой математический вывод, поэтому я пошел на консультацию к профессору из Северо-восточного университета Китая. Его звали Ли Шицзю. Я хотел подтвердить, имел ли смысл этот вывод. Профессор подтвердил мой вывод. В конце концов, я изобрел этот инструмент.

Это также было время, когда «Банда четырех» была разбита, и страна пыталась найти легкодоступные примеры, демонстрирующие ценность науки и техники. Мое маленькое изобретение было преувеличено во что-то действительно большое, и его продвигали в различных средствах массовой информации, включая газеты, журналы, фильмы и т. д. И благодаря такой массовой рекламе, к счастью, меня выбрали в качестве члена Национальной научной конференции.

Если вы знаете, это было время, когда вы должны были стать членом КПК, даже чтобы стать главой кулинарной команды в армии. Я был выбран для участия в Национальной научной конференции, но я не был членом КПК. Мой руководитель чувствовал, что это действительно странно, поэтому с помощью партийных организаций я стал членом КПК. Причина, по которой я не был участником, была не в том, что я недостаточно хорошо выполнял свою работу. Это было из-за моей семьи.

Мой отец был помечен как «капиталистический подвижник». За это его фактически заперли в коровнике в какой-то момент. Вы знаете для образованного человека в то время интеллектуала, его или ее опыт или история были намного сложнее, чем подобная история среди фермеров и рабочих. Именно из-за такого тщательного изучения мой отец находился в такой сложной ситуации более 10 лет, прежде чем его имя было очищено. И из-за этой семейной связи у меня не было возможности стать членом КПК.

После того, как я вступил в партию в 1978 году, Китай призвал лидеров иметь «четыре качества»: молодость, профессионализм, образование и революционность. Мне довелось соответствовать требованиям, и меня порекомендовали стать членом 12-го Национального конгресса Коммунистической партии Китая. И в итоге меня выбрали. К сожалению, я был слишком молод, чтобы по-настоящему понять, о чем шла большая реформа в тот исторический момент. Это было действительно жаль. Тогда я был техническим специалистом в полном смысле этого слова. Сегодня я все еще люблю свою страну. Я поддерживаю Коммунистическую партию Китая. Но я никогда не сделаю ничего, чтобы причинить вред какой-либо другой стране.

3. Джо Макдональд, Ассошиэйтед Пресс: Как я понимаю, в последние несколько недель или месяцев должны были быть для вас очень напряженным. Спасибо, что нашли время поговорить с нами сегодня. Я хочу задать вопрос о безопасности. Инциденты безопасности происходят много в последнее время. Проблемы безопасности, поднятые правительствами, такими как США и Австралия, не касаются возможностей технологий Huawei. Эти правительства, похоже, обеспокоены тем, что каждая компания в Китае, в основном Huawei, находится под властью Коммунистической партии Китая. Если Коммунистическая партия требует, чтобы Huawei что-то сделала, компания должна подчиниться. Мне интересно, какие гарантии вы можете дать иностранным клиентам, что Huawei способна защитить безопасность их сетей или конфиденциальность информации? Что в соответствии с правовыми условиями Китая Huawei может сказать клиентам об ограниченности своих возможностей дать заверения по этому поводу?

Г-н Рен: Первое, что я хочу сделать, это то, что за последние 30 лет наши продукты использовались в более чем 170 странах и регионах, обслуживая в общей сложности более 3 миллиардов пользователей. Мы сохранили солидный послужной список в области безопасности. Huawei является независимой бизнес-организацией. Когда речь заходит о кибербезопасности и защите конфиденциальности, мы стремимся присоединиться к нашим клиентам. Мы никогда не навредим ни одной нации или любому человеку. Во-вторых, министерство иностранных дел Китая официально пояснило, что ни один закон в Китае не требует от какой-либо компании устанавливать в оборудовании «нелегальные входы». Ни Huawei, ни я лично никогда не получали запросов от какого-либо правительства на предоставление недостоверной информации.

Джо Макдональд, Ассошиэйтед Пресс: Простите меня. Я не спорю с Вами. Любое правительство, США или Австралия, скажет, что вы компания, которая продает сетевое оборудование. Клиент должен доверять поставщику самую секретную информацию о работе национальной телекоммуникационной сети. Предположим, например, что министерство государственной безопасности должно было прибыть в Huawei, чтобы попросить Huawei предоставить информацию о чужой стране Министерству государственной безопасности. Юридически, Huawei ничего не может сделать, чтобы отказаться. Huawei должен подчиняться. Так что же может и будет делать Huawei, чтобы успокоить клиентов?

Г-н Рен: Могу ли я продать вам Huawei?

Джо Макдональд, Ассошиэйтед Пресс: Да, я только что купил продукт Huawei.

Г-н Рен: Если вы не можете позволить себе [купить Huawei], мне, вероятно, придется закрыть компанию. Ориентированность на клиента была в основе бизнеса Huawei с момента нашего основания. Мы никогда не сделаем ничего, что могло бы нанести ущерб интересам наших клиентов. Apple является примером, к которому мы обращаемся с точки зрения защиты конфиденциальности. Мы будем учиться у Apple. Мы бы предпочли закрыть Huawei, чем сделать что-либо, что могло бы нанести ущерб интересам наших клиентов, чтобы стремиться к собственным выгодам.

4. Дэн Стрампф, Wall Street Journal: Я надеялся спросить вас о вашей дочери, Мэн. Прошло чуть больше месяца, как она была задержана в Канаде. Мне просто интересно, как Вы себя чувствуете, зная, что это была запрос об экстрадиции? И скажите мне, чувствуете ли вы, что ваша дочь стала жертвой, потому что она является членом вашей семьи и из-за ее положения в Huawei?

Г-н Рен: Как вы должны знать, дело Мэн Ваньчжоу в настоящее время находится в судебном разбирательстве. И мы бы предпочли оставить это на судебное разбирательство. Я не буду давать много комментариев об этом здесь.

