Gründer Ren Zhengfei: Huawei wird niemals Kundendaten an die Regierung weitergeben
15. Jan. 2019, Shenzhen, China
Kurzinfo
„In den letzten 30 Jahren wurden unsere Produkte in mehr als 170 Ländern und Regionen eingesetzt, mit insgesamt mehr als drei Milliarden Anwendern. Wir haben in Sachen Sicherheit eine solide Erfolgsgeschichte vorzuweisen.“
„Ich werde nie etwas tun, um einem anderen Land zu schaden.“
„Das Außenministerium hat offiziell klargestellt, dass kein Gesetz in China von einem Unternehmen verlangt, Hintertüren zu installieren. Weder Huawei noch ich persönlich haben jemals eine Anfrage von einer Regierung erhalten, unzulässige Informationen bereitzustellen.“
„Kundenorientierung steht seit unserer Gründung im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit von Huawei. Wir werden niemals etwas tun, was den Interessen unserer Kunden schadet. Apple ist ein Vorbild, zu dem wir in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre aufblicken. Wir werden von Apple lernen. Wir würden Huawei lieber schließen, als etwas zu tun, das den Interessen unserer Kunden schadet, nur um Profit daraus zu schlagen.“
„Das ist so töricht wie das Zerschlagen von Textilmaschinen während der Industrierevolution, weil die Menschen dachten, fortschrittliche Textilmaschinen würden die Welt zerstören.“
„Im Bereich 5G haben wir heute mehr als 30 kommerzielle Verträge abgeschlossen und wir haben bereits 25.000 5G-Basisstationen ausgeliefert. Wir halten 2.570 Patente für 5G.“
„Manche Länder haben beschlossen, keine Geräte von Huawei zu kaufen. So können wir uns darauf konzentrieren, Länder, die Huawei willkommen heißen, besser zu versorgen und in diesen Ländern qualitativ hochwertige Netzwerke aufzubauen, um zu beweisen, dass wir vertrauenswürdig sind.“
„Ich glaube, dass die Ideale der Technologiegemeinschaft und der Wissenschaftler und die Weisheit der Politiker, die zusammenkommen, die Zukunft der Menschheit bestimmen werden.“
„Huawei ist das einzige Unternehmen der Welt, das 5G-Basisstationen mit modernster Mikrowellentechnik kombinieren kann.“
„Die Botschaft an die USA, die ich übermitteln möchte, lautet Zusammenarbeit und gemeinsamer Erfolg.“
„Wenn Länder oder Unternehmen Angst haben, etwa durch die Inhaftierung bestimmter Personen, dann könnten diese potenziellen Investoren abgeschreckt werden und das durch Steuersenkungen geschaffene günstige Umfeld wird sich nicht den Erwartungen entsprechend entwickeln.“
„Das Unternehmen befindet sich im Besitz von 96.768 Mitarbeitern mit Kapitalbeteiligung. Es gibt keine einzige Person, die auch nur einen Cent der Huawei-Anteile besitzt, ohne bei Huawei zu arbeiten. Es gibt keine externe Organisation oder Regierungsbehörde, die unsere Aktien besitzt, noch nicht einmal im Wert von einem Cent.“
„Ich sehe keine engen Zusammenhänge zwischen meinen persönlichen politischen Überzeugungen und den geschäftlichen Aktivitäten, die wir als Geschäftseinheit ergreifen werden.“
„Ich bin nur ein Veteran ohne militärischen Rang.“
„Wir sind in der Lage, diese Dinge zu tun, auch weil wir keine Aktiengesellschaft sind, sodass wir wirklich für unsere Ideale und das gesellschaftliche Gemeinwohl arbeiten können. Börsennotierte Unternehmen tendieren dazu, sich stärker auf ihre Finanzdaten zu konzentrieren. Egal wie schwierig die Bedingungen auch sein mögen, wir haben uns verpflichtet, uns für die größeren Ideale der Menschheit einzusetzen.“
Vollständiges Transkript
1. Joseph Waring, Mobile World Live: Um das Ganze in Gang zu setzen, wäre es großartig, wenn Sie einen kurzen Überblick darüber geben könnten, wie Ihre Erfahrungen beim Militär Ihren Führungsstil bei Huawei beeinflussen. Und die Verbindung dazu ist, jetzt, da Huawei weltweit unter Beobachtung steht, wie wirken sich diese Verbindungen mit dem Militär auf die Zukunft von Huawei aus, während es weiter wächst?
Herr Ren: Ich kam während der chinesischen Kulturrevolution zum Militär. Damals herrschte fast überall Chaos, auch in der Landwirtschaft und in der Industrie. Das Land befand sich in sehr schwierigen Zeiten. Diese Schwierigkeiten zeigten sich in der Ernährung und Kleidung der Menschen. Ich erinnere mich, dass 1962, in der schwierigsten aller Zeiten, jedem Chinesen nur ein Drittel von einem Meter Stoff zugeteilt wurde. Diese Menge konnte nur zum Flicken verwendet werden. Also trug ich nie Kleidung ohne Flicken, als ich jung war.
Die Zentralregierung hegte die Hoffnung, jedem Chinesen mindestens ein anständiges Kleidungsstück pro Jahr zuzuteilen, und so beschloss sie, die modernsten Geräte einer französischen Firma namens Technip Speichim einzuführen und eine große Kunstfaserfabrik zu bauen. Auf diese Weise wurden synthetische Fasern hergestellt, in der Hoffnung, dass jeder Chinese Kleidung aus synthetischem Gewebe erhält. Die Fabrik befand sich in der Stadt Liaoyang im Nordosten des Landes, entlang eines Flusses namens Taizi. Die Bedingungen dort waren sehr harsch. Damals befand sich China im totalen Chaos und die Zentralregierung versuchte, lokale Ingenieurteams für den Bau dieser Fabrik zu mobilisieren. Jedoch hat sich kein Team gemeldet. Die Regierung musste daher Militäreinheiten für den Bau der Fabrik mobilisieren.
Die Anlagen des französischen Unternehmens waren sehr fortschrittlich und die technischen Fähigkeiten des Militärs waren dieser Aufgabe nicht gewachsen. Ich hatte an der Universität studiert und Leute wie ich konnten eine Rolle in diesem Projekt spielen.
Wir kamen am Standort an – er war Dutzende von Quadratkilometern groß – und es gab keinerlei Unterkunft. So schliefen alle auf dem Rasen, das war im Juli oder August. Später erhielt die Fabrik etwas Unterstützung und baute einige schäbige Wohnungen, die wenig Schutz vor Regen und Wind boten. Sie können sich vorstellen, wie unwirtlich die Bedingungen waren. Wenn Sie mich fragen, was ich damals empfand, würde ich sagen: Erstens hatten wir Zugang zur fortschrittlichsten Technologie der Welt. Dieses französische Unternehmen verfügte über einen sehr hohen Automatisierungsgrad, den kein chinesisches Unternehmen hatte. Zum ersten Mal konnte ich sehen, wie die fortschrittlichste Technologie der Welt aussieht.
Zweitens haben wir gelernt, Entbehrungen zu ertragen. Die Unterkunft war sehr schäbig, so dass uns ständig kalt war, da sie uns nicht vor dem Wind schützen konnte. Stellen Sie sich vor, die Temperatur konnte bis auf minus 28 Grad Celsius sinken. China stand damals vor enormen wirtschaftlichen Herausforderungen. Das Angebot an Fleisch und Speiseöl war knapp. Für die einfachen Menschen im Nordosten Chinas betrug die monatlich zugeteilte Menge an Speiseöl etwa 150 Gramm. Es gab überhaupt kein frisches Gemüse, also mussten wir etwas Gemüse wie Kohl und Rettich, das wir im Herbst in großen Betontöpfen bekamen, einlegen und waren jeweils sechs Monate lang auf eingelegte Lebensmittel angewiesen. Unser Grundnahrungsmittel war Sorghum. Es schmeckte alles andere als köstlich. Kurz gesagt, wir lernten also von der fortschrittlichsten Technologie der Welt und führten ein Leben, das als primitiv bezeichnet werden konnte. So habe ich damals empfunden.
Aber ich war dennoch glücklich, denn wenn man in anderen Teilen des Landes zu viele Bücher las, konnte man dafür kritisiert werden. Die Fabrik war wahrscheinlich einer der wenigen Orte, an dem die Leute lesen durften. Wir mussten sogar lesen – um zu verstehen, wie diese moderne Ausrüstung funktioniert. Ich war damals Techniker eines Militärbetriebes und wurde später stellvertretender Direktor eines kleinen Bauforschungsinstituts mit rund zwanzig Mitarbeitern. Das ist in etwa ein Titel äquivalent zur stellvertretenden Regimentsebene. Mein damaliger Traum war es, den militärischen Rang eines Oberstleutnants zu erreichen, bevor China seine Streitkräfte demobilisierte. Leider gelang mir das nicht. Also bin ich nur ein Veteran ohne militärischen Rang.
