Il fondatore di Huawei, Ren Zhengfei: Huawei non fornirà mai al governo informazioni sui clienti

15 gennaio 2019, Shenzhen

Riassunto
"Negli ultimi 30 anni, i nostri prodotti sono stati utilizzati in più di 170 paesi e regioni, servendo in totale più di 3 miliardi di utenti. Abbiamo mantenuto una fedina immacolata nel campo della sicurezza."

"Non farò mai niente che possa nuocere a un'altra nazione."

"Il Ministero degli Affari Esteri ha ufficialmente chiarito che nessuna legge in Cina impone ad alcuna società di installare backdoor. Né Huawei, né io personalmente, abbiamo mai ricevuto richieste da parte di alcun governo di fornire informazioni improprie. "

"La figura del cliente è stata al centro delle attività commerciali di Huawei fin dalla nostra fondazione. Non faremo mai nulla che possa ledere gli interessi dei nostri clienti. Apple è per noi un punto di riferimento in materia di tutela della privacy. Impareremo da Apple. Preferiamo chiudere Huawei piuttosto che fare qualsiasi cosa che possa danneggiare gli interessi dei nostri clienti pur di realizzare profitti. "

"È assurdo, un po' come coloro che distruggevano le macchine tessili durante la rivoluzione industriale perché pensavano che le macchine tessili avanzate avrebbero sconvolto il mondo."

"Quanto al 5G, oggi abbiamo firmato oltre 30 contratti commerciali e abbiamo già spedito 25.000 stazioni base 5G. Deteniamo 2.570 brevetti 5G. "

"Alcuni paesi hanno deciso di non comprare apparecchiature da Huawei. Possiamo quindi dedicare maggiore attenzione ai paesi che accolgono Huawei e costruire reti di alta qualità in quei paesi per dimostrare che siamo affidabili. "

"Credo che il futuro dell'umanità sarà determinato dagli ideali della comunità tecnologica e dagli scienziati, come pure dalla saggezza di personalità politiche che trovano punti di incontro. "

"Huawei è l'unica azienda al mondo in grado di integrare le stazioni base 5G con la più avanzata tecnologia microonde. "

"Il messaggio che voglio comunicare agli Stati Uniti è volontà di collaborazione e di successo condiviso. "

"Se i paesi o le aziende sono spaventati, diciamo così, dalla detenzione di alcuni individui, allora quei potenziali investitori potrebbero essere messi in fuga, e l'ambiente favorevole creato dai tagli fiscali non sarà all'altezza delle aspettative. "

"La società è controllata dai nostri 96.768 dipendenti. Non c'è un singolo individuo che possieda anche solo un centesimo delle azioni di Huawei senza lavorare in Huawei. Non ci sono istituzioni esterne o dipartimenti governativi che detengano le nostre azioni, nemmeno per un centesimo. "

"Non riesco a vedere stretti legami tra le mie convinzioni politiche personali e le iniziative commerciali che intraprenderemo come impresa. "

"Sono solo un veterano senza un grado militare. "

"Siamo in grado di fare queste cose anche perché non siamo un'azienda pubblica e possiamo quindi lavorare veramente per i nostri ideali e per il bene della società. Le aziende pubbliche tendono a concentrarsi maggiormente sui dati finanziari. Quindi, per quanto difficili siano le condizioni, ci siamo impegnati a lavorare per i superiori ideali del consesso umano. "

Trascrizione integrale

1. Joseph Waring, Mobile World Live: Per iniziare, sarebbe fantastico se potesse fornirci qualche informazione sui Suoi trascorsi e su come la Sua passata esperienza nell'esercito influisca sul Suo stile manageriale in Huawei. E di conseguenza, ora che Huawei è un po' sotto esame in tutto il mondo, in che modo questi legami con l'esercito incidono sul futuro di Huawei mentre continua a crescere?

Signor Ren: Sono entrato nell'esercito durante la Rivoluzione culturale cinese. A quel tempo, c'era il caos quasi ovunque, anche nell'agricoltura e nell'industria. Il paese stava affrontando tempi molto difficili. Queste difficoltà si riflettevano nella dieta e nell'abbigliamento dei cinesi di allora. Ricordo che, nel 1962, nei momenti più difficili, ad ogni cinese veniva assegnato solo un terzo di un metro di stoffa. Una quantità che poteva bastare per rattoppare. Questo significa che da giovane non ho mai indossato capi senza toppe.

Il governo centrale sperava che ogni cinese potesse avere almeno un capo di abbigliamento decente all'anno, così decise di importare macchine avanzate di un'azienda francese chiamata Technip Speichim e costruire una grande fabbrica di fibre sintetiche. Dovevano essere utilizzate per produrre alcune fibre sintetiche con la speranza che ogni cinese potesse avere accesso a capi in fibre sintetiche. La fabbrica era ubicata in una città del nord-est chiamata Liaoyang, lungo il fiume Taizi. Le condizioni erano molto dure. All'epoca, la Cina era nel caos più totale e il governo centrale cercava di mobilitare squadre di ingegneri locali per la costruzione di questo stabilimento. Tuttavia, nessuna squadra rispose alla chiamata. Pertanto, il governo dovette mobilitare team di militari per costruire la fabbrica.

Si trattava di macchine molto avanzate della citata azienda francese e le capacità ingegneristiche dei militari non erano all'altezza del compito. Avevo frequentato l'università e persone come me potevano avere un ruolo in quel progetto.

Appena arrivati al sito, si trattava di decine di chilometri quadrati, ci accorgemmo che mancavano gli alloggi. Quindi tutti dormivamo sui prati, ed era luglio o agosto. Successivamente, la fabbrica ottenne dei finanziamenti e costruì delle abitazioni scadenti che fornivano uno scarso riparo dalla pioggia e dal vento. Potete immaginare quanto fossero dure le condizioni. Se mi chiede come mi sentivo allora, direi: in primo luogo, ci era stato dato accesso alla tecnologia più avanzata al mondo. Quell'azienda francese aveva un livello molto elevato di controlli automatizzati che nessuna società cinese era in grado di proporre. Era la prima volta che avevo modo di vedere come appariva la tecnologia più avanzata al mondo.

Secondariamente, abbiamo imparato a sopportare le difficoltà. La nostra casa era molto malandata, avevamo costantemente freddo perché non era in grado di proteggerci dal vento. Immaginate, la temperatura in alcuni casi scendeva a meno 28°C. In quel periodo la Cina si trovava ad affrontare enormi sfide economiche. L'offerta di carne e olio alimentare era molto limitata. Per la gente comune che viveva nel nord-est della Cina, la fornitura mensile di olio alimentare era di circa 150g. Non c'era alcuna disponibilità di verdura fresca, quindi dovevamo mettere sotto aceto alcune verdure come cavoli e ravanelli che ricevevamo in autunno in grandi vasi di cemento, e poi fare affidamento su questi sottaceti per i successivi sei mesi. Il nostro alimento di base era il sorgo. Era tutt'altro che delizioso. Quindi, in poche parole, imparavamo a conoscere la tecnologia più avanzata del mondo mentre vivevamo una vita che si poteva considerare primitiva. Ecco come mi sentivo allora.

Ma ero felice, perché se si leggevano troppi libri in altre parti del paese, si poteva essere criticati. La fabbrica era probabilmente uno dei pochi posti in cui la gente poteva leggere. Dovevamo leggere per capire come funzionavano queste macchine moderne. All'epoca ero tecnico di un'azienda nell'esercito, poi sono diventato vicedirettore di un piccolo istituto di ricerca sulle costruzioni che contava poco più di venti persone. Il mio era un titolo equivalente a quello di un vice comandante di reggimento. Il mio sogno di allora era di raggiungere il grado militare di tenente colonnello prima che la Cina sciogliesse le sue forze militari. Sfortunatamente, ciò non è accaduto. Sono quindi solo un veterano senza un grado militare.

