Сотрудничество с Европой для создания интеллектуального мира.
1. Приветствие
Добро пожаловать на 7-й ежегодный Европейский день инноваций Huawei. За прошедшие семь лет мы стали свидетелями многих удивительных событий в рамках этого ежегодного мероприятия: от «зеленого путешествия» в Стокгольме и нового Шелкового пути в Милане до промышленного путешествия в Мюнхене. В 2016 году именно здесь, в отеле Salomon de Rothschild, было объявлено о создании нашего второго математического исследовательского центра. Используя математические алгоритмы, мы сделали прорыв во многих областях фундаментальной науки, чтобы способствовать развитию промышленности и прогрессу человечества.
Huawei работает в Европе почти 20 лет. Идея «В Европе для Европы» всегда направляла нас, когда мы стремились интегрироваться в Европу и вносить в нее свой вклад. Мы хотим применять нашу способность к инновациям для создания большей ценности для наших европейских клиентов и партнеров. Таким образом, сегодня я здесь, чтобы поделиться с вами нашими стратегиями и предстоящими инициативами, касающимися Европы.
2. Производительность Huawei
Я знаю, что многие были обеспокоены положением дел Huawei в последние месяцы, но все продолжают стоять на нашей стороне. Эта поддержка была неоценима для Huawei, и мы видим ее влияние на наши текущие финансовые результаты. Доходы Huawei от продаж достигли 610,8 млрд юаней (около 86 млрд долларов США) в первые три квартала 2019 года, увеличившись на 24,4% в годовом исчислении. За тот же период наша чистая прибыль составила 8,7%.
Я хотел бы поблагодарить наших клиентов, партнеров и других заинтересованных сторон за их постоянное доверие и поддержку. Кроме того, я также должен поблагодарить 180 000 сотрудников Huawei, которые продолжали усердно работать в это непростое время. Несмотря на огромное давление, с которым мы сталкиваемся, мы не будем подавлены. Проблемы лишь сделают нас сильнее, и мы сможем предоставлять нашим клиентам более конкурентоспособные продукты и услуги.
3. После 70 лет инженерных инноваций информационная индустрия становится узким направлением
Мы были свидетелями многих технологических инноваций в 21-м веке и видели удивительный быстрый рост информационной индустрии за последние 40 лет. Тем не менее, эта отрасль в настоящее время сталкивается со многими узкими вопросами.
Во-первых, существуют теоретические узкие направления. Сегодняшние инновации в основном касаются технологических и инженерных инноваций для удовлетворения потребностей рынка. Основополагающие теории сегодняшних инноваций были созданы десятилетия назад. Например, предел Шеннона был предложен 70 лет назад в 1948 году. Сейчас, в эпоху 5G, мы приближаемся к этому теоретическому пределу.
Во-вторых, существуют инженерные узкие направления. Закон Мура способствовал быстрому развитию ИКТ в последние несколько десятилетий. За это время мы увидели, как производительность процессора улучшалась в 1,5 раза каждый год. Теперь темпы замедлились, и производительность процессора улучшается только в 1,1 раза каждый год. Это инженерное узкое направление, с которым мы сталкиваемся в развитии ИКТ.
Мы входим на неизведанную территорию и сталкиваемся с огромными проблемами. Как мы будем решать эти узкопрофильные вопросы?
4. Инновация 1.0: Технологические и инженерные инновации, обусловленные потребностями клиентов: основа успеха Huawei за последние 30 лет
Ориентированные на клиента инновации в области техники и технологий, а также в наших продуктах и решениях стали основой успеха Huawei за последние 30 лет. Инновации всегда были неотъемлемой частью Huawei. По мере нашего развития в будущем наши стратегические инноваций должны соответственно меняться. Далее я расскажу о наших предыдущих инновационных стратегиях и о грядущих планах.