Как отец Мэн Ваньчжоу, я очень скучаю по ней. И я глубоко благодарен за справедливость Достопочтенного судью Уильяма Эрке. Я также очень благодарен Обвинителю Джону Гибб-Карсли и Обвинителю Керри Свифт. Я также благодарю исправительный центр Alouette для женщин за его гуманное управление. Спасибо сокамерникам Мэн Ваньчжоу за доброе отношение к ней.

Я также высоко ценю консульскую защиту, которую китайское правительство предоставило при защите прав и интересов Мэн Ваньчжоу как гражданина Китая. Я верю, что правовые системы Канады и Соединенных Штатов открыты, честны и придут к справедливому выводу. Мы выскажем наше решение после того, как все доказательства будут обнародованы.

5. Гао Юань, Bloomberg: Вы отец г-жи Мэн. И теперь с Вашей дочерью обращаются именно так. Вы только что упомянули, что доверяете судебному разбирательству. Но из-за того, что Мэн является частью вашей семьи, на нее нападают США и Канада? Каковы ваши личные чувства?

Г-н Рен: Вы знаете, у меня, конечно, нет доступа к электронной переписке между американским министерством юстиции и канадским министерством юстиции. Возможно, в будущем, когда они обнародуют эти доказательства, я увижу, является ли причиной атаки, что Мэн моя дочь. Мы будем ждать, чтобы увидеть больше доказательств, которые будут обнародованы в ходе следующих разбирательств

6. Арджун Харпал, CNBC: Спасибо, что нашли время, мистер Рен. Я просто хочу продолжить мысль, которую вы дали Джозефу, когда упомянули Apple, в своем ответе. Вы имели в виду случай, когда Apple попросили передать доказательства с iPhone, и они передали дело в суд. Это то, что вы будете делать, если правительство Китая запросит данные из сетей? И вторая, скажем, тема. Какая переписка у вас с властями США по поводу некоторых других обязательств, которые могут позволить вам вернуться на рынок? Какие разговоры были? И что будет дальше с этим?

Г-н Рен: У нас нет каналов для общения с правительством США, и, честно говоря, мы мало знаем друг о друге. Что касается того, что произойдет, если возникнет скрытое дело о кибербезопасности, я считаю, что очень четко дал понять: мы никогда не нанесем ущерба интересам наших клиентов.

7. Имон Барретт, Фортуна: Спасибо, мистер Рен, за сегодняшнюю беседу с нами. Несколько вопросов уже были подняты в отношении вопросов, которые иностранные государства могут рассматривать в качестве причин беспокойства для Huawei, а именно: военное прошлое, связи с коммунистической партией и т. д. Еще одна первостепенная обеспокоенность иностранных государств заключается в том, что правительство каким-то образом владеет Huawei. Huawei утверждает, что является компанией, принадлежащей сотрудникам, но точный способ распределения акций среди ее сотрудников все еще остается секретным. Если бы вы делали эту информацию общедоступной или даже сделали Huawei общедоступной, вы бы наверняка разрешили все подозрения, так почему вы сохраняете частную структуру владения акциями.

Г-н Рен: Во-первых, я думаю, что очень мало примеров успеха, когда публичные компании становятся сильными и крупными. Капитал имеет тенденцию быть жадным. Всякий раз, когда возникает непосредственный интерес, капитал стремится отобрать его, и это, безусловно, поставит под угрозу долгосрочное стремление к идеалам. Мы являемся частной компанией, поэтому мы можем сохранять приверженность нашим долгосрочным идеалам.

С тех пор, как мы были относительно небольшой компанией, в которой работало всего несколько сотен человек, мы сосредоточили все свои усилия в одном направлении. Несмотря на то, что мы выросли до нескольких тысяч, десятков тысяч или даже сегодня, имея более 100 000 сотрудников, мы сохранили ту же направленность.

Наши ежегодные инвестиции в исследования и разработки достигли 15-20 миллиардов долларов США. В течение следующих пяти лет мы планируем инвестировать в исследования и разработки более 100 миллиардов долларов США. Публичные компании, однако, вряд ли это сделают, потому что они сосредоточены на том, чтобы их балансы выглядели хорошо. Для Huawei важна будущая структура отрасли. Наша система принятия решений отличается от публичных компаний. Это очень просто, и мы прилагаем все усилия, чтобы информационное общество стало реальностью.

Здесь я также могу поделиться с вами информацией. У нас 96 768 сотрудников, владеющих акциями. Всего несколько дней назад, 12 января, мы завершили выборы новых представителей работников, владеющих акциями, на 416 избирательных участках в более чем 170 странах и регионах. Весь процесс этих выборов длился около года. Сначала мы сообщили наши статьи управления всем сотрудникам. Благодаря этим усилиям наши сотрудники стали лучше понимать, как работает структура корпоративного управления этой компании.

Затем мы выдвинули кандидатов на разных уровнях нашей организации. Затем все кандидаты дали несколько презентаций, чтобы заручиться поддержкой избирательного округа. В то время они были только назначены, но еще не избраны. Затем список назначенных лиц был составлен и передан на рассмотрение в вышестоящий отдел. Обратная связь от большего числа сотрудников, владеющих акциями, была собрана. После этого у нас был определенный уровень конвергенции, то есть список лиц был сужен. И затем этот короткий список был предметом обзоров, обсуждений на более высоких уровнях компании, которые также учитывали мнение людей вокруг. Шорт-лист стал короче. Этот список был передан в Избирательную комиссию, затем он был отправлен обратно, доработан и сужен до списка примерно из 200 человек. Этот список был опубликован на нашей внутренней платформе обмена информацией для сбора отзывов сотрудников, после чего список кандидатов был окончательно доработан.

