Huawei'in Kurucusu Ren Zhengfei: Huawei Çin hükümetine müşteri bilgilerini asla vermeyecektir

15 Ocak 2019, Shenzhen

Özet
"Ürünlerimiz 30 yıldan uzun süredir 170'den fazla ülke ve bölgede kullanılmakta olup toplam 3 milyardan fazla kullanıcıya hizmet vermektedir. Güvenlik alanında sağlam bir performans geçmişine sahibiz."

“Asla başka bir millete zarar verecek bir şey yapmam. ”

“Çin Dışişleri Bakanlığı, Çin'de hiçbir yasanın hiçbir şirkete arka kapı yükleme sorumluluğu yüklemediğini resmi olarak açıklığa kavuşturmuştur. Ne Huawei'e, ne de kişisel olarak bana şimdiye kadar hiçbir hükümetten uygunsuz bilgi sağlama yönünde herhangi bir talep gelmedi. ”

“Müşteri merkezlilik kuruluşundan beri Huawei'in ticari faaliyetlerinin merkezinde yer almıştır. Asla müşterilerimizin menfaatlerine zarar verecek bir şey yapmayız. Apple, gizliliğin korunması bağlamında saygı duyduğumuz bir örnektir. Apple'dan öğreneceğimiz şeyler var. Kendi kazancımız için müşterilerimizin menfaatlerine zarar verecek herhangi bir şey yapmaktansa Huawei'i kapatmayı tercih ederiz. ”

“Bu aynen endüstri devrimi sırasında gelişmiş tekstil makinelerinin dünyaya zarar vereceği düşüncesiyle insanların tekstil makinelerini parçalamaları kadar saçma. ”

“5G bağlamında bugüne kadar 30'dan fazla ticari sözleşme imzaladık ve şimdiden 25.000 baz istasyonu teslim ettik. 2.570 adet 5G patentine sahibiz. ”

“Bazı ülkeler Huawei ekipmanlarını satın almamaya karar verdi. Dolayısıyla odağımızı Huawei'i hoş karşılayan ülkelere daha iyi hizmet vermeye kaydırabiliriz. Güvenilir olduğumuzu ispatlamak için bu ükelerde yüksek kalitede ağlar kurabiliriz. ”

“Teknoloji topluluğunun ve bilim adamlarının ideallerinin, ayrıca siyasi figürlerin bilgeliğinin bir araya gelerek insanlığın geleceğini belirleyeceğine inanıyorum. ”

“Huawei dünyada 5G baz istasyonlarını en gelişmiş mikrodalga teknolojisiyle birleştirebilecek tek şirkettir. ”

“ABD'ye iletmek istediğim mesaj iş birliği ve ortak başarıdır. ”

“Eğer ülkeler veya şirketler ürkütülürse, mesela belirli kişilerin tutuklanmasıyla, potansiyel yatırımcılar korkutulup kaçırılabilir ve vergi indirimleriyle oluşturulan elverişli ortam beklendiği gibi etki göstermez. ”

“”Şirket 96.768 hissedar çalışanlarımızın malıdır. Hiç kimse Huawei'de çalışmadan Huawei hisselerinin bir sentine bile sahip olamaz. Bir sent değerinde bile hissemize sahip hiçbir harici kuruluş veya devlet birimi yoktur. ”

“Kişisel siyasi inançlarım ile bir işletme olarak yapacağımız ticari faaliyetler arasında sıkı bir bağ göremiyorum. ”

Askeri rütbesi olmayan eski bir askerim. ”

“Bunları kısmen devlet şirketi olmayışımız sayesinde yapabildik; böylece ideallerimiz ve toplumun faydası için çalışabiliyoruz. Devlet şirketleri daha çok finansal durumlarına odaklanma eğiliminde oluyorlar. Yani şartlar ne kadar zor olursa olsun insan toplumunun büyük idealleri için çalışmaya kendimizi adamış durumdayız. ”

Tam transkript

1. Joseph Waring, Mobile World Live: Başlangıcı yapmak adına orduda kazandığınız tecrübenin Huawei'deki yönetim tarzınızı nasıl şekillendirdiği hakkında biraz genel bilgiler verebilirseniz mükemmel olur. Ayrıca bununla ilişkili olarak, Huawei şimdilerde dünya genelinde biraz inceleme altında olduğu için ordu ile ilişkiler büyümeye devam eden Huawei'in geleceğinde nasıl bir etkiye sahiptir?

Bay Ren: Orduya Çin'in Kültür Devrimi sırasında katıldım. O dönemde, tarım ve endüstri de dahil olmak üzere neredeyse her yerde kaos vardı. Ülke çok zor zamanlardan geçiyordu. Bu zorluklar insanların beslenmesine ve giyimine yansıyordu. 1962'de en zorlu zamanlarda her Çinli'ye sadece bir metrenin üçte biri kadar kumaş tahsis edildiğini hatırlıyorum. Bu miktar ancak yama yapmak için kullanılabiliyordu. Dolayısıyla gençken hiç yamasız kıyafet giymedim.

Merkezi hükümet her Çinli'nin en azında yılda bir düzgün bir parça kıyafet giyebilmesini umuduyla Technip Speichim adlı bir Fransız şirketinden en gelişmiş ekipmanı almaya ve büyük bir sentetik elyaf fabrikası kurmaya karar vermişti. Burası her Çinli'ye sentetik elyaf kıyafetler verme umuduyla bir miktar sentetik elyaf üretmek için kullanılmıştı. Fabrika, Taizi adındaki bir nehir boyunca uzanan bir kuzeydoğu şehri olan Liaoyang'da kurulmuştu. Oradaki şartlar çok ağırdı. O dönemde Çin'e tamamen kaos hakimdi ve merkezi hükümet bu fabrikanın inşası için yerel mühendis ekiplerini mobilize etmeye çalışıyordu. Ancak hiçbir ekip bu çağrıya cevap vermedi. Bu yüzden hükümet bu fabrikayı kurmak için askeri ekipler göndermek zorunda kalmıştı.

Fransız şirketinden alınanlar çok gelişmiş ekipmanlardı ve ordunun mühendislik yetenekleri bu görev için yeterli değildi. Koleje gitmiştim ve benim gibi insanlar bu projede rol oynayabilirdi.

Alana ulaştığımızda onlarca kilometre kare genişliğindeydi ve hiçbir konut yoktu. Bu yüzden herkes çimen üzerinde uyudu ve Temmuz veya Ağustos ayıydı. Daha sonra fabrika biraz fon buldu ve yağmura, rüzgara karşı biraz koruma sağlayan bir miktar derme çatma konut inşa etti. Şartların ne kadar da zor olduğunu hayal edebilirsiniz. O zamanlar nasıl hissettiğimi sorsaydınız şöyle cevap verirdim: İlk olarak, dünyanın en gelişmiş teknolojisine erişim imkanı verilmişti. Bu Fransız şirketi, hiçbir Çin şirketinde bulunmayan çok üst düzey otomatikleştirilmiş kontrollere sahipti. Dünyanın en gelişmiş teknolojisinin neye benzediğini ilk defa o zaman öğrendim.

İkincisi, zorluğa katlanmayı öğrendik. Evimiz çok derme çatmaydı; dolayısıyla bizi rüzgardan koruyamadığı için sürekli üşüyorduk. Sadece hayal edin, sıcaklık eksi 28 derecelere düşebiliyordu. O dönemde Çin devasa ekonomik sorunlar yaşıyordu. Et ve pişirme yağı tedariği çok sınırlıydı. Kuzeydoğu Çin'de yaşayan sıradan insanlar için pişirme yağı istihkakı 150 g civarındaydı. Herkese taze sebze verilmiyordu; bu yüzden sonbaharda elde ettiğimiz lahana ve kırmızı turp gibi bazı sebzeleri büyük beton çanakların içerisinde tuza basıp saklamak ve altı ay boyunca tuzlanmış yiyeceklerle idare etmek zorundaydık. Temel gıda maddemiz sorgumdu. Lezzetli olmaktan çok uzaktı. Yani kısaca, ilkel görülebilecek bir hayat yaşarken dünyanın en gelişmiş teknolojisini öğrendik. O zamanlar böyle hissetmiştim.