5. Сотрудничество с основными организациями по стандартам
Во-первых, часть успеха Huawei можно объяснить тем, что мы всегда следовали ключевым глобальным стандартам. Только следуя этим основным стандартам, мы можем расти и лидировать в отрасли. Huawei использует самые передовые технологии, компоненты, программное обеспечение и платформы, чтобы не отставать от мировых тенденций, чтобы мы могли расти еще быстрее.
Huawei работает с более чем 400 отраслевыми организациями по всему миру. В Европе Huawei присоединилась к 44 организациям по стандартизации и отраслевым организациям и внесла более 2000 исследовательских работ. Huawei сотрудничает с другими игроками отрасли, чтобы внести свой вклад в технологические стандарты.
Что касается 5G, Huawei работает с европейскими партнерами над реализацией глобальной гармонизации стандартов сетей пятого поколения посредством PPP 5G, которая определяет темпы и направление фундаментальных исследований 5G во всем мире и способствует развитию отрасли связи нового поколения.
Для автономного вождения и интеллектуального производства Huawei установила 5GAA с Audi, BMW и Daimler, а также совместно с ABB, Siemens и Bosch создала 5G-ACIA. Эти отраслевые альянсы помогают внедрять инновации и развивать сотрудничество между Китаем и Европой.
Huawei также играет важную роль в более чем 400 организациях, выступая в качестве члена совета директоров IEEE-SA, BBF, ETSI, TMF, Linaro, OpenStack, OPNFV и CCSA.
6. Совместные инновационные центры отвечают потребностям клиентов
Во-вторых, успех Huawei основан на инновациях, которые обусловлены потребностями клиентов. В 2005 году я был назначен президентом Европейского региона и отвечал за расширение нашего бизнеса на европейском рынке.
Европейский рынок является домом для многих основных международных компаний связи. Такие стратегии, как взвинчивание цен, могут только тревожить рынок, поэтому вместо подобных шагов мы использовали наши передовые технологии и инновации для привлечения европейских перевозчиков. Эти технологии и инновации были специально разработаны с учетом потребностей клиентов, чтобы помочь им добиться успеха в бизнесе. В 2005 году компания Huawei разработала первую в отрасли распределенную базовую станцию, которая стала прорывом по сравнению с традиционной моделью базовых станций. Эта новая модель помогла европейским клиентам решить проблемы, связанные с приобретением площадок, установкой, потреблением энергии и затратами на эксплуатацию и техническое обслуживание, что позволило им быстро создавать мобильные сети с меньшими затратами.
В 2007 году компания Huawei выпустила первую в отрасли базовую станцию SingleRAN, которая объединила 2G и 3G в одном оборудовании. Теперь были добавлены 4G и 5G. Решение SingleRAN впервые было развернуто для коммерческого использования в Мюнхене. Эти нововведения не только помогли снизить совокупную стоимость владения клиентов на 30%, но и значительно снизили барьеры на пути развертывания сети и повысили скорость построения сети. Эти продукты и решения имеют большие технологические и деловые преимущества. Они стали стандартами отрасли и представляют тенденции в индустрии беспроводной связи.
В 2006 году Huawei совместно с Vodafone создала свой первый совместный инновационный центр. Через эти совместные инновационные центры мы тесно сотрудничаем с нашими клиентами для разработки инновационных стратегий, продуктов, решений и бизнес-моделей, решая при этом некоторые из самых серьезных проблем развития отрасли. В конечном счете центры нацелены на удовлетворение потребностей клиентов, совместное решение проблем и трудностей, с которыми сталкивается отрасль, и достижение широкого успеха в бизнесе. На сегодняшний день мы работали с клиентами и партнерами со всего мира, чтобы построить 36 совместных инновационных центров, и почти половина из них находится в Европе. Это помогло сделать наши передовые продукты широко признанными европейскими клиентами и позволило нам стать ведущей в отрасли компанией.
7. Открытые инновации: работа и обмен с глобальными партнерами
В-третьих, стратегия Huawei в отношении инноваций всегда была сосредоточена на открытости. Мы построили более 16 научно-исследовательских центров и 60 лабораторий для проведения фундаментальных исследований во многих областях, включая материалы, рассеивание тепла, математику, микросхемы и оптические технологии. Мы строим эти исследовательские центры в регионах, богатых талантами и ресурсами.