12 января мы завершили голосование - выборы - представителей наших акционеров по всему миру. В последние несколько дней наши посланники по всему миру возвращают эти голоса в Шэньчжэнь. Мы собираемся подсчитать голоса на нашей электронной платформе и проверить подлинность этих голосов. В конце концов, у нас будет 115 представителей для всех акционеров. Комиссия представителей, состоящая из этих 115 сотрудников, является высшим органом принятия решений в Huawei, и наша компания принадлежит 96 768 сотрудникам, владеющим акциями.

Наши сотрудники, владеющие акциями, в настоящее время работают в Huawei или являются бывшими сотрудниками в отставке, которые работали в Huawei в течение многих лет. Нет ни одного человека, который бы владел хотя бы одним центом акций Huawei, не работая в Huawei. Нет ни одного внешнего учреждения или государственного департамента, который бы владел нашими акциями, даже ценой в один цент. У нас есть реестр акций, в котором перечислены акции, которыми владеют наши сотрудники. Журналисты, которые заинтересованы, могут посмотреть на это.

Я сам являюсь основателем этой компании. В то время, когда я хотел основать Huawei, мне не хватало денег. Когда меня демобилизовали из армии, мы с женой получили в общей сложности 3000 юаней в качестве компенсации от военных. В то время для регистрации компании в Шэньчжэне требовалось минимум 20 000 юаней. Объединив средства разных людей, мне удалось получить 21 000 юаней на регистрацию Huawei.

Сегодня общее количество акций, которые я лично имею в Huawei, составляет 1,14%, а доля, которую Стив Джобс имел в Apple, составляла 0,58%. Это означает, что у меня еще есть потенциал для дальнейшего ослабления моей доли. Я должен учиться у Стива Джобса.

8. Юань Ян, Financial Times: В прошлом году сообщалось, что Африканский союз заявил, что китайская сторона проникла на их оборудование, базирующееся в Эфиопии. Мы также узнали, что часть оборудования, используемого Африканским союзом, была предоставлена ​​компанией Huawei. Есть ли у вас какие-либо комментарии по этому поводу? Вы сказали, что Huawei никогда не нанесет вреда ни одному клиенту или частному лицу. Предположим, кто-то из китайцев или иностранцев совершил что-то незаконное здесь, в Китае, и они оставили след на своем смартфоне Huawei, например. Предполагается, что Huawei, как и любая другая компания, оказывает поддержку и сотрудничает с органами общественной безопасности, поскольку это требуется по закону. Тогда, в таком случае, будет ли Huawei сотрудничать? Затем представьте, что один китаец или один иностранец совершил преступление в странах за пределами Китая, каковы будут действия Huawei в этих случаях?

Г-н Рен: Для сотрудников Huawei, будь то китайцы или не китайцы, если они нарушают местные законы, мы всегда будем сотрудничать с расследованиями. Мы решительно против любого поведения, которое нарушает законы и правила. В рамках Huawei у нас есть очень надежная внутренняя и внешняя система управления соответствием. Идея состоит в том, чтобы предотвратить эти проступки или плохие вещи. Те, кто совершает нарушения, будут наказаны нашим отделом контроля. Huawei может вырасти еще больше в будущем. В эпоху облаков наше общество становится все более и более сложным. Если мы не управляем своим поведением через дисциплину, мы можем быть поражены.

За взлом оборудования, используемого Африканским союзом - это не имело никакого отношения к Huawei.

9. Имон Барретт, Fortune: В продолжение этой информации и о том, как Huawei осуществляет свои дисциплинарные взыскания, только на прошлой неделе один из сотрудников Huawei был арестован в Польше по подозрению в шпионаже. Huawei уже уволила этого сотрудника, не дожидаясь судебного разбирательства, не дожидаясь появления доказательств. Принимая во внимание, что в Канаде, где Мэн Ваньчжоу был арестован в декабре, Huawei, по крайней мере, поддерживает ее и в некотором смысле все еще верит в ее невиновность. Так почему было принято решение уволить работника в Польше? Почему это действие не было предпринято в Канаде?

Г-н Рен: Оба дела находятся в судебном процессе, и я не могу давать дальнейшие комментарии, кроме информации, доступной в наших официальных заявлениях.

10. Гао Юань, Bloomberg: Мой вопрос больше связан с бизнесом Huawei. В свете последних событий, особенно в тех случаях, когда некоторые европейские страны также прекратили использовать оборудование Huawei, исходя из опасений в отношении кибербезопасности. Как это повлияет на бизнес Huawei? Какие действия и планы имеет в виду Huawei или что, по вашему мнению, следует предпринять Huawei для решения такой ситуации и поддержания своего бизнеса на таких рынках, как Европа, США и другие страны Five Eyes?

Г-н Рен: Во-первых, всегда было так, что некоторые клиенты принимают Huawei, а другие - нет. В этом нет ничего нового. Если только несколько конгрессменов решают, что Huawei не следует принимать, то это не представляет все правительство. Мы можем связаться с нужными заинтересованными сторонами. Если эти индивидуальные мнения станут заказами, поступающими от правительства, тогда нам, возможно, придется прекратить продажи там.

Одна из основных обсуждаемых тем - 5G. Если вы посмотрите на 4G, я не верю, что были какие-либо противоречия или споры по этому поводу. Таким образом, для продуктов, где нет таких дебатов, мы продолжим работать над увеличением продаж. Некоторые страны решили не покупать оборудование у Huawei. Поэтому мы можем сместить акцент на лучшее обслуживание стран, которые приветствуют Huawei. Мы можем построить качественные сети в этих странах, чтобы доказать, что мы заслуживаем доверия. Поэтому это как мирная гонка с технической точки зрения, и я думаю, что это справедливо

11. Джо Макдональд, Ассошиэйтед Пресс: министр иностранных дел Китая арестовал двух граждан Канады по обвинению в национальной безопасности. Вчера суд вынес смертный приговор канадцу, обвиняемому в наркотиках. Некоторые люди за пределами Китая предположили, что эти два канадца были задержаны в основном в качестве заложников в связи с арестом Мэн Ваньчжоу в Канаде, и на случай с наркотиками мог повлиять этот случай. Как вы себя чувствуете, когда люди говорят что-то подобное о вашей компании или что вы лично связаны с тем, что китайское правительство захватывает заложников, чтобы помочь вам, или что в этом случае с наркотиками может быть какое-то политическое влияние, чтобы помочь вашей компании? Как Вы себя чувствуете?