2. Yuan Yang, Financial Times: Ich bin von der Financial Times und habe eine Frage zu Ihren persönlichen Erfahrungen. Es wird berichtet, dass Sie 1982 am Nationalkongress der Kommunistischen Partei Chinas [KPC] teilgenommen haben. Wie kam es, dass Sie an dieser Konferenz teilgenommen haben, und was ist das Verhältnis zwischen Huawei und der kommunistischen Partei Chinas heute?
Herr Ren: Als wir die Kunstfaserfabrik bauten, fehlte uns ein bestimmtes Messgerät, mit dem die fortschrittlichen Geräte getestet wurden. Ein Techniker des Forschungsinstituts für Automatisierung in Shenyang erzählte mir, dass er ähnliche Instrumente gesehen hatte, als er ins Ausland gereist war, und er beschrieb mir, wie sie aussahen.
Durch mathematische Inferenz war es mir möglich, ein Konzept für das betreffende Instrument zu erstellen. Doch war ich mir nicht 100-prozentig sicher, ob meine mathematische Ableitung korrekt war, also konsultierte ich einen Professor an der Nordost-Universität. Sein Name war Li Shijiu. Ich wollte sichergehen, ob meine Schlussfolgerungen Sinn machten. Der Professor bestätigte meine Schlussfolgerungen. Am Ende habe ich dieses Instrument erfunden.
Zu dieser Zeit wurde auch die „Viererbande“ zerschlagen und das Land versuchte, leicht zugängliche Paradebeispiele zu finden, um zu zeigen, dass Wissenschaft und Technologie nützlich waren. Meine kleine Erfindung wurde zu etwas wirklich Großem hochgespielt und in verschiedenen Medien beworben, darunter Zeitungen, Zeitschriften, Filmen und dergleichen. Durch diese enorme Öffentlichkeitswirkung wurde ich erfreulicherweise zum Mitglied der National Science Conference gewählt.
Sie wissen vielleicht, dass Sie damals sogar Mitglied der KPC sein mussten, nur um Leiter eines Küchenteams im Militär zu werden. Ich wurde für die Teilnahme an der National Science Conference ausgewählt, war aber kein KPC-Mitglied. Mein Vorgesetzter fand das sehr befremdlich, also wurde ich mit Hilfe von Parteiorganisationen Mitglied der KPC. Dass ich kein Mitglied war, lag nicht daran, dass ich meine Arbeit nicht gut genug machte. Vielmehr lag es an meiner Herkunft.
Mein Vater war mit dem Etikett „kapitalistischer Ausbeuter“ versehen worden. Für dieses Vergehen war er tatsächlich einmal in einem Kuhstall eingesperrt gewesen. Wissen Sie, für einen gebildeten Menschen damals, einen Intellektuellen, war sein oder ihr Hintergrund mit sehr viel mehr Schwierigkeiten verbunden als der eines Kaders unter Bauern und Arbeitern. Eben weil mein Vater so gründlich unter die Lupe genommen wurde, befand er sich über 10 Jahre lang in einer derart schwierigen Situation, bevor sein Name rehabilitiert wurde. Und wegen dieser familiären Verbindung bestand für mich damals keine Möglichkeit, Mitglied in der KPC zu werden.
Nachdem ich der Partei im Jahr 1978 beigetreten war, ermutigte China die Führungskräfte, „vier Qualitäten“ zu besitzen: jung, professionell, gebildet und revolutionär. Ich erfüllte zufällig die Anforderungen und wurde als Mitglied des 12. Nationalkongresses der Kommunistischen Partei Chinas vorgeschlagen. Und am Ende wurde ich ausgewählt. Leider war ich zu jung, um wirklich zu verstehen, worum es bei dieser großen Reform in diesem geschichtsträchtigen Moment ging. Das war wirklich schade. Ich war damals ein absoluter Technik-Geek. Auch heute noch liebe ich mein Land. Ich unterstütze die Kommunistische Partei Chinas. Aber ich werde nie etwas tun, um einem anderen Land zu schaden.
3. Joe McDonald, Associated Press: Wenn ich das richtig verstehe, müssen die vergangenen Wochen oder Monate für Sie äußerst belastend gewesen sein. Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit nehmen, heute mit uns zu sprechen. Ich möchte eine Frage zur Sicherheit stellen. In letzter Zeit kommt es immer wieder zu Sicherheitsvorfällen. Bei den von Regierungen in den USA und Australien angesprochenen Sicherheitsbedenken geht es nicht um die Leistungsfähigkeit der Technologien von Huawei. Vielmehr scheinen diese Regierungen besorgt zu sein, dass jedes Unternehmen in China, vornehmlich Huawei, unter der Autorität der Kommunistischen Partei Chinas steht. Wenn die Kommunistische Partei Huawei zu etwas auffordert, muss das Unternehmen gehorchen. Ich frage mich, welche Zusicherungen können Sie ausländischen Kunden geben, dass Huawei in der Lage ist, die Sicherheit ihrer Netzwerke und die Vertraulichkeit ihrer Daten zu gewährleisten? Angesichts der Rechtslage in China, was kann Huawei gegenüber seinen Kunden über die Grenzen seiner Möglichkeiten, diesbezüglich Zusicherungen zu geben, sagen?
Herr Ren: Der erste Punkt, den ich ansprechen möchte, ist, dass unsere Produkte in den vergangenen 30 Jahren in mehr als 170 Ländern und Regionen eingesetzt wurden, mit insgesamt mehr als drei Milliarden Anwendern. Wir haben in Sachen Sicherheit eine solide Erfolgsgeschichte vorzuweisen. Huawei ist ein unabhängiges Wirtschaftsunternehmen. Wenn es um Cybersicherheit und den Schutz der Privatsphäre geht, haben wir uns verpflichtet, uns auf die Seite unserer Kunden zu stellen. Wir werden niemals einem Land oder einer Einzelperson Schaden zufügen. Zweitens hat das chinesische Außenministerium offiziell klargestellt, dass kein Gesetz in China ein Unternehmen dazu verpflichtet, Hintertüren zu installieren. Weder Huawei noch ich persönlich haben jemals eine Anfrage von einer Regierung erhalten, unzulässige Informationen bereitzustellen.
Joe McDonald, Associated Press: Verzeihen Sie. Ich will mich nicht mit Ihnen streiten. Jede Regierung, die Vereinigten Staaten oder Australien, würde bestätigen, dass Sie ein Unternehmen sind, das Netzwerke verkauft. Ein Kunde muss einem Anbieter über ein nationales Telekommunikationsnetz die vertraulichsten Informationen anvertrauen. Nehmen wir zum Beispiel an, das Ministerium für Staatssicherheit würde Huawei besuchen und auffordern, dem Ministerium Auskünfte über ein anderes Land zu erteilen. Rechtlich gesehen gibt es nichts, was Huawei tun kann, um sich zu weigern. Huawei muss gehorchen. Was also kann und wird Huawei tun, um seine Kunden zu beruhigen?
Herr Ren: Kann ich Ihnen Huawei verkaufen?
Joe McDonald, Associated Press: Ja, ich habe mir vor kurzem ein Huawei-Produkt gekauft.
Herr Ren: Wenn Sie es sich nicht leisten können [Huawei zu kaufen], dann müsste ich die Firma wahrscheinlich schließen. Kundenorientierung steht seit unserer Gründung im Mittelpunkt der Geschäftstätigkeit von Huawei. Wir werden niemals etwas tun, was den Interessen unserer Kunden schadet. Apple ist ein Vorbild, zu dem wir in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre aufblicken. Wir werden von Apple lernen. Wir würden Huawei lieber dichtmachen, als etwas zu tun, was den Interessen unserer Kunden schadet, nur um Profit daraus zu schlagen.
4. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Ich hatte gehofft, Sie nach Ihrer Tochter, Frau Meng, zu fragen. Es ist gerade mal einen Monat her, seit sie in Kanada inhaftiert wurde. Ich hatte mich gefragt, wie Sie sich fühlen, zu wissen, dass es einen Antrag [auf Auslieferung] gibt? Und sagen Sie mir, ob Sie das Gefühl haben, dass Ihre Tochter ins Visier genommen wurde, weil sie ein Familienmitglied ist und aufgrund ihrer Position bei Huawei?
Herr Ren: Wie Sie sicher wissen, läuft derzeit ein Gerichtsverfahren im Zusammenhang mit dem Fall Meng Wanzhou. Also überlassen wir die Sache lieber dem Gericht. Ich möchte hier nicht viel dazu sagen.
Als der Vater von Meng Wanzhou vermisse ich sie sehr. Und ich bin zutiefst dankbar für die Fairness des ehrenwerten Richters William Ehrcke. Ich danke auch dem Staatsanwalt John Gibb-Carsley und der Staatsanwältin Kerri Swift. Ich danke auch der Frauenjustizvollzugsanstalt Alouette für ihr menschenwürdiges Vorgehen. Ein Dankeschön an Meng Wanzhous Zellengenossinnen, die sie freundlich behandeln.
