Fundador da Huawei Ren Zhengfei: a Huawei nunca vai fornecer as informaçõees de clientes ao governo

15 de janeiro de 2019, Shenzhen

Resumo
"Nos últimos 30 anos, nossos produtos têm sido utilizados em mais de 170 países e regiões, atendendo a mais de 3 bilhões de usuários. Mantivemos um sólido histórico de segurança."

"Eu nunca vou fazer algo que prejudique qualquer outra nação."

"O Departamento de Assuntos Políticos esclareceu oficialmente que nenhuma lei na China exige que qualquer empresa instale backdoors. Nem a Huawei, nem eu pessoalmente, recebemos quaisquer pedidos de qualquer governo para fornecer informações inadequadas."

"O foco no cliente tem sido o cerne das operações de negócios da Huawei desde a nossa fundação. Nunca faremos nada para prejudicar os interesses dos nossos clientes. A Apple é um exemplo de proteção da privacidade no qual nos baseamos. Vamos aprender com a Apple. Preferimos fechar a Huawei do que fazer algo que possa prejudicar os interesses dos nossos clientes em prol dos nossos próprios ganhos."

"Isso é tão idiota quanto as pessoas que quebravam máquinas têxteis durante a revolução industrial, por pensarem que as máquinas têxteis avançadas iriam desestabilizar o mundo."

"Em termos de 5G, já assinamos mais de 30 contratos comerciais e já foram entregues 25.000 estações base de 5G. Temos 2.570 patentes 5G."

"Alguns países decidiram não comprar equipamentos da Huawei. Assim, podemos ajustar nosso foco para melhor atender os países que acolhem a Huawei. Podemos construir redes de alta qualidade nesses países para provar que somos dignos de confiança."

"Acredito que os ideais da comunidade e dos cientistas tecnológicos, bem como a sabedoria conjunta de figuras políticas, vão determinar o futuro da humanidade."

"A Huawei é a única empresa no mundo que pode integrar estações base 5G com a tecnologia de micro-ondas mais avançada."

"A mensagem para os EUA que eu quero transmitir é a colaboração e o sucesso compartilhado. "

"Se os países ou empresas ficarem com medo, digamos, pela detenção de certos indivíduos, os potenciais investidores poderão ser afastados e o ambiente favorável criado por cortes de impostos não atenderá as expectativas."

"A empresa é de propriedade dos nossos 96.768 funcionários acionários. Não há nenhum indivíduo que possua até mesmo um centavo de ações da Huawei sem trabalhar na Huawei. Não há nenhuma instituição externa ou departamento governamental que detenha nossas ações, nem mesmo o equivalente a um centavo."

"Não consigo ver ligações estreitas entre as minhas convicções políticas pessoais e as ações empresariais que vamos tomar como uma entidade comercial."

"Sou apenas um veterano sem uma patente militar."

"Somos capazes de fazer essas coisas em parte porque não somos uma empresa pública, então podemos trabalhar verdadeiramente pelos nossos ideais e pelo bem maior da sociedade. As empresas públicas tendem a focar mais em seus números financeiros. Não importa o quão difíceis forem as condições, nós nos comprometemos a trabalhar pelos grandes ideais da sociedade humana."

Transcrição completa

1. Joseph Waring, Mobile World Live: Para começarmos, será ótimo se você puder dar uma pequena experiência sobre como a sua experiência militar moldou seu estilo de gerenciamento com a Huawei. E a ligação com isso é que, agora que a Huawei está sob um pouco de escrutínio em todo o mundo, como esses laços com os militares estão impactando o futuro da Huawei à medida que ela continua crescendo?

Sr. Ren: Eu me alistei no exército durante a Revolução Cultural da China. Naquela época, havia caos em quase toda parte, inclusive na agricultura e na indústria. O país estava enfrentando tempos muito difíceis. Essas dificuldades se refletiram nas dietas e roupas das pessoas. Lembro-me que, em 1962, nos momentos mais difíceis, cada chinês recebia apenas um terço de metro de pano. Esse tamanho podia ser usado apenas para remendos. Então eu nunca usei roupas sem remendos quando era jovem.

O governo central esperava que todos os chineses pudessem adquirir pelo menos uma peça decente de roupa todos os anos, então decidiram introduzir os equipamentos mais avançados de uma empresa francesa chamada Technip Speichim e construir uma grande fábrica de fibras sintéticas. Isso foi usado para produzir algumas fibras sintéticas com a esperança de que todo chinês pudesse receber roupas de tecido sintético. A fábrica estava situada em uma cidade no nordeste chamada Liaoyang, que fica ao longo de um rio chamado rio Taizi. As condições lá eram muito duras. Naquela época, a China estava em completo caos, e o governo central estava tentando mobilizar equipes locais de engenharia para a construção daquela fábrica. No entanto, nenhuma equipe respondeu ao chamado. Portanto, o governo teve que mobilizar equipes militares para construir a fábrica.

Era um conjunto muito avançado de equipamentos da empresa francesa e os recursos de engenharia dos militares não estavam à altura da tarefa. Eu tinha concluído uma faculdade e pessoas como eu poderiam ser úteis nesse projeto.

Quando chegamos ao local, eram dezenas de quilômetros quadrados e não havia casas. Então todos dormiram na grama, e foi em julho ou agosto. Mais tarde, a fábrica conseguiu algum financiamento e construiu algumas habitações surradas que ofereciam pouco abrigo contra a chuva e o vento. Você pode imaginar quão duras eram as condições. Se você me perguntasse como me senti naquela época, eu diria: Primeiro, tínhamos acesso à tecnologia mais avançada do mundo. Essa empresa francesa tinha um nível muito alto de controles automatizados que nenhuma empresa chinesa tinha. Essa foi a primeira vez que aprendi como era a tecnologia mais avançada do mundo.