Г-н Рен: Во-первых, я не знаю всей истории об этом деле, и оно никак не связано с Huawei.

12. Дэн Стрампф, «Уолл Стрит джорнал»: Мне было интересно узнать о развертывании сетей 5G в ближайшие годы. Существует ряд стран, которые, по всей видимости, возглавляют Соединенные Штаты, чтобы установить новые ограничения на участие Huawei в 5G, и, возможно, даже более широкие ограничения в дополнение к этому. Мне просто интересно, на прошлой неделе польские официальные лица заявили, что хотели бы единой позиции с НАТО в отношении Huawei. В свете этих новых потенциальных ограничений, что это означает для Huawei, зная, что в будущем он может быть эффективно заблокирован от значительной части мировых телекоммуникационных сетей, как с деловой точки зрения, так и с точки зрения репутации? И как Huawei будет бороться с этими ограничениями?

Г-н Рен: Начнем с того, что я не уверен, как далеко зайдет это предложение и сможет ли Польша его реализовать. Я думаю, что такие страны, как Франция и Германия, могут иметь большее влияние в НАТО.

Поэтому я не уверен, сможет ли Польша принять это предложение. Даже если они получают то, что хотят, для Huawei это не имеет большого значения. Потому что, как вы знаете, мы не являемся публичной компанией - мы не слишком озабочены красивыми цифрами или красивым балансом. Если нам не разрешено продавать нашу продукцию на определенных рынках, мы бы предпочли немного сократить ее. Пока мы можем накормить наших сотрудников, я верю, что у Huawei всегда будет будущее.

Как я уже говорил, сейчас наши инвестиции в исследования и разработки составляют в среднем 15–20 миллиардов долларов США в год. Это ставит Huawei в топ-5 по всем отраслям в мире по интенсивности НИОКР. В общей сложности мы получили 87 805 патентов. В Соединенных Штатах мы зарегистрировали 11 152 патента на основные технологии. Мы активно участвуем в органах 360+ стандартов, где мы сделали более 54 000 предложений.

Так что мы самые сильные с точки зрения телекоммуникационных возможностей. Я верю, что люди в конечном итоге проведут свое собственное сравнение между странами, которые выбирают Huawei, и странами, которые не работают с Huawei. Конечно, мы никак не можем контролировать их выбор.

Что касается 5G, сегодня мы подписали более 30 коммерческих контрактов, и мы уже отгрузили 25 000 базовых станций 5G. У нас 2570 патентов 5G. Я считаю, что, пока мы разрабатываем очень привлекательные продукты, будут клиенты, которые будут их покупать.

Если ваши продукты не очень хорошие, независимо от того, насколько сильно вы рекламируете их, их никто не купит. Поэтому для Huawei больше важно работать над упорядочением нашего внутреннего управления, улучшением наших продуктов и улучшением наших услуг. Я думаю, что это то, над чем мы должны работать, чтобы решать проблемы этого меняющегося мира.

В мире только несколько компаний работают над оборудованием инфраструктуры 5G, и не так много компаний занимаются микроволновой технологией. Huawei - единственная компания в мире, которая может интегрировать базовые станции 5G с самой передовой микроволновой технологией. С этой возможностью наши базовые станции 5G даже не нуждаются в оптоволоконных подключениях. Вместо этого они могут использовать сверхбыструю микроволновую сеть для поддержки транзитных соединений сверх широкой полосы пропускания Это убедительное решение, которое имеет большой экономический смысл. Это работает лучше всего для малонаселенных сельских районов.

Мы не должны предполагать, что сельские районы бедны. Многие виллы в США, как правило, находятся в сельской местности. Без волокна, как они могут наслаждаться телевизионным разрешением с разрешением 8K в будущем? Если Huawei не участвует в этом, эти районы, возможно, придется заплатить очень высокие цены, чтобы получить такой уровень опыта. К тому времени все может стать совсем по-другому. Эти страны могут добровольно обратиться к Huawei и попросить Huawei продать им продукты 5G вместо того, чтобы запретить Huawei продавать системы 5G. Мы являемся компанией, ориентированной на клиента; Поэтому я думаю, что мы сможем продать им наше оборудование.

13. Арджун Харпал, CNBC: Мистер Рен, я просто хочу вернуться к вопросу, который вы высказали ранее. Вы сказали, что если бы правительство обратилось с просьбой получить доступ к данным, создать бэкдоры в сети, вы бы это отклонили. Вы бы не согласились. Учитывая, что вы являетесь членом Коммунистической партии, как вы можете не согласиться с тем, что они просят? Какие средства у вас есть на самом деле, чтобы бороться против любой просьбы китайского правительства, чтобы сделать что-либо из этого? Какую гарантию вы бы могли дать своим клиентам, если бы у вас был запрос на что-то в этом духе, вы бы действительно смогли с ним бороться?

Г-н Рен: Мы являемся компанией, и мы являемся субъектом предпринимательской деятельности. Ценности бизнес-объекта таковы, что он должен быть ориентирован на клиента, а клиент всегда на первом месте. Мы бизнес-организация, поэтому мы должны следовать бизнес-правилам. В этом контексте я не вижу тесных связей между моими личными политическими убеждениями и деловыми действиями, которые мы собираемся предпринять как субъект предпринимательства. Я думаю, что я уже высказался очень ясно ранее. Мы, безусловно, скажем нет на любой такой запрос. После написания этой цитаты в вашем изложении, возможно, через 20 или 30 лет, если я еще буду жив, люди рассмотрят эту цитату и проверят мое слова, а также поведение нашей компании.