Ich schätze auch den konsularischen Schutz, den die chinesische Regierung bei der Wahrung der Rechte und Interessen von Meng Wanzhou als chinesischer Staatsbürgerin gewährleistet hat. Ich vertraue darauf, dass die Rechtssysteme Kanadas und der Vereinigten Staaten offen, gerecht und fair sind und zu einem angemessenen Urteil gelangen werden. Wir werden unser eigenes Urteil fällen, nachdem alle Fakten offengelegt wurden.
5. Gao Yuan, Bloomberg: Sie sind der Vater von Frau Meng. Und jetzt wird Ihre Tochter auf diese Weise behandelt. Sie haben gerade erwähnt, dass Sie dem Gerichtsverfahren vertrauen. Aber liegt es daran, dass Frau Meng Teil Ihrer Familie ist, dass sie von den USA und Kanada ins Visier genommen wird? Was sind Ihre persönlichen Eindrücke?
Herr Ren: Wissen Sie, ich habe mit Sicherheit keinen Zugang zu den
E-Mail-Korrespondenzen zwischen dem amerikanischen Justizministerium und dem kanadischen Justizministerium. Vielleicht werde ich in Zukunft, nachdem diese Beweise veröffentlicht wurden, sehen, ob Meng ins Visier genommen wurde, weil sie meine Tochterist. Wir werden abwarten, bis weitere Beweise vorliegen, die in den nun folgenden Verfahren veröffentlicht werden.
6. Arjun Kharpal, CNBC: Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Herr Ren. Ich möchte nur auf die Antwort eingehen, die Sie Joseph gegeben haben und in der Sie Apple erwähnt haben. Sie bezogen sich auf den Fall, als Apple gebeten wurde, Beweise von einem iPhone zu übergeben, und das vor Gericht gebracht hat. Werden Sie genau so verfahren, wenn es ein Ersuchen der chinesischen Regierung um Daten aus den Netzwerken gibt? Noch eine zweites, sagen wir, Thema. Wie sieht Ihre Korrespondenz mit den US-Behörden über einige der anderen Engagements aus, durch die Sie möglicherweise wieder auf den Markt zurückkehren? Was waren das für Gespräche? Und was kommt dabei heraus?
Herr Ren: Wir haben keine Kommunikationskanäle mit der US-Regierung, und ehrlich gesagt wissen wir nicht viel übereinander. Was die Frage betrifft, was passieren würde, wenn der implizite Cybersicherheitsfall eintritt, so glaube ich, dass ich mich sehr deutlich ausgedrückt habe: Wir werden niemals den Interessen unserer Kunden schaden.
7. Eamon Barrett, Fortune: Vielen Dank, Herr Ren, dass Sie heute mit uns sprechen. Es wurden bereits einige Aspekte angesprochen, die von ausländischen Nationen als Anlass zur Sorge in Bezug auf Huawei betrachtet werden können, nämlich der militärische Hintergrund, die Zugehörigkeit zur kommunistischen Partei usw. Eine weitere Hauptsorge ausländischer Nationen ist, dass die Regierung irgendwie Eigentum an Huawei haben könnte. Huawei behauptet, ein Unternehmen in Mitarbeiterbesitz zu sein, aber die genaue Art und Weise, wie seine Aktien auf die Mitarbeiter verteilt sind, ist nach wie vor geheim. Wenn Sie diese Informationen öffentlich machen oder gar Huawei an die Börse bringen würden, hätten Sie mit Sicherheit alle Verdachtsmomente ausgeräumt, warum also halten Sie die Beteiligungsstruktur unter Verschluss?
Herr Ren: Erstens denke ich, dass es nur sehr wenige Erfolgsgeschichten gibt, in denen börsennotierte Unternehmen stark und groß werden. Das Kapital neigt dazu, gierig zu sein. Wann immer es einen unmittelbaren Zinsvorteil gibt, neigt das Kapital dazu, ihn zu entziehen, und das würde sicherlich das langfristige Streben nach Idealen gefährden. Wir sind ein Privatunternehmen, deshalb sind wir in der Lage, uns weiterhin unseren langfristigen Idealen zu verschreiben.
Schon seit wir ein relativ kleines Unternehmen mit nur mehreren hundert Mitarbeitern waren, haben wir alle unsere Bemühungen in eine einheitliche Richtung gelenkt. Auch als wir größer wurden, auf mehrere tausend, zehntausend oder sogar heute mit über 100.000 Mitarbeitern, haben wir den gleichen Fokus beibehalten, während wir uns vorwärts bewegen.
Unsere jährlichen Investitionen in F&E belaufen sich auf 15 bis 20 Milliarden US-Dollar. In den nächsten fünf Jahren werden wir insgesamt mehr als 100 Milliarden US-Dollar in F&E investieren. Bei Aktiengesellschaften wäre das eher unwahrscheinlich, da sie sich darauf konzentrieren, dass ihre Bilanzaufstellung gut aussieht. Was für Huawei mehr zählt, ist die künftige Branchenstruktur. Unser Entscheidungssystem unterscheidet sich von dem börsennotierter Unternehmen. Es ist sehr einfach, und wir arbeiten hart daran, die Informationsgesellschaft Wirklichkeit werden zu lassen.
Ich habe hier auch ein paar Informationen, die ich Ihnen mitteilen kann. Wir haben 96.768 Mitarbeiter mit Kapitalbeteiligung. Erst vor wenigen Tagen, am 12. Januar, haben wir die Wahl der neuen Anteilseignervertreter in 416 Wahllokalen in über 170 Ländern und Regionen durchgeführt. Der gesamte Prozess dieser Wahl dauerte etwa ein Jahr. Zunächst haben wir allen Mitarbeitern unsere Unternehmenssatzung bekanntgegeben. Durch diese Maßnahmen konnten sich unsere Mitarbeiter besser mit der Funktionsweise der Corporate-Governance-Struktur dieses Unternehmens vertraut machen.
Dann nominierten wir Kandidaten auf verschiedenen Ebenen unseres Unternehmens. Alle Kandidaten hielten anschließend einige Vorträge, um die Unterstützung ihrer Wahlkreise zu gewinnen. Zu diesem Zeitpunkt waren sie nur nominiert, aber noch nicht gewählt. Anschließend wurde die Liste der nominierten Personen zusammengestellt und einer übergeordneten Abteilung zur Überprüfung vorgelegt. Es wurden auch Rückmeldungen von weiteren Mitarbeitern mit Kapitalbeteiligung gesammelt. Danach hatten wir einen gewissen Grad an Konvergenz, was bedeutet, dass die Liste der Personen kürzer wurde. Und dann wurde diese Auswahlliste auf höheren Unternehmensebenen überprüft, diskutiert und beraten, wobei auch die Meinungen der Menschen um diese Personen herum berücksichtigt wurden. Die Auswahlliste wurde dann noch kürzer. Diese Liste wurde dann dem Wahlausschuss vorgelegt, dann wieder zurückgeschickt, weiter verfeinert und auf eine Liste von etwas mehr als 200 Personen eingegrenzt. Diese Liste wurde auf unserer internen Plattform für den Informationsaustausch veröffentlicht, um Mitarbeiterfeedback zu sammeln, und dann wurde die Liste der Kandidaten finalisiert.
Am 12. Januar haben wir die Abstimmung – die Wahl – unserer Anteilseignervertreter auf der ganzen Welt abgeschlossen. In den letzten Tagen haben unsere Kuriere auf der ganzen Welt diese Stimmen zurück nach Shenzhen gebracht. Die Vertreterkommission ist die höchste Entscheidungsinstanz bei Huawei, und das Unternehmen befindet sich im Besitz unserer 96.768 Mitarbeiter mit Kapitalbeteiligung. Unsere Mitarbeiter mit Kapitalbeteiligung arbeiten gegenwärtig bei Huawei oder sind ehemalige Mitarbeiter im Ruhestand, die jahrelang bei Huawei gearbeitet haben. Es gibt keine einzige Person, die auch nur einen Cent der Huawei-Anteile besitzt, ohne bei Huawei zu arbeiten. Es gibt keine externe Organisation oder Regierungsbehörde, die unsere Aktien besitzt, noch nicht einmal im Wert von einem Cent. Wir verfügen über ein Beteiligungsregister, in dem die von unseren Mitarbeitern gehaltenen Aktien aufgeführt sind. Interessierte Journalisten sind herzlich eingeladen, einen Blick darauf zu werfen.
Ich habe dieses Unternehmen selbst gegründet. Zu der Zeit, als ich Huawei gründen wollte, hatte ich nicht genug Geld. Als ich vom Militär demobilisiert wurde, erhielten meine Frau und ich insgesamt 3.000 CNY als Ausgleich vom Militär. Damals waren für eine Unternehmensgründung in Shenzhen mindestens 20.000 CNY Grundkapital erforderlich. Durch die Zusammenlegung von Geldern verschiedener Personen gelang es mir, 21.000 CNY für die Registrierung von Huawei aufzubringen.