Em segundo lugar, aprendemos a suportar dificuldades. Nosso alojamento era muito pobre, então nos sentíamos constantemente com frio, pois não nos protegia do vento. Imagine só, a temperatura poderia cair para menos 28 graus Celsius. A China estava enfrentando enormes desafios econômicos na época. O fornecimento de carne e óleo de cozinha era muito limitado. Para as pessoas comuns que viviam no nordeste da China, o suprimento mensal de óleo de cozinha era de cerca de 150 g. Não havia nenhuma oferta de vegetais frescos, então tivemos que conservar alguns vegetais, como repolho e rabanete, que compramos no outono em grandes vasos de concreto, e dependemos de alimentos em conserva por seis meses seguidos. Nosso alimento básico era sorgo. Estava longe de ser delicioso. Então, em poucas palavras, aprendemos com a tecnologia mais avançada do mundo enquanto vivemos uma vida que podia ser vista como primitiva. Foi assim que me senti naquela época.

Mas estava feliz, porque se você lesse muitos livros em outras partes do país, poderia ser criticado. A fábrica foi provavelmente um dos poucos lugares que as pessoas podiam ler. Tivemos que ler para entender como esse equipamento moderno funcionava. Na época, eu era técnico de uma empresa nas forças armadas e depois me tornei vice-diretor de um pequeno instituto de pesquisa de construção com pouco mais de vinte pessoas. Na verdade, isso é um título equivalente a um tenente. Meu sonho naquela época era chegar ao posto militar de tenente-coronel antes que a China dissolvesse suas forças militares. Infelizmente, isso não aconteceu. Sou apenas um veterano sem uma patente militar.

2. Yuan Yang, Financial Times: Represento o Financial Times e tenho uma pergunta sobre sua experiência pessoal. É relatado que você participou do Congresso Nacional do Partido Comunista da China em 1982. Por que você participou dessa conferência e qual é a relação entre a Huawei e o Partido Comunista da China hoje?

Sr. Ren: Quando construímos a fábrica de fibras sintéticas, faltava um tipo de instrumento usado para testar o equipamento avançado. Um técnico do Instituto de Pesquisa em Automação de Shenyang me contou que viu instrumentos similares quando viajou para o exterior e descreveu como eles se pareciam.

Por meio da inferência matemática, consegui produzir um desenho do instrumento em questão. Mas eu não tinha 100% de certeza se minha inferência matemática estava correta, então fui consultar um professor da Northeastern University of China. O nome dele era Li Shijiu. Eu queria confirmar se a inferência fazia sentido. O professor afirmou minha inferência. No final, inventei esse instrumento.

Esse também é o momento em que o "Bando dos Quatro" foi destruído e o país estava tentando encontrar exemplos prontamente disponíveis para demonstrar que a ciência e a tecnologia eram valiosas. Minha pequena invenção foi exagerada em algo realmente grande e foi promovida em vários meios de comunicação, incluindo jornais, revistas, filmes, etc. E por causa dessa publicidade massiva, por sorte, fui escolhido para ser membro da Conferência Nacional de Ciência.

Se você se lembra, esse era uma época em que você tinha que ser um membro do Partido Comunista da China até mesmo para se tornar o chefe de uma equipe de cozinheiros nas forças armadas. Fui selecionado para participar da Conferência Nacional de Ciências, mas não era membro do Partido Comunista da China. Meu supervisor achou que era realmente estranho, então, com a ajuda de organizações partidárias, tornei-me um membro do Partido Comunista da China. A razão de eu não ser um membro não foi porque eu não fazia o meu trabalho bem o suficiente. Foi por causa do meu passado familiar.

Meu pai foi rotulado como um seguidor do "caminho capitalista". Devido a isso, uma vez ele foi trancado em um celeiro de vaca. Para uma pessoa educada na época, um intelectual, seu passado ou história seria muito mais complicado do que o de um agricultor ou trabalhador. Foi por causa de uma investigação tão minuciosa do meu pai que ele esteve em uma situação tão difícil por mais de 10 anos antes de seu nome ser limpo. E por causa dessa conexão familiar, não havia possibilidade de eu na época me tornar um membro do Partido Comunista da China.

Depois que entrei para o partido em 1978, a China incentivou os líderes a terem "quatro qualidades": ser jovem, profissional, educado e revolucionário. Por acaso, eu atendi aos requisitos e fui recomendado para ser um membro do 12º Congresso Nacional do Partido Comunista da China. E no final, fui selecionado. Infelizmente, eu era jovem demais para entender realmente o que era a grande reforma naquele momento histórico. Isso foi realmente uma pena. Eu era um total nerd técnico naquela época. Hoje ainda amo meu país. Eu apoio o Partido Comunista da China. Mas nunca vou fazer algo que prejudique qualquer outra nação.

3. Joe McDonald, Associated Press: Pelo que entendi, as últimas semanas ou meses devem ter sido muito estressantes para você. Obrigado por conversar com a gente hoje. Eu quero fazer uma pergunta sobre segurança. Recentemente, os incidentes de segurança têm ocorrido com frequência. As preocupações de segurança levantadas por governos como os EUA e a Austrália não são sobre as capacidades das tecnologias da Huawei. Esses governos parecem estar preocupados com o fato de que toda empresa na China, fundamentalmente a Huawei, esteja sob a autoridade do Partido Comunista da China. Se o Partido Comunista exigir que a Huawei faça alguma coisa, a empresa terá que obedecer. Gostaria de saber que garantias você pode dar a clientes estrangeiros de que a Huawei é capaz de proteger a segurança de suas redes ou proteger a confidencialidade das informações? Sob as circunstâncias legais da China, o que a Huawei pode dizer aos clientes sobre os limites de suas habilidades para dar garantias sobre isso?

Sr. Ren: O primeiro ponto que quero ressaltar é que, nos últimos 30 anos, nossos produtos têm sido utilizados em mais de 170 países e regiões, atendendo a mais de 3 bilhões de usuários no total. Mantivemos um sólido histórico de segurança. A Huawei é uma organização empresarial independente. Quando se trata de segurança cibernética e proteção de privacidade, estamos comprometidos em ficar do lado de nossos clientes. Nunca iremos prejudicar qualquer nação ou qualquer indivíduo. Em segundo lugar, o Departamento de Assuntos Políticos da China esclareceu oficialmente que nenhuma lei na China exige que qualquer empresa instale backdoors. Nem a Huawei, nem eu pessoalmente, recebemos quaisquer pedidos de qualquer governo para fornecer informações inadequadas.

