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开放合作共赢

打开边界,与世界握手,华为正与伙伴携手,建立互生、共生、再生的共赢繁荣商业生态圈。

践行三大生态理念

开放、合作、共赢,华为愿做未来生态的积极贡献者。华为践行的三大生态理念是:

  • 做大蛋糕、做大产业、做大市场,比做大我们自己的份额更加重要。
  • 管理合作比管理竞争更重要。华为不与合作伙伴争利,长期坚持开放、合作、共赢。
  • 利益分享。面对未来智能社会的不确定性,华为“团结一切可以团结的力量”。

华为通过参与和构建生态组织,以具体行动做出贡献:一是产业联盟,共同做大产业;二是商业上的战略联盟,助力客户的商业成功;三是开源社区,实现社区化协作与开放创新;四是开发者,目的是引入更多玩家激活创新,繁荣生态圈,打通客户行业数字化转型的最后一公里,加速商业变现。

哥斯达黎加的物种有50多万种,是夏威夷的25倍,全球生物多样性排名前列。在2016年华为全联接大会上,华为表示,要建设和重点参与的就是哥斯达黎加式的开放有活力的、有多样性的、共生共荣的生态系统。

共建全联接世界

共建全联接世界,是华为与全社会的共同愿景。全联接世界也正从数字社会向智能社会演进。传统产业链上的企业,优势在于构建核心竞争力,关键是对核心资源的占有和控制。但随着产业融合、消费需求的升级,企业的优势,将不仅仅来源于内生优势,还将来源于对外部

资源的有效利用。企业必须变得开放、灵活,建立起面向未来的生态优势。

在云时代,ICT已经从一个垂直行业变成了数字化转型的使能工具,产业链上的垂直整合已经成为过去式,ICT行业必须构建新的生态系统。华为要建设和重点参与的是开放的、健壮的、具有弹性的繁荣生态系统,帮助各个行业实现数字化转型。

打开边界 交换能量

建立开放的生态系统,需要华为自身打破组织与思维边界,持续与外界交换能量。华为在资源聚集地建能力中心,希望建立一个更开放的研发创新体系,积极与外部专家、科学家、国际组织、产业组织进行交流。“贴近人才建能力”成为华为开放式创新的实施路径。如华为在欧洲等地构筑核心能力,将当地的创新、设计、基础研究、营销、核心制造、金融等方面的资源,整合到华为的全球价值创造中。

2010年3月,华为创新研究计划(HIRP)面向全球发布,以创新的模式,引导其他领域的思想和方法,合作攻克前沿科

技难题。截至2016年底,全球有2位诺贝尔奖获得者、100多位IEEE和ACM院士以及全球数千名专家学者参与HIRP计划。HIRP已覆盖全球20多个国家,300多所高校,在全球范围内资助超过1,200个创新研究项目。

华为愿做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量,致力于建设开放、多样、共赢的生态圈,促进行业和社会持续进步。