Heute beträgt der Gesamtanteil der Aktien, die ich persönlich von Huawei halte, 1,14 %. Der Anteil, den Steve Jobs an Apple hielt, betrug 0,58 %. Es gibt also noch Potenzial für eine weitere Verwässerung meines Anteils. Ich sollte von Steve Jobs lernen.
8. Yuan Yang, Financial Times: Letztes Jahr wurde berichtet, dass die Afrikanische Union behauptete, dass es von chinesischer Seite eine Infiltration ihrer in Äthiopien befindlichen Ausrüstung gab. Und wir haben auch erfahren, dass ein Teil der von der Afrikanischen Union verwendeten Ausrüstung von Huawei stammt. Haben Sie dazu einen Kommentar? Sie haben gesagt, dass Huawei den Interessen von Kunden oder Einzelpersonen niemals schaden wird. Angenommen, ein Mensch, entweder Chinese oder Ausländer, hat hier in China etwas Illegales getan und hat beispielsweise auf seinem Huawei-Smartphone eine Spur hinterlassen. Huawei ist, wie jedes andere Unternehmen auch, verpflichtet, Unterstützung zu leisten und mit den Behörden für öffentliche Sicherheit zusammenzuarbeiten, weil dies gesetzlich vorgeschrieben ist. Würde Huawei in diesem Fall kooperieren? Stellen wir uns dann vor, dass ein Chinese oder ein Ausländer ein Verbrechen in einem anderen Land als China begangen hat, wie würde Huawei in einem solchen Fall vorgehen?
Herr Ren: Wenn Huawei-Mitarbeiter, ob chinesisch oder nicht-chinesisch, gegen lokale Gesetze verstoßen, werden wir immer mit den Ermittlern zusammenarbeiten. Wir sind entschieden gegen jedes Verhalten, das gegen Gesetze und Vorschriften verstößt. Bei Huawei verfügen wir über ein sehr solides internes und externes Compliance-Management-System. Die Grundidee ist es, zu verhindern, dass Fehlverhalten entsteht oder schlimme Dinge passieren. Wer gegen die Vorschriften verstößt wird von unserer Compliance-Abteilung disziplinarisch bestraft. Huawei könnte in Zukunft noch weiter wachsen. Im Zeitalter der Cloud wird unsere Gesellschaft immer komplexer. Wenn wir unser Verhalten nicht durch Disziplin lenken, werden wir möglicherweise überfordert.
Was die Lücke bei den Geräten der Afrikanischen Union betrifft, so hatte das nichts mit Huawei zu tun.
9. Eamon Barrett, Fortune: Um daran anzuknüpfen und zu klären, wie Huawei seine Disziplinarmaßnahmen umsetzt: Erst letzte Woche wurde ein Mitarbeiter von Huawei in Polen wegen des Verdachts der Spionage verhaftet. Huawei hat diesen Mitarbeiter bereits entlassen, ohne auf den Prozess zu warten, ohne darauf zu warten, dass Beweise vorliegen. Im Gegensatz dazu scheint Huawei in Kanada, wo Meng Wanzhou im Dezember verhaftet wurde, ihr zumindest zur Seite zu stehen und in gewisser Weise noch immer auf ihre Unschuld zu vertrauen. Warum also die Entscheidung, den Mitarbeiter in Polen zu entlassen? Warum wurde diese Maßnahme nicht in Kanada ergriffen?
Herr Ren: Beide Fälle befinden sich im Gerichtsverfahren, und ich bin nicht imstande, weitere Kommentare abzugeben, die über die Informationen aus unseren offiziellen Erklärungen hinausgehen.
10. Gao Yuan, Bloomberg: Meine Frage bezieht sich eher auf das Geschäft von Huawei. Vor dem Hintergrund der jüngsten Entwicklungen, insbesondere da einige europäische Länder die Nutzung der Geräte von Huawei aufgrund von Bedenken hinsichtlich der Cybersicherheit eingestellt haben. Welche Auswirkungen ergeben sich daraus für das Geschäft von Huawei? Welche Maßnahmen und Pläne hat Huawei im Sinn oder was sollte Huawei Ihrer Meinung nach tun, um diese Art von Situation zu meistern und seine Geschäftstätigkeit in diesen Märkten wie Europa, den USA und anderen Ländern der Fünf-Augen-Allianz zu erhalten?
Herr Ren: Erstens war es immer so, dass einige Kunden Huawei akzeptieren und andere nicht. Das ist überhaupt nicht neu. Wenn lediglich eine Handvoll Kongressabgeordnete beschließen, dass Huawei nicht zugelassen werden sollte, dann repräsentiert das nicht die gesamte Regierung. Wir können Kontakt mit den richtigen Interessengruppen aufnehmen. Wenn aus diesen individuellen Meinungen Anweisungen einer Regierung werden, dann müssen wir vielleicht unsere Verkäufe dort einstellen.
Eines der wichtigsten Themen, um die es derzeit geht, ist 5G. Wenn Sie sich 4G ansehen, glaube ich nicht, dass es diesbezüglich eine Kontroverse oder Debatte gab. Daher werden wir bei Produkten, über die es keine solche Debatte gibt, weiterhin daran arbeiten, unseren Umsatz zu steigern. Manche Länder haben beschlossen, keine Geräte von Huawei zu kaufen. So können wir uns darauf konzentrieren, Länder, die Huawei willkommen heißen, besser zu versorgen. In diesen Ländern können wir qualitativ hochwertige Netzwerke aufbauen, um zu beweisen, dass wir vertrauenswürdig sind. Aus technischer Sicht ist es also wie ein friedliches Rennen, und ich denke, das ist fair.
11. Joe McDonald, Associated Press: Das chinesische Außenministerium hat zwei kanadische Staatsbürger unter Berufung auf nationale Sicherheitsangelegenheiten verhaftet. Gestern verhängte ein Gericht ein Todesurteil für einen Kanadier, der wegen Drogendelikten angeklagt war. Einige Personen außerhalb Chinas vermuteten, dass diese beiden Kanadier im Wesentlichen als Geiseln im Zusammenhang mit der Verhaftung von Meng Wanzhou in Kanada festgehalten wurden, und der Drogenfall könnte durch diesen Vorfall beeinflusst worden sein. Wie fühlen Sie sich, wenn Leute so etwas über Ihr Unternehmen sagen oder dass Sie persönlich mit der chinesischen Regierung verbunden sind, die Geiseln nimmt, um Ihnen zu helfen, oder dass es in diesem Drogenfall politische Einflussnahme geben könnte, um Ihrem Unternehmen zu helfen? Was empfinden Sie dabei?
Herr Ren: Erstens kenne ich nicht die ganze Geschichte über diesen Fall. Und er hat nichts mit Huawei zu tun.
12. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Ich habe mir Gedanken über den bevorstehenden Rollout von 5G-Netzwerken in den kommenden Jahren gemacht. Es gibt eine Reihe von Ländern, die sich offenbar nach den Vereinigten Staaten richten und für die 5G-Beteiligung von Huawei neue Beschränkungen festlegen, sowie möglicherweise noch weitergehende Einschränkungen. Ich hatte mich nur gefragt, letzte Woche haben polnische Regierungsvertreter erklärt, sie würden sich in Bezug auf Huawei eine einheitliche Position mit der NATO wünschen. Angesichts dieser neuen potenziellen Beschränkungen, was bedeutet es für Huawei, zu wissen, dass es in Zukunft von einem bedeutenden Teil der Telekommunikationsnetze der Welt effektiv ausgeschlossen werden könnte, sowohl vom kaufmännischen als auch vom reputativen Standpunkt aus? Und wie wird Huawei mit diesen Einschränkungen umgehen?
Herr Ren: Zunächst einmal bin ich mir nicht sicher, wie weit dieser Vorschlag kommen wird und ob Polen in der Lage ist, ihn durchzusetzen oder nicht. Ich denke, Länder wie Frankreich und Deutschland haben in der NATO möglicherweise mehr Einfluss.
Ich bin mir also nicht sicher, ob Polen seinen Vorschlag genehmigt bekommen kann. Auch wenn es bekommt, was es sich wünscht, spielt das für Huawei keine große Rolle. Denn wie Sie wissen, sind wir keine Aktiengesellschaft – wir sind nicht allzu besorgt über schöne Zahlen oder eine ansprechende Bilanz. Wenn wir unsere Produkte in bestimmten Märkten nicht verkaufen dürfen, dann verkleinern wir lieber ein wenig. Solange wir unsere Mitarbeiter ernähren können, glaube ich, dass es für Huawei immer eine Zukunft geben wird.
Wie bereits erwähnt, belaufen sich unsere Investitionen in Forschung und Entwicklung derzeit auf durchschnittlich 15–20 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Damit liegt Huawei in allen Branchen der Welt unter den Top 5, was die Forschungs- und Entwicklungsintensität betrifft. Insgesamt hat man uns 87.805 Patente erteilt. In den Vereinigten Staaten haben wir 11.152 Kerntechnologiepatente angemeldet. Wir engagieren uns aktiv in über 360 Standardisierungsgremien, in denen wir mehr als 54.000 Vorschläge gemacht haben.