Joe McDonald, Associated Press: Perdão. Eu não estou discutindo com você. Qualquer governo, os Estados Unidos ou a Austrália diriam que você é uma empresa que vende redes. Um cliente tem que confiar em um fornecedor com as informações mais secretas sobre como uma rede nacional de telecomunicações opera. Suponha, por exemplo, que o Ministério de Segurança do Estado pedisse à Huawei que fornecesse informações sobre um país estrangeiro ao Ministério de Segurança do Estado. Legalmente, não há nada que a Huawei possa fazer para recusar. A Huawei deve obedecer. O que a Huawei pode fazer e fará para tranquilizar os clientes?

Sr. Ren: Posso vender a Huawei para você?

Joe McDonald, Associated Press: Sim, acabei de comprar um produto da Huawei.

Sr. Ren: Se você não puder comprar a Huawei, eu provavelmente teria que fechar a empresa. O foco no cliente tem sido o cerne das operações de negócios da Huawei desde a nossa fundação. Nunca faremos nada para prejudicar os interesses dos nossos clientes. A Apple é um exemplo de proteção da privacidade no qual nos baseamos. Vamos aprender com a Apple. Preferimos fechar a Huawei do que fazer algo que possa prejudicar os interesses dos nossos clientes em prol dos nossos próprios ganhos.

4. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Eu gostaria de te perguntar sobre sua filha, Meng. Faz mais de um mês que ela foi detida no Canadá. Estava pensando em como você está se sentindo sabendo que houve um pedido [de extradição]? E me diga se você acha que sua filha foi alvo por fazer parte da sua família e por causa de sua posição na Huawei?

Sr. Ren: Como você deve estar ciente, o caso de Meng Wanzhou agora está em processo legal. Então, preferimos deixar esse assunto para a justiça. Não vou comentar muito sobre isso aqui.

Como pai de Meng Wanzhou, sinto muita falta dela. E sou profundamente grato à justiça do juiz William Ehrcke. Também sou muito grato ao procurador John Gibb-Carsley e à procuradora Kerri Swift. Agradeço também ao Alouette Correctional Centre for Women pela sua gestão humana. Obrigado aos companheiros de cela de Meng Wanzhou por tratá-la gentilmente.

Também aprecio a proteção consular que o governo chinês forneceu na salvaguarda dos direitos e interesses de Meng Wanzhou como cidadã chinesa. Confio que os sistemas legais do Canadá e dos Estados Unidos sejam abertos e justos, e cheguem a uma conclusão justa. Nós faremos nosso julgamento depois que todas as evidências forem divulgadas.

5. Gao Yuan, Bloomberg: Você é o pai da Sra. Meng. E agora sua filha foi tratada assim. Você acabou de mencionar que confia no processo legal. Mas é porque Meng faz parte da sua família que ela está sendo alvo dos EUA e do Canadá? Qual é o seu sentimento pessoal?

Sr. Ren: Eu certamente não tenho acesso às correspondências por e-mail entre o Departamento de Justiça Americano e o Departamento de Justiça do Canadá. Talvez no futuro, quando eles tornarem essa evidência pública, eu saberei se Meng é alvo por ser minha filha. Vamos esperar para ver mais provas que forem tornadas públicas nos procedimentos seguintes.

6. Arjun Kharpal, CNBC: Obrigado pela sua presença, Sr. Ren. Eu apenas quero dar seguimento à resposta que você deu a Joseph, na qual mencionou a Apple. Você estava se referindo ao caso em que a Apple foi solicitada a entregar provas de um iPhone e eles levaram isso para a Justiça. É isso que você fará se houver uma solicitação do governo chinês para os dados das redes? E mais um segundo, digamos, tópico. Que tipo de correspondência você tem com as autoridades dos EUA em relação a alguns dos outros compromissos que podem trazê-lo de volta ao mercado? Quais foram as conversas? E o que vem em seguida?

Sr. Ren: Não temos nenhum canal de comunicação com o governo dos EUA e, sinceramente, não sabemos muito sobre o outro. Quanto ao que aconteceria se o caso implícito de segurança cibernética ocorresse, acredito que deixei muito claro: nunca prejudicaremos os interesses dos nossos clientes.

7. Eamon Barrett, Fortune: Obrigado Sr. Ren por conversar conosco hoje. Alguns pontos já foram levantados em relação a questões que as nações estrangeiras podem considerar como causas de preocupação para a Huawei, nomeadamente antecedentes militares, afiliações com o partido comunista, etc. Outra preocupação primária das nações estrangeiras é que o governo de alguma forma é proprietário da Huawei. A Huawei afirma ser uma empresa de propriedade de funcionários, mas a maneira exata como as ações são distribuídas entre seus funcionários ainda é secreta. Se você tornasse essa informação pública ou mesmo tornasse pública a Huawei, certamente teria resolvido todas as suspeitas, então por que manter a estrutura acionária privada?

Sr. Ren: Primeiro, acho que há muito poucas histórias de sucesso em que as empresas públicas se tornam fortes e grandes. O capital tende a ser ganancioso. Sempre que há um interesse imediato, o capital tende a ignorá-lo, o que certamente comprometeria a busca de ideais a longo prazo. Somos uma empresa privada, portanto, podemos permanecer comprometidos com nossos ideais de longo prazo.

Desde que éramos uma empresa relativamente pequena, com apenas algumas centenas de funcionários, concentramos todos os nossos esforços em uma direção. Mesmo quando crescemos, para milhares, dezenas de milhares ou até hoje, com mais de 100.000 funcionários, mantivemos o mesmo foco enquanto avançamos.