2. Yuan Yang, Financial Times: Sono del Financial Times e ho una domanda sulla Sua esperienza personale. Si racconta che Lei abbia partecipato al Congresso nazionale del Partito Comunista Cinese nel 1982. Come mai ha partecipato a quella conferenza e qual è il rapporto tra Huawei e il Partito Comunista Cinese oggi?

Signor Ren: Quando costruimmo la fabbrica di fibre sintetiche, eravamo rimasti senza un tipo di strumento utilizzato per collaudare le macchine avanzate. Un tecnico dello Shenyang Automation Research Institute mi disse di aver visto strumenti simili nel corso dei suoi viaggi all'estero e mi descrisse l'aspetto di questi strumenti.

Attraverso la deduzione matematica, riuscii a produrre un disegno dello strumento in questione. Ma non ero certo al 100% che la mia deduzione matematica fosse corretta, così andai a consultare un professore dell'Università del Nord-Est della Cina. Si chiamava Li Shijiu. Volevo sincerarmi che la deduzione fosse giusta. Il professore confermò le mie conclusioni. Alla fine, inventai quello strumento.

Questo è anche il periodo in cui la "banda dei quattro" venne debellata e il paese cercava di trovare esempi concreti che potessero dimostrare che la scienza e la tecnologia erano utili. La mia piccola invenzione venne esagerata facendone qualcosa di veramente grande e fu promossa in vari media, tra cui giornali, riviste, film, ecc. E grazie a questa pubblicità così massiccia, ebbi la fortuna di essere scelto in qualità di membro del Comitato Scientifico Nazionale.

Non so se lo sa, ma allora occorreva essere un membro del PCC anche per essere alla testa di un team di cucina nell'esercito. Fui selezionato per partecipare al Comitato Scientifico Nazionale, ma non ero membro del PCC. Il mio superiore ritenne che fosse davvero strano, così, con l'aiuto delle organizzazioni di partito, diventai membro del PCC. Il motivo per cui non ero membro non era perché non facevo abbastanza bene il mio lavoro. Era a causa della mia famiglia.

Mio padre era allora etichettato come "capitalista latente". Per questo un giorno venne rinchiuso in una stalla di mucche. Sa, per una persona istruita di allora, un intellettuale, la sua estrazione o la sua storia erano molto più complicate di quelle di un quadro di agricoltori ed operai. Fu proprio a causa di un controllo così stretto di mio padre che si ritrovò in una situazione assai difficile per oltre 10 anni prima che fosse scagionato. E a causa di questo legame familiare, all'epoca non avevo alcuna possibilità di diventare membro del PCC.

Quando entrai nel partito nel 1978, la Cina incoraggiava i leader ad avere "quattro qualità": giovani, professionali, istruiti e rivoluzionari. Soddisfacevo i requisiti e mi fu consigliato di richiedere l'iscrizione a membro del 12° Congresso nazionale del Partito Comunista Cinese. E alla fine venni selezionato. Purtroppo, ero troppo giovane per comprendere le reali implicazioni della grande riforma in quel momento storico. È stato un vero peccato. Ero il classico smanettone a quei tempi. Oggi, amo ancora il mio paese. Sostengo il Partito Comunista Cinese. Ma non farò mai niente che possa nuocere a un'altra nazione.

3. Joe McDonald, Associated Press: Da quanto ho capito, queste ultime settimane o questi ultimi mesi devono essere stati molto stressanti per Lei. Grazie per avere trovato il tempo per parlare con noi oggi. Vorrei porle una domanda sulla sicurezza. Di recente si sono spesso verificati incidenti di sicurezza. Le preoccupazioni in materia di sicurezza sollevate da governi come quello statunitense e australiano non riguardano le capacità tecnologiche di Huawei in tema di sicurezza. Questi governi sembrano preoccupati che ogni azienda cinese, fondamentalmente Huawei, sia controllata dal Partito Comunista Cinese. Se il Partito Comunista chiede a Huawei di fare qualcosa, ritengono che l'azienda debba obbedire. Mi chiedo quali garanzie può dare ai clienti esteri sulla capacità di Huawei di proteggere la sicurezza delle loro reti o la riservatezza delle informazioni? Considerato il quadro giuridico cinese, cosa può dire Huawei ai clienti circa i limiti della propria capacità di dare garanzie al riguardo?

Signor Ren: La prima osservazione che voglio fare è che negli ultimi 30 anni i nostri prodotti sono stati utilizzati in più di 170 paesi e regioni, servendo in totale più di 3 miliardi di utenti. Abbiamo mantenuto una fedina immacolata nel campo della sicurezza. Huawei è un'azienda indipendente. Sul fronte della sicurezza informatica e della tutela della privacy, ci impegniamo a schierarci dalla parte dei nostri clienti. Non arrecheremo mai pregiudizi ad alcuna nazione o individuo. In secondo luogo, il Ministero degli Affari Esteri ha ufficialmente chiarito che nessuna legge in Cina impone ad alcuna società di installare backdoor. Né Huawei, né io personalmente, abbiamo mai ricevuto richieste da parte di alcun governo di fornire informazioni improprie.

Joe McDonald, Associated Press: Mi scusi. Non metto in discussione quello che Lei dice. Ma qualsiasi governo, Stati Uniti o Australia che sia, direbbe che siete un'azienda che vende reti. Un cliente deve potersi fidare di un fornitore destinato a custodire informazioni molto segrete sul funzionamento di una rete nazionale di telecomunicazioni. Supponiamo, ad esempio, che il Ministero della Sicurezza di Stato chieda a Huawei di fornirgli informazioni su un paese straniero. Legalmente, non c'è niente che Huawei possa fare per rifiutarsi. Huawei deve obbedire. Cosa può e vuole fare Huawei per rassicurare i clienti?

Signor Ren: Posso vendere prodotti Huawei a Lei?

Joe McDonald, Associated Press: Sì, ho appena comprato un prodotto Huawei.

Signor Ren: Se non può permettersi di comprare prodotti Huawei, probabilmente dovrei chiudere l'azienda. La figura del cliente è stata al centro delle attività commerciali di Huawei fin dalla nostra fondazione. Non faremo mai nulla che possa ledere gli interessi dei nostri clienti. Apple è per noi un punto di riferimento in materia di tutela della privacy. Impareremo da Apple. Preferiamo chiudere Huawei piuttosto che fare qualsiasi cosa che possa danneggiare gli interessi dei nostri clienti pur di realizzare profitti.

4. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Speravo di poterle chiedere di Sua figlia Meng. È trascorso appena un mese da quando è stata arrestata in Canada. Mi chiedevo solo come Lei si sentisse a sapere che c'è una richiesta di estradizione? E mi dica se ritiene che Sua figlia sia stata presa di mira perché è una Sua familiare e per la posizione che ricopre in Huawei?

Signor Ren: Come probabilmente saprà, è in corso un procedimento giudiziario sul caso di Meng Wanzhou. Lasciamo quindi che il procedimento giudiziario faccia il proprio corso. Non fornirò molti commenti al riguardo in questa sede.

In qualità di padre di Meng Wanzhou, mi manca molto. E sono profondamente grato alla correttezza dell'onorevole giudice William Ehrcke. Sono anche molto grato al procuratore John Gibb-Carsley e al procuratore Kerri Swift. Ringrazio anche l'Alouette Correctional Centre for Women per l'umanità con cui ha gestito il caso. Ringrazio anche i compagni di cella di Meng Wanzhou per averla trattata con gentilezza.