Ancak o zamanlar mutluydum; çünkü ülkenin diğer bölgelerinde çok fazla kitap okusan eleştirilebilirdin. Fabrika belki de insanların okuyabildiği az sayıda yerlerden birisiydi. Bu modern ekipmanın nasıl çalıştığını anlamak için okumak zorundaydık. O zamanlar orduda bir şirketin teknisyeniydim ve ardından yirmiden fazla kişinin çalıştığı küçük bir yapı araştırma enstitüsünün müdür yardımcısı oldum. Bu aslında yardımcı alay seviyesine eşit bir ünvandır. O zamanki hayalim, Çin askeri kuvvetlerini terhis etmeden önce Yarbay rütbesine ulaşmaktı. Ne yazık ki bu gerçekleşmedi. Bu yüzden sadece askeri rütbesi olmayan eski bir askerim.

2. Yuan Yang, Financial Times: Financial Times'tan geliyorum ve kişisel tecrübeniz ile ilgili bir sorum var. 1982 yılında Çin Komünist Partisi Ulusal Kongresi'ne katıldığınız şeklinde haberler yapıldı. Bu konferansa nasıl katıldınız ve Huawei ile Çin Komünist Partisi arasındaki ilişki nedir?

Bay Ren: Sentetik elyaf fabrikasını kurduğumuzda, gelişmiş ekipmanı test etmek için kullanılan bir çeşit aletimiz tükendi. Shenyang Otomasyon Araştırma Enstitüsündeki bir teknisyen bana yurt dışına seyahat ettiğinde benzer aletler gördüğünü söyledi ve neye benzediklerini anlattı.

Matematiksel çıkarım ile söz konusu aletin bir tasarımını üretebildim. Ancak matematiksel çıkarımımın doğru olduğundan %100 emin değildim; bu yüzden Çin Kuzeydoğu Üniversitesi'nde bir profesöre danıştım. Adı Li Shijiu idi. Çıkarımın anlamlı olup olmadığını onaylamak istiyordum. Profesör çıkarımımı doğruladı. Sonuç olarak o aleti icat etmiş oldum.

Ayrıca o dönem “Gang of Four” (Dörtlü Çete) parçalanmıştı ve ülke bilim ve teknolojinin değerli olduğunu gösterecek hazır örnekler arıyordu. Küçük icadım abartılarak kocaman bir şey haline getirildi ve gazeteler, dergiler, filmler vb. çeşitli basın kuruluşlarında tanıtıldı. Bu kadar yaygın tanıtım nedeniyle Ulusal Bilim Konferansı'na seçilme şansını elde ettim.

Eğer farkındaysanız o dönem orduda bir yemek pişirme ekibinin başı olmak için bile ÇKP'nin (Çin Komünist Partisi) bir üyesi olmak gerekiyordu. Ulusal Bilim Konferansı'na seçilmiştim ancak ÇKP üyesi değildim. Şefim bunun çok tuhaf olduğunu hissetti ve parti kuruluşlarının yardımıyla ÇKP üyesi oldum. Üye olmamamın sebebi işimi yeterince iyi yapmayışım değildi. Bunun nedeni ailevi kökenlerimdi.

Babam “kapitalist yönelimli” şeklinde fişlenmişti. Bunun için aslında bir ara inek ahırına hapsedilmişti. Biliyorsunuz, o zamanlar eğitimli bir kimsenin, bir entelektüelin geçmişi ya da tarihi, çiftçiler ve işçiler arasındaki bir kadroya kıyasla çok daha karmaşıktı. Bu, babamın yakın inceleme altında olmasından kaynaklanmıştı; babamın adı temize çıkana kadar bu zor durumda 10 yıldan fazla kaldı. Ve bu aile bağlantısı nedeniyle o zamanlar ÇKP üyesi olmam mümkün değildi.

1978 yılında partiye katıldıktan sonra Çin, liderleri “dört nitelik”e sahip olmaları konusunda cesaretlendirdi: genç, profesyonel, eğitimli ve devrimci. Bu şartları sağladığım için Çin Komünist Partisinin 12. Ulusal Kongresine üye olarak tavsiye edildim. Sonunda da seçildim. Ne yazık ki o tarihi anda büyük reformun ne anlama geldiğini gerçekten anlayamayacak kadar gençtim. Bu gerçekten üzücüydü. O zamanlar tam bir teknik kurduydum. Bugün halen ülkemi seviyorum. Çin Komünist Partisini destekliyorum. Ancak asla başka bir millete zarar verecek bir şey yapmam.

3. Joe McDonald, Associated Press: Anladığım kadarıyla son birkaç hafta veya ay sizin için çok stresli geçmiş olmalı. Bugün bize zaman ayırdığınız için teşekkürler. Güvenlik hakkında bir soru sormak istiyorum. Son zamanlarda güvenlik hadiseleri çokça yaşanıyor. ABD ve Avustralya gibi hükümetler tarafından dile getirilen güvenlik endişeleri Huawei teknolojilerinin yetenekleri hakkında değildir. Bu hükümetlerin, Çin'deki her şirketin, temel olarak da Huawei'in, Çin Komünist Partisi'nin otoritesi altında olmasından dolayı endişe duydukları görünüyor. Eğer Komünist Parti, Huawei'den bir şey yapmasını isterse şirket buna uymak zorundadır. Merak ediyorum, yabancı müşterilerinize Huawei'in ağ güvenliklerini ve bilgilerinin gizliliğini koruyabileceğini göstermek adına ne gibi güvenceler verebilirsiniz? Çin'deki yasal şartlar altında, Huawei müşterilere bu konuda güvence verme yeteneklerinin sınırlarına ilişkin ne söyleyebilir?

Bay Ren: İlk olarak 30 yıldan uzun süredir ürünlerimizin 170'den fazla ülke ve bölgede kullanılmakta olduğunu ve toplam 3 milyardan fazla kullanıcıya hizmet verdiğimizi belirtmek isterim. Güvenlik alanında sağlam bir performans geçmişine sahibiz. Huawei bağımsız bir kuruluştur. Siber güvenlik ve gizliliğin korunması konusunda müşterilerimizin yanında durmakta kararlıyız. Asla hiçbir ulusa veya bireye zarar vermeyiz. İkincisi, Çin Dışişleri Bakanlığı, Çin'de hiçbir yasanın hiçbir şirkete arka kapı yükleme sorumluluğu yüklemediğini resmi olarak açıklığa kavuşturmuştur. Ne Huawei'e, ne de kişisel olarak bana şimdiye kadar hiçbir hükümetten uygunsuz bilgi sağlama yönünde herhangi bir talep gelmedi.

Joe McDonald, Associated Press: Affedersiniz. Sizinle tartışmıyorum. Herhangi bir hükümet, ABD veya Avusturalya, sizin iletişim ağı satan bir şirket olduğunuzu söyleyecektir. Bir müşteri, ulusal bir telekomünikasyon ağının nasıl çalışacağı konusunda en gizli bilgilerini tedarikçisine emanet edebilmelidir. Örneğin, Devlet Güvenliği Bakanlığı'nın Huawei'e gelip yabancı bir ülke hakkında bilgi vermesini istediğini farz edelim. Kanunen bunu reddetmek için Huawei'in yapabileceği hiçbir şey yok. Huawei buna uymak zorundadır. Bu yüzden Huawei müşterilerini güven vermek için ne yapabilir ve yapacaktır?

Bay Ren: Huawei'i size satabilir miyim?

Joe McDonald, Associated Press: Evet, yakın zaman önce bir Huawei ürünü satın aldım.

Bay Ren: Eğer [Huawei satın almaya] gücünüz yetmeseydi muhtemelen şirketi kapatmak zorunda olurdum. Müşteri merkezlilik kuruluşundan beri Huawei'in ticari faaliyetlerinin merkezinde yer almıştır. Müşterilerimizin menfaatlerine zarar verecek bir şey asla yapmayız. Apple, gizliliğin korunması bağlamında saygı duyduğumuz bir örnektir. Apple'dan öğreneceğimiz şeyler var. Kendi kazancımız için müşterilerimizin menfaatlerine zarar verecek herhangi bir şey yapmaktansa, Huawei'i kapatmayı tercih ederiz.

4. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Size kızınız Meng hakkında soru sormak istiyorum. Kanada'da tutuklanmasının üzerinden bir aydan fazla geçti. Bunun bir [suçluların iadesi] talebi olduğunu bilmek size nasıl hissettiriyor? Ayrıca lütfen kızınızın, ailenizin bir üyesi olması ve Huawei'deki pozisyonu nedeniyle hedef alındığını düşünüp düşünmediğinizi söyler misiniz?

Bay Ren: Bildiğiniz gibi Meng Wanzhou hakkındaki dosya artık yasal süreçtedir. Bu nedenle konuyu yasal sürecine bırakmamız daha doğru olur. Burada bu konuda fazla yorum yapmayacağım.