Nosso investimento anual em P&D foi de 15 a 20 bilhões de dólares norte-americanos. Nos próximos cinco anos, investiremos um total de mais de US$ 100 bilhões em P&D. As empresas públicas, no entanto, dificilmente farão isso, porque se concentram em fazer com que seus balanços pareçam bons. O que mais importa para a Huawei é a futura estrutura da indústria. Nosso sistema de tomada de decisão é diferente das empresas públicas. É muito simples e estamos trabalhando muito para transformar a sociedade da informação em realidade.

Aqui, também tenho uma informação para compartilhar com você. Temos 96.768 funcionários acionários. Há apenas alguns dias, em 12 de janeiro, concluímos a eleição dos novos representantes de funcionários acionários em 416 locais de votação de mais de 170 países e regiões. Todo o processo dessa eleição durou cerca de um ano. Primeiro comunicamos nossos Artigos de Governança a todos os funcionários. Por meio desses esforços, nossos funcionários ficaram mais familiarizados com o funcionamento da estrutura de governança corporativa da empresa.

Depois, nomeamos candidatos em diferentes níveis de nossa organização. Todos os candidatos fizeram algumas apresentações para ganhar o apoio do eleitorado. Naquele momento, eles eram apenas nomeados, ainda não eleitos. Em seguida, a lista de indivíduos nomeados foi reunida e enviada para um departamento de nível superior para análise. Foi obtida a opinião de mais funcionários acionários. Depois disso, tivemos um certo nível de convergência, significando que a lista de indivíduos foi reduzida. E então essa lista foi sujeita a revisões, discussões e deliberações em níveis mais altos da empresa, que também levaram em conta as opiniões das pessoas sobre esses indivíduos. A lista ficou mais curta. Esta lista foi reportada ao Comitê Eleitoral, depois a enviou de volta, mais polida e reduzida a uma lista de aproximadamente 200 pessoas. Essa lista foi publicada em nossa plataforma interna de compartilhamento de informações para obter opiniões dos funcionários e, em seguida, a lista de candidatos foi finalizada.

Em 12 de janeiro, concluímos a votação da eleição dos representantes de funcionários acionários em todo o mundo. Nos últimos dias, nossos mensageiros ao redor do mundo têm levado esses votos de volta a Shenzhen. A Comissão de Representantes é a mais alta autoridade decisória da Huawei, e a empresa é de propriedade de nossos 96.768 funcionários acionários. Nossos funcionários acionários estão atualmente trabalhando na Huawei ou são ex-funcionários aposentados que trabalharam na Huawei por anos. Não há nenhum indivíduo que possua até mesmo um centavo de ações da Huawei sem trabalhar na Huawei. Não há nenhuma instituição externa ou departamento governamental que detenha nossas ações, nem mesmo o equivalente a um centavo. Temos um registro acionário que lista as ações detidas por nossos funcionários acionários. Os jornalistas interessados podem dar uma olhada nela.

Eu mesmo sou o fundador desta empresa. Na época em que eu queria fundar a Huawei, não tinha dinheiro suficiente. Quando me desmobilizei das forças armadas, minha esposa e eu recebemos um total de CNY 3.000 como compensação dos militares. Na época, era necessário um mínimo de CNY 20.000 como capital registrado para abrir uma empresa em Shenzhen. Ao reunir fundos de pessoas diferentes, consegui obter CNY 21.000 para registrar a Huawei.

Hoje, o número total de ações que eu pessoalmente tenho dentro da Huawei é de 1,14%, e a participação que Steve Jobs tinha na Apple era de 0,58%. Isso significa que ainda há potencial para a minha participação ser ainda mais diluída. Eu deveria aprender com Steve Jobs.

8. Yuan Yang, Financial Times: No ano passado, foi relatado que a União Africana afirmou que havia infiltração do lado chinês em seus equipamentos baseados na Etiópia. E também aprendemos que alguns dos equipamentos usados pela União Africana foram fornecidos pela Huawei. Você tem algum comentário sobre isso? Você disse que a Huawei nunca prejudicará o interesse de qualquer cliente ou indivíduo. Suponha que um chinês ou estrangeiro tenha feito algo ilegal aqui na China, e ela deixou algum traço no seu smartphone Huawei, por exemplo. A Huawei, assim como qualquer outra empresa, deve oferecer suporte e cooperar com as autoridades de segurança pública porque é exigido por lei. Então, nesse caso, a Huawei cooperaria? E imagine que um chinês ou um estrangeiro cometeu um crime em países fora da China, quais seriam as ações da Huawei nesses casos?

Sr. Ren: Para os funcionários da Huawei, sejam eles chineses ou não chineses, se violarem as leis locais, sempre cooperaremos com as investigações. Somos fortemente contra qualquer comportamento que viole as leis e regulamentos. Dentro da Huawei, temos um sistema de gerenciamento de conformidade interno e externo muito sólido. A ideia é evitar que essas transgressões ou comportamentos ilegais aconteçam. Aqueles que cometerem violações serão disciplinados pelo nosso departamento de conformidade. A Huawei pode crescer ainda mais no futuro. Na era da nuvem, nossa sociedade está se tornando cada vez mais complexa. Se não governarmos nosso comportamento por meio da disciplina, poderemos nos sentir sobrecarregados.

Em relação à violação do equipamento usado pela União Africana, não teve nada a ver com a Huawei.

9. Eamon Barrett, Fortune: Continuando nesse assunto e sobre como a Huawei implementa suas ações disciplinares, na semana passada, um membro da equipe da Huawei foi preso na Polônia por suspeita de espionagem. A Huawei já demitiu o funcionário sem esperar pelo julgamento, sem esperar as evidências. Enquanto no Canadá, onde Meng Wanzhou foi presa em dezembro, a Huawei parece estar ao menos ao lado dela e ainda assim, de certa forma, confia em sua inocência. Então, por que a decisão foi tomada para demitir o funcionário na Polônia? Por que essa ação não foi tomada no Canadá?