Apprezzo anche la protezione consolare accordata dal governo cinese per salvaguardare i diritti e gli interessi di Meng Wanzhou in quanto cittadina cinese. Confido che le magistrature del Canada e degli Stati Uniti siano aperte ed equanimi e che la giustizia prevalga. Ci esprimeremo una volta che tutte le prove saranno state rese pubbliche.

5. Gao Yuan, Bloomberg: Lei è il padre della signorina Meng. E ora Sua figlia è stata trattata così. Lei ha appena detto di lasciare che il procedimento giudiziario faccia il suo corso. Ma è perché Meng è Sua figlia che è stata presa di mira da Stati Uniti e Canada? Qual è la Sua personale impressione?

Signor Ren: Sa, di certo non ho accesso alle corrispondenze e-mail tra il Dipartimento di giustizia americano e il Dipartimento di giustizia canadese. Forse in futuro, quando le eventuali prove saranno rese pubbliche, capirò se Meng è stata presa di mira perché è mia figlia. Aspetteremo di vedere altre prove che saranno rese pubbliche nei procedimenti che seguiranno.

6. Arjun Kharpal, CNBC: Grazie per il tempo che mi dedica, Signor Ren. Vorrei solo riallacciarmi alla risposta che Lei ha dato a Joseph e in cui ha citato Apple. Lei si riferiva al caso in cui ad Apple è stato chiesto di consegnare le prove residenti in un iPhone ed è stata poi portata in tribunale. Vi comportereste allo stesso modo se ci fosse una richiesta del governo cinese di dati circolanti sulle reti? E un secondo, diciamo, argomento. Che tipo di corrispondenza ha con le autorità statunitensi in merito ad alcuni degli altri impegni che potrebbero permettervi di tornare sul mercato? Quali sono state le conversazioni? E cosa si prospetta al proposito?

Signor Ren: Non abbiamo canali di comunicazione con il governo degli Stati Uniti e, onestamente, non sappiamo molto l'uno dell'altro. Per quanto riguarda ciò che accadrebbe se si verificasse il caso di sicurezza informatica da Lei citato, credo di essere stato molto chiaro: Non lederemo mai gli interessi dei nostri clienti.

7. Eamon Barrett, Fortune: Grazie signor Ren per aver trovato il tempo di parlare con noi oggi. Sono già stati sollevati un paio di punti riguardanti questioni che le nazioni estere possono ritenere motivo di preoccupazione nel caso di Huawei, vale a dire i rapporti con l'esercito, l'appartenenza al Partito Comunista, ecc. Un'altra preoccupazione primaria dei paesi esteri è che il governo cinese deterrebbe in qualche modo la proprietà di Huawei. Huawei sostiene di essere una società controllata dai propri dipendenti, ma il modo esatto in cui le azioni sono distribuite tra i suoi dipendenti resta ancora segreto. Se doveste rendere pubblica quell'informazione o addirittura rendere pubblica Huawei, sicuramente fughereste ogni sospetto, quindi perché mantenere segreta la struttura azionaria?

Signor Ren: In primo luogo, penso che ci siano pochissime storie di successo in cui le aziende pubbliche diventano forti e grandi. Il capitale tende ad essere avido. Ogni volta che c'è un interesse immediato, il capitale tende ad accaparrarselo e ciò comprometterebbe certamente il perseguimento di ideali a lungo termine. Siamo un'azienda privata e quindi possiamo rimanere fedeli ai nostri ideali a lungo termine.

Da quando eravamo un'azienda relativamente piccola, con poche centinaia di dipendenti, abbiamo concentrato tutti i nostri sforzi in un'unica direzione. Anche se siamo cresciuti fino a diverse migliaia, decine di migliaia, o anche oggi con oltre 100.000 dipendenti, abbiamo mantenuto la stessa focalizzazione nel corso dell'attività.

I nostri investimenti annuali in R&D hanno raggiunto i 15-20 miliardi di dollari USA. Nei prossimi cinque anni investiremo complessivamente più di 100 miliardi di dollari USA in attività di ricerca e sviluppo. È tuttavia improbabile che le imprese pubbliche facciano altrettanto, prese come sono dalla volontà di presentare dei buoni bilanci. Ciò che conta di più per Huawei è la futura struttura industriale. Il nostro sistema decisionale è diverso da quello delle aziende pubbliche. È molto semplice e stiamo lavorando duramente per fare in modo che la società dell'informazione divenga una realtà.

A questo proposito, ho un'informazione da condividere. Abbiamo 96.768 dipendenti azionisti. Solo pochi giorni fa, il 12 gennaio scorso, abbiamo completato l'elezione dei nuovi rappresentanti dei dipendenti azionisti in 416 sezioni elettorali in oltre 170 paesi e regioni. L'intero processo elettorale è durato circa un anno. In primo luogo, abbiamo comunicato il nostro Statuto a tutti i dipendenti. Grazie a queste iniziative, i nostri dipendenti hanno acquisito maggiore familiarità con la struttura di corporate governance dell'azienda.

Poi abbiamo nominato i candidati a diversi livelli della nostra organizzazione. Tutti i candidati hanno poi tenuto alcune presentazioni per ottenere il sostegno del "collegio elettorale". All'epoca erano solo nominati, non ancora eletti. Poi è stata redatta la lista delle persone nominate ed è stata sottoposta alla revisione di un reparto di livello superiore. Sono stati raccolti feedback da numerosi dipendenti azionisti. Poi siamo addivenuti a un certo livello di convergenza, in altre parole abbiamo ristretto la rosa degli individui. E poi quell'elenco ristretto è stato oggetto di revisioni, discussioni e deliberazioni ai livelli più alti dell'azienda, tenendo conto anche delle opinioni delle persone che lavoravano a stretto contatto con i candidati. L'elenco ristretto è stato poi ulteriormente limato. Questa lista è stata trasmessa alla Commissione elettorale, poi è stata rimandata al mittente, ulteriormente limata e ristretta a una lista di poco più di 200 persone circa. Questa lista è stata pubblicata sulla nostra piattaforma interna di condivisione delle informazioni per raccogliere i feedback dei dipendenti, e poi la lista dei candidati è stata finalizzata.

Il 12 gennaio abbiamo completato la votazione (l'elezione) dei nostri rappresentanti dei dipendenti azionisti in tutto il mondo. Negli ultimi giorni, i nostri messaggeri in tutto il mondo hanno comunicato i voti a Shenzhen. Il Comitato dei Rappresentanti è la massima autorità decisionale di Huawei e l'azienda è di proprietà dei nostri 96.768 dipendenti azionisti. I nostri dipendenti azionisti lavorano attualmente presso Huawei o sono ex dipendenti in pensione che hanno lavorato presso Huawei per anni. Non c'è un singolo individuo che possieda anche solo un centesimo delle azioni di Huawei senza lavorare in Huawei. Non ci sono istituzioni esterne o dipartimenti governativi che detengano le nostre azioni, nemmeno per un centesimo. Abbiamo un registro degli azionisti che elenca le azioni detenute dai nostri dipendenti. Invito i giornalisti interessati a dare un'occhiata.

Io sono il fondatore di questa azienda. All'epoca in cui volevo fondare Huawei, non avevo fondi a sufficienza. Quando sono stato congedato dall'esercito, io e mia moglie abbiamo ricevuto un totale di 3.000 CNY come buonuscita dall'esercito. All'epoca, per costituire una società a Shenzhen, era necessario un minimo di 20.000 CNY come capitale sociale. Mettendo insieme fondi di persone diverse, sono riuscito a raggranellare 21.000 CNY per registrare Huawei.