Meng Wanzhou'nun babası olarak onu çok özlüyorum. Ayrıca Yüce Hakim William Ehrcke'ye adil davrandığı için çok müteşekkirim. Ayrıca Savcı John Gibb-Carslet ve Savı Kerri Swift'e de çok müteşekkirim. Ayrıca Alouette Kadın Cezaevi'ne de insani yönetiminden dolayı teşekkür ediyorum. Ona nazik davrandıkları için Meng Wanzhou'nun hücre arkadaşlarına da teşekkürler.

Ayrıca bir Çin vatandaşı olarak Meng Wanzhou'nun haklarını ve menfaatlerini korumak konusunda Çin hükümetinin sağladığı konsüler koruma için de minnettarım. Kanada ve Amerika Birleşik Devletleri yasal sistemlerinin açık ve adaletli olduğuna ve adil bir sonuca ulaşacaklarına inanıyorum. Tüm deliller kamuoyuyla paylaşıldıktan sonra değerlendirmemizi yapacağız.

5. Gao Yuan, Bloomberg: Bayan Meng'in babasısınız. Ve şimdi kızınıza bu şekilde davranılıyor. Biraz önce yasal süreçlere güvendiğinizi belirttiniz. Mensin ABD ve Kanada tarafından hedef alınmasının nedeni ailenize mensup olması mı? Kişisel düşünceniz nedir?

Bay Ren: Bildiğiniz üzere Amerikan Adalet Bakanlığı ile Kanada Adalet Bakanlığı arasındaki e-posta alışverişine erişimin yok. Belki ileride bu delilleri kamuoyuna açıkladıklarında Meng'in hedef alınmasının kızım olmasından mi kaynaklandığı görürüm. Önümüzdeki süreçte kamuoyuyla daha fazla delil paylaşılmasını bekleyeceğiz.

6. Arjun Kharpal, CNBC: Bize zaman ayırdığınız için teşekkür ederiz Bay Ren. Apple'dan bahsettiğiniz Joseph'a verdiğiniz cevaptan devam etmek istiyorum. Apple'dan bir iPhone'da bulunan delilleri teslim etmesi istendiğinde meseleyi mahkemeye taşıdıkları hadiseye atıfta bulundunuz. Eğer Çin hükümeti tarafından ağlardan veri talebi gelirse siz de bu şekilde mi davranacaksınız? Yalnızca ikinci bir konu daha. ABD otoriteleriyle piyasaya yeniden girmenizi sağlayacak başka angajmanlar etrafında ne gibi görüşmeleriniz bulunmaktadır? Görüşmeleriniz nelerdi? Bu konuda ne olacak?

Bay Ren: ABD hükümetiyle herhangi bir iletişim kanalımız bulunmuyor ve dürüst olmak gerekirse birbirimizi pek tanımıyoruz. Kastedilen siber güvenlik hadisesi meydana gelecek olursa kendimi açıkça ifade ettiğime inanıyorum: Asla müşterilerimizin menfaatlerine zarar vermeyeceğiz.

7. Eamon Barrett, Fortune: Bay Ren, bugün bizimle konuştuğunuz için teşekkürler. Şimdiye kadar yabancı ulusların Huawei konusunda endişe sebebi olarak gördükleri birkaç nokta dile getirildi; bunlar askeri geçmiş, komünist parti ile ilişkiler ve benzeridir. Yabancı ulusların sahip oldukları diğer bir büyük endişe ise hükümetin bir şekilde Huawei'e sahip olduğudur. Huawei, çalışanların sahibi olduğu bir şirket olduğunu iddia ediyor; ancak hisselerin çalışanlar arasında tam olarak nasıl dağıtıldığı konusu hala sır. Eğer bu bilgiyi kamuoyuyla paylaşsanız veya Huawei'i kamuya açsanız kesinlikle tüm şüpheyi ortadan kaldırırsınız; peki hissedarlık yapısını neden gizli tutuyorsunuz.

Bay Ren: İlk olarak, devlet şirketlerinin güçlü ve büyük olduğu çok az sayıda başarı hikayesi vardır. Sermaye aç gözlülüğe meyillidir. Ne zaman anlık bir menfaat olsa sermaye bunu elde etmeye yönelir ve bu kesinlikle uzun vadeli idealleri takip etmeyi engeller. Biz özel bir şirketiz; dolayısıyla uzun vadeli ideallerimize bağlı kalıyoruz.

Sadece birkaç yüz çalışanı olan, nispeten küçük bir şirket olduğumuz zamanlardan beri tüm gayretimizi tek yöne odakladık. Binler, on binler hatta şimdiki gibi 100.000'den fazla çalışana kadar büyüdüğümüz halde ilerlerken aynı odağı koruduk.

Yıllık Ar-Ge yatırımımız 15 ila 20 milyar ABD Dolarına ulaştı. Önümüzdeki beş yıl içerisinde Ar-Ge'ye toplamda 100 milyar ABD Dolarından fazla yatıracağız. Ancak devlet şirketlerinin bunu yapması çok olası değildir; çünkü bilançolarının güzel görünmesine odaklanırlar. Huawei için daha önemli olan gelecek endüstri yapısıdır. Karar verme sistemimiz devlet şirketlerinden farklıdır. Çok basittir ve bilgi toplumunu gerçekleştirmek için çok çalışıyoruz.

Burada sizinle paylaşacağım bir bilgi daha var. 96.768 hissedar çalışanımız var. Sadece birkaç gün önce, 12 Ocak'ta, 170 ülke ve bölgede 416 oy verme istasyonunda hissedar çalışanlarımızın yeni temsilcilerinin seçimini gerçekleştirdik. Bu seçim sürecinin tamamı yaklaşık bir yıl sürdü. Önce Yönetim Kuralları'mızı tüm çalışanlarla paylaştık. Bu gayretler sayesinde çalışanlarımız bu şirketin işletme yönetimi yapısının nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgi sahibi oldular.

Ardından organizasyonumuzun farklı tabakalarından adaylar belirledik. Sonrasında tüm adaylar seçim çevresinin desteğini kazanmak için bazı sunumlar yaptılar. O aşamada sadece aday gösterilmişlerdi, henüz seçilmemişlerdi. Ardından gösterilen adayların listesi bir araya getirildi ve incelenmek üzere daha üst seviyedeki bir birime gönderildi. Daha fazla hissedar çalışandan geri bildirim toplandı. Müteakiben bir dereceye kadar bütünleşme gerçekleşti; yani aday listesi daraltıldı. Ardından bu daraltılmış liste şirketin daha üst düzeylerinde, bu kişilerin etraflarındaki kişilerin düşünceleri dikkate alınarak gözden geçirmelere, tartışmalara ve değerlendirmelere tabi tutuldu. Kısaltılmış liste daha da kısaltıldı. Bu liste Seçim Komitesi'ne rapor edildi, ardından tekrar geri gönderildi, daha da cilalandı ve yaklaşık 200 kişilik bir listeye kadar daraltıldı. Bu liste, çalışanlardan geri bildirim toplamak amacıyla dahili bilgi paylaşım platformumuzda yayınlandı; ardından adaylar listesine son hali verildi.

12 Ocak'ta dünya genelindeki hissedar çalışanlarımızın temsilcilerinin oylamasını - seçimini - tamamladık. Geçtiğimiz birkaç günde dünya genelindeki habercilerimiz bu oyları Shenzhen'e geri getirdiler. Temsilciler Komitesi Huawei'deki en üst karar otoritesidir ve şirket 96.768 hissedar çalışanımıza aittir. Hissedar çalışanlarımız halihazırda Huawei'de çalışmaktadır veya Huawei'de yıllarca çalışıp emekli olan eski çalışanlarımızdır. Hiç kimse Huawei'de çalışmadan Huawei hisselerinin bir sentine bile sahip olamaz. Bir sent değerinde bile hissemize sahip hiçbir harici kuruluş veya devlet birimi yoktur. Hissedar çalışanlarımızın sahip oldukları hisselerin listesinin yer aldığı bir hissedarlık sicilimiz bulunmaktadır. Arzu eden gazeteciler gelip bunu inceleyebilirler.

Ben bu şirketin kurucusuyum. Huawei'i kurmak istediğim zamanlarda yeterince param yoktu. Ordudan terhis edildiğimde ben ve eşim ordudan tazminat olarak toplam 3.000 Çin Yuanı aldık. O dönemde Shenzhen'de bir şirket kurmak için en az 20.000 Çin Yuanı kayıtlı sermaye gerekiyordu. Farklı kişilerden fon toplayarak Huawei'i tescil ettirmek için 21.000 Çin Yuanı biriktirdim.