Sr. Ren: Ambos os casos estão em processo judicial e não estou em posição de fazer outros comentários além das informações disponíveis em nossas declarações oficiais.

10. Gao Yuan, Bloomberg: Minha pergunta está mais relacionada aos negócios da Huawei. À luz dos desenvolvimentos recentes, especialmente quando alguns países europeus também pararam de usar o equipamento da Huawei com base nas preocupações sobre segurança cibernética. Quais impactos isso terá nos negócios da Huawei? Quais ações e planos a Huawei tem em mente ou o que você acha que a Huawei deveria estar fazendo para lidar com esse tipo de situação e sustentar seus negócios nesses mercados, como Europa, EUA e outros países da Aliança Cinco Olhos?

Sr. Ren: Primeiro, desde sempre alguns clientes aceitaram a Huawei e outros não. Isso não é nada novo. Se apenas um punhado de congressistas decidir que a Huawei não deve ser aceita, isso não representará o governo inteiro. Podemos conversar com as partes interessadas certas. Se essas opiniões individuais se tornarem ordens vindas de um governo, talvez tenhamos que interromper nossas vendas lá.

Um dos principais tópicos atualmente em questão é o 5G. Se você olhar para o 4G, não acredito que tenha havido controvérsia ou debate sobre isso. Portanto, para produtos em que não há esse debate, continuaremos trabalhando para impulsionar nossas vendas. Alguns países decidiram não comprar equipamentos da Huawei. Portanto, mudamos nosso foco para melhor atender os países que recebem a Huawei. Podemos construir redes de alta qualidade nesses países para provar que somos confiáveis. É como uma corrida pacífica do ponto de vista técnico, e acredito que isso seja justo.

11. Joe McDonald, Associated Press: O ministro das Relações Exteriores da China prendeu dois cidadãos canadenses por acusações de segurança nacional. Ontem, um tribunal pronunciou uma sentença de morte para um canadense acusado de tráfico de drogas. Algumas pessoas fora da China sugeriram que esses dois canadenses foram detidos basicamente como reféns em conexão com a prisão de Meng Wanzhou no Canadá, e o caso das drogas pode ter sido influenciado por esse caso. Como você se sente em relação às pessoas que dizem isso sobre sua empresa, que você está pessoalmente conectado ao governo chinês e faz reféns para ajudá-lo ou que pode haver alguma influência política sobre esse caso de drogas para ajudar sua empresa? Como isso faz você se sentir?

Sr. Ren: Eu não conheço toda a história sobre esse caso, e isso não está relacionado à Huawei de forma alguma.

12. Dan Strumpf, Wall Street Journal: Eu estava pensando sobre o lançamento de redes 5G nos próximos anos. Há alguns países assumindo a liderança, aparentemente dos Estados Unidos, de colocar novas restrições à participação da Huawei no 5G, e talvez até restrições mais amplas além disso. Na semana passada, oficiais poloneses afirmaram que gostariam de uma posição unificada da NATO em relação à Huawei. À luz dessas novas restrições potenciais, o que isso significa para a Huawei, sabendo que ela pode ser efetivamente bloqueada de uma parte significativa das redes de telecomunicações do mundo no futuro, tanto do ponto de vista comercial quanto do sentido da reputação? E como a Huawei lutará contra essas restrições?

Sr. Ren: Para começar, não sei até que ponto esta proposta avançará e se a Polônia conseguirá ou não aprová-la. Eu acho que países como a França e a Alemanha podem ter maior influência na NATO.

Então, não tenho certeza se a Polônia pode fazer com que a proposta seja aceita. Mesmo que consigam o que querem, isso não importa tanto para a Huawei. Porque, como você sabe, não somos uma empresa pública, não estamos muito preocupados com números bonitos ou com um belo balanço. Se não formos autorizados a vender nossos produtos em certos mercados, vamos preferir reduzir um pouco. Contanto que possamos alimentar nossos funcionários, acredito que sempre haverá um futuro para a Huawei.

Como mencionei, neste momento nosso investimento em P&D é de 15 a 20 bilhões de dólares por ano. Isso coloca a Huawei na 5ª posição em todos os setores do mundo em termos de intensidade de P&D. No total, recebemos 87.805 patentes. Nos Estados Unidos, registramos 11.152 patentes de tecnologias principais. Estamos ativamente envolvidos em mais de 360 órgãos normativos, nos quais fizemos mais de 54.000 propostas.

Portanto, somos os mais fortes em termos de capacidades de telecomunicações. Acredito que as pessoas farão sua própria comparação no final entre os países que escolheram a Huawei e os países que não trabalham com a Huawei. É claro que não há como controlar a escolha delas.

Em termos de 5G, já assinamos mais de 30 contratos comerciais e já foram entregues 25.000 estações base de 5G. Temos 2.570 patentes 5G. Acredito que, enquanto desenvolvermos produtos muito atraentes, haverá clientes que os comprarão.

Se seus produtos não forem bons, não importa o quão forte seja sua publicidade, ninguém os comprará. Então, o que mais importa para a Huawei é trabalhar para otimizar nossa gestão interna, melhorar nossos produtos e aprimorar nossos serviços. Acho que é nisso que devemos trabalhar para enfrentar os desafios deste mundo em mudança.

Existem apenas algumas empresas no mundo que trabalham em equipamentos de infraestrutura 5G, e muitas empresas não estão envolvidas em tecnologia de micro-ondas. A Huawei é a única empresa no mundo que pode integrar estações base 5G com a tecnologia de micro-ondas mais avançada. Com essa capacidade, nossas estações de base 5G nem precisam de conexões de fibra. Em vez disso, elas podem usar micro-ondas super-rápidas para suportar backhauls de largura de banda ultralarga. Essa é uma solução convincente que faz muito sentido econômico. Funciona melhor em áreas rurais escassamente povoadas.