Арджун Харпал, CNBC: Это просто продолжение предыдущего вопроса. Как вы упомянули, Apple обратилась в суд против правительства. Есть ли здесь такая система, что вы можете подать в суд на правительство, чтобы противостоять таким запросам?

Г-н Рен: Если я или Huawei отклоним эти запросы, я думаю, что именно соответствующее правительство должно подать в суд на Huawei, а не наоборот. Будет ли правительство подавать такие судебные иски, я не знаю.

14. Джозеф Уоринг, Mobile World Live: Торговая война, развивающаяся с США, похоже, вышла за рамки только торговой войны, и термин «холодная война» больше подходит. Глядя на технологические лагеря - GSM и CDMA, много лет назад я участвовал в CDMA. Что вы думаете о двух технологических лагерях? Ведут ли США и Китай эти лагеря в области технологий, которые сталкиваются с попутным ветром, аналогичным тому, что мы видим на мобильных платформах, таких как Android и iOS?

Г-н Рен: Я хочу использовать пример железных дорог, чтобы ответить на этот вопрос. Когда-то у нас были разнообразные стандарты, с узкой, стандартной и широкой колеей. Это добавило много трудностей транспортной отрасли по всему миру. Аналогичным образом, в области коммуникации мы также пережили период, когда сосуществовали разные стандарты. Это также увеличило стоимость развертывания сетей. Мы видели это для 3G и 4G. Для того, чтобы объединить сеть связи, мы упорно трудились, чтобы придумать с единым мировым стандартом. Я думаю, что стандарт 5G служит очень хорошей основой для движения человечества к интеллектуальному миру. Произвольное разделение технологий на два разных лагеря принесет только вред интересам мира. Я верю, что идеалы технологического сообщества и ученых, а также мудрость политических деятелей, которые объединятся, определят будущее человечества. Лично я решительно поддерживаю единые мировые стандарты.

15. Джош Чин, «Уолл Стрит джорнал»: Я хотел бы продолжить моего коллегу по вопросу Ассошиэйтед Пресс о задержанных канадцах и деле канадца, который был только что приговорен к смертной казни. Я знаю, что некоторые из этих случаев не имеют ничего общего с Huawei, но существует мнение, что они имеют связь с Huawei. Интересно, не могли бы вы прокомментировать, считаете ли вы, что это помогает или ухудшает шансы мадам Мэн на ее освобождение? И затем, на этом, я просто хотел немного рассказать о ваших личных отношениях с мадам Мэн, как вашей дочери, и о том, как это переносится на рабочее отношение в Huawei.

Г-н Рен: Лично я не вижу никакой связи между этими делами и делом Мэн. В случае с Мэн, я считаю, что нам просто нужно ждать результат надлежащего судебного разбирательства.

Что касается отношений между мной и Мен как отцом и дочерью, я бы сказал, это близкие отношения в одних аспектах и ​​не такие близкие в других.

Почему я говорю, что это не так близко? На протяжении всего ее детства я был в армии, а это значит, что каждый год я отсутствовал в течение 11 месяцев, проводя один месяц со своей семьей. Мэн должна была пойти в школу, а после школы ей приходилось делать уроки. Поэтому наша связь в детстве и юности была не такой сильной. Кроме того, когда я основал Huawei, мне пришлось бороться за выживание этой компании, проводя по 16 часов в день в офисе. У меня есть один сын и две дочери, и я не думаю, что мои отношения с ними были очень близки. Как отец, я чувствую себя обязанным им. Однажды я поговорил со всеми из них, спрашивая, не предпочтут ли они, чтобы мы проводили больше времени вместе как семья. Альтернатива, которую я им дал, состояла в том, что я построю платформу, на которой они могли бы расти. Их ответ был, хорошо, мы выбираем платформу для нашего профессионального развития.

Внутри Huawei, система управления Huawei основана на процессах. Процессы - это холодные вещи, и я непосредственно не контролирую обязанности г-жи Мэн, поэтому у нас также нет сильной связи на рабочем месте. Конечно, возможно, после моей отставки в будущем, я сделаю все возможное, чтобы компенсировать эти вещи.

16. Гао Юань, Bloomberg: дополнительный момент по этому вопросу: вы говорили о выходе на пенсию. Есть ли у вас план сейчас? И два других вопроса связаны с США. Ранее вы упоминали, что у вас нет доступа или каналов для общения с правительством США. Сейчас у нас так много иностранных СМИ и журналистов. Какое послание вы хотите передать через нас правительству США? Трамп также упомянул или написал в Твиттере, что он может вмешаться в дело Мэн, если это послужит торговым переговорам с Китаем. Что бы вы сказали по этому поводу? А как вы относитесь к Дональду Трампу как к личности?

Г-н Рен: К вашему первому вопросу, время моего выхода на пенсию будет зависеть от того, когда Google сможет изобрести новое лекарство, которое позволит людям жить вечно. Я жду этого лекарства.

На ваш второй вопрос, сообщение, которое я хочу донести до США - это сотрудничество и общий успех. В нашем мире высоких технологий ни одна компания, ни одна отдельная страна не может сделать все это.

В эпоху индустриализации, возможно, одна нация имела бы все возможности, необходимые для производства полной текстильной машины, готового поезда или готового корабля. Мы находимся в мире информации. В информационном обществе взаимозависимость между собой очень важна. И именно эти взаимозависимости заставляют человеческое общество прогрессировать еще быстрее. Информационное общество, которое мы увидим, будет массовым. И для любой отдельной рыночной возможности она не может поддерживаться или поддерживаться какой-либо одной компанией. Вместо этого она требует совместных усилий тысяч или даже десятков тысяч компаний, работающих вместе.