Bugün Huawei'deki kişisel hisselerimin toplam miktarı %1,14'tür ve Stece Jobs'un Apple'daki hissesi ise %0,58 idi. Bu demektir ki hissemi daha da azaltmak için halen potansiyel var. Steve Jobs'tan öğrenmem gereken şeyler var.

8. Yuan Yang, Financial Times: Geçtiğimiz yıl Afrika Birliği tarafından Etiyopya'daki ekipmanlarına Çin tarafından sızma gerçekleştirdiğinin iddia edildiği haberleştirilmişti. Ayrıca Afrika Birliği tarafından kullanılan bazı ekipmanların Huawei tarafından tedarik edildiğini de öğrendik. Bu konuda bir yorumunuz var mı? Huawei'in herhangi bir müşteri veya bireyin menfaatlerine asla zarar vermeyeceğini söylediniz. Farz edelim ki bir Çinli veya yabancı Çin'de kanun dışı bir faaliyette bulundu ve Huawei akıllı telefonunda bunun izini bıraktı. Başka herhangi bir şirket gibi Huawei'in de gerekli desteği sağlaması ve kamu güvenliği otoriteleriyle iş birliğine gitmesi gerekir; çünkü yasalar böyle gerektirir. Böyle bir durumda Huawei işbirliğine gider miydi? Ayrıca, bir Çinli'nin veya yabancının Çin haricindeki bir ülkede suç işlediğini farz edelim, böyle bir durumda Huawei'in tavrı ne olurdu?

Bay Ren: Eğer Huawei çalışanları, Çinli olsunlar veya olmasınlar, yerel kanunlara aykırı hareket ederlerse müfettişlerle her zaman iş birliği içerisinde oluruz. Yasalara ve düzenlemelere aykırı her türlü davranışa şiddetle karşıyız. Huawei içerisinde oldukça açık bir dahili ve harici riayet yönetimi sistemimiz bulunmaktadır. Buradaki düşünce yanlış ve kötü şeylerin yaşanmasını önlemektir. İhlallerde bulunan kişiler riayet departmanımız tarafından disipline edilir. Huawei gelecekte daha da büyüyebilir. Bulut çağında toplumumuz daha da karmaşık hale geliyor. Eğer davranışlarımızı disiplinle kontrol edemezse hadiseler boyumuzu aşabilir.

Afrika Birliği tarafından kullanılan ekipmanlara sızılmasının Huawei ile hiçbir ilgisi yoktur.

9. Eamon Barrett, Fortune: Bununla ilgili olarak ve Huawei'in disiplin işlemlerini nasıl uyguladığı hakkında, daha geçen hafta Polonya'da bir Huawei çalışanı casusluk şüphesiyle tutuklandı. Huawei o çalışanı mahkemeyi, delillerin ortaya koyulmasını beklemeden kovdu. Ancak Meng Wanzhou'nun Aralık ayında tutuklandığı Kanada'da Huawei halen onun yanında duruyor ve bir şekilde masumiyetine inanıyor gibi görünüyor. O zaman neden Polonya'daki çalışanı kovma kararı alındı? Neden aynı şey Kanada'da uygulanmadı?

Bay Ren: Her iki dava da yasal sürecinde ve resmi açıklamalarımızda yer alan bilgiler dışında bu konuda yorum yapmam mümkün değil.

10. Gao Yuan, Bloomberg: Benim sorum Huawei'in işleriyle ilgili olacak. Son zamanlarda meydana gelen gelişmeler ışığında, özellikle de siber güvenlik alanındaki endişelere bağlı olarak bazı Avrupa ülkelerinin de Huawei ekipmanını kullanmayı durdurması ışığında. Bunun Huawei'in işlerine etkisi ne olacaktır? Huawei'in aklında hangi eylemler ve planlar var veya Huawei'in bu tarz bir durumla başa çıkmak için ve Avrupa, ABD ve diğer Beş Göz (Five Eyes) ülkelerindeki piyasalardaki işlerini ayakta tutmak için ne yapması gerektiğini düşünüyorsunuz?

Bay Ren: Öncelikle, bazı müşterilerin Huawei'i kabul edip diğerlerinin kabul etmemesi hep yaşanılan bir durumdur. Aslında bu yeni bir durum değil. Eğer birkaç kongre üyesi Huawei'in kabul edilmemesi gerektiği yönünde karar verirse bu hükümetin tamamını temsil etmez. Doğru taraflara ulaşabilir ve onlarla konuşabiliriz. Eğer bu bireysel düşünceler bir hükümetten gelen talimatlar haline gelirse, o zaman oralarda satışlarımızı durdurmak zorunda kalabiliriz.

Şu anda tartışılması gereken önemli konulardan birisi 5G'dir. Eğer 4G'ye bakarsanız, bu konuda herhangi bir anlaşmazlık veya tartışma olduğuna inanmıyorum. Dolayısıyla böyle tartışmalar yaşanmayan ürünlerde satışlarımızı sürdüreceğiz. Bazı ülkeler Huawei ekipmanlarını satın almamaya karar verdi. Dolayısıyla, odağımızı Huawei'i hoş karşılayan ülkelere daha iyi hizmet vermeye kaydırabiliriz. Güvenilir olduğumuzu kanıtlamak adına bu ülkelerde yüksek kaliteli ağlar inşa edebiliriz. Böylece bu teknik açıdan barışçıl bir yarış gibidir ve bence adildir.

11. Joe McDonald, Associated Press: Çin Dışişleri Bakanı iki Kanada vatandaşını ulusal güvenlik suçlamalarıyla tutukladı. Dün bir mahkeme, uyuşturucu madde ile suçlanan bir Kanada vatandaşı için idam cezası kararını duyurdu. Çin'in dışındaki bazı kişiler bu iki Kanadalının aslında Meng Wanzhou'nun Kanada'da tutuklanmasıyla bağlantılı şekilde rehine olarak tutuklandığını ve bu uyuşturucu davasının ve bu davadan etkilendiğini iddia ettiler. İnsanların şirketiniz hakkında böyle şeyler söylemesine veya Çin hükümetinin size yardımcı olmak adına rehine almasıyla kişisel olarak ilişkili olduğunuza veya bu uyuşturucu davasında şirketinize yardımcı olması adına bazı siyasi müdahaleler olabileceğine ilişkin olarak ne düşünüyorsunuz? Bunlar size nasıl hissettiriyor?

Bay Ren: İlk olarak, bu dava hakkındaki hikayenin tamamına vakıf değilim ve bu hiçbir şekilde Huawei ile ilişkili değil.

12. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Önümüzdeki yıllarda 5G'nin tanıtılması konusunu merak ediyordum. Bir kaç ülke Huawei'in 5G'ye katılımına yeni sınırlamalar koymak ve belkide bunun üzerine daha geniş sınırlamalar eklemek hususunda ABD'nin önüne geçiyor gibi görünüyor. Geçen hafta Polonyalı yetkililer Huawei hakkında NATO ile ortak bir pozisyon belirlemek istediklerini resmi olarak belirttiler. Bu yeni muhtemel sınırlamalar ışığında, gelecekte dünya telekomünikasyon ağlarının önemli bir bölümünden etkili şekilde dışlanabileceğini bilmek hem iş hem de itibar açısından Huawei için ne anlama geliyor? Ayrıca Huawei bu sınırlamalarla nasıl mücadele edecek?

Bay Ren: Başlangıç olarak, bu teklifin nereye kadar gideceği ve Polonya'nın bu teklifi geçirip geçiremeyeceği konusunda emin değilim. Fransa ve Almanya gibi ülkelerin NATO'da daha fazla söz hakkına sahip olduklarını düşünüyorum.

Dolayısıyla Polonya'nın teklifini kabul ettirip ettiremeyeceğinden emin değilim. İstediklerini elde etseler bile bu Huawei için fazla sorun teşkil etmez. Çünkü bildiğiniz üzere biz bir devlet şirketi değiliz - güzel rakamlar veya güzel görünen bilanço konusunda çok da endişeli değiliz. Eğer belirli piyasalarda ürünlerimizi satamazsak bir miktar küçülmeye gidebiliriz. Çalışanlarımızın karnını doyurabildikten sonra her zaman Huawei için bir gelecek olduğuna inanıyorum.

Belirttiğim gibi Ar-Ge yatırımlarımız yıllık 15-20 milyar ABD Doları düzeyinde. Bu Huawei'i Ar-Ge yoğunluğu bağlamında dünyadaki tüm endüstrilerde ilk 5'e yerleştiriyor. Toplamda 87.805 patente sahibiz. ABD'de 11.152 çekirdek teknoloji patentimiz var. 360'dan fazla standart kurulla aktif şekilde ilişkiliyiz; ayrıca 54.000'den fazla teklifimiz var.