Oggi, il numero totale di azioni che personalmente detengo in Huawei rappresenta l'1,14% del capitale sociale, e la partecipazione che Steve Jobs aveva in Apple era dello 0,58%. Ciò significa che la mia quota di partecipazione potrebbe essere ulteriormente diluita. Dovrei imparare da Steve Jobs.

8. Yuan Yang, Financial Times: L'anno scorso, è stato riferito che l'Unione africana aveva dichiarato che c'era stata un'infiltrazione da parte cinese sulle loro apparecchiature site in Etiopia. E abbiamo anche appreso che alcune delle apparecchiature utilizzate dall'Unione africana erano state fornite da Huawei. Ha qualche commento da rilasciare al proposito? Lei ha detto che Huawei non danneggerà mai l'interesse di alcun cliente o individuo. Supponiamo che qualcuno, cinese o straniero, abbia compiuto qualcosa di illegale qui in Cina, e che abbia lasciato qualche traccia, ad esempio, sul proprio smartphone Huawei. Huawei, come qualsiasi altra azienda, dovrebbe fornire sostegno e cooperare con le autorità di pubblica sicurezza perché richiesto dalla legge. Allora, in tal caso, Huawei coopererebbe? Immagini poi che un cinese o uno straniero abbia commesso un crimine in paesi al di fuori della Cina, che cosa farebbe Huawei in quei casi?

Signor Ren: Per i dipendenti Huawei, cinesi o meno, se violano le leggi locali, collaboreremo sempre con le indagini. Ci opponiamo fermamente a qualsiasi comportamento che violi leggi e regolamenti. All'interno di Huawei, abbiamo un solido sistema, interno ed esterno, di gestione della conformità. L'idea è quella di evitare che accadano malefatte o mascalzonate. Coloro che commettono violazioni saranno disciplinati dal nostro servizio conformità. Huawei potrebbe diventare ancora più grande in futuro. Nell'era del cloud, la nostra società sta diventando sempre più complessa. Se non regoliamo il nostro comportamento con la disciplina, potremmo essere sopraffatti.

Quanto alla violazione delle apparecchiature utilizzate dall'Unione africana, non ha nulla a che fare con Huawei.

9. Eamon Barrett, Fortune: Sullo stesso tema e sulle modalità di attuazione delle azioni disciplinari, proprio la scorsa settimana un dipendente di Huawei è stato arrestato in Polonia per sospetto spionaggio. Huawei ha immediatamente licenziato quel dipendente senza attendere il processo, senza aspettare che il procedimento giudiziario facesse il proprio corso. Mentre in Canada, dove Meng Wanzhou è stata arrestata a dicembre, Huawei sembra almeno stare al suo fianco e continua, in un certo senso, a riporre fiducia nella sua innocenza. Allora perché è stato deciso di licenziare il dipendente in Polonia? Perché non è stata intrapresa un'azione analoga in Canada?

Signor Ren: Entrambi i casi sono oggetto di un procedimento giudiziario e non sono in grado di formulare ulteriori commenti oltre alle informazioni disponibili nelle nostre dichiarazioni ufficiali.

10. Gao Yuan, Bloomberg: La mia domanda è più legata al business di Huawei. Alla luce dei recenti sviluppi, in particolare alcuni paesi europei hanno smesso di utilizzare le apparecchiature Huawei a seguito di preoccupazioni in materia di sicurezza informatica. Quali saranno gli effetti che questo avrà sul business di Huawei? Quali azioni e piani ha in mente Huawei o cosa pensa che Huawei dovrebbe fare per affrontare questo tipo di situazione e per sostenere il proprio business in quei mercati, come l'Europa, gli Stati Uniti e altri paesi dei Five Eyes?

Signor Ren: In primo luogo, è sempre successo che alcuni clienti decidano di collaborare con Huawei e altri no. Non è niente di nuovo. Se solo una manciata di membri del Congresso decide di non collaborare con Huawei, questo non rappresenta l'intero governo. Siamo in grado di arrivare a parlare con i giusti interlocutori. Se però queste opinioni individuali diventano decisioni di un governo, potremmo essere costretti a interrompere le nostre vendite in quel paese.

Uno dei principali argomenti attualmente in questione è il 5G. Se si guarda al 4G, non credo che non ci sia stata alcuna controversia o dibattito al riguardo. Quindi, per i prodotti per i quali non c'è un tale dibattito, continueremo a lavorare per promuovere le nostre vendite. Alcuni paesi hanno deciso di non comprare apparecchiature da Huawei. Potremo quindi dedicare maggiore attenzione ai paesi che accolgono Huawei. Possiamo costruire reti di alta qualità in quei paesi per dimostrare che siamo affidabili. Quindi, dal punto di vista tecnico, è una gara pacifica, e penso che non ci sia nulla da eccepire.

11. Joe McDonald, Associated Press: Il Ministero degli Esteri cinese ha arrestato due cittadini canadesi con l'accusa di minaccia alla sicurezza nazionale. Ieri, un tribunale ha pronunciato una condanna a morte a carico di un cittadino canadese accusato di traffico di stupefacenti. Alcune persone al di fuori della Cina hanno suggerito che questi due canadesi sono stati arrestati fondamentalmente come ostaggi in relazione all'arresto di Meng Wanzhou in Canada, e il caso del traffico di stupefacenti potrebbe essere stato influenzato da questo caso. Come si sente quando si raccontano cose del genere sulla Sua azienda o quando si afferma che Lei sarebbe personalmente collegato al governo cinese che prende in ostaggio cittadini esteri per aiutarla, o che potrebbe esserci un'influenza politica su questo caso di traffico di stupefacenti per dare una mano alla Sua azienda? Come La fa sentire?

Signor Ren: In primo luogo, non conosco tutta la storia di questo caso, e comunque non è in alcun modo collegato a Huawei.

12. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Mi chiedevo cosa ne sarà del lancio delle reti 5G nei prossimi anni. Ci sono alcuni paesi che hanno preso spunto dagli Stati Uniti per imporre nuove restrizioni alla partecipazione di Huawei al 5G, e forse anche restrizioni più ampie. Pensavo semplicemente che la settimana scorsa dei funzionari polacchi hanno dichiarato di preferire una posizione unificata con la NATO per quanto riguarda Huawei. Alla luce di queste nuove potenziali restrizioni, cosa significa questo per Huawei sapendo che in futuro potrebbe essere effettivamente esclusa da una parte significativa delle reti di telecomunicazioni mondiali, sia dal punto di vista commerciale che da quello reputazionale? E come farà Huawei a contrastare tali restrizioni?

Signor Ren: Per cominciare, non so fino a che punto arriverà questa proposta e se la Polonia è in grado o meno di farla passare. Penso che paesi come la Francia e la Germania potrebbero avere una maggiore voce in capitolo nella NATO.

Quindi non sono sicuro che la Polonia possa far accettare la sua proposta. Anche se ottiene quello che vuole, non ha molta importanza per Huawei. Perché, come sapete, non siamo un'azienda pubblica, non siamo troppo preoccupati per i bei numeri, o per un bilancio in positivo. Se ci si impedisce di vendere i nostri prodotti in alcuni mercati, preferiamo ridimensionarci un po'. Finché potremo sfamare i nostri dipendenti, credo che ci sarà sempre un futuro per Huawei.