Что касается вашего третьего вопроса, то, что сказал президент Трамп о том, что он может вмешаться в случае с Мэн Ваньчжоу, нам нужно подождать и посмотреть, пойдет ли он на это. Сейчас я не могу судить об этом.

И потом, характеризуя президента Трампа как человека, я все еще верю, что он великий президент, в том смысле, что он был смел, чтобы инициировать сокращение налогов. Я думаю, что это способствует развитию промышленности в США.

С ростом применения ИИ в промышленности, а также в управлении компаниями, традиционные проблемы, такие как профсоюзы, проблемы социального обеспечения и возможные забастовки, могут быть смягчены.

Снижение налогов способствует стимулированию инвестиций. Это похоже на рытье траншеи в земле, которая облегчает попадание воды в траншею. Однако также важно относиться ко всем странам и ко всем компаниям - которые являются потенциальными инвесторами - хорошо, чтобы они активно инвестировали. Выгоды от увеличения инвестиций могут компенсировать потерю доходов от снижения налогов для правительства.

Если страны или компании напуганы, скажем, задержанием определенных лиц, то эти потенциальные инвесторы могут быть отпугнуты, и благоприятная среда, созданная снижением налогов, не будет соответствовать ожиданиям.

17. Юань Ян, Financial Times: многие люди говорят, что подозрение в отношении 5G Huawei в Европе и США связано не только с технологиями. Это касается и политики. Некоторые люди даже утверждают, что Huawei прекрасно воплощает в себе холодную войну между Китаем и США. Что вы можете сказать по этому поводу?

Г-н Рен: Во-первых, я бы сказал, что Huawei не так важен. Мы как маленькое кунжутное семя, застрявшие в середине конфликта между двумя великими державами. Какую роль мы можем играть? Торговый конфликт между Китаем и США не оказал серьезного влияния на наш бизнес. Ожидается, что мы продолжим наш рост в 2019 году, но этот рост не превысит 20%.

Во-вторых, некоторые люди на Западе считают, что на оборудовании Huawei стоит какая-то идеология. Это так же глупо, как люди, разбивающие текстильные машины, во время промышленной революции, поскольку они думали, что современные текстильные машины разрушат мир. Мы предоставляем оборудование только операторам связи, и у этого оборудования нет идеологии. Это контролируется операторами связи, а не Huawei. Поэтому я определенно надеюсь, что люди не вернутся в старые времена промышленной революции, когда текстильные машины были разбиты.

18. Имон Барретт, Фортуна: Спасибо. Ранее вы говорили о необходимости интеграции телекоммуникационной отрасли во всем мире. Давайте посмотрим, что случилось с вашим государственным конкурентом ZTE в прошлом году, когда санкции Америки закрыли производство компании. Вы обеспокоены тем, что подобное может случиться с Huawei, если США введут санкции? Это душит бизнес Huawei? Во-вторых, я читал, что, когда Huawei был еще молодым и являлся просто производителем телефонных коммутаторов, у вас была встреча с Цзян Цзэминем, когда вы сказали ему, что телефонные коммутаторы связаны с национальной безопасностью и что страна без собственных телефонных коммутаторов является страной без собственных военных. Я просто хочу спросить, что Вы имеете в виду под этим? Может быть, вы все еще думаете, что производство телекоммуникационного оборудования внутри страны жизненно важно для национальной безопасности Китая?

Г-н Рен: Мы много лет инвестировали в исследования и разработки, и мы приложили немало усилий. Мы компания, которая отличается от ZTE. То, что случилось с ZTE, я думаю, не случится с Huawei. Кроме того, в нашей корпоративной политике и основополагающих принципах ведения бизнеса мы четко указали, что мы должны соблюдать все применимые законы и нормативные акты в тех странах, где мы работаем, включая все применимые законы и положения о контроле над экспортом и санкциях Организации Объединенных Наций, Соединенных Штатов и Европейского Союза. Мы стремимся к созданию и совершенствованию нашей системы соответствия.

Если такая ситуация случится с Huawei, это повлияет на Huawei, но я думаю, что влияние не будет очень значительным. Это потому, что я считаю, что операторы связи во всем мире будут продолжать доверять нам.

Позвольте привести несколько примеров. Одним из примеров является цунами, которое произошло в Японии. В Фукусиме произошла ядерная утечка. Люди были эвакуированы из пострадавших районов, но сотрудники Huawei отправились в пострадавшие районы, чтобы восстановить телекоммуникационное оборудование. Сотрудники Huawei рисковали своей жизнью и восстановили 680 базовых станций в течение двух недель. Это было действительно важным спасательным кругом, особенно в те трудные времена. В это время Мэн Ваньчжоу также вылетела из Гонконга в Японию. На этом рейсе было только два пассажира. Huawei - это компания, которая не убегает перед лицом стихийных бедствий. Вместо этого мы идем к этим пострадавшим районам.

Второй пример - цунами, которое произошло в Индонезии. 47 сотрудников Huawei восстановили 668 базовых станций в пострадавших районах в течение 13 часов, поддерживая усилия по оказанию помощи при бедствиях.

Другой пример - землетрясение силой 9,1 балла, которое произошло в Чили. Трое сотрудников Huawei были вне связи в эпицентре землетрясения. Местная команда запросила мое мнение, когда собиралась отправить спасательную команду. Я думал, что могут быть последующие толчки, и я боялся, что будут еще большие потери, если мы отправим спасательную команду. Мы решили терпеливо ждать. Наконец, этим трем лицам удалось связаться со своим руководителем. Этот начальник сказал им, где было сломано микроволновое оборудование. И затем эти три человека вернулись, чтобы починить микроволновое оборудование. Затем мы сняли короткий фильм на основе их опыта. После этого я отправился в Чили и поговорил с этими сотрудниками. Самый богатый человек в Чили подарил мне коробку с очень хорошим вином. Я отдал его трем сотрудникам.