Отраслевая конкуренция отражается в конкуренции между отраслевыми альянсами, и отраслевые альянсы должны быть открытыми и развитыми. В апреле 2016 года Huawei учредила консорциум Green Computing с несколькими заказчиками и партнерами, специализирующимися на индустрии зеленых вычислений на основе ARM. В настоящее время этот альянс насчитывает более 50 членов.
В феврале 2018 года мы создали Глобальную отраслевую организацию. Эта межсекторная, межотраслевая организация стремится содействовать цифровому преобразованию всех отраслей, продвигать соответствующие структуры, нормы и стандарты и согласовывать их развитие. Мы хотим развивать рынок, а не просто захватывать долю рынка. Эта организация провела свое четвертое совещание в Барселоне всего неделю назад и выпустила официальный документ по промышленной цифровой трансформации. Мы увидели значительный прогресс этой организации.
8. Интенсивные инвестиции для технологических прорывов
В-четвертых, мы вкладываем значительные средства в технологические прорывы. Наши технические и инновационные решения основаны на постоянных инвестициях. Мы вкладываем значительные средства не только в существующие технологии, но и в технологии, ориентированные на будущее.
Еще в 1996 году я был президентом отдела предварительных исследований в Huawei, департамента, отвечающего за технические исследования, а также за планирование и инкубацию новых продуктов. В то время Huawei ясно дала понять, что финансирование предварительных исследований должно превышать 10% от нашего общего финансирования НИОКР. В настоящее время финансирование предварительных исследований увеличилось до более чем 20%. Это означает, что наши ежегодные инвестиции в передовые технологии и базовые технологии составляют от 2 до 3 миллиардов долларов США.
В 2018 году общий объем инвестиций в исследования и разработки Huawei составил 15 миллиардов долларов США (более 100 миллиардов юаней). Huawei вошла в пятерку лидеров по мировым расходам на исследования. Теперь у нас более 80 000 сотрудников, занимающихся исследованиями и разработками, что составляет около 45% наших сотрудников по всему миру.
9. Технология за кадром
То, что мы на самом деле видим, - это продукты, но базовые технологии, которые скрыты за рамками, это то, что поддерживает наше конкурентное преимущество. Эти технологии включают просчеты, чип дизайн, материалы и технологии охлаждения.
Еще в 1991 году Huawei разработала свой первый чип ASIC и создала свое конструкторское бюро по производству чипсетов, предшественника нашей дочерней компании HiSilicon. Kirin 990 от HiSilicon - это самый современный в мире чип для смартфонов 5G. Когда я работал президентом HiSilicon в 2005 году, мы решили разработать чипы для телефонов 3G. Все технологические достижения, которые мы наблюдаем сегодня, являются результатом наших долгосрочных и значительных инвестиций в НИОКР, направленных на создание прорывов.
У Huawei более 60 лабораторий, специализирующихся на базовых технологиях, более 700 кандидатов наук по математике и более 200 кандидатов наук по физике и химии. Это гарантирует, что мы останемся лидером в области технологий.
10. Будущее инноваций Huawei
До сих пор я говорил о технических, технологических и инновационных решениях, которые мы создали для удовлетворения потребностей клиентов. Мы называем все это нововведением 1.0. Однако сегодня бизнес в состоянии стагнации, потому что теоретические инновации не догоняют. Без новых теоретических прорывов нам будет очень трудно преодолеть технологические узкие места. Двигаясь вперед, что должен делать Huawei для инноваций?
11. Мы вступаем в разумный мир
Мы верим, что в ближайшие 20-30 лет мы вступим в разумный мир, где все вещи могут ощущать, все вещи связаны и все вещи разумны.
В интеллектуальном мире все может ощущаться, и датчики преобразуют физический мир в цифровые сигналы; сети соединят все, все данные будут в сети; приложения на базе больших данных и искусственного интеллекта сделают все разумным.