Damit sind wir in Bezug auf die Telekommunikationsfähigkeiten führend. Ich denke, dass die Leute am Ende ihre eigenen Vergleiche anstellen werden zwischen Ländern, die sich für Huawei entscheiden, und Ländern, die nicht mit Huawei zusammenarbeiten. Natürlich gibt es keine Möglichkeit, dass wir ihre Entscheidung kontrollieren können.
Im Bereich 5G haben wir heute mehr als 30 kommerzielle Verträge abgeschlossen und wir haben bereits 25.000 5G-Basisstationen ausgeliefert. Wir halten 2.570 Patente für 5G. Ich vertraue darauf, dass es, solange wir sehr überzeugende Produkte entwickeln, Kunden geben wird, die sie kaufen.
Wenn ein Produkt nichts taugt, egal wie intensiv man auf Werbung setzt, wird niemand es kaufen. Für Huawei ist es daher wichtiger, an der Straffung unseres internen Managements zu arbeiten, unsere Produkte zu verbessern und unsere Dienstleistungen zu verbessern. Ich denke, daran sollten wir arbeiten, um die Herausforderungen dieser sich wandelnden Welt zu meistern.
Es gibt nur einige wenige Unternehmen auf der Welt, die an 5G-Infrastrukturgeräten arbeiten, und nicht viele Unternehmen sind im Bereich der Mikrowellentechnik engagiert. Huawei ist das einzige Unternehmen der Welt, das 5G-Basisstationen mit modernster Mikrowellentechnik kombinieren kann. Mit dieser Funktionalität benötigen unsere 5G-Basisstationen nicht einmal Glasfaserverbindungen. Stattdessen können sie superschnelle Mikrowellen nutzen, um Ultrabreitband-Rücktransporte zu unterstützen. Dies ist eine attraktive Lösung, die wirtschaftlich gesehen sehr sinnvoll ist. Sie eignet sich am besten für dünn besiedelte ländliche Gebiete.
Wir sollten nicht annehmen, dass ländliche Gebiete verarmt sind. Viele Villenviertel in den USA liegen tendenziell auf dem Land. Ohne Glasfaser, wie können sie in Zukunft ein Fernseherlebnis mit 8K-Auflösung genießen? Wenn Huawei nicht beteiligt ist, müssen die Bewohner dieser Gebiete möglicherweise sehr hohe Preise zahlen, um dieses Erfahrungsniveau genießen zu können. Bis dahin können die Dinge ganz anders aussehen. Es kann sein, dass diese Länder sich freiwillig an Huawei wenden und Huawei bitten, ihnen 5G-Produkte zu verkaufen, anstatt Huawei den Verkauf von 5G-Systemen zu verbieten. Wir sind ein kundenorientiertes Unternehmen, deshalb halte ich es für möglich, dass wir unsere Geräte an sie verkaufen.
13. Arjun Kharpal, CNBC: Herr Ren, ich möchte noch einmal auf einen Punkt zurückkommen, den Sie vorhin angesprochen haben. Sie sagten, wenn es eine Anfrage der Regierung gäbe, auf Daten zuzugreifen oder Hintertüren und Netze zu schaffen, dann würden Sie diese ablehnen. Sie würden dem nicht nachkommen. Wenn man bedenkt, dass Sie Mitglied der Kommunistischen Partei sind, wie können Sie dann ablehnen, worum Sie gebeten werden? Welche Möglichkeiten haben Sie, um tatsächlich jegliche Forderung der chinesischen Regierung zu bekämpfen, all diese Dinge zu tun? Welche Zusicherung können Sie Ihren Kunden geben, dass Sie, wenn es eine diesbezügliche Anfrage gäbe, tatsächlich in der Lage wären, diese zu blockieren?
Herr Ren: Wir sind ein Unternehmen und wir sind eine Geschäftseinheit. Die Werte einer Geschäftseinheit sehen vor, dass sie kundenorientiert sein muss und der Kunde immer im Mittelpunkt steht. Wir sind ein Geschäftsbetrieb, deshalb müssen wir uns an die Geschäftsregeln halten. In diesem Zusammenhang sehe ich keine engen Zusammenhänge zwischen meinen persönlichen politischen Überzeugungen und den geschäftlichen Aktivitäten, die wir als Geschäftseinheit durchführen werden. Ich denke, ich habe mich bereits vorhin sehr deutlich ausgedrückt. Wir werden eine solche Anfrage selbstverständlich ablehnen. Nachdem dieses Zitat in Ihrer Story niedergeschrieben wurde, vielleicht 20 oder 30 Jahre später, falls ich noch am Leben bin, werden die Leute dieses Zitat betrachten und mein Verhalten und das Verhalten unseres Unternehmens mit dem Zitat vergleichen.
Arjun Kharpal, CNBC: Diese Frage knüpft nur an die vorhergehende an. Wie Sie bereits erwähnt haben, ging Apple gerichtlich gegen die Regierung vor. Gibt es hier ein System, das es Ihnen ermöglicht, die Regierung vor Gericht zu bringen, um sich gegen solche Anfragen zu wehren?
Herr Ren: Wenn ich oder Huawei diese Anfragen ablehnen, sollte es meiner Meinung nach die betreffende Regierungsstelle sein, die Klage gegen Huawei einreicht, und nicht umgekehrt. Ob die Regierung einen solchen Rechtsstreit einleiten würde oder nicht, weiß ich nicht.
14. Joseph Waring, Mobile World Live: Der sich mit den USA entwickelnde Handelskrieg scheint über einen bloßen Handelskrieg hinauszuwachsen, so ist auch der Begriff „Kalter Krieg“ genannt worden. Betrachtet man die Technologielager – GSM und CDMA -–so habe ich vor Jahren am Projekt CDMA teilgenommen. Was sind Ihre Eindrücke von den beiden Technologielagern? Führen die USA und China diese Technologielager an, die Rückenwind haben, ähnlich wie wir ihn von mobilen Plattformen wie Android und iOS kennen?
Herr Ren: Um diese Frage zu beantworten, möchte ich das Beispiel der Eisenbahn nutzen. Einst gab es diversifizierte Standards, mit einer schmalen, einer Standard- und einer breiten Spur. Dies hat der Transportbranche weltweit viele Probleme bereitet. Auch im Bereich der Kommunikation haben wir eine Zeit durchlebt, in der es unterschiedliche Standards gab. Das führte auch hier zu höheren Bereitstellungskosten für die Netzwerke. Wir haben das bei 3G und 4G gesehen. Wir haben hart daran gearbeitet, einen einheitlichen globalen Standard zu entwickeln, um die Kommunikationsnetze zu vereinheitlichen. Ich denke, der 5G-Standard dient der Menschheit als sehr gute Grundlage, um sich in Richtung einer intelligenten Welt zu bewegen. Eine willkürliche Aufteilung der Technologie in zwei unterschiedliche Lager wird den Interessen der Welt nur schaden. Ich glaube, dass die Ideale der Technologiegemeinschaft und der Wissenschaftler und die Weisheit der Politiker, die zusammenkommen, die Zukunft der Menschheit bestimmen werden. Persönlich unterstütze ich nachdrücklich einheitliche globale Standards.
15. Josh Chin, Wall Street Journal: Ich möchte die Frage meines Kollegen von Associated Press zu den inhaftierten Kanadiern und dem Fall des Kanadiers, der gerade zum Tode verurteilt wurde, weiterverfolgen. Ich weiß, dass ein Teil dieser Fälle nichts mit Huawei zu tun hat, aber die Wahrnehmung ist, dass es eine Verbindung zu Huawei gibt. Ich frage mich, ob Sie sich dazu äußern könnten, ob Sie denken, dass dies die Chancen von Frau Meng in Bezug auf ihre Freilassung verbessert oder beeinträchtigt. Und dann wollte ich nur ein wenig über Ihre persönliche Beziehung zu Frau Meng als Ihrer Tochter sprechen und wie sich dies am Arbeitsplatz bei Huawei auswirkt.
Herr Ren: Persönlich sehe ich keinen Zusammenhang zwischen diesen Fällen und dem Fall Meng. Im Fall Meng glaube ich, dass wir das Endergebnis nur dem ordentlichen Rechtsverfahren überlassen müssen.
Was die Beziehung zwischen mir und Meng als Vater und Tochter betrifft, so würde ich sagen, es ist in einigen Aspekten eine enge Beziehung und in anderen nicht so eng.