Другой пример - Африка. Во многих африканских странах идет не только война, но и очень серьезные заболевания. Многие сотрудники Huawei заразились малярией. Многие сотрудники Huawei часто отправляются на работу в районы, пораженные войной или болезнями. У нас есть фотографии, чтобы доказать это. Если вы заинтересованы, мы можем попросить наших сотрудников по связям с общественностью отправить их вам.

Мы можем сделать это отчасти потому, что мы не являемся публичной компанией, поэтому мы можем действительно работать для наших идеалов и для общего блага общества. Публичные компании стремятся больше сосредоточиться на своих финансовых показателях. Поэтому, какими бы суровыми ни были условия, мы взяли на себя обязательство работать на благо идеалов человеческого общества.

Я также посетил деревню возле горы Эверест на высоте 5200 метров, а также базовые станции поблизости. Я сказал всем, что, если я лично боюсь смерти, как я могу мотивировать своих людей идти вперед?

Если бы Huawei была публичной компанией, я думаю, что много примеров, которым я поделился с вами только сейчас, были бы невозможны. За последние 30 лет компания Huawei внесла замечательный вклад в прогресс людей во всем мире, особенно людей, живущих в бедных и отдаленных районах. Некоторые из наших людей даже пожертвовали своей жизнью. Эти люди никогда не должны быть забыты. Мы также не должны забывать о вкладе, который Huawei внесла в человеческое общество. Что еще более важно, мы не должны допускать подозрения, чтобы запутать факты.

На ваш второй вопрос президент Цзян Цзэминь однажды посетил Huawei. Это было время, когда Huawei была очень, очень маленькой, а пол из цемента был еще влажным, даже не сухим. Президент Цзян не дал никаких конкретных указаний. Я никогда не слышал о том, о чем вы упомянули только сейчас. Но он поощрял нас работать усерднее.

19. Джош Чин, «Уолл Стрит джорнал»: Кто вы думаете станет преемником генерального директора Huawei? Второй вопрос касается вашей роли в формировании культуры Huawei, которая известна, она очень агрессивна, с высокими стандартами и описывается людьми как "культура волков". Какова ваша роль в формировании культуры Huawei? Почему культура Huawei важна?

Г-н Рен: Единственная причина, по которой Huawei существует, - это обслуживание наших клиентов. Авторитет - это топливо и смазка, которые определяют наши общие ценности. Те, кто преуспеет на высшем уровне руководства и те, кто будет держать власть в своих руках, будут топливом и смазкой для продвижения наших общих ценностей. Если авторитет не сдерживается ограничением, это будет препятствовать или даже разрушать наши общие ценности. Таким образом, наши правила об управлении разработаны с целью реализации разделения полномочий, общего прогресса и сдержек и противовесов. Это гарантирует, что власть течет по замкнутому циклу и обновляется с каждым тиражом.

Компания не может поставить свое будущее прямо на плечи любого отдельного человека. Если у этого человека возникнут проблемы, не будет ли это означать, что деятельность нашей компании будет остановлена? В свете будущих неопределенностей в среде, в которой мы выживаем и процветаем, мы должны придерживаться коллективного руководства, чтобы мы могли преодолевать одну трудность за другой и постоянно достигать успеха.

Жизнеспособность и преемственность этого механизма коллективного руководства будут достигнуты путем упорядоченной преемственности. Как я упоминал ранее, мы завершили выборы, в которых приняли участие 96 768 сотрудников в 170 странах и регионах. Вся эта структура управления призвана сформировать новый институт власти. Поэтому мы рассматриваем и используем преемственность на институциональном уровне, чтобы гарантировать, что наши общие ценности, в основном ориентированность на клиента и создание ценности для клиента, защищены и унаследованы.

У нас есть несколько уровней различных органов управления. Для каждого уровня управления роли и обязанности сфокусированы и ясны. Есть разделение полномочий, в то же время проводятся проверки и поддерживается баланс. Это поможет предотвратить чрезмерную концентрацию власти.

Кроме того, это помогает предотвратить использование полномочий без ограничений и предотвращает злоупотребление ими. Например, одним из органов управления в рамках Huawei является то, что мы называем Core Elite Group. Члены Core Elite Group были членами правления и членами наблюдательного совета. Core Elite Group предназначена для защиты долгосрочных интересов Huawei, а также наделена полномочиями выбирать лидеров управления. Мы черпали вдохновение у известного европейского гуру управления Фредмунда Малика, когда разрабатывали эту структуру управления. Мы также черпаем вдохновение в структуре управления других авторитетных компаний по всей Европе и по всему миру.

Члены Совета избираются на основе меритократии. Их обязанность состоит в том, чтобы выращивать больше культур или увеличивать плодородие нашей почвы. Они должны вести компанию вперед. Старшинство не имеет значения, когда мы выбираем членов правления. Члены Наблюдательного совета отбираются на основе честности. Они контролируют работу членов совета директоров и других руководителей высшего звена. Это то, что мы имеем в виду, когда власть течет по замкнутому циклу и обновляется через каждый оборот.

В настоящее время у нас есть три ротирующихся председателя. Каждый из них по очереди отвечает за шесть месяцев. В течение этих шести месяцев этот человек был самым высоким лидером в Huawei. Но этот высший лидер также подчиняется закону нашей компании. Закон является нашим Уставом, и полномочия ротирующегося и исполняющего обязанности председателя также зависят от нашего коллективного механизма принятия решений. Другими словами, вращающийся и исполняющий обязанности председателя имеет право предложить предложение. Затем эти предложения подлежат обсуждению среди всех трех ротирующихся председателей, прежде чем они могут быть представлены Исполнительному комитету Совета директоров.