Dolayısıyla telekomünikasyon yetenekleri bağlamında en güçlü biziz. En sonunda insanların Huawei'i tercih eden ülkeler ve Huawei ile birlikte çalışmayan ülkeler arasında kendi değerlendirmelerini yapacaklarına inanıyorum. Elbette tercihlerini kontrol etmemizin imkanı yok.

5G bağlamında bugüne kadar 30'dan fazla ticari sözleşme imzaladık ve şimdiden 25.000 baz istasyonu teslim ettik. 2.570 5G patentine sahibiz. Çok güçlü ürünler ürettiğimiz sürece bunları satın alacak müşteriler çıkacağına inanıyorum.

Eğer ürünleriniz iyi değilse, tanıtıma ne kadar önem versen de kimse onları satın almaz. Bu yüzden Huawei için daha fazla önem arz eden dahili yönetimimizi düzene sokmak, ürünlerimizi geliştirmek ve hizmetlerimizi daha iyi hale getirmektir. Bu değişen dünyanın meydan okumalarıyla başa çıkabilmek için üzerinde çalışmamız gerekenin bu olduğunu düşünüyorum.

Dünyada 5G altyapı ekipmanı üzerine çalışan sadece birkaç şirket var ve pek fazla şirket mikrodalga teknolojisiyle uğraşmıyor. Huawei dünyada 5G baz istasyonlarını en gelişmiş mikrodalga teknolojisiyle birleştirebilecek tek şirkettir. Bu yetenek sayesinde 5G baz istasyonlarımız fiber bağlantıya ihtiyaç duymuyor. Bunun yerine, ultra geniş bant genişliği ana operatörleri desteklemek için süper hızlı mikrodalgaları kullanabiliyorlar. Bu, ekonomik olarak çok anlamlı olan güçlü bir çözüm. Dağınık yerleşimlerin bulunduğu kırsal alanlarda en iyi şekilde çalışıyor.

Kırsal alanların fakir olduğunu varsaymamalıyız. ABD'deki birçok villa bölgesi kırsal alanda yer alıyor. Fiber olmayan gelecekte 8K çözünürlükte televizyon deneyimini nasıl yaşayacaklar? Huawei buna dahil edilmezse bu bölgeler bu seviyede bir deneyim için çok yüksek fiyatlar ödemek zorunda kalabilirler. O zamana kadar durum çok değişebilir. Bu ülkeler Huawei'in 5G sistemleri satmasını yasaklamak yerine kendi istekleriyle Huawei'e yaklaşabilir ve Huawei'den kendilerine 5G ürünleri satmasını isteyebilirler. Biz müşteri merkezli bir şirketiz; bu nedenle ekipmanlarımızı onlara satabileceğimizi düşünüyorum.

13. Arjun Kharpal, CNBC: Ban Ren, daha önce belirttiğiniz bir noktaya geri dönmek istiyorum. hükümetten verilere erişim, arka kapı oluşturma ve ağlar konusunda bir talep gelirse bunu reddedeceğinizi söylediniz. Bu talebi yerine getirmeyeceğinizi söylediniz. Komünist Parti'nin bir üyesi olduğunuzu göz önünde bulundurursak sizden isteklerini nasıl geri çevireceksiniz? Bunlardan herhangi birisini yapmanız konusunda Çin hükümetinden gelecek herhangi bir taleple mücadele etmek adına hangi araçlara sahipsiniz? Eğer bu satırlarda belirtilen hususlardan herhangi birisine yönelik bir talep geldiğinde buna karşı mücadele edeceğiniz hususunda müşterilerinize hangi güvenceleri verebileceksiniz?

Bay Ren: Biz bir şirketiz ve ticari bir işletmeyiz. Ticari bir işletmenin değerleri müşteri merkezli olması ve müşterilerin her zaman ilk sırada gelmesi şeklindedir. Biz bir ticari organizasyonuz; bu yüzden ticari kurallara göre hareket etmek zorundayız. Bu bağlamda, kişisel siyasi inançlarım ile bir işletme olarak yapacağımız ticari faaliyetler arasında sıkı bir bağ göremiyorum. Bu konuda daha önce kendimi gayet açık şekilde ifade ettiğimi düşünüyorum. Bu tarz herhangi bir talebe kesinlikle hayır cevabını vereceğiz. Hikayenize bu alıntıyı düşmenizin üzerinden belki 20 veya 30 yıl sonra, eğer halen hayatta olursam, insanlar bu alıntıyı değerlendirecek ve davranışlarımla ve şirketimizin davranışlarıyla karşılaştıracak.

Arjun Kharpal, CNBC: Bir önceki sorunun üzerine devam etmek istiyorum. Sizin de belirttiğiniz gibi Apple hükümet aleyhine mahkemeye gitmişti. Burada, bu tarz taleplere karşı koymak adına hükümeti mahkemeye vermek gibi bir sistem var mı?

Bay Ren: Eğer ben veya Huawei bu talepleri reddederse, söz konusu hükümetin Huawei aleyhine dava açmasının gündeme geleceğini düşünüyorum, tam tersinin değil. hükümetin bu tarz bir dava açıp açmayacağını ise bilmiyorum.

14. Joseph Waring, Mobile World Live: ABD ile gelişen ticaret savaşı sadece bir ticaret savaşı olmanın ötesine geçmiş ve "soğuk savaş" terimi biraz yükselmeye başlamış gibi görünüyor. Teknoloji kamplarına bakıyorum - GSM ve CDMA, yıllar önce CDMA'ya katılmıştım. Bu iki teknoloji kampı hakkındaki düşünceleriniz nelerdir? ABD ve Çin, Android ve iOS gibi mobil platformlarda gördüğümüz şekilde kuyruk rüzgarıyla karşılaşan bu teknoloji kamlarında liderliği elinde bulunduruyor mu?

Bay Ren: Bu soruyu cevaplamak için demir yolları örneğini kullanmak istiyorum. Bir aralar standartları dar yol, standart yol ve geniş yol şeklinde çeşitlendirmiştik. Bu dünya genelindeki ulaşım endüstrisine birçok zorluk çıkarmıştı. Aynı şekilde, iletişim alanında da çeşitli standartların bir arada bulunduğu bir dönem yaşadık. Bu da ağların konuşlandırılma maliyetlerini artırdı. Bunu 3G ve 4G'de gördük. İletişim ağlarını birleştirmek amacıyla tek bir küresel standarda ulaşmak için çok çalıştık. Bence 5G, insanlığın akıllı bir dünyaya doğru ilerlemesi için çok iyi bir temel teşkil ediyor. Teknolojiyi rastgele iki farklı kampa bölmek sadece dünyanın menfaatlerine zarar verir. Teknoloji topluluğunun ve bilim adamlarının ideallerinin, ayrıca siyasi figürlerin bilgeliğinin bir araya gelerek insanlığın geleceğini belirleyeceğine inanıyorum. Kişisel olarak, tek bir küresel standardı şiddetle destekliyorum.

15. Jach Chin, Wall Street Journal: Associated Press'ten meslektaşımın tutuklanan Kanadalılar ve idam cezasına çarptırılan Kanadalı hakkındaki sorusundan devam etmek istiyorum. Bu davalardan bazılarının Huawei ile alakası olmadığını biliyorum; ancak bunların Huawei ile ilişkili olduğu şeklinde bir algı mevcut. Acaba bunun Madam Meng'in serbest kalma şansını artırıp artırmadığına ilişkin bir yorum yapabilir misiniz? Ardından sizin, kızınız olması münasebetiyle, Madam Meng ile kişisel ilişkiniz ve bunun Huawei'deki çalışma ortamına nasıl yansıdığı hakkında biraz konuşmak istiyorum.

Bay Ren: Kişisel olarak bu davalar ile Meng'in davası arasında bir bağlantı görmüyorum. Meng'in davasında neticeyi kurallara uygun yasal sürece bırakmamız gerektiğine inanıyorum.

Meng ile aramızdaki baba kız ilişkisine gelince, bunun bazı açılardan yakın bir ilişki, ancak bazı açılardan da pek de yakın olmayan bir ilişki olduğunu söyleyebilirim.