Warum sage ich, dass sie nicht so eng ist? Während ihrer Kindheit war ich beim Militär, das bedeutet, dass ich jedes Jahr elf Monate weg war und einen Monat mit meiner Familie verbrachte. Meng ging zur Schule, und nach der Schule musste sie ihre Hausaufgaben machen. Deshalb war unsere Verbindung in ihrer Kindheit und Jugend nicht so ausgeprägt. Außerdem musste ich, als ich Huawei gründete, um das Fortbestehen dieses Unternehmens kämpfen und verbrachte 16 Stunden am Tag im Büro. Ich habe einen Sohn und zwei Töchter, und ich glaube nicht, dass meine Beziehung zu ihnen sehr eng war. Als Vater fühle ich mich ihnen verpflichtet. Ich habe einmal mit ihnen allen gesprochen und sie gefragt, ob sie es vorziehen würden, dass wir mehr Zeit als Familie miteinander verbringen. Die Alternative, die ich ihnen gab, war, dass ich ihnen eine Grundlage schaffen würde, auf der sie wachsen konnten. Ihre Antwort war, in Ordnung, wir möchten lieber eine Grundlage für unsere berufliche Entwicklung.
Hier bei Huawei basiert das Managementsystem des Unternehmens auf Prozessen. Prozesse sind kühle Dinge, und ich überwache die Zuständigkeiten von Frau Meng nicht direkt, so dass wir auch am Arbeitsplatz keine starke Verbindung haben. Natürlich werde ich vielleicht nach meiner Pensionierung in Zukunft mein Bestes tun, um diese Dinge auszugleichen.
16. Gao Yuan, Bloomberg: Eine Anschlussfrage dazu: Sie sprachen über den Ruhestand. Haben Sie derzeit Pläne, sich zurückzuziehen? Die beiden anderen Fragen beziehen sich auf die Vereinigten Staaten. Sie haben bereits erwähnt, dass Sie weder Zugang noch Kanäle haben, um mit der US-Regierung zu sprechen. Im Moment sind hier so viele ausländische Medien und Journalisten anwesend. Was ist die Botschaft, die Sie über uns an die US-Regierung vermitteln wollen? Trump erwähnte oder twitterte auch, dass er in Mengs Fall eingreifen könnte, wenn das den Handelsverhandlungen mit China dienen würde. Was würden Sie dazu sagen? Und was ist Ihr Eindruck von Donald Trump als Mensch?
Herr Ren: Zu Ihrer ersten Frage: Der Zeitpunkt meines Ruhestands hängt davon ab, wann Google ein neues Medikament erfinden wird, das es den Menschen ermöglicht, für immer zu leben. Ich warte auf diese Medizin.
Die Botschaft an die USA, die ich übermitteln möchte, lautet Zusammenarbeit und gemeinsamer Erfolg. In unserer High-Tech-Welt wird es für ein einzelnes Unternehmen oder sogar für ein einzelnes Land immer schwieriger, alles zu tun. Im Zeitalter der Industrialisierung verfügte möglicherweise ein Land allein über alle Fähigkeiten, um eine komplette Textilmaschine, einen kompletten Zug oder ein komplettes Schiff herzustellen. Wir leben in einer Welt der Informationen. In einer Informationsgesellschaft ist die gegenseitige Abhängigkeit sehr ausgeprägt. Und es sind diese wechselseitigen Abhängigkeiten, welche die menschliche Gesellschaft dazu bringen, noch schneller vorwärtszukommen. Die Informationsgesellschaft, die wir erleben werden, wird gewaltig sein. Und für jede einzelne Marktchance gilt, dass sie nicht von einem einzelnen Unternehmen wahrgenommen oder unterstützt werden kann. Stattdessen sind gemeinsame Anstrengungen von Tausenden oder gar Zehntausenden von Unternehmen erforderlich, die alle zusammenarbeiten.
Was Ihre dritte Frage betrifft, so müssen wir bei der Bemerkung von Präsident Trump, dass er im Falle von Meng Wanzhou eingreifen könnte, abwarten, ob er auch entsprechend handelt. Im Moment kann ich darüber kein Urteil abgeben.
Und was Präsident Trump als Person betrifft, so glaube ich immer noch, dass er ein großer Präsident ist, in dem Sinne, dass er mutig war, die Steuern zu senken. Ich denke, das ist förderlich für die Entwicklung von Industrien in den USA.
Mit der steigenden Akzeptanz von KI in der Industrie und auch im Management von Unternehmen können traditionelle Herausforderungen wie Gewerkschaften, Sozialleistungsfragen und mögliche Streiks gemildert werden.
Die Senkung der Steuern trägt dazu bei, Investitionen zu fördern. Es ist wie das Ausheben eines Grabens im Boden, wodurch das Wasser leicht in diesen Graben fließen kann. Es ist aber auch wichtig, alle Länder und alle Unternehmen – also alle potenziellen Investoren – gut zu behandeln, damit sie proaktiv investieren können. Die Vorteile erhöhter Investitionen können Einnahmeverluste durch Steuersenkungen für den Staat ausgleichen.
Wenn Länder oder Unternehmen Angst haben, etwa durch die Inhaftierung bestimmter Personen, dann könnten diese potenziellen Investoren abgeschreckt werden und das durch Steuersenkungen geschaffene günstige Umfeld wird sich nicht den Erwartungen entsprechend entwickeln.
17. Yuan Yang, Financial Times: Viele Leute sind der Meinung, dass es bei dem Argwohn um das 5G von Huawei in Europa und den Vereinigten Staaten nicht nur um Technologie geht. Es geht auch um Politik. Manche Leute argumentieren sogar, dass Huawei den Kalten Krieg zwischen China und den USA perfekt verkörpert. Was sagen Sie dazu?
Herr Ren: Erstens würde ich sagen, dass Huawei nicht so bedeutend ist. Wir sind wie ein kleiner Sesamsamen, der inmitten des Konflikts zwischen zwei Großmächten steckt. Welche Rolle können wir spielen? Der Handelskonflikt zwischen China und den USA hat bisher keine wesentlichen Auswirkungen auf unser Geschäft gehabt. Es wird erwartet, dass wir unser Wachstum im Jahr 2019 fortsetzen werden, aber dieses Wachstum wird nicht mehr als 20 % betragen.
Zweitens glauben einige Leute im Westen, dass die Geräte von Huawei von einer Art Ideologie durchdrungen sind. Das ist so töricht wie das Zerschlagen von Textilmaschinen während der Industrierevolution, weil die Menschen dachten, fortschrittliche Textilmaschinen würden die Welt zerstören. Wir stellen lediglich Geräte für Telekommunikationsbetreiber zur Verfügung, diese Geräte haben keine Ideologie. Diese Geräte werden von den Telekommunikationsbetreibern kontrolliert, nicht von Huawei. Ich hoffe also auf jeden Fall, dass die Menschen nicht in die Zeit der industriellen Revolution zurückkehren, als die Textilmaschinen zerstört wurden.
18. Eamon Barrett, Fortune: Vielen Dank. Sie sprachen vorhin von der Notwendigkeit, dass die Telekommunikationsindustrie weltweit integriert und vernetzt sein muss. Werfen wir einen Blick darauf, was mit Ihrem staatseigenen Rivalen ZTE im vergangenen Jahr geschah, als die amerikanischen Sanktionen die Produktion des Unternehmens beeinträchtigten. Sind Sie besorgt, dass Huawei etwas Ähnliches passieren könnte, wenn die USA Sanktionen verhängen würden? Würde das die Geschäfte von Huawei ausbremsen? Zweitens habe ich gelesen, dass Sie, als Huawei noch jung war und lediglich Telefonvermittlungen herstellte, ein Treffen mit Jiang Zemin hatten, bei dem Sie ihm sagten, dass Telefonvermittlungen mit der nationalen Sicherheit zusammenhängen und dass ein Land ohne eigene Telefonvermittlung wie ein Land ohne eigenes Militär sei. Ich möchte nur fragen, wie Sie das meinen? Möglicherweise denken Sie immer noch, dass die Herstellung von Telekommunikationsgeräten im Inland für die nationale Sicherheit Chinas von entscheidender Bedeutung ist?
Herr Ren: Wir investieren seit Jahren stark in F&E und haben erhebliche Anstrengungen unternommen. Als Unternehmen unterscheiden wir uns von ZTE. Was ZTE passiert ist, wird, so glaube ich, Huawei nicht passieren. Darüber hinaus haben wir in unserer Unternehmenspolitik und unseren grundlegenden Geschäftsprinzipien klargestellt, dass wir alle anwendbaren Gesetze und Vorschriften in den Ländern, in denen wir tätig sind, einhalten müssen, einschließlich aller anwendbaren Ausfuhrkontroll- und Sanktionsgesetze und-vorschriften der Vereinten Nationen, der Vereinigten Staaten und der Europäischen Union. Wir sind entschlossen, unser Compliance-System zu entwickeln und zu verbessern.
Wenn Huawei eine derartige Situation widerfahren würde, würde dies Huawei beeinträchtigen, aber ich denke, die Auswirkungen wären nicht sehr gravierend. Das liegt daran, dass ich glaube, dass Telekommunikationsunternehmen auf der ganzen Welt uns weiterhin vertrauen werden.