Não devemos presumir que as áreas rurais são pobres. Muitos distritos de casas nos EUA tendem a estar no campo. Sem fibra, como eles podem desfrutar de uma experiência de TV de resolução de 8K no futuro? Se a Huawei não estiver envolvida nisso, esses distritos poderão ter que pagar preços muito altos para aproveitar esse nível de experiência. Até então, as coisas podem se tornar muito diferentes. Esses países podem se aproximar voluntariamente da Huawei e pedir que a Huawei venda produtos 5G em vez de proibir a Huawei de vendê-los. Somos uma empresa centrada no cliente; por isso acho que é possível vendermos nosso equipamento para eles.

13. Arjun Kharpal, CNBC: Sr. Ren, gostaria de voltar a um ponto anterior. Você disse que, se houvesse uma solicitação do governo para acessar dados, para criar backdoors e redes, você negaria isso. Você não iria cumprir. Considerando que você é um membro do Partido Comunista, como você pode negar o que eles estão pedindo? Que meios você tem para lutar contra qualquer pedido do governo chinês para fazer alguma dessas coisas? Que garantia você daria aos seus clientes de que, se houvesse uma solicitação para algo nesse sentido, você realmente seria capaz de combatê-la?

Sr. Ren: Somos uma empresa e somos uma entidade comercial. Os valores de uma entidade comercial são que esta deve ser centrada no cliente e o cliente sempre vem em primeiro lugar. Somos uma organização empresarial, por isso devemos seguir as regras de negócios. Nesse contexto, não consigo ver ligações estreitas entre as minhas convicções políticas pessoais e as ações empresariais que vamos tomar como uma entidade comercial. Eu acho que já deixei isso muito claro. Certamente diremos não a qualquer pedido desse tipo. Depois de escrever esta citação em sua história, talvez daqui a 20 ou 30 anos, se eu ainda estiver vivo, as pessoas vão considerá-la e comparar meu comportamento a ela, bem como o comportamento de nossa empresa.

Arjun Kharpal, CNBC: Essa é uma continuação da pergunta anterior. Como você mencionou, a Apple foi ao tribunal contra o governo. Existe um sistema aqui para que você possa levar o governo ao tribunal para combater tais pedidos?

Sr. Ren: Se eu ou a Huawei negarmos esses pedidos, acho que deve ser o governo em questão que deverá entrar com pedidos de litígio contra a Huawei, e não o contrário. Se o governo iria ou não entrar com o pedido esse litígio, eu não sei.

14. Joseph Waring, Mobile World Live: A guerra comercial que se desenvolve com os EUA parece ter ido além de apenas uma guerra comercial, e o termo "guerra fria" foi mencionado algumas vezes. Olhando para os campos de tecnologia, GSM e CDMA, anos atrás eu participei do CDMA. Quais são seus pensamentos sobre os dois campos de tecnologia? Os EUA e a China lideram esses campos de tecnologia, que têm sido beneficiadas por um vento favorável semelhante ao que vemos em plataformas móveis como Android e iOS?

Sr. Ren: Eu quero usar o exemplo das ferrovias para responder a essa pergunta. Nós já tivemos padrões diversificados, com trilhos estreitos, trilhos padrão e trilhos largos. Isso acrescentou muitas dificuldades ao setor de transporte em todo o mundo. Da mesma forma, na área de comunicação, também passamos por um período em que diferentes padrões coexistiram. Isso também aumentou os custos de implantação das redes. Vimos isso acontecer no 3G e no 4G. A fim de unificar as redes de comunicações, trabalhamos muito para criar um padrão global unificado. Eu acho que o padrão 5G serve como uma base muito boa para a humanidade se mover em direção a um mundo inteligente. A divisão arbitrária da tecnologia em dois campos diferentes só prejudicará os interesses do mundo. Acredito que os ideais da comunidade e dos cientistas tecnológicos, bem como a sabedoria conjunta de figuras políticas, vão determinar o futuro da humanidade. Pessoalmente, eu apoio fortemente os padrões globais unificados.

15. Josh Chin, Wall Street Journal: Gostaria de continuar a pergunta do meu colega da Associated Press sobre os canadenses detidos e o caso do canadense que acabou de ser condenado à morte. Eu sei que alguns desses casos não têm nada a ver com a Huawei, mas a percepção é de que eles têm uma conexão com a Huawei. Gostaria de saber se você poderia comentar se acha que isso ajuda ou prejudica as chances de Madame Meng ser inocentada. E sobre isso, eu só queria falar um pouco sobre seu relacionamento pessoal com Madame Meng, como sua filha, e como isso influencia o local de trabalho da Huawei.

Sr. Ren: Pessoalmente, não vejo nenhuma conexão entre esses casos e o caso de Meng. No caso de Meng, acredito que só precisamos deixar o resultado para o devido processo legal.

Quanto à relação entre eu e Meng como pai e filha, eu diria, é um relacionamento próximo em alguns aspectos e não tão próximo em outros.

Por que eu digo que não é tão próximo? Ao longo de sua infância, eu estava no exército, o que significa que a cada ano eu ficava ausente por 11 meses, passando um mês com minha família. Meng tinha que ir para a escola, e depois da escola, tinha que fazer o dever de casa. Portanto, nossa conexão durante a infância e adolescência não foi tão forte. Além disso, quando iniciei a Huawei, tive que lutar pela sobrevivência dessa empresa, passando 16 horas por dia no escritório. Eu tenho um filho e duas filhas, e não acho que meu relacionamento com eles tenha sido muito próximo. Como pai, sinto-me em dívida com eles. Certa vez conversei com todos eles, perguntando se prefeririam passar mais tempo juntos em família. A alternativa que lhes dei foi que eu construiria uma plataforma sobre a qual eles poderiam crescer. A resposta deles foi, tudo bem, nós escolheríamos uma plataforma para o nosso desenvolvimento profissional.

Na Huawei, o sistema de gerenciamento é baseado em processos. Os processos são frios, e eu não supervisiono diretamente as responsabilidades da Sra. Meng, então também não temos uma conexão forte no local de trabalho. Claro, talvez depois da minha aposentadoria no futuro, eu vou fazer o melhor possível para compensar isso.