Neden pek de yakın olmadığını söylüyorum? Çocukluğu döneminde ordudaydım; bu da her yıl 11 ay uzakta olduğum ve bir ay ailemle birlikte olabildiğim anlamına geliyordu. Meng'in okula gitmesi ve okuldan sonra da ödevlerini yapması gerekiyordu. Dolayısıyla çocukluğu ve ergenliği döneminde aramızdaki bağ çok da kuvvetli değildi. Ayrıca, Huawei'i kurduğumda bu şirketin hayatta kalması için günde 16 saati ofiste geçirerek mücadele etmek gerekiyordu. Bir oğlum ve iki kızım var ve onlarla pek de yakın bir ilişkim olduğunu düşünmüyorum. Bir baba olarak kendimi onlara karşı borçlu hissediyorum. Bir keresinde onlara bir aile olarak birlikte daha fazla zaman geçirmemizi tercih edip etmediklerini sormuştum. Buna alternatif olarak onlara büyütebilecekleri bir platform inşa etmeyi sunmuştum. Onların yanıtları, pekala, mesleki gelişimimiz için bir platformu tercih ediyoruz şeklinde oldu.

Huawei içerisinde, Huawei'in yönetim sistemi işlemler üzerine kurulmuştur. İşlemler soğuk şeylerdir ve Bayan Meng'in sorumluluklarını doğrudan denetlemem; bu nedenle iş ortamında da güçlü bir bağlantımız yoktur. Elbette, belki gelecekte emekliliğim sonrasında bunları telafi etmek için elimden geleni yaparım.

16. Gao Yuan, Bloomberg: Bununla ilgili devam soruları: Emeklilikten bahsettiniz. Şu anda emekli olmak gibi bir planınız var mı? Diğer iki soru ise ABD ile ilgili olacak. ABD hükümetiyle görüşmek için erişiminiz veya kanallarınız olmadığını söylediniz. Şu anda burada birçok yabancı medya kuruluşu ve muhabir var. Bizim üzerimizden ABD hükümetine iletmek istediğiniz mesaj nedir? Trump da eğer Çin ile gerçekleştirilen ticaret pazarlıklarına hizmet etmeniz durumunda Meng'in davasına müdahale edebileceğini belirtmiş veya bu konuda tweet atmıştı. Bu konu hakkında ne söyleyeceksiniz? Bir birey olarak Donald Trump hakkında ne hissediyorsunuz?

Bay Ren: İlk sorunuza cevaben, ne zaman emekli olacağım Google'ın insanların sonsuza kadar yaşamaları için yeni bir ilaç geliştirebilmesine bağlıdır. Bu ilacı bekliyorum.

İkinci sorunuza cevaben, ABD'ye iletmek istediğim mesaj iş birliği ve ortak başarıdır. Yüksek teknolojili dünyamızda tek bir şirketin veya tek bir ülkenin her şeyi başarması giderek imkansız bir hal aldı.

Endüstrileşme çağında tek bir ulus bir tekstil makinesini, bir treni veya bir gemiyi her şeyiyle tek başına üretmek için tüm gerekli yeteneklere sahip olabilir. Biz bilgi çağındayız. Bilgi toplumunda birbiriyle dayanışma içerisinde olmak çok önemlidir. Ve insan toplumunun daha da hızlı gelişim göstermesinin itici gücü işte bu dayanışmadır. Göreceğimiz bilgi toplumu devasa olacak. Ve herhangi bir piyasa fırsatı tek bir şirket tarafından sürdürülemez ve desteklenemez. Aksine, bunun için birlikte çalışan binlerce, hatta on binlerce şirketin birbiriyle uyumlu çabalarına ihtiyaç vardır.

Üçüncü sorunuza gelince, Başkan Trump'ın Meng Wanzhou davasına müdahale edebileceğine ilişkin yorumu hakkında bekleyip buna göre hareket edip etmeyeceğini göreceğiz. Şu anda bunun hakkında değerlendirme yapamam.

Ve bir birey olarak Başkan Trump'ın, vergilerde indirime gitmesi çerçevesinde büyük bir başkan olduğuna halen inanıyorum. Bunun ABD sanayisinin gelişimine katkı sağladığını düşünüyorum.

Endüstride ve şirketlerin yönetiminde yapay zekanın kullanımındaki artış ile işçi sendikaları, toplumsal refah meselleri ve muhtemel grevler azaltılabilir.

Vergileri indirmek yatırımı teşvik etmeye yardımcı olur. Bu suyun içerisine akmasını kolaylaştırmak için yere delik açmaya benziyor. Ancak tüm ülkelere ve tüm şirketlere - potansiyel yatırımcı olanlara - iyi davranmak da çok önemlidir; böylece proaktif şekilde yatırım yaparlar. Yatırımın artmasının sağlayacağı faydalar hükümetin vergi indirimi nedeniyle yaşayacağı gelir kaybını telafi edebilir.

Eğer ülkeler ve şirketler ürkütülürse, mesela belirli kişilerin tutuklanmasıyla, potansiyel yatırımcılar korkutulup kaçırılabilir ve vergi indirimleriyle oluşturulan elverişli ortam beklendiği gibi etki göstermez.

17. Yuan Yang, Financial Times: Birçok kişi Avrupa ve ABD'de Huawei'in 5G'si hakkındaki şüphelerin sadece teknolojiyle alakalı olmadığını söylüyor. Aynı zamanda siyasi de. Hatta bazı kişiler Huawei'in Çin ve ABD arasındaki soğuk savaşı somutlaştırdığını bile iddia ediyor. Bu konu hakkında ne söyleyeceksiniz?

Bay Ren: Öncelikle Huawei'in o kadar da önemli olmadığını söylerdim. İki büyük gücün çekişmesinin arasına sıkışmış küçük bir susam çekirdeği gibiyiz. Nasıl bir rol oynayabiliriz ki? Çin ile ABD arasındaki ticari çekişmenin işimiz üzerinde büyük bir etkisi olmadı. 2019'da da büyümemizi sürdürmemiz bekleniyor ancak bu büyüme %20'den büyük olmaz.

İkinci olarak, Batı'daki bazı kişiler Huawei ekipmanlarının bir çeşit ideolojiyle damgalı olduğuna inanıyor. Bu aynen endüstri devrimi sırasında gelişmiş tekstil makinelerinin dünyaya zarar vereceği düşüncesiyle insanların tekstil makinelerini parçalamaları kadar saçma. Biz sadece telekom operatörlerine ekipman sağlıyoruz ve bu ekipmanın bir ideolojisi yok. Bunlar telekom operatörleri tarafından kullanılıyor, Huawei tarafından değil. O yüzden insanların tekstil makinelerinin parçalandığı endüstri devriminin eski günlerine dönmeyeceklerini umuyorum.

18. Eamon Barrett, Fortune: Teşekkür ederiz. Daha önce dünya çapında telekom endüstrisinin entegre olması ve birbirine bağlanması ihtiyacından bahsettiniz. Gelin geçen sene Amerika'nın yaptırımlarının şirketin üretimini düşürdüğü devlet şirketi olan rakibiniz ZTE'ye ne olduğuna bir bakalım. Eğer ABD yaptırım uygulayacak olursa benzer bir durumu Huawei'in de yaşayabileceğinden endişe ediyor musunuz? Bu Huawei'in işini kısıtlar mı? İkinci olarak, Huawei'in genç olduğu ve sadece telefon anahtarları üreticisi olduğu dönemde Jiang Zemin ile bir araya geldiğinizi ve ona telefon anahtarlarının ulusal güvenlikle ilgili olduğunu, kendi telefon anahtarlarına sahip olmayan bir ülkenin kendi ordusu bulunmayan bir ülke gibi olduğunu söylediğinizi okudum. Bununla neyi kastettiğinizi sormak istiyorum? Belki de halen telekom ekipmanlarını yurt içinde üretmenin Çin'in ulusal güvenliği için hayati önemde olduğunu düşünüyorsunuzdur?

Bay Ren: Yıllardır Ar-Ge'ye yatırım yapıyoruz ve büyük çaba sarf ettik. Biz ZTE'den farklı bir şirketiz. ZTE'nin yaşadıklarını Huawei'in yaşamayacağını düşünüyorum. Bunun da ötesinde şirket politikamızda ve temel işletme prensiplerimizde faaliyet gösterdiğimiz ülkelerde ilgili ihracat kontrolleri, yaptırım kanunları ve Birleşmiş Milletler, Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa Birliği düzenlemeleri de dahil olmak üzere ilgili kanun ve düzenlemelere uymak zorunda olduğumuzu açıkça belirttik. Uyum sistemimizi kurma ve geliştirme konusuna kendimizi adadık.

Eğer böyle bir durum Huawei'in başına gelirse Huawei üzerinde etkisi olur; ancak bu etkinin çok belirgin olacağını düşünmüyorum. Çünkü dünya genelindeki telekom operatörlerinin bize güvenmeye devam edeceğine inanıyorum.