Lassen Sie mich Ihnen einige Beispiele nennen. Ein Beispiel ist der Tsunami in Japan. Es kam zu einem nuklearen Leck in Fukushima. Die Menschen wurden aus den betroffenen Gebieten evakuiert, aber Huawei-Mitarbeiter fuhren in die betroffenen Gebiete, um die Telekommunikationsanlagen zu sanieren. Huawei-Mitarbeiter riskierten ihr Leben und sanierten 680 Basisstationen innerhalb von zwei Wochen. Das war eine wirklich wichtige Lebensader, gerade in diesen schwierigen Zeiten. Meng Wanzhou flog in dieser Zeit ebenfalls von Hong kong nach Japan. In diesem Flug befanden sich nur zwei Passagiere. Huawei ist ein Unternehmen, das nicht vor Katastrophen davonläuft. Stattdessen marschieren wir in Richtung dieser von Katastrophen heimgesuchten Gebiete.
Das zweite Beispiel ist ein Tsunami, der sich in Indonesien ereignete. 47 Huawei-Mitarbeiter sanierten innerhalb von 13 Stunden 668 Basisstationen in den betroffenen Gebieten und unterstützten damit die Katastrophenhilfe.
Ein weiteres Beispiel ist das Erdbeben der Stärke 9,1 in Chile. Drei Huawei-Mitarbeiter waren im Epizentrum des Erdbebens nicht mehr erreichbar. Das örtliche Team holte meine Meinung ein, wann sie ein Rettungsteam schicken sollten. Ich dachte, es könnte zu Folgebeben kommen, und ich befürchtete, dass es noch größere Verluste geben würde, wenn wir das Rettungsteam schicken würden. Wir beschlossen, geduldig zu warten. Schließlich gelang es diesen drei Personen, ihren Vorgesetzten zu kontaktieren. Der Vorgesetzte sagte ihnen, wo die Mikrowellengeräte beschädigt waren. Daraufhin gingen diese drei Personen zurück, um die Mikrowellenausrüstung zu reparieren. Wir drehten dann einen Kurzfilm, der auf ihren Erfahrungen basiert. Danach ging ich nach Chile und sprach mit diesen Mitarbeitern. Der reichste Mann Chiles schenkte mir eine Kiste mit sehr gutem Wein. Ich übergab sie den drei Mitarbeitern.
Das andere Beispiel ist Afrika. In vielen afrikanischen Ländern gibt es nicht nur Krieg, sondern auch sehr schlimme Krankheiten. Viele Huawei-Mitarbeiter haben sich mit Malaria infiziert. Eine große Zahl von Huawei-Mitarbeitern begibt sich häufig in kriegs- oder krankheitsgefährdete Gebiete, um ihre Arbeit zu verrichten. Wir haben Bilder, um es zu beweisen. Bei Interesse können Sie sich diese von unserem PR-Team zusenden lassen.
Wir sind in der Lage, diese Dinge zu tun, auch weil wir keine Aktiengesellschaft sind, so dass wir wirklich für unsere Ideale und das gesellschaftliche Gemeinwohl arbeiten können. Börsennotierte Unternehmen tendieren dazu, sich stärker auf ihre Finanzdaten zu konzentrieren. Egal wie schwierig die Bedingungen auch sein mögen, wir haben uns verpflichtet, uns für die größeren Ideale der Menschheit einzusetzen.
Ich besuchte außerdem ein Dorf am Mount Everest auf 5.200 Metern Höhe sowie die nahegelegenen Basisstationen. Ich sagte allen, wenn ich persönlich Angst vor dem Tod habe, wie könnte ich meine Leute motivieren, vorwärts zu stürmen?
Wenn Huawei eine börsennotierte Gesellschaft wäre, wäre vieles, was ich eben mit Ihnen geteilt habe, wohl nicht möglich gewesen. In den vergangenen 30 Jahren hat Huawei sehr wertvolle Beiträge zum Fortschritt der Menschen auf der ganzen Welt geleistet, insbesondere der Menschen in armen und abgelegenen Gebieten. Einige unserer Leute haben sogar ihr Leben gelassen. Diese Menschen sollten nie vergessen werden. Ebenso sollten wir nicht die Beiträge vergessen, die Huawei für die Menschheit geleistet hat. Noch wichtiger ist, dass wir nicht zulassen sollten, dass Verdachtsmomente die Tatsachen durcheinanderbringen.
Was Ihre zweite Frage betrifft, so war Präsident Jiang Zemin einmal zu Besuch bei Huawei. Das war zu einer Zeit, als Huawei sehr, sehr klein war, und der Boden aus Zement noch nass, noch nicht einmal trocken war. Präsident Jiang hat keine konkreten Weisungen erteilt. Ich habe noch nie von dem gehört, was Sie soeben erwähnt haben. Aber er ermutigte uns, härter zu arbeiten.
19. Josh Chin, Wall Street Journal: Wen haben Sie im Auge, um Ihre Nachfolge als CEO von Huawei anzutreten? Die zweite Frage betrifft Ihre Rolle bei der Gestaltung der Huawei-Kultur, die bekannt ist für ihre Aggressivität und ihre hohen Standards und die von den Menschen als „Wolfskultur“ bezeichnet wird. Worin besteht Ihre Rolle bei der Gestaltung der Huawei-Kultur? Warum ist die Kultur von Huawei wichtig?
Herr Ren: Der alleinige Grund, warum Huawei existiert, ist der Dienst an unseren Kunden. Autorität ist das Treib- und Schmiermittel, das unsere gemeinsamen Werte antreibt. Diejenigen, die auf den höchsten Führungsebenen erfolgreich sind, und diejenigen, die die Autorität in ihren Händen halten, dienen als Treib- und Schmiermittel zur Fortentwicklung unserer gemeinsamen Werte. Wenn Autorität nicht durch Beschränkungen gemildert wird, wird sie unsere gemeinsamen Werte behindern oder sogar zerstören. Daher haben wir unsere Unternehmenssatzung so konzipiert, dass sie eine Autoritätsverteilung, gemeinsame Fortschritte und gegenseitige Kontrolle gewährleistet. Dadurch wird sichergestellt, dass die Autorität in einem geschlossenen Kreislauf fließt und sich bei jedem Durchlauf erneuert.
Das Unternehmen kann seine Zukunft nicht einfach auf die Schultern eines einzelnen Individuums legen. Wenn diese Person in Schwierigkeiten geriete, würde das nicht bedeuten, dass der Geschäftsbetrieb zum Erliegen kommt? Angesichts der zukünftigen Unsicherheiten in dem Umfeld, in dem wir überleben und gedeihen, müssen wir an einer kollektiven Führung festhalten, damit wir eine Schwierigkeit nach der anderen überwinden und kontinuierlich Erfolge erzielen können.
Die Vitalität und Kontinuität dieses kollektiven Führungsmechanismus wird durch eine geregelte Nachfolge erreicht. Wie ich bereits erwähnt habe, haben wir in diesem Jahr eine Wahl durchgeführt, an der 96.768 Mitarbeiter in 170 Ländern und Regionen teilnahmen. Diese gesamte Führungsstruktur soll eine neue Autoritätsinstanz bilden. Sie stellt daher die Nachfolge auf institutioneller Ebene dar, die wir prüfen und nutzen, um sicherzustellen, dass unsere gemeinsamen Werte – im Wesentlichen Kundenorientierung und Kundenwertschöpfung – gesichert und vererbt werden.
Wir haben mehrere Ebenen unterschiedlicher Führungsgremien. Für jede Führungsebene sind die Rollen und Verantwortlichkeiten zielgerichtet und klar. Es gibt Autoritätsverteilungen bei gleichzeitiger Kontrolle und Aufrechterhaltung des Gleichgewichts. Das trägt dazu bei, dass Autoritäten nicht zu sehr gebündelt werden.
Darüber hinaus wird so verhindert, dass Autorität uneingeschränkt genutzt und so missbraucht wird. So gibt es beispielsweise ein Führungsorgan innerhalb von Huawei, das wir die „Core Elite Group“ nennen. Die Mitglieder der Core Elite Group sind ehemalige Vorstandsmitglieder und Mitglieder des Aufsichtsrats. Die Core Elite Group soll die langfristigen Interessen von Huawei wahren und ist auch mit der Befugnis zur Auswahl von Führungspersönlichkeiten ausgestattet. Bei der Entwicklung dieser Führungsstruktur haben wir uns von einem berühmten europäischen Management-Guru, Fredmund Malik, inspirieren lassen. Wir lassen uns auch von den Führungsstrukturen anderer etablierter Unternehmen in Europa und der ganzen Welt inspirieren.
Die Auswahl der Vorstandsmitglieder erfolgt nach dem Leistungsprinzip. Ihre Aufgabe ist es, mehr Pflanzen anzubauen oder die Fruchtbarkeit unseres Bodens zu steigern. Sie sollen das Unternehmen vorantreiben. Bei der Auswahl der Vorstandsmitglieder spielt das Dienstalter keine Rolle. Die Auswahl der Mitglieder des Aufsichtsrats erfolgt nach dem Prinzip der Integrität. Sie überwachen die Leistung der Vorstandsmitglieder und anderer Führungskräfte. Das ist es, was wir meinen, wenn Autorität in einem geschlossenen Kreislauf fließt und sich bei jedem Umlauf erneuert.