Эти три функции основаны на передовых ИКТ. Инфраструктура ИКТ, такая как 5G, интернет вещей и искусственный интеллект, станет основой интеллектуального мира.
12. Горизонты Европы: амбициозный план на будущее
В июне 2018 года Европейская комиссия выпустила доклад под названием «Инвестирование в будущее - цифровая трансформация 2021–2027». На основании этого отчета ЕС запустит новую программу «Цифровая Европа» в ногу со своей программой НИОКР «Горизонт Европа». Цифровая Европа сосредоточится на пяти областях: суперкомпьютеры, искусственный интеллект, кибербезопасность и доверие, передовые навыки работы с цифровыми технологиями и обеспечение широкого использования цифровых технологий в экономике и обществе. Это очень перспективный план.
Кроме того, мы очень рады видеть, что ЕС предложил требования к цифровому суверенитету с точки зрения стратегии, политики, операций и взаимодействия с промышленностью. Это предложение является очень мудрым решением и устанавливает ориентир для развития цифрового мира. Мы привыкли подчеркивать физические границы из-за геополитических факторов. Теперь, когда информация распространяется по всему миру, цифровой суверенитет становится все более необходимым для поддержки национального развития. Мы будем решительно поддерживать эту концепцию.
Мы должны помнить, что цифровой суверенитет не похож на строительство «Берлинской стены» в цифровом мире. Открытое международное сотрудничество будет как никогда важно в этом новом мире. ИКТ является цифровой основой всех других отраслей. Huawei будет использовать наши передовые технологии и продукты, чтобы поддержать Европу в создании собственной цифровой инфраструктуры и помочь нашим европейским партнерам поддерживать глобальную конкурентоспособность в отраслях, где они имеют преимущество на протяжении всего цифрового и интеллектуального пути ЕС.
13. Сочетание прагматизма и идеализма
В Huawei инновации сочетают в себе прагматизм и идеализм. Мы исследуем и разрабатываем продукты на основе потребностей клиентов и нашего прогноза будущих тенденций. Мы углубляемся в корни технологий путем стратегического мозгового штурма и применения методологии проб и ошибок, которая позволяет нам идти по нескольким направлениям исследований и разработок. В то же время, мы ускоряем развитие с нашими общими взглядами на будущее и передовыми технологиями. Таким образом, мы ускоряем инновации двумя «колесами»: прагматизм и идеализм.
14. Инновация 2.0: теоретические прорывы и технологические изобретения: основа будущего роста для Huawei и отрасли
Huawei переходит от Innovation 1.0 к Innovation 2.0. В Innovation 1.0 мы сосредоточились на инновациях в технологиях, разработке, продуктах и решениях для удовлетворения потребностей клиентов. В Innovation 2.0 мы сосредоточимся на теоретических прорывах и технологических изобретениях, основанных на наших общих взглядах на будущее.
15. От инноваций к изобретениям
Сначала я хотел бы поговорить об основных концепциях Innovation 1.0. На этом этапе мы сосредоточились на инновациях в технологиях, инжиниринге, продуктах и решениях для удовлетворения потребностей и проблем клиентов. Речь идет о переходе от 1 к N. Ключ в том, чтобы помочь нашим клиентам и партнерам стать более конкурентоспособными, увеличить свои доходы или сократить свои расходы и дать им возможность добиться большего успеха в бизнесе. В прошлом компания Huawei сделала много инженерных и технологических инноваций в области беспроводных, оптических сетей и смартфонов, и эти усилия принесли большую деловую и социальную ценность.
Так что же такое Инновация 2.0? Основываясь на наших прогнозах и взглядах на разумный мир, в который мы вступаем, мы будем стремиться преодолеть узкие места в теориях и базовых технологиях, которые препятствуют развитию ИКТ. На этом этапе мы сосредоточимся на теоретических прорывах и технологических изобретениях, что означает переход от 0 до 1.