Bu konuda birkaç örnek vermek istiyorum. Örneklerden birisi Japonya'da yaşanan tsunamidir. Fukushima'da nükleer sızıntı olmuştu. İnsanlar etkilenen bölgelerden tahliye edildi; ancak Huawei çalışanları telekomünikasyon ekipmanlarını yeniden çalışır hale getirmek için etkilenen bölgelere gittiler. Huawei personeli hayatlarını tehlikeye attılar ve iki hafta içerisinde 680 baz istasyonunu yeniden çalışır hale getirdiler. Bu, özellikle böyle zor zamanlarda, önemli bir yardımdır. Ayrıca o dönemde Meng Wanzhou Hong Kong'tan Japonya'ya uçmuştu. O uçuşta sadece iki yolcu vardı. Huawei felaketler karşısında kaçmayan bir şirkettir. Aksine, felaket yaşanan bölgelere doğru harekete geçeriz.

Örneklerden ikincisi Endonezya'da yaşanan tsunamidir. 47 Huawei çalışanı 13 saat içerisinde afet bölgesindeki 668 baz istasyonunu yeniden çalışır hale getirerek afet yardım faaliyetlerini desteklemiştir.

Diğer bir örnek Şili'de meydana gelen 9,1 şiddetindeki depremdir. Depremin merkez üssündeki üç Huawei çalışanından haber alınamıyordu. Yerel ekip bir kurtarma ekibi göndermek üzereyken benim fikrime başvurdu. Artçı depremler olabileceğini düşündüm ve eğer bir kurtarma ekibi gönderirsek daha büyük kayıpların yaşanabileceğinden korktum. Sabırla beklemeye karar verdik. Nihayetinde bu üç kişi şeflerine ulaşmayı başardılar. Şefleri onlara mikrodalga ekipmanının nerede bozuk olduğunu söyledi. Ve bu üç kişi mikrodalga ekipmanını tamir etmek için geri döndüler. Ardından da deneyimlerini gösteren kısa bir film çektiler. Sonrasında Şili'ye gittim ve o çalışanlarla görüştüm. Şili'nin en zengini bana çok güzel bir kutu şarap hediye etmişti. Ben de onu bu üç çalışana verdim.

Diğer bir örnek Afrika'dır. Birçok Afrika ülkesinde sadece savaş yok, aynı zamanda çok ciddi hastalıklar da var. Birçok Huawei personeli sıtmaya yakalandı. Çok sayıda Huawei personeli görevlerini yerine getirmek için genellikle savaştan veya hastalıktan etkilenmiş bölgelere gidiyor. Elimizde bunları kanıtlayan resimler var. Eğer ilgilenirseniz halkla ilişkiler personelimizin size göndermesini sağlarım.

Bunları kısmen devlet şirketi olmayışımız sayesinde yapabildik; böylece ideallerimiz ve toplumun faydası için çalışabiliyoruz. Devlet şirketleri daha çok finansal durumlarına odaklanma eğiliminde oluyorlar. Yani şartlar ne kadar zor olursa olsun, insan toplumunun büyük idealleri için çalışmaya kendimizi adamış durumdayız.

Ayrıca Everest Dağı'na yakın, 5.200 metre yükseklikteki bir köyü ve yakınındaki baz istasyonunu da ziyaret ettim. Herkese dedim ki, eğer kişisel olarak ölümden korksam, çalışanları ona meydan okuma konusunda nasıl motive edebilirim?

Eğer Huawei bir devlet şirketi olsaydı, az önce sizinle paylaştığım davranışların çoğunu gerçekleştirmek mümkün olmazdı diye düşünüyorum. Huawei geçtiğimiz 30 yıl içerisinde dünyanın çeşitli yerlerinde, özellikle fakir ve uzak bölgelerde yaşayan insanların gelişmesine takdire şayan katkılarda bulunmuştur. Hatta bazı çalışanlarımız hayatlarını feda etmişlerdir. Bu insanlar asla unutulmamalıdır. Aynı şekilde Huawei'in insan toplumuna yaptığı katkıları da unutmamalıyız. Daha da önemlisi şüphenin gerçeklerle karışmasına izin vermemeliyiz.

İkinci sorunuza gelince, Başkan Jiang Zemin bir keresinde Huawei'i ziyarete gelmişti. O zamanlar Huawei daha çok çok küçüktü ve beton zemin daha kurumamıştı bile. Başkan Jiang belirli herhangi bir talimat vermedi. Burada ifade ettiğiniz şeyleri hiç duymamıştım. Ancak bizi daha çok çalışmamış konusunda cesaretlendirmişti.

19. Jach Chin, Wall Street Journal: Aklınızda Huawei'in CEO koltuğu için sizden sonra gelecek kişi olarak kim var? İkinci soru, çok agresif, yüksek standartlı ve insanlar tarafından "kurt kültürü" olarak tanımlanan Huawei kültürünün oluşumundaki rolünüz ile ilgilidir. Huawei kültürünün şekillendirilmesindeki rolünüz nedir? Huawei kültürü neden önemlidir?

Bay Ren: Huawei'in varlık sebebi müşterilerimize hizmet vermektir. Otorite, ortak değerlerimizi hareket ettiren itici güç ve yağdır. En üst seviyedeki liderliği devralacak ve otoriteyi ellerinde bulunduracak kişiler ortak değerlerimizi ileriye taşımak için itici güç ve yağ olacaklardır. Eğer otorite sınırlandırılmazsa ortak değerlerimizi engeller, hatta yok edebilir. Bu nedenle, Yönetim Kuralları'mız otoritenin paylaştırılmasını, ortak ilerlemeyi, denetim ve dengeyi gerçekleştirme düşüncesi ile tasarlanmıştır. Bu, otoritenin bir kapalı döngü içerisinde akmasını ve her devir daimde kendini yenilemesini sağlar.

Şirket geleceğini doğrudan bir kişinin omuzlarına yükleyemez. Eğer bu kişi sorun yaşarsa bu şirketimizin operasyonlarının durması anlamına gelmez mi? Hayatta kaldığımız ve büyüdüğümüz çevredeki geleceğe yönelik belirsizlikler ışığında müşterek liderliğe sadık kalmalıyız; böylece birbirini takip eden zorlukları aşabilir ve sürekli şekilde başarıya ulaşabiliriz.

Bu kolektif liderlik mekanizmasının devamlılığı ve sürekliliği düzenli haleflik yoluyla temin edilir. Daha önce de değindiğim gibi bu sene, 170 ülke ve bölgeden 96,768 çalışanın katıldığı bir seçim gerçekleştirdik. Bu yönetim yapısının tamamı yeni bir kurumsal otorite oluşturmak için tasarlanmıştır. Dolayısıyla söz konusu olan kurumsal seviyede bir halefliktir ve bunu ortak değerlerimizin, özellikle müşteri odaklılığın ve müşteri değeri yaratmanın korunmasını ve geriden gelenlere aktarılmasını garanti etmek için kullanıyoruz.

Bizde değişik yönetim organlarının çeşitli katmanları mevcut. Her yönetim seviyesinde roller ve sorumluluklar odaklı ve açıktır. Otorite paylaştırılır; aynı zamanda denetim uygulanır ve denge sağlanır. Bu, otoritenin bir yerde yoğunlaşmasını engeller.

Ayrıca bu, otoritenin sınırsız şekilde kullanılmasını ve suistimal edilmesini engeller. Örneğin, Huawei içerisindeki yönetim organlarından birisine Çekirdek Elit Grup diyoruz. Çekirdek Elit Grubu'n üyeleri eskiden Yönetim Kurulu üyeleri ve Denetim Kurulu Üyeleri idi. Çekirdek Elit Grup Huawei'in uzun vadeli menfaatlerini korumak için tasarlanmıştır ve yönetim liderlerini seçme yetkisiyle donatılmıştır. Bu yönetim yapısını tasarlarken Avrupalı ünlü bir yönetim gurusu olan Fredmund Malik'ten esinlenmiştik. Ayrıca Avrupa ve dünya genelindeki başka kurumsal şirketlerin yönetim yapılarından da esinleniyoruz.

Yönetim Kurulu üyeleri meritokrasi temelinde seçiliyor. Sorumlulukları daha fazla ekin üretmek veya toprağın verimliliğini artırmaktır. Şirketi ileriye götürmeleri bekleniyor. Yönetim Kurulu üyelerini seçerken kıdem rol oynamıyor. Denetim Kurulu üyeleri bütünlük temel alınarak seçiliyor. Yönetim Kurulu üyelerinin ve diğer kıdemli yöneticilerin performanslarını denetliyorlar. Otoritenin kapalı bir döngü içerisinde akmasından ve her devir daimde kendini yenilemesinden kastettiğimiz budur.