Come ho già detto, in questo momento i nostri investimenti in R&D sono in media di 15-20 miliardi di dollari all'anno. Ciò colloca Huawei fra i primi 5 posti di tutti i comparti industriali del mondo in termini di intensità di ricerca e sviluppo. In totale, abbiamo ottenuto 87.805 brevetti. Negli Stati Uniti ci sono stati concessi 11.152 brevetti di tecnologia di base. Partecipiamo attivamente a più di 360 organismi di normazione, dove abbiamo presentato più di 54.000 proposte.

Quindi siamo i più forti in termini di potenzialità nelle telecomunicazioni. Credo che alla fine molti opereranno un proprio confronto tra i paesi che scelgono Huawei e i paesi che non lavorano con Huawei. Naturalmente, non c'è modo di controllare la loro scelta.

Quanto al 5G, oggi abbiamo firmato oltre 30 contratti commerciali e abbiamo già spedito 25.000 stazioni base 5G. Deteniamo 2.570 brevetti 5G. Credo che fintanto che sviluppiamo prodotti molto interessanti, ci saranno clienti che li compreranno.

Se i vostri prodotti non sono buoni, non importa quanto sia intenso il battage pubblicitario, nessuno li comprerà. Per Huawei ciò che conta di più è lavorare per ottimizzare la nostra gestione interna, migliorare i nostri prodotti e migliorare i nostri servizi. Penso che sia su questo che dovremmo lavorare per affrontare le sfide di questo mondo in evoluzione.

Ci sono semplicemente diverse aziende al mondo che propongono apparecchiature per infrastrutture 5G, e non molte aziende attive nella tecnologia microonde. Huawei è l'unica azienda al mondo in grado di integrare le stazioni base 5G con la più avanzata tecnologia microonde. Con questa capacità, le nostre stazioni base 5G non hanno nemmeno bisogno di connessioni in fibra ottica. Possono infatti utilizzare microonde superveloci per supportare backhaul (connessioni cablate) a larghezza di banda ultra-larga. Questa è una soluzione convincente che è molto valida sotto il profilo economico. Funziona al meglio nelle zone rurali scarsamente popolate.

Non dobbiamo presumere che le zone rurali siano povere. Numerosi quartieri residenziali di villette negli Stati Uniti si trovano in piena campagna. Senza fibra, come possono godere in futuro di un'esperienza televisiva con risoluzione 8K? Se Huawei non sarà coinvolta, questi quartieri potrebbero dover pagare prezzi molto alti per poter fruire di questo livello di esperienza. A quel punto, le cose potrebbero diventare molto diverse. Questi paesi potrebbero di propria iniziativa contattare Huawei e chiedere a Huawei di vendere loro prodotti 5G anziché vietare a Huawei di commercializzare i sistemi 5G. Siamo un'azienda che è incentrata sul cliente, quindi penso che abbiamo la possibilità di vendere loro le nostre apparecchiature.

13. Arjun Kharpal, CNBC: Signor Ren, vorrei tornare un attimo a qualcosa che ha detto poco fa. Lei ha detto che se ci fosse stata una richiesta del Suo governo di accedere ai dati, di creare backdoor e reti, vi sareste rifiutati. Non avreste dato seguito a tale richiesta. Considerando che Lei è membro del Partito Comunista, come può rifiutarsi di dare seguito a una richiesta del genere? Di quali mezzi oggettivi dispone per respingere qualsiasi richiesta del governo cinese di fare qualcosa del genere? Quale garanzia sarebbe in grado di dare ai Suoi clienti che, se ci fosse una richiesta di qualcosa di questo tipo, avrebbe oggettivamente i mezzi per non obbedire?

Signor Ren: Siamo un'azienda e siamo un'entità commerciale. I valori di un'impresa sono la centralità del cliente e il cliente viene sempre al primo posto. Siamo un'organizzazione commerciale, quindi dobbiamo seguire le regole commerciali. In questo contesto, non riesco a vedere stretti legami tra le mie convinzioni politiche personali e le iniziative commerciali che intraprenderemo come impresa. Penso di essermi già spiegato molto chiaramente prima. Di sicuro diremo no a qualsiasi richiesta di questo tipo. Dopo che avrete riportato questa citazione nei vostri articoli, forse fra 20 o 30 anni, se sono ancora vivo, forse la riesaminerete alla luce del mio comportamento e di quello della nostra azienda.

Arjun Kharpal, CNBC: Questa domanda fa seguito a quella appena posta. Come Lei ha detto, Apple ha dovuto difendersi in tribunale contro il governo degli Stati Uniti. Esiste un sistema che le consente di costituirsi contro lo Stato cinese per respingere richieste del genere?

Signor Ren: Se io o Huawei respingiamo queste richieste, penso che dovrebbe essere il governo in questione a intentare una causa contro Huawei, non il contrario. Non so se il governo intenterebbe o meno una tale causa, non so.

14. Joseph Waring, Mobile World Live: La guerra commerciale che si sta sviluppando con gli Stati Uniti sembra essere andata oltre la semplice guerra commerciale, ed è emersa anche l'espressione "guerra fredda". Parlando di "technology camp" - GSM e CDMA - anni fa ho partecipato al CDMA. Che cosa pensa Lei di questi due "technology camp"? Gli Stati Uniti e la Cina guidano questi campi nella tecnologia, con effetti positivi simili a quello che vediamo nelle piattaforme mobili come Android e iOS?

Signor Ren: Per rispondere a questa domanda, vorrei citare l'esempio delle ferrovie. Una volta avevamo standard diversificati, con uno scartamento ridotto, uno scartamento standard e uno scartamento largo. Una diversità che ha arrecato molte difficoltà all'industria dei trasporti in tutto il mondo. Analogamente, anche nel settore della comunicazione abbiamo attraversato un periodo di coesistenza di standard diversi. Questo ha anche fatto salire i costi di installazione delle reti. L'abbiamo visto per il 3G e il 4G. Al fine di unificare le reti di comunicazione, abbiamo lavorato duramente per elaborare uno standard globale unificato. Penso che lo standard 5G serva come ottima base con la quale l'intera umanità potrà progredire verso un mondo intelligente. Dividere arbitrariamente la tecnologia in due campi diversi non farà che danneggiare gli interessi del mondo. Credo che il futuro dell'umanità sarà determinato dagli ideali della comunità tecnologica e degli scienziati, come pure dalla saggezza di personalità politiche che trovano punti di incontro. Personalmente, sono fortemente a favore di standard globali unificati.

15. Josh Chin, Wall Street Journal: Vorrei tornare alla domanda posta dal collega della Associated Press sui canadesi detenuti e sul caso del canadese appena condannato a morte. So che alcuni di questi casi non hanno nulla a che fare con Huawei, ma la percezione è che siano invece correlati a Huawei. Mi chiedo se Lei voglia commentare rispondendo se ritiene che questo aiuti o danneggi le possibilità di rilascio della signora Meng. E poi, su questo, volevo solo parlare un po' del Suo rapporto personale con Sua figlia Meng e di come si sia tradotto nella carica che ricopre in Huawei.

Signor Ren: Personalmente, non vedo alcun collegamento tra questi casi e il caso Meng. Nel caso Meng, credo che dobbiamo solo attendere il corso del procedimento giudiziario.

Per quanto riguarda il rapporto tra me e Meng come padre e figlia, direi che è un rapporto stretto sotto alcuni profili e meno stretto sotto altri.