Wir haben derzeit drei rotierende Vorsitzende. Jeder von ihnen übernimmt abwechselnd die Leitung für sechs Monate. Während dieser sechs Monate ist diese Person die oberste Führungsperson von Huawei. Aber auch diese Führungsperson untersteht dem Recht unseres Unternehmens. Dieses Recht ist unsere Unternehmenssatzung und die Autorität des rotierenden und amtierenden Vorsitzenden untersteht ebenso unserem kollektiven Entscheidungsmechanismus. Mit anderen Worten, der rotierende und amtierende Vorsitzende hat das Recht, Vorschläge zu machen. Diese Vorschläge werden dann unter den drei rotierenden Vorsitzenden diskutiert, bevor sie dem Exekutivkomitee des Verwaltungsrates vorgelegt werden können.
Das Exekutivkomitee besteht aus sieben Führungskräften. Sie stimmen ab, und es muss eine Mehrheit erreicht werden, bevor ein Vorschlag in einer Plenarsitzung des Verwaltungsrates eingebracht werden kann. In einer Plenarsitzung des Verwaltungsrates folgen wir ebenfalls dem Prinzip der Mehrheit. Kein Vorschlag kann zu einem Vorstandsbeschluss werden, bevor er nicht zur Abstimmung kommt oder eine Entscheidung in der Plenarsitzung getroffen wird.
Neben den rotierenden Vorsitzenden haben wir auch einen Vorsitzenden des Verwaltungsrates. Der Vorsitzende des Verwaltungsrates führt den Vorsitz in der Repräsentantenkommission, um sicherzustellen, dass die in der Unternehmenssatzung festgelegten Regeln vom Exekutivkomitee und dem Gesamtverwaltungsrat eingehalten werden
Außerdem haben wir den Aufsichtsrat, der das Verhalten der Vorstandsmitglieder überwacht. Also zu Ihrer Frage: Ich weiß nicht genau, wer mein Nachfolger sein wird. Nachfolger werden in diesem Kreislauf und in diesem Prozess der Autoritätserneuerung von selbst sichtbar werden. Es ist nicht jemand, den ich ernennen werde. Ich bin kein König.
20. Arjun Kharpal, CNBC: Ich möchte nur nach Ihrem Geschäftsausblick für dieses Jahr fragen. Mir ist bewusst, dass dies in der Regel nicht die Vorgehensweise für die Geschäftstätigkeit von Huawei ist, aber wie stark steht dies im Vordergrund, wenn man bedenkt, dass einige Ihrer europäischen Wettbewerber in Schwierigkeiten sind, wie zum Beispiel Ericsson? Würde es Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zu diversifizieren? Können Sie uns Ihre Umsatzprognose für 2019 geben, die Sie anstreben?
Herr Ren: Im Jahr 2019 werden wir möglicherweise mit Herausforderungen und Schwierigkeiten auf dem internationalen Markt konfrontiert. Deshalb habe ich vorhin bereits erwähnt, dass unser Wachstum im nächsten Jahr bei weniger als 20 % liegen wird, und ich denke, unser Jahresumsatz für 2019 wird voraussichtlich rund 125 Milliarden US-Dollar betragen. Wir werden die Schwierigkeiten, mit denen unsere Konkurrenten wie Nokia und Ericsson konfrontiert sind, nicht ausnutzen, um ihre Marktanteile zu übernehmen. Ich denke auch, dass das makroökonomische Umfeld zu ihren Gunsten ausfällt, denn es gibt in einigen Ländern Beschränkungen für Huawei, aber es gibt keine Beschränkungen für diese Unternehmen. Deshalb glaube ich, dass sie mehr Geschäftschancen haben als Huawei.
21. Yuan Yang, Financial Times: Einige Fragen im Zusammenhang mit der VBA [Volksbefreiungsarmee]. Welche Beziehungen bestehen zwischen Frau Sun Yafang und dem chinesischen Ministerium für Staatssicherheit, und inwieweit betrifft das Huawei? Zweitens, wie sieht Ihre geschäftliche Zusammenarbeit mit der VBA oder mit den mit der VBA verbundenen Institutionen aus? Sofern eine solche Zusammenarbeit besteht, welche Art von Produkten stellen Sie für die VBA bereit? Drittens, gibt es eine Forschungs- und Entwicklungskooperation oder Partnerschaften zwischen Huawei und den mit der VBA verbundenen Institutionen?
Herr Ren: Zur ersten Frage: Die Biographie von Frau Sun Yafang ist auf der Website von Huawei verfügbar. Zweitens verkaufen wir wahrscheinlich eine kleine Menge an zivilen Produkten an die VBA, aber ich kenne die genaue Anzahl nicht, weil es sich nicht um einen Großkunden handelt. Drittens haben wir keine Forschungs- und Entwicklungskooperationen oder Partnerschaften mit den mit der VBA verbundenen Institutionen.
22. Josh Chin, Wall Street Journal: Eine allgemeine Frage. Sie sprachen über Präsident Donald Trump und das Investitionsumfeld in den USA. Was sind Ihre Ansichten zu der Frage eines Handelskrieges, nämlich des Zugangs amerikanischer Unternehmen zum chinesischen Markt? Derzeit sind Auslandsinvestitionen in dem Sektor, in dem Huawei tätig ist, d. h. in der Cloud, recht stark eingeschränkt. Denken Sie, dass China den Zugang für ausländische Unternehmen öffnen sollte, und welche Auswirkungen hätte dies auf chinesische Technologieunternehmen?
Herr Ren: Ich bin jemand, der sich immer für eine offene Politik einsetzt, aber ich bin nicht derjenige, der die Entscheidungen trifft.
Ich kann Ihnen von einigen Begebenheiten berichten. Im Jahr 2003 gab es einen Rechtsstreit zwischen Huawei und Cisco, der damals große Aufmerksamkeit erregte. Damals war Huawei noch ein relativ kleines Unternehmen. Es handelte sich, wie ich sagen würde, um einen erdrückenden Fall, mit dem wir zu kämpfen hatten, und ich persönlich spürte einen enormen Druck, der vor allem auf mangelnde Erfahrung zurückzuführen war. Aber schon damals habe ich nicht versucht, den Fall zu gewinnen, indem ich nationalistische Stimmungen gegen Cisco geschürt hätte. Einige Jahre später, bei einem Treffen am Flughafen, das ich mit John Chambers hatte, erzählte er mir, dass er sich der damaligen Haltung von Huawei gegenüber Cisco bewusst sei. Das liegt daran, dass wir glauben, dass China als Nation nur dann eine Perspektive haben wird, wenn es sich öffnet und Reformen durchführt. Das Land sollte seine Türen nicht einfach wegen eines Unternehmens, Huawei, schließen.
Als es zu unerwarteten Massenvorfällen kam, wie z. B. US-Unternehmen, die plötzlich beschlossen, den Kauf von Huawei-Handys einzustellen, sagten einige Leute in China, dass wir dasselbe mit den iPhones von Apple in China machen sollten. Meine Meinung war, dass die chinesische Regierung keine vergleichbaren Maßnahmen gegen Apple in China ergreifen sollte. Die nationalen Interessen oder politischen Strategien im Zusammenhang mit Wirtschaftsreformen und der Öffnung des Landes dürfen nicht zugunsten von Huawei geopfert werden. Auch angesichts der jüngsten Rückschläge, die wir in einigen westlichen Ländern erlitten haben, sind wir nach wie vor dafür, dass China als Land noch offener wird. Ich denke, China kann nur dann wohlhabender werden, wenn es offener wird und seine Reformagenda weiter vorantreibt.
Zusammenfassende Bemerkungen von Herrn Ren: Ich möchte Ihnen allen danken, dass Sie so viel Zeit damit verbracht haben, mir zuzuhören. Ich weiß, dass ich nicht immer sehr präzise spreche, aber ich denke, das war eine fantastische Gelegenheit, uns gegenseitig besser kennenzulernen.
Ich denke auch, dass es für uns auch in Zukunft die Gelegenheit geben wird, uns miteinander zu treffen. Vielleicht können wir in Zukunft noch tiefer in einige Ihrer Fragen eintauchen. Heute haben wir viele Themen behandelt, und durch das Stellen allgemeinerer Fragen haben Sie mir einen Gefallen getan. Ich bin normalerweise besorgter über Fragen des Verhörtyps mit vielen Folgefragen. Nach unserem heutigen Treffen können wir noch einen Kaffee miteinander trinken und uns dabei im lockeren Rahmen unterhalten. Bitte bringen Sie diese zwanglosen Gespräche aber nicht in die Schlagzeilen. Ich denke, wir werden weitere vertrauliche Gespräche führen. Nochmals vielen herzlichen Dank an Sie alle.