16. Gao Yuan, Bloomberg: Continuando a pergunta anterior: Você falou sobre aposentadoria. Você tem algum plano agora para se aposentar? E as outras duas perguntas estão relacionadas aos Estados Unidos. Você mencionou anteriormente que não tem acesso ou canais para falar com o governo dos EUA. Neste momento, temos tantos meios de comunicação estrangeiros e jornalistas aqui. Qual é a mensagem que você deseja transmitir para o governo dos EUA? Trump também mencionou ou twittou que ele poderia intervir no caso de Meng se isso ajudasse nas negociações comerciais com a China. O que você diria sobre isso? E como você se sente sobre Donald Trump como pessoa?

Sr. Ren: Para sua primeira pergunta, o momento da minha aposentadoria dependerá de quando a Google vai conseguir inventar um novo remédio que permitirá que as pessoas vivam para sempre. Estou esperando por esse remédio.

Para sua segunda pergunta, a mensagem para os EUA que eu quero transmitir é a colaboração e o sucesso compartilhado. Em nosso mundo de alta tecnologia, é cada vez mais impossível para uma única empresa ou mesmo para qualquer país criar tudo.

Na era da industrialização, talvez uma nação sozinha teria todos os recursos necessários para produzir uma máquina têxtil completa, um trem completo ou um navio completo. Estamos em um mundo de informações. Na sociedade da informação, a interdependência entre os países é muito significativa. E são essas interdependências que levam a sociedade humana a progredir ainda mais rapidamente. A sociedade da informação que vamos ver será enorme. E como qualquer oportunidade de mercado único, ela não pode ser sustentada ou apoiada por uma única empresa. Em vez disso, exige esforços conjuntos de milhares ou até dezenas de milhares de empresas trabalhando juntas.

Quanto à sua terceira pergunta, para o comentário do Presidente Trump de que ele poderia intervir no caso de Meng Wanzhou, precisamos esperar para ver se ele age de acordo com isso. Agora eu não posso fazer um julgamento sobre isso.

E então sobre o Presidente Trump como pessoa, eu ainda acredito que ele é um grande presidente, no sentido de que ele foi ousado ao cortar impostos. Acho que isso é favorável ao desenvolvimento de indústrias nos EUA.

Com a crescente adoção da IA na indústria e também na gestão de empresas, os desafios tradicionais como sindicatos, questões de bem-estar social e possíveis greves podem ser mitigados.

Reduzir os impostos é propício ao incentivo ao investimento. É como cavar uma trincheira no chão, o que facilita o fluxo de água para a trincheira. No entanto, também é importante tratar bem todos os países e todas as empresas, que são potenciais investidores, para que eles invistam de forma proativa. Os benefícios do aumento do investimento podem compensar a perda de receita devido a cortes de impostos para o governo.

Se os países ou empresas ficarem com medo, digamos, pela detenção de certos indivíduos, os potenciais investidores poderão ser afastados e o ambiente favorável criado por cortes de impostos não atenderá as expectativas.

17. Yuan Yang, Financial Times: Muitas pessoas estão dizendo que a suspeita em torno do 5G da Huawei na Europa e nos Estados Unidos não é apenas sobre tecnologia. Também é sobre política. Algumas pessoas até argumentam que a Huawei encarna perfeitamente a guerra fria que ocorre entre a China e os EUA. O que você tem a dizer sobre isso?

Sr. Ren: Primeiro, eu diria que a Huawei não é tão importante. Somos como uma pequena semente de gergelim, presa no meio do conflito entre duas grandes potências. Qual papel podemos desempenhar? O conflito comercial entre a China e os EUA não teve um grande impacto nos nossos negócios. Espera-se que continuemos nosso crescimento em 2019, mas esse crescimento não será maior que 20%.

Em segundo lugar, algumas pessoas no Ocidente acreditam que o equipamento da Huawei está marcado com algum tipo de ideologia. Isso é tão tolo quanto as pessoas que quebravam máquinas têxteis durante a revolução industrial, por pensarem que as máquinas têxteis avançadas iriam desestabilizar o mundo. Nós fornecemos apenas equipamentos para operadoras de telecomunicações, e esses equipamentos não têm uma ideologia. É controlado por operadoras de telecomunicações, não pela Huawei. Então, eu definitivamente espero que as pessoas não voltem aos velhos tempos da revolução industrial quando as máquinas têxteis estavam sendo destruídas.

18. Eamon Barrett, Fortune: Obrigado. Você falou anteriormente sobre a necessidade de a indústria de telecomunicações em todo o mundo ser integrada e interconectada. Vejamos o que aconteceu com a rival estatal ZTE no ano passado, quando as sanções da América diminuíram a produção da empresa. Você está preocupado que algo semelhante possa acontecer à Huawei se os EUA imporem sanções? Isso vai inibir os negócios da Huawei? Em segundo lugar, li que quando a Huawei ainda era jovem e apenas uma fabricante de switches telefônicos, você teve uma reunião com Jiang Zemin quando lhe disse que os eles estavam relacionados à segurança nacional e que um país sem os seus próprios switches telefônicos era país sem forças armadas. Eu só quero perguntar, o que você quer dizer com isso? Talvez você ainda pense que a produção doméstica de equipamentos de telecomunicações é vital para a segurança nacional da China?

Sr. Ren: Nós temos investido pesadamente em P&D há anos, e nós ampliamos os grandes esforços. Somos uma empresa diferente da ZTE. O que aconteceu com a ZTE, acredito, não acontecerá com a Huawei. Além disso, deixamos claro em nossa política corporativa e nos princípios fundamentais de negócios que devemos cumprir todas as leis e regulamentações aplicáveis nos países em que operamos, incluindo todos os controles de exportação e leis de sanção aplicáveis e regulamentos das Nações Unidas, dos Estados Unidos e da União Européia. Estamos comprometidos em construir e melhorar nosso sistema de conformidade.