Perché dico che non è così stretto? Durante tutta la sua infanzia ero nell'esercito, il che significa che ogni anno ero lontano da casa per 11 mesi e potevo trascorrere un solo mese con la mia famiglia. Meng doveva andare a scuola e, dopo la scuola, doveva fare i compiti. Quindi, il nostro legame non è stato particolarmente stretto durante la sua infanzia e la sua adolescenza. Inoltre, quando ho fondato Huawei, ho dovuto combattere per la sopravvivenza di questa azienda, trascorrendo 16 ore al giorno in ufficio. Ho un figlio e due figlie, e non credo che il mio rapporto con loro fosse particolarmente stretto. Come padre, mi sento in debito con loro. Una volta ho parlato con tutti loro chiedendo loro se avessero preferito che passassimo più tempo insieme come famiglia. L'alternativa che proposi loro era la realizzazione di una piattaforma che avrebbe consentito loro di crescere. La loro risposta è stata, dopo tutto, quella di optare per una piattaforma per il nostro sviluppo professionale.

All'interno di Huawei, il sistema di gestione di Huawei si basa sui processi. I processi sono qualcosa di freddo e io non supervisiono direttamente le responsabilità della signora Meng, quindi non abbiamo un legame stretto neanche sul posto di lavoro. È ovvio che una volta che andrò in pensione farò probabilmente del mio meglio per compensare queste lacune.

16. Gao Yuan, Bloomberg: Domanda di approfondimento a questo proposito: Ha parlato di pensione. Ha un qualche proposito concreto di ritirarsi? E le altre due domande sono relative agli Stati Uniti. Lei ha detto prima di non avere accesso né canali che Le consentano di parlare con l'amministrazione statunitense. In questo momento abbiamo così tanti media e giornalisti stranieri qui. Qual è il messaggio che vuole sia trasmesso per il nostro tramite al governo degli Stati Uniti? Trump ha anche menzionato o twittato che potrebbe intervenire nel caso di Meng se ciò servisse ai negoziati commerciali con la Cina. Cosa direbbe al riguardo? E cosa ne pensa di Donald Trump come persona?

Signor Ren: Alla Sua prima domanda, il momento del mio pensionamento dipenderà da quando Google sarà in grado di inventare un nuovo farmaco che ci permetta di vivere in eterno. Sto aspettando un farmaco del genere.

Quanto alla Sua seconda domanda, il messaggio che voglio comunicare agli Stati Uniti è volontà di collaborazione e di successo condiviso. Nel nostro mondo high-tech, diventa sempre più impossibile fare tutto questo per una singola azienda o addirittura per un singolo paese.

Nell'era dell'industrializzazione, forse una sola nazione poteva disporre di tutte le capacità necessarie per produrre una macchina tessile completa, un treno completo o una nave completa. Siamo in un mondo dominato dall'informazione. In una società dell'informazione, l'interdipendenza tra varie entità è molto importante. E sono queste interdipendenze che spingono la società umana a progredire ancora più velocemente. La società dell'informazione che vedremo sarà qualcosa di imponente. E qualsiasi singola opportunità di mercato non può essere sostenuta o promossa da una singola azienda. Richiede invece l'impegno comune di migliaia o addirittura decine di migliaia di aziende che lavorano insieme.

Per quanto riguarda la Sua terza domanda, circa il commento secondo cui il Presidente Trump potrebbe intervenire nel caso di Meng Wanzhou, dobbiamo aspettare e vedere se agisce al proposito. In questo momento, non posso esprimere un giudizio al riguardo.

E poi per il Presidente Trump come persona, credo ancora che sia un grande presidente, nel senso che è stato audace nel ridurre le tasse. Penso che questo favorisca lo sviluppo delle industrie negli Stati Uniti.

Con la crescente adozione dell'IA nell'industria e anche nella gestione delle imprese, le sfide tradizionali come i sindacati, le questioni sociali e i possibili scioperi, potrebbero essere mitigate.

La riduzione delle imposte favorisce gli investimenti. È come scavare una trincea nel terreno per facilitare lo scorrimento dell'acqua. Tuttavia, è anche importante trattare bene tutti i paesi e tutte le aziende, che sono potenziali investitori, in modo che investano proattivamente. I benefici derivanti dall'aumento degli investimenti possono compensare la perdita di gettito fiscale per il governo.

Se i paesi o le aziende sono spaventati, diciamo così, dalla detenzione di alcuni individui, allora quei potenziali investitori potrebbero essere messi in fuga, e l'ambiente favorevole creato dai tagli fiscali non sarà all'altezza delle aspettative.

17. Yuan Yang, Financial Times: Molti sostengono che il sospetto che aleggia intorno al 5G di Huawei in Europa e negli Stati Uniti non riguardi solo la tecnologia. Si tratterebbe anche di politica. Alcuni affermano addirittura che Huawei incarni perfettamente la guerra fredda in corso tra Cina e Stati Uniti. Che cosa ha da dire al riguardo?

Signor Ren: In primo luogo, direi che Huawei non è così importante. Siamo come un piccolo seme di sesamo, bloccati nel mezzo del conflitto tra due grandi potenze. Che ruolo possiamo giocare? Il conflitto commerciale tra Cina e Stati Uniti non ha avuto un impatto rilevante sulla nostra attività. Sì prevede una prosecuzione della nostra crescita nel 2019, ma questa crescita non sarà superiore al 20%.

In secondo luogo, alcuni in Occidente ritengono che sulle apparecchiature Huawei sia impressa una sorta di ideologia. È assurdo, un po' come coloro che distruggevano le macchine tessili durante la rivoluzione industriale perché pensavano che le macchine tessili avanzate avrebbero sconvolto il mondo. Noi ci limitiamo a fornire apparecchiature agli operatori di telecomunicazioni, e queste apparecchiature non hanno un'ideologia. Sono controllate da operatori di telecomunicazioni, non da Huawei. Spero quindi che non si torni ai vecchi tempi della rivoluzione industriale quando c'era gente che distruggeva le macchine tessili.

18. Eamon Barrett, Fortune: Grazie. In precedenza Lei ha parlato della necessità di integrare e interconnettere il settore delle telecomunicazioni in tutto il mondo. Diamo un'occhiata a quello che è successo alla vostra rivale ZTE controllata dallo Stato l'anno scorso, quando le sanzioni americane si sono tradotte in una ridotta produzione della società. Siete preoccupati che qualcosa di simile possa accadere a Huawei se gli Stati Uniti dovessero imporre sanzioni? Questa situazione soffocherebbe l'attività di Huawei? In secondo luogo, ho letto che quando Huawei era ancora giovane, e produceva solo commutatori telefonici, Lei ebbe un incontro con Jiang Zemin nel corso del quale gli disse che i commutatori telefonici erano legati alla sicurezza nazionale e che un paese senza propri commutatori telefonici era come un paese senza esercito. Voglio solo chiederle cosa intendesse dire con questo? Forse pensa ancora che la produzione nazionale di apparecchiature di telecomunicazione sia vitale per la sicurezza nazionale cinese?

Signor Ren: Da anni investiamo in misura ingente in ricerca e sviluppo e abbiamo profuso ogni possibile sforzo. Siamo un'azienda diversa da ZTE. Quello che è successo a ZTE, credo, non succederà a Huawei. Inoltre, nella nostra politica aziendale e nei principi commerciali fondamentali abbiamo chiarito che dobbiamo rispettare tutte le leggi e i regolamenti applicabili nei paesi in cui operiamo, compresi tutti i controlli sulle esportazioni applicabili e le leggi e i regolamenti sanzionatori delle Nazioni Unite, degli Stati Uniti e dell'Unione Europea. Siamo impegnati a costruire e migliorare il nostro sistema di conformità.

Se questo tipo di situazione accadesse a Huawei, avrebbe un impatto su Huawei, ma penso che l'impatto non sarebbe molto significativo. Questo perché ritengo che gli operatori di telecomunicazioni di tutto il mondo continuerebbero a fidarsi di noi.