Şu anda dönüşümlü olarak görev yapan üç başkanımız var. Her birisi altı aylık süre için görevi devralıyor. Bu altı ay boyunca Huawei'in en üst düzey lideri bu kişi oluyor. Ancak, bu en üst düzey lider de şirket yasalarına tabiidir. Yasa bizim Yönetim Kuralları'mızdır; ayrıca dönüşümlü olarak görev yapan ve halihazırdaki başkanlar da müşterek karar mekanizmasına tabidirler. Diğer bir ifadeyle Dönüşümlü ve Görevdeki Başkan, bir hareket tarzı teklif etme hakkında sahiptir. Bu hareket tarzları Yönetim Kurulu İcra Komitesi'ne sunulmadan önce dönüşümlü görev yapan üç başkan arasında tartışılır.

İcra Komitesi yedi yöneticiden oluşur. Yönetim Kurulunun genel oturumuna herhangi bir hareket tarzı sunulmadan önce bunların arasında oylama yapılması ve çoğunluk sağlanması gerekir. Yönetim Kurulunun genel oturumunda da çoğunluk prensibini uyguluyoruz. Oylamayı geçmeyen veya genel oturumda kararı alınmayan hiçbir hareket tarzı kurul kararı haline gelemez.

Dönüşümlü görev yapan başkanların dışında bir Yönetim Kurulu Başkanımız da bulunuyor. Yönetim Kurulu Başkanı, İcra Komitesi ve Yönetim Kurulunun tamamının Yönetim Kurallarına uygun hareket ettiklerinden emin olmak için Temsilciler Komisyonu'na başkanlık eder.

Ayrıca kurul üyelerinin davranışlarını denetleyen bir Denetim Kurulumuz da bulunmaktadır. Dolayısıyla sorunuza gelecek olursak, halefimin kim olacağını bilmiyorum. Bu devir daim ve otoritenin yenilenmesi süreçlerinde halefler doğal olarak ortaya çıkacaktır. Bu benim atayacağım birisi değildir. Ben bir kral değilim.

20. Arjun Kharpal, CNBC: Sadece bu yıl için işletmenizin genel görünümünü sormak istiyorum. Bunun tipik olarak Huawei'in çalışma tarzı olmadığının farkındayım ancak bazı Avrupalı rakipleriniz, mesela Ericsson, mücadele ederken aklınızda ne kadarlık bir rakam var? Bu sizin işinizi çeşitlendirmenize yardım eder mu? 2019 yılı için hedeflediğiniz gelir görünümünü bizimle paylaşır mısınız?

Bay Ren: 2019'da uluslararası piyasada meydan okumalarla ve zorluklarla karşılaşabiliriz. Bu nedenden ötürü daha önce size önümüzdeki yıl büyümemizin %20'den daha düşük olacağını söylemiştim ve 2019'da yıllık gelirimizin ise muhtemelen 125 milyar ABD Doları civarında olacağını düşünüyorum. Piyasa oranlarını ele geçirmek için Nokia ve Ericsson gibi akranlarımızın karşı karşıya oldukları zorluklardan istifade etmeyeceğiz. Ayrıca makro çevrenin onların lehine olduğunu düşünüyorum; çünkü bazı ülkelerde Huawei'e yönelik sınırlandırmalar var ancak bu şirketlere yönelik herhangi bir sınırlandırma yok. Bu nedenle Huawei'den daha geniş fırsatları olabilir.

21. Yuan Yang, Financial Times: Halk Kurtuluş Ordusu (HKO) ile ilgili birkaç sorum olacak. Bayan Sun Yafang ile Çin Devlet Güvenliği Bakanı arasındaki ilişki nedir ve bunun Huawei ile nasıl bir ilgisi vardır? İkinci olarak, HKO ile veya HKO ile ilişkili kuruluşlarla ticari ilişkiniz nedir? Eğer bir ilişkiniz varsa onlara hangi türde ürünler sunuyorsunuz? Üçüncü olarak Huawei ile HKO ilişkili kuruluşlar arasında Ar-Ge iş birlikleri veya ortaklıkları var mıdır?

Bay Ren: Birinci soruya yönelik olarak Bayan Sun Yafang'ın öz geçmişi Huawei'in web sitesinde mevcuttur. İkinci olarak, muhtemelen Çin Halk Kurtuluş Ordusu'na küçük miktarda sivil ürünler satıyoruz; ancak büyük müşterilerimizden olmadığı için tam miktarı bilmiyorum. Üçüncü olarak HKO ilişkili kuruluşlar ile Ar-Ge işbirliğimiz veya ortaklığımız bulunmuyor.

22. Jach Chin, Wall Street Journal: Sadece genel bir soru sormak istiyorum. Başkan Donald Trump ve ABD'deki yatırım ortamından bahsettiniz. Amerikan şirketlerinin Çin piyasasına girişi şeklindeki ticaret savaşı konusundaki görüşleriniz nelerdir? Halihazırda Huawei'in dahil olduğu bulut sektöründe yabancı yatırım oldukça sınırlandırılmıştır. Çin'in yabancı şirketlerin erişimine izin vermesi gerektiğini düşünüyor musunuz ve bunun Çinli teknoloji şirketleri üzerinde ne gibi etkileri olacaktır?

Bay Ren: Ben her zaman açık politikaları savunan birisiyim; ancak kararları veren ben değilim.

Sizinle bazı hikayeler paylaşabilirim. 2003'te Huawei ile Cisco arasında, o dönem büyük ilgi çeken hukuki bir ihtilaf vardı. O dönemlerde Huawei halen gayet küçük bir şirketti. Bu başa çıkmak zorunda kaldığımız çok yorucu bir davaydı ve üzerimde çok büyük bir kişisel baskı hissetmiştim, ki bu temelde tecrübe eksikliğiyle ilişkilendirilebilir. Ancak o dönemde bile milliyetçi duyguları tahrik ederek bu davayı kazanmaya çalışmamıştım. Birkaç yıl sonra John Chambers ile gerçekleştirdiğimiz bir havaalanı toplantısında bana Huawei'in o dönemde Cisco'ya karşı takındığı tutumdan haberdar olduğunu söylemişti. Böyle yapmamızın nedeni, Çin'in bir ulus olarak ancak dışa açılması ve reform uygulaması halinde bir umudu olabileceğine inanmamızdır. Ülke bir şirketten, Huawei'den ötürü kapılarını kapatmamalıdır.

ABD şirketlerinin birden Huawei telefonları satın almayı bırakmaya karar vermesi gibi beklenmedik büyük hadiseler yaşandığında Çin'deki bazı kişiler aynı şeyi Çin'de Apple'in iPhone'larına yapmamız gerektiğini söylediler. Benim düşüncem Çin hükümetinin Çin'de Apple'a karşı benzer önlemler almaması gerektiği yönündeydi. Ekonomik reform ve dışa açılma etrafındaki ulusal menfaatler ve politikalar Huawei'in menfaatleri için feda edilemez. Son zamanlarda bazı Batılı ülkelerde yaşadığımız olumsuzluklar ışığında bile ülke olarak Çin'in daha da dışa açılmasını destekliyoruz. Çin'in ancak dışa daha açık olursa ve reform gündemini daha ileriye taşırsa daha müreffeh olabileceğini düşünüyorum.

Bay Ren sözlerini toparlıyor: Beni dinlemek için bu kadar uzun vakit ayırdığınız için her birinize teşekkür etmek istiyorum. Her zaman çok açık konuşmadığımı biliyorum; ancak bence bunun birbirimizi daha iyi tanımamız için muhteşem bir fırsat olduğunu düşünüyorum.

Ayrıca gelecekte bir araya gelmek için başka fırsatlarımız da olacağına inanıyorum. Belki ileride sorularınızın bazılarında daha derine inebiliriz. Bugün birçok konuyu ele aldığımızı ve bana genel sorular sorarak bana iyilik ettiğinizi düşünüyorum. Birçok takip sorusu olan sorgulama tarzı sorularda genellikle daha endişeli olurum. Bugünkü toplantımız sonrasında bence bir ara birlikte kahve içebilir ve daha az resmi konularda konuşabiliriz. Ancak lütfen o gündelik konuşmaları manşet haline getirmeyin. Daha samimi görüşmeler yapacağımıza inanıyorum. Tekrar hepinize içten teşekkürlerimi sunarım.