Исполнительный комитет состоит из семи руководителей. Они будут голосовать, и большинство должно быть достигнуто, прежде чем какое-либо предложение может быть представлено на пленарном заседании Совета директоров. Во время пленарного заседания Совета директоров мы также следуем принципу большинства. Ни одно предложение не может стать решением правления до тех пор, пока оно не пройдет голосование или не будет принято решение на пленарном заседании.

Помимо ротирующихся председателей у нас также есть председатель правления. Председатель Совета возглавляет Комиссию представителей для обеспечения соблюдения правил, изложенных в Уставе, Исполнительный комитет и весь Совет директоров.

У нас также есть Наблюдательный совет, который контролирует поведение членов совета. Итак, на ваш вопрос, я не знаю точно, кто будет моим преемником. Преемники, естественно, появятся во время этого тиража и процесса обновления власти. Это не тот, кого я назначаю. Я не король.

20. Арджун Харпал, CNBC: Я просто хочу спросить о перспективах вашего бизнеса на год. Я заметил, что обычно это не метод для бизнеса Huawei, но сколько у вас на уме, учитывая, что некоторые из ваших европейских конкурентов активно борются, например, такие как Ericsson? Это поможет вам диверсифицировать свой бизнес? Можете ли вы дать нам свой прогноз доходов на 2019 год, на который вы ориентируетесь?

Г-н Рен: В 2019 году мы можем столкнуться с проблемами и трудностями на международном рынке. Вот почему я говорил ранее, что наш рост в следующем году составит менее 20%, и я думаю, что наш годовой доход за 2019 год, вероятно, составит около 125 миллиардов долларов США. Мы не будем использовать трудности, с которыми сталкиваются наши коллеги, такие как Nokia и Ericsson, чтобы захватить свою долю рынка. Я также думаю, что макросреда в их пользу, потому что в некоторых странах существуют ограничения для Huawei, но нет ограничений для этих компаний. Поэтому я считаю, что они могут иметь больше возможностей, чем Huawei.

21. Юань Ян, Financial Times: несколько вопросов, связанных с НОАК. Каковы отношения между мадам Сунь Яфан и Министерством государственной безопасности Китая, и как это связано с Huawei? Во-вторых, каково ваше деловое сотрудничество с НОАК или учреждениями, связанными с НОАК? Если да, то какие продукты вы им предоставляете? В-третьих, существует ли какое-либо сотрудничество в области НИОКР или партнерские отношения между Huawei и учреждениями, связанными с НОАК?

Г-н Рен: По первому вопросу биография мадам Сунь Яфан доступна на веб-сайте Huawei. Во-вторых, мы, вероятно, продаем небольшое количество гражданской продукции в НОАК, но я не знаю точного количества, потому что это не наш основной клиент. В-третьих, у нас нет НИОКР-сотрудничества или партнерств с институтами, связанными с НОАК.

22. Джош Чин, Wall Street Journal: просто задам общий вопрос. Вы говорили о президенте Дональде Трампе и инвестиционной среде в США. Как вы относитесь к вопросам торговой войны - доступа американских компаний на китайский рынок? В настоящее время иностранные инвестиции в сектор, в котором участвует Huawei, который является облачным, весьма ограничены. Как вы думаете, должен ли Китай открыть доступ для иностранных компаний, и какое влияние это окажет на китайские технологические компании?

Г-н Рен: я человек, который всегда защищает открытую политику; однако я не тот, кто принимает решения.

Я могу поделиться с вами несколькими историями. В 2003 году между Huawei и Cisco произошел судебный процесс, который привлек широкое внимание в то время. Тогда Huawei была довольно маленькой компанией. Я бы сказал, что это был ошеломляющий случай, с которым нам пришлось иметь дело, и я лично чувствовал огромное давление, которое в основном объяснялось отсутствием опыта. Однако даже тогда я не пытался выиграть дело, разжигая националистические настроения против Cisco. Несколько лет спустя на встрече в аэропорту, которую я провел с Джоном Чемберсом, он сказал мне, что в то время он знал об отношении Huawei к Cisco. Это потому, что мы считаем, что Китай, как нация, будет иметь надежду только тогда, когда он откроется и проведет реформу. Страна не должна закрывать свои двери просто из-за одной компании, Huawei.

Когда произошли неожиданные огромные инциденты, например, американские компании, которые внезапно решили прекратить покупать телефоны Huawei, некоторые люди в Китае сказали, что мы должны сделать то же самое с iPhone Apple в Китае. Мое мнение заключалось в том, что китайское правительство не должно принимать аналогичные меры против Apple в Китае. Национальные интересы или политика в отношении экономических реформ и открытости не могут быть принесены в жертву в интересах Huawei. Даже в свете недавних неудач, с которыми мы столкнулись в некоторых западных странах, мы по-прежнему поддерживаем Китай как страну, которая стала еще более открытой. Я думаю, что Китай может стать более процветающим только тогда, когда он станет более открытым и продолжит реализацию своей программы реформ.

И в заключение г-н Рен: Я хочу поблагодарить каждого из вас за то, что вы так много времени слушали меня. Я знаю, что не всегда говорю очень точно, но я думаю, что это была фантастическая возможность для нас лучше узнать друг друга.

Я также верю, что в будущем у нас будет возможность встретиться друг с другом. Может быть, мы сможем углубиться в некоторые ваши вопросы в будущем. Я думаю, что сегодня мы затронули много тем, и, задавая более широкие вопросы, я думаю, что вы оказали мне услугу. Обычно меня больше волнуют вопросы типа допроса со многими дополнительными вопросами. После нашей сегодняшней встречи, я думаю, мы сможем вместе выпить кофе и поговорить еще немного. Однако, пожалуйста, не превращайте эти случайные разговоры в заголовки. Я верю, что у нас будет больше разговоров по душам. Еще раз, моя искренняя благодарность всем вам.