Permettetemi di fornirvi alcuni esempi. Un esempio è lo tsunami che si è verificato in Giappone. C'erano perdite nucleari a Fukushima. Le persone sono state evacuate dalle zone colpite, ma i dipendenti Huawei si sono recati nelle zone colpite per ripristinare le apparecchiature di telecomunicazione. I dipendenti Huawei hanno rischiato la vita e hanno ripristinato 680 stazioni base in due settimane. Una linea di comunicazione di importanza davvero vitale, soprattutto in quei tempi difficili. Anche Meng Wanzhou partì in aereo da Hong Kong alla volta del Giappone in quel periodo. C'erano solo due passeggeri su quel volo. Huawei è un'azienda che non si tira indietro di fronte alle catastrofi. Al contrario, ci rechiamo nelle zone colpite dai disastri.

Il secondo esempio è lo tsunami che ha devastato l'Indonesia. 47 dipendenti Huawei ripristinarono 668 stazioni base nelle zone colpite nell'arco di 13 ore, favorendo gli interventi di soccorso.

Un altro esempio è il terremoto di magnitudo 9,1 avvenuto in Cile. Tre dipendenti Huawei erano irreperibili all'epicentro del terremoto. La squadra locale chiese il mio parere mentre stava per inviare una squadra di soccorso. Pensai che ci potevano essere terremoti successivi e temevo che ci sarebbero state perdite ancora maggiori se avessimo inviato la squadra di soccorso. Decidemmo di aspettare pazientemente. Alla fine queste tre persone riuscirono a contattare il proprio superiore. Questo superiore disse loro dove si trovavano le apparecchiature microonde guaste. E poi quei tre individui si recarono a riparare le apparecchiature microonde. Girammo poi un cortometraggio basato sulla loro esperienza. Successivamente mi recai in Cile e parlai con quei dipendenti. L'uomo più ricco del Cile mi fece dono di un cartone di ottimo vino. Lo diedi ai tre dipendenti.

L'altro esempio è l'Africa. In molti paesi africani non c'è solo la guerra, ma ci sono anche malattie molto gravi. Molti dipendenti Huawei hanno contratto la malaria. Un gran numero di dipendenti Huawei si reca spesso in zone colpite da guerre o malattie per svolgere il proprio lavoro. Abbiamo delle foto che lo provano. Se siete interessati, possiamo chiedere al nostro personale addetto alle pubbliche relazioni di inviarvele.

Siamo in grado di fare queste cose anche perché non siamo un'azienda pubblica e possiamo quindi lavorare veramente per i nostri ideali e per il bene della società. Le aziende pubbliche tendono a concentrarsi maggiormente sui dati finanziari. Quindi, per quanto difficili siano le condizioni, ci siamo impegnati a lavorare per i superiori ideali del consesso umano.

Ho anche visitato un villaggio vicino al Monte Everest a 5.200 metri di altitudine, così come le stazioni di base nelle vicinanze. Ho detto a tutti che, se avessi paura della morte, come avrei potuto motivare i miei collaboratori ad andare avanti?

Se Huawei fosse una società pubblica, penso che molti comportamenti che ho condiviso con voi proprio ora non sarebbero stati possibili. Negli ultimi 30 anni, Huawei ha apportato un contributo encomiabile al progresso degli individui in tutto il mondo, specialmente di quelli che vivono in aree povere e remote. Alcuni dei nostri dipendenti hanno persino sacrificato le proprie vite. Queste persone non dovrebbero mai essere dimenticate. Allo stesso modo, non dobbiamo dimenticare i contributi che Huawei ha apportato al consesso umano. E, cosa più importante, non dovremmo permettere che i sospetti confondano i fatti.

Quanto alla Sua seconda domanda, il Presidente Jiang Zemin una volta venne a visitare Huawei. Era un periodo in cui Huawei era molto, molto piccola, e il pavimento, realizzato in cemento, era ancora umido, non si era ancora asciugato. Il Presidente Jiang non diede istruzioni specifiche. Non ho mai sentito parlare di quello che Lei ha appena menzionato. Ma ci incoraggiò a lavorare con maggiore impegno.

19. Josh Chin, Wall Street Journal: Ha in mente qualcuno come Suo successore alla Huawei? La seconda domanda riguarda i Suoi ruoli nella definizione della cultura di Huawei, che è nota per essere molto aggressiva, con standard elevati, ed è definita dai suoi dipendenti come "cultura dei lupi". Qual è il Suo ruolo nel plasmare la cultura di Huawei? Perché la cultura di Huawei è importante?

Signor Ren: L'unico motivo per cui Huawei esiste è quello di servire i nostri clienti. L'autorità è il propellente e il lubrificante che promuove i nostri valori comuni. Coloro che avranno successo ai massimi livelli dirigenziali e coloro che deterranno l'autorità serviranno da propellente e lubrificante per fare progredire i nostri valori comuni. Se l'autorità non è soggetta a controllo, finirà con l'ostacolare se non addirittura distruggere i nostri valori comuni. Pertanto, il nostro Statuto è concepito con l'idea di realizzare una ripartizione dei poteri, progressi condivisi, controlli e contrappesi. In questo modo, l'autorità fluisce all'interno di un circuito chiuso e si rinnova ad ogni ricircolo.

L'azienda non può mettere il proprio futuro sulle spalle di alcun singolo individuo. Se questa persona finisce nei guai, non comporterebbe l'interruzione delle attività della nostra azienda? Alla luce delle incertezze future nell'ambiente in cui viviamo e prosperiamo, dobbiamo attenerci a una leadership collettiva, in modo da poter superare una difficoltà dopo l'altra e riuscire costantemente.

La vitalità e la continuità di questo meccanismo di leadership collettiva sarà assicurata da una successione ordinata. Come ho detto prima, quest'anno abbiamo tenuto elezioni interne che hanno visto la partecipazione di 96.768 dipendenti in 170 paesi e regioni. L'intera struttura di governance è concepita per costituire un nuovo organo di autorità. Pertanto, è la successione a livello istituzionale a cui guardiamo e che utilizziamo per garantire che i nostri valori condivisi, essenzialmente la centralità del cliente e la creazione di valore per il cliente, siano salvaguardati ed ereditati.

Abbiamo diversi livelli di differenti organi di governance. Per ogni livello di governance, i ruoli e le responsabilità sono mirati e chiari. Ci sono ripartizioni di poteri, ma allo stesso tempo si effettuano controlli e si mantiene l'equilibrio. In questo modo, si eviterà che l'autorità diventi eccessivamente concentrata.

Si impedisce inoltre che l'autorità sia utilizzata senza controllo e che se ne abusi. Ad esempio, un organo di governance all'interno di Huawei è quello che chiamiamo il Core Elite Group. I membri del Core Elite Group erano in passato membri del Consiglio di Amministrazione e del Consiglio di Sorveglianza. Il Core Elite Group ha lo scopo di salvaguardare gli interessi a lungo termine di Huawei, ed è inoltre investito dell'autorità di selezionare i leader della governance. Ci siamo ispirati a Fredmund Malik, un famoso guru del management europeo, quando abbiamo progettato questa struttura di governance. Ci ispiriamo anche alla struttura di governance di altre società affermate in tutta Europa e nel mondo.

I membri del C.d.A. sono selezionati in base a criteri meritocratici. La loro responsabilità è quella di impiantare più colture o di aumentare la fertilità del nostro suolo. Hanno il compito di fare progredire l'azienda. L'anzianità di servizio non ha importanza quando selezioniamo i membri del Consiglio di Amministrazione. I membri del Consiglio di Sorveglianza sono selezionati sulla base dell'integrità. Sovrintendono alla performance dei membri del Consiglio di Amministrazione e di altri dirigenti di alto livello. Questo è ciò che intendiamo per autorità che fluisce all'interno di un circuito chiuso e si rinnova ad ogni ricircolo.