Se esse tipo de situação acontecesse com a Huawei, isso afetaria a Huawei, mas acho que o impacto não seria muito significativo. Porque acredito que as operadoras de telecomunicações em todo o mundo continuariam a confiar em nós.

Deixe-me dar alguns exemplos. Um exemplo é o tsunami que aconteceu no Japão. Houve vazamento nuclear em Fukushima. As pessoas foram evacuadas das áreas afetadas, mas os funcionários da Huawei foram para as áreas afetadas para restaurar o equipamento de telecomunicações. Os funcionários da Huawei arriscaram suas vidas e restauraram 680 estações base em duas semanas. Essa foi uma tábua de salvação realmente importante, especialmente naqueles tempos difíceis. Meng Wanzhou também viajou de Hong Kong para o Japão durante esse período. Havia apenas dois passageiros naquele voo. A Huawei é uma empresa que não foge diante de desastres. Em vez disso, marchamos em direção a essas áreas atingidas pelo desastre.

O segundo exemplo é o tsunami que aconteceu na Indonésia. 47 funcionários da Huawei restauraram 668 estações base em áreas afetadas em 13 horas, apoiando os esforços de socorro.

Outro exemplo é o terremoto de magnitude 9,1 que aconteceu no Chile. Três funcionários da Huawei estavam fora de contato no epicentro do terremoto. A equipe local pediu a minha opinião quando estava prestes a enviar uma equipe de resgate. Achei que poderia haver terremotos subsequentes e temia que haveria perdas ainda maiores se mandássemos a equipe de resgate. Decidimos esperar pacientemente. Finalmente, esses três indivíduos conseguiram entrar em contato com seu supervisor. Esse supervisor lhes disse onde o equipamento de micro-ondas estava quebrado. E então esses três indivíduos voltaram para consertar o equipamento de micro-ondas. Então filmamos um curto filme baseado na experiência deles. Depois fui ao Chile e conversei com esses funcionários. O homem mais rico do Chile me deu uma caixa de vinho muito bom como presente. Eu a dei para os três funcionários.

Outro exemplo é a áfrica. Em muitos países africanos, não há apenas guerra, mas também doenças muito sérias. Muitos funcionários da Huawei contraíram malária. Um grande número de funcionários da Huawei costuma ir a áreas afetadas por guerras ou doenças para realizar seu trabalho. Temos fotos para comprovar isso. Se você estiver interessado, nossa equipe de relações públicas poderá enviá-las para você.

Somos capazes de fazer essas coisas em parte porque não somos uma empresa pública, então podemos trabalhar verdadeiramente pelos nossos ideais e pelo bem maior da sociedade. As empresas públicas tendem a focar mais em seus números financeiros. Não importa o quão difíceis forem as condições, nós nos comprometemos a trabalhar pelos grandes ideais da sociedade humana.

Eu também visitei uma aldeia perto do Monte Everest a uma altitude de 5.200 metros, bem como as estações de base nas proximidades. Eu disse a todos que, se eu tiver medo pessoal da morte, como poderei motivar meu pessoal a superar seus limites?

Se a Huawei fosse uma empresa pública, acho que muito do comportamento que compartilhei com você agora não teria sido possível. Nos últimos 30 anos, a Huawei fez contribuições muito admiráveis para o progresso das pessoas ao redor do mundo, especialmente as pessoas que vivem em áreas pobres e remotas. Alguns de nossos funcionários até mesmo sacrificaram suas vidas. Essas pessoas nunca devem ser esquecidas. Da mesma forma, não devemos esquecer as contribuições que a Huawei fez para a sociedade humana. Mais importante, não devemos permitir que as suspeitas confundam os fatos.

Para sua segunda pergunta, o Presidente Jiang Zemin veio visitar a Huawei. Essa foi uma época em que a Huawei era muito, muito pequena, e o chão, feito de cimento, ainda estava molhado, nem havia secado ainda. O Presidente Jiang não deu instruções específicas. Eu nunca ouvi falar do que você mencionou agora. Mas ele nos encorajou a trabalhar sempre mais.

19. Josh Chin, Wall Street Journal: Quem você tem em mente para substituí-lo como CEO da Huawei? A segunda pergunta é sobre o seu papel na definição da cultura da Huawei, que é conhecida por ser muito agressiva, com altos padrões, e é descrita pelas pessoas como "cultura do lobo". Qual é o seu papel na formação da cultura da Huawei? Por que a cultura da Huawei é importante?

Sr. Ren: A única razão pela qual a Huawei existe é para atender nossos clientes. A autoridade é o propulsor e o lubrificante que impulsiona nossos valores compartilhados. Aqueles que terão sucesso nos mais altos níveis de liderança e aqueles que terão a autoridade em suas mãos servirão como propulsores e lubrificantes para impulsionar nossos valores compartilhados. Se a autoridade não for temperada por restrições, ela vai atrapalhar ou até mesmo destruir nossos valores compartilhados. Portanto, nossos Artigos de Governança são projetados com a ideia de realizar uma divisão de autoridade, progresso compartilhado, e verificações e balanços. Isso garantirá que a autoridade flua em um circuito fechado e se renove a cada circulação.

A empresa não pode colocar seu futuro diretamente sobre os ombros de um único indivíduo. Se essa pessoa tiver problemas, isso não significaria que as operações de nossa empresa parariam? À luz das futuras incertezas no ambiente em que sobrevivemos e prosperamos, devemos nos ater à liderança coletiva para que possamos superar uma dificuldade após a outra e alcançar continuamente o sucesso.

A vitalidade e a continuidade desse mecanismo de liderança coletiva serão alcançadas por meio de uma sucessão ordenada. Como mencionei anteriormente, neste ano, concluímos uma eleição que contou com 96.768 funcionários em 170 países e regiões. Toda essa estrutura de governança se destina a formar uma nova instituição de autoridade. Portanto, nos baseamos na sucessão em nível institucional e a usamos para garantir que nossos valores compartilhados, essencialmente a centralização no cliente e a criação de