16. Основные понятия: открытые инновации и инклюзивное развитие.
В основе Innovation 2.0 лежат теоретические прорывы и технологические изобретения, основанные на наших общих взглядах на будущее. Академия является одним из мест рождения теоретических открытий и технологических изобретений. Но чтобы превратить их в реальные продукты, академии должны работать вместе с бизнесом. Ожидается, что предприятия будут четко формулировать проблемы, с которыми они сталкиваются, и финансировать исследования в университетах для их решения.
Теоретические открытия и изобретения связаны с большой неопределенностью, поэтому закрытый подход к инновациям не сработает. Инновация от Huawei 2.0 - это открытые инновации и всестороннее развитие. Мы будем работать вместе с университетами, исследовательскими институтами и предприятиями, чтобы добиться прорывов. Это означает использование ресурсов научных исследований и талантов во всем мире для осуществления совместных инноваций. Таким образом, мы создали Институт стратегических исследований, чтобы помочь сделать Инновации 2.0 реальностью. Это поможет гарантировать, что Huawei не потеряет свое направление и не упустит возможности по мере продвижения вперед.
17. Методология: Видение + технологические прорывы
Руководствуясь нашим видением и прогнозами, мы сначала исследуем будущий интеллектуальный мир, глядя на то, как люди будут жить, работать, играть и оставаться здоровыми в будущем. Мы определим основные проблемы, с которыми сталкиваются люди, затем найдем подходящие технологии и воспользуемся возможностями для бизнеса, которые помогут нам решить эти проблемы. Это позволит нам инкубировать новые отрасли.
Мы также сделаем смелые прогнозы на будущее. Например, по нашим оценкам, в течение следующего десятилетия пропускная способность и вычислительные возможности увеличатся в 100 раз, а возможности машинного распознавания будут расширены, так что они будут в 100 раз лучше, чем сенсорные ограничения человека. Затем мы будем планировать наши технологии на основе этих прогнозов.
19. Инвестирование в фотонные вычисления для изучения возможностей гетерогенных вычислений.
Мы знаем, что типы данных, которые мы видим, будут продолжать расти, и мы знаем, что приближаемся к пределам закона Мура. Эти два фактора сделали чрезвычайно дорогой обработку нескольких типов данных с единой вычислительной архитектурой. Следовательно, гетерогенные вычисления - это один из путей, по которому мы можем выйти за пределы закона Мура.
Huawei инвестирует в исследования в области фотонных вычислений. Наша цель - использовать преимущества фотонных технологий для выполнения аналоговых вычислений, чтобы ускорить скорость обработки данных.
В искусственном интеллекте 80% вычислительных нагрузок связаны с преобразованием и оптимизацией матриц. Одни CPU не могут эффективно справляться с этими задачами. Вот где в игру вступают фотонные вычисления, поскольку они могут повысить эффективность в сотни раз. Это связано с тем, что фотонная технология обладает естественными преимуществами в области дифракции, диффузии и помех, что устраняет необходимость крупномасштабного цифроаналогового преобразования.
В будущем большинство вычислительных рабочих нагрузок будет связано с ИИ, поэтому новые вычислительные архитектуры, основанные на фотонных технологиях, смогут справиться с большинством вычислительных рабочих нагрузок, а эффективность возрастет в сотни раз по сравнению с тем, что мы видим сейчас. Когда это произойдет, пределы закона Мура будут далеко позади.
20. Стратегические инициативы: сотрудничество университета и инвестиции в технологии
В нашем мире многие потребности в области развития все еще не решены, и глобальные проблемы продолжают возникать одна за другой. Преодоление этих проблем требует от нас объединения мировой мудрости и инновационного потенциала, чтобы сделать прорыв в фундаментальных исследованиях и изучить, что будет дальше в технологии.
Партнерские отношения между бизнесом, университетами и исследовательскими институтами имеют важное значение. Предприятия помогают ученым быстро превращать результаты своих исследований в коммерческие продукты. Предприятия также сообщают о реальных проблемах, вариантах использования и их потребностях ученым для информирования о своих будущих планах исследований.
Huawei стремится к инновациям 2.0. Мы сделаем это с помощью таких инициатив, как финансирование университетских исследований, создание лабораторий и технологических инвестиций по нескольким направлениям. Нам необходимо учитывать проблемы отрасли и академическую проницательность, а также уверенность венчурных капиталистов в совместном внедрении инноваций. Результаты таких инновационных проектов будут распространены среди всех участников и всей отрасли, чтобы принести пользу не только Huawei, а всему миру.
21. Широкое сотрудничество с европейскими университетами и исследовательскими институтами
У Huawei много европейских партнеров, в том числе университеты, предприятия и общественные институты. Эти партнерства сосредоточены как на основных проблемах, с которыми мы сталкиваемся в настоящее время, так и на инновациях в ориентированных на будущее базовых теориях. Области сотрудничества включают алгоритмы 5G, базовые теории искусственного интеллекта и архитектуру процессора.
Во Франции Huawei является стратегическим партнером ведущих исследовательских институтов и университетов, таких как EURECOM, Institut Mines-Télécom (IMT) и Télécom ParisTech (TPT). Мы работаем над сетевыми алгоритмами, AI и сенсорными приложениями. Huawei также сотрудничает с двумя победителями Fields Medal для изучения основных теорий и алгоритмов для передовых беспроводных технологий.
Massive MIMO является одной из ключевых технологий 5G и является результатом партнерства между Huawei и EURECOM. Массивный MIMO был проверен 3GPP и превращен в мировой стандарт для 5G. Huawei и EURECOM являются совместными владельцами интеллектуальной собственности для Massive MIMO. Пока что наши европейские партнеры владеют - полностью или частично - около 80% интеллектуальной собственности от своих совместных проектов с Huawei.
Huawei предоставила средства более чем 300 профессорам, но мы никогда не стремимся владеть их интеллектуальной собственностью. Мы также создали проекты с несколькими университетами для обучения талантливых студентов различными способами, например, путем предоставления финансирования 73 аспирантам, предоставления более 600 возможностей для прохождения практики и проведения обучения и лекций для почти 2000 студентов.
22. Несколько программ для развития цифровых талантов в Европе
Программа Digital Europe опирается на огромное количество профессионалов в области цифровых технологий. Многие из программ Huawei могут внести свой вклад в эту стратегию.
Программа разработчиков Huawei предназначена для сектора ИКТ, предоставляя 1,5 миллиарда долларов США для поддержки 5 миллионов разработчиков по всему миру в течение следующих 5 лет.
Программа Shining-Star ориентирована на потребительский сектор. Эта программа с бюджетом в 1 миллиард долларов США пойдет на пользу десяткам миллионов разработчиков приложений в течение следующих 3 лет, помогая этим людям создавать новые приложения для наших потребителей. С помощью этой программы Huawei и разработчики формируют новую экосистему, которая ставит потребителей в центр своей деятельности и обеспечивает интеллектуальные возможности для всех сценариев.
Совершенствование студентов университета является важным аспектом нашей стратегии. Мы открыли Академии ИКТ Huawei в более чем 50 университетах по всему миру, чтобы обучать студентов практическим знаниям о передовых технологиях ИКТ. С 2011 года сеть Академии ИКТ Huawei охватывает 12 европейских стран, в том числе Великобританию, Францию, Германию, Испанию, Румынию и Польшу. На данный момент в рамках проекта подготовлено более 100 лекторов по ИКТ, и каждый год это помогает в подготовке 1500 студентов.
Развитие будущего поколения специалистов в области цифровых технологий также имеет решающее значение, и мы достигаем этой цели с помощью нашей программы «Seeds for the future», которая поощряет молодых людей приобретать навыки, необходимые для управления цифровым обществом. Эта программа была развернута в более чем 100 странах мира. Впервые она был запущена в Европе в 2011 году, и с тех пор в ней приняли участие 1347 студентов из 31 европейской страны.
В дальнейшем мы планируем расширить программу, чтобы охватить 3000 европейских студентов, в том числе 1000 студентов, которые примут участие в туре по Китаю, 1000 студентов, которые будут работать стажерами в Huawei, чтобы узнать больше о деловых практиках, и 1000 студентов, которые будут наняты в качестве сотрудников Huawei.
23. TECH4ALL: доступ к технологиям для всех.
Цифровые технологии изменяют наш мир. В настоящее время они играет жизненно важную роль в содействии национальному экономическому росту и повышению социального благосостояния и счастья. Это также помогает в достижении Целей ООН в области устойчивого развития, позволяя человечеству решать такие проблемы, как бедность, неравенство, изменение климата, ухудшение состояния окружающей среды, экономические проблемы и проблемы здравоохранения. Конечная цель - никого не оставлять за бортом цифрового мира.
Huawei никогда не отказывалась от своих усилий в этом направлении и выдвинула долгосрочную инициативу под названием TECH4ALL, направленную на содействие цифровому включению. Цифровое включение означает, что каждый человек и организация могут в равной степени получать доступ и использовать информационные и коммуникационные технологии. Рассматривая свои собственные возможности, компания Huawei определила четыре области, в которых она могла бы всесторонне содействовать внедрению цифровых технологий: здравоохранение, образование, развитие и окружающая среда.
С точки зрения здравоохранения Huawei сотрудничает с испанской медицинской исследовательской лабораторией IIS Aragon и испанским исследовательским центром DIVE для разработки Track AI, нового медицинского инструмента, который может выявлять нарушения зрения у маленьких детей. С помощью трека искуссвенного интеллекта врач может анализировать данные для выявления признаков заболеваний глаз. С помощью цифровых технологий обученные родители также могут выявлять нарушения зрения у своих детей, как и опытные врачи. Этот подход еще быстрее, проще и эффективнее и принесет пользу 19 миллионам слабовидящих детей во всем мире.
В тропических лесах Huawei работает с Rainforest Connection (RFCx) для преобразования огромного количества мобильных телефонов Huawei в устройства на солнечных батареях, которые будут следить за тропическими лесами. Это превращает эти мобильные телефоны в «уши» тропических лесов. Эти телефоны, оснащенные ИИ, теперь используются для прослушивания и идентификации звуков грузовиков и электрических пил, которые незаконно рубят деревья, что помогает международным организациям по охране окружающей среды более эффективно защищать планету. В следующем году от этих усилий выиграют еще 6000 квадратных километров тропических лесов в еще большем количестве стран.
24. Наши цели и миссия
Технология представляет собой тип общего благосостояния для всех людей, независимо от национальных границ. Европа защищала многосторонность со времен первой промышленной революции. Многосторонность проявляется в создании общих ценностей и создании общих правил. Эти идеи являются ключевыми для Huawei для создания ценности для Европы и мира в целом, как с точки зрения технологического развития, так и развития отрасли.
Обладая полным набором передовых технологий и возможностей, Huawei может сыграть ключевую роль в обеспечении оцифровки в европейской промышленности и стимулировании внедрения цифровых технологий на этом континенте. У нас есть все, что нужно, чтобы помочь европейским предприятиям быть на шаг впереди в освоении цифровых технологий и ИИ, а также помочь Европе создать собственную цифровую инфраструктуру.
Вместе с другими игроками отрасли в Европе компания Huawei внесла большой вклад в развитие 3GPP и GSMA и способствовала здоровому развитию в отрасли связи. В дальнейшем мы уверены, что Huawei в тандеме с партнерами в Европе и других частях мира будет развивать цифровой сектор и позволит всем отраслям процветать в эпоху цифровых технологий и искусственного интеллекта.
В Huawei мы стремимся донести цифровое вещание до каждого человека, дома и организации в полностью связанном, интеллектуальном мире. Мы верим, что только сотрудничество приведет нас туда.