Attualmente abbiamo tre presidenti di turno. Ognuna di queste persone si alterna e resta in carica per sei mesi. Durante questi sei mesi, questo individuo riveste la più alta carica in Huawei. Ma questo alto dirigente è anche soggetto alla legge della nostra azienda. La legge è rappresentata dal nostro Statuto, e l'autorità del Presidente di turno e del Presidente in carica è soggetta anche al nostro meccanismo decisionale collettivo. In altre parole, il Presidente di turno e il Presidente in carica ha il diritto di proporre una mozione. Queste proposte sono poi oggetto di discussione tra i tre presidenti di turno prima di poter essere presentate al Comitato Esecutivo del Consiglio di Amministrazione.

Il Comitato Esecutivo è composto da sette dirigenti. Questi votano e la maggioranza deve essere raggiunta prima che qualsiasi proposta possa essere presentata a una sessione plenaria del Consiglio di Amministrazione. Seguiamo il principio della maggioranza anche durante una sessione plenaria del Consiglio di Amministrazione. Nessuna proposta può diventare una risoluzione del Consiglio di Amministrazione fino a quando non passa la votazione o le decisioni vengono prese in seduta plenaria.

Oltre ai presidenti di turno, abbiamo anche un Presidente del Consiglio di Amministrazione. Il Presidente del Consiglio presiede il Comitato dei Rappresentanti per assicurare che le regole stabilite nello Statuto siano seguite dal Comitato Esecutivo e dall'intero Consiglio di Amministrazione.

Abbiamo anche il Consiglio di Sorveglianza che controlla il comportamento dei membri del Consiglio di Amministrazione. Quindi, per rispondere alla Sua domanda, non so esattamente chi sarà il mio successore. I successi si manifesteranno naturalmente durante questo "ricircolo" e questo processo di rinnovamento dell'autorità. Non è qualcuno che nomino io. Non sono un re.

20. Arjun Kharpal, CNBC: Voglio solo chiederle dell'evoluzione prevedibile della gestione per l'anno in corso. Noto che questo non è il metodo di norma seguito per valutare l'attività di Huawei, ma quali sono le vostre priorità, dato che alcuni dei vostri concorrenti europei stanno avanzando a stento, come Ericsson per esempio? Vi aiuterebbe a diversificare la vostra attività? Può dirci a quali ricavi puntate per il 2019?

Signor Ren: Nel 2019 potremmo trovarci di fronte a sfide e difficoltà sul mercato internazionale. Per questo motivo ho detto prima che la nostra crescita per il prossimo anno sarà inferiore al 20% e penso che il nostro fatturato annuo per il 2019 sarà probabilmente di circa 125 miliardi di dollari USA. Non approfitteremo delle difficoltà che incontrano i nostri concorrenti come Nokia ed Ericsson per accaparrarci le loro quote di mercato. Penso anche che il macroambiente sia a loro favore, perché in alcuni paesi vigono restrizioni a carico di Huawei, ma non di queste società. Pertanto, credo che possano avere più opportunità di Huawei.

21. Yuan Yang, Financial Times: Diverse domande relative all'Esercito Popolare di Liberazione. Qual è il rapporto tra la signora Sun Yafang e il Ministero della Sicurezza Nazionale cinese e come si relaziona con Huawei? In secondo luogo, qual è la sua collaborazione commerciale con l'Esercito Popolare di Liberazione o con istituzioni legate a quest'ultimo? In caso affermativo, che tipo di prodotti fornite loro? In terzo luogo, c'è una collaborazione o partnership di R&D tra Huawei e le istituzioni affiliate all'Esercito Popolare di Liberazione?

Signor Ren: Quanto alla prima domanda, la biografia della signora Sun Yafang è disponibile sul sito web di Huawei. In secondo luogo, probabilmente stiamo vendendo una piccola quantità di prodotti civili all'Esercito Popolare di Liberazione, ma non ne conosco il numero esatto, perché non è il nostro principale cliente. In terzo luogo, non abbiamo alcuna collaborazione di R&D o partnership con le istituzioni affiliate all'Esercito Popolare di Liberazione.

22. Josh Chin, Wall Street Journal: Mi limito a una domanda di carattere generale. Lei parlava del Presidente Donald Trump e del contesto degli investimenti negli Stati Uniti. Qual è la Sua opinione sulla questione della guerra commerciale e sull'accesso delle imprese americane al mercato cinese? Attualmente gli investimenti esteri nel settore in cui opera Huawei, che è il cloud, sono piuttosto limitati. Ritiene che la Cina dovrebbe aprire l'accesso alle imprese straniere e quali impatti avrà sulle imprese tecnologiche cinesi?

Signor Ren: Sono sempre favorevole a politiche aperte, ma non sono io a prendere le decisioni.

Le posso raccontare diverse storie. Nel 2003, c'è stato un contenzioso tra Huawei e Cisco che allora attirò l'attenzione dei media. A quei tempi, Huawei era ancora un'azienda piuttosto piccola. Si trattava, direi, di un caso travolgente che dovemmo affrontare, e personalmente sentii un'enorme pressione, dovuta principalmente alla mancanza di esperienza. Tuttavia, anche allora, non cercai di vincere il caso incitando sentimenti nazionalistici contro Cisco. Alcuni anni dopo, durante una riunione all'aeroporto che ebbi con John Chambers, mi disse che era a conoscenza dell'atteggiamento di Huawei nei confronti di Cisco all'epoca. Questo perché crediamo che la Cina, in quanto nazione, abbia speranze solo quando si aprirà e attuerà le riforme. Il paese non dovrebbe chiudere le porte semplicemente in virtù di una sola società, Huawei.

Quando si sono verificati incidenti inattesi ed enormi, come le aziende americane che improvvisamente hanno deciso di smettere di comprare telefoni Huawei, qualcuno in Cina ha detto che avremmo dovuto fare lo stesso con gli iPhone di Apple in Cina. La mia opinione era che il governo cinese non dovesse adottare misure analoghe contro Apple in Cina. Gli interessi nazionali o le politiche di riforma economica e di apertura non possono essere sacrificati a vantaggio di Huawei. Anche alla luce delle recenti battute d'arresto che abbiamo incontrato in alcuni paesi occidentali, continuiamo ad essere favorevoli a una maggiore apertura della Cina come paese. Penso che la Cina potrà prosperare solo se si apre maggiormente e continua ad attuare il suo programma di riforme.

Conclusione da parte del signor Ren: Desidero ringraziare tutti voi per avermi ascoltato così a lungo. So di non parlare sempre in modo molto preciso, ma penso che questa sia stata una fantastica opportunità per conoscerci meglio.

Credo anche che in futuro ci saranno opportunità di incontro tra di noi. Forse in futuro potremo sviscerare ulteriormente alcune delle vostre domande. Penso che oggi abbiamo trattato molti argomenti e, ponendo domande di carattere più ampie, penso che mi abbiate fatto un favore. Di solito mi spaventano un po' le domande tipo interrogatorio con molte domande di chiarimento. Dopo l'incontro di oggi, penso che possiamo bere un caffè insieme quando capita e fare qualche altra chiacchierata occasionale. Vi prego tuttavia di non trasformare queste chiacchierate informali in titoli di giornale. Credo che avremo occasione di avere altre conversazioni franche. Ancora una volta, i miei più sinceri ringraziamenti a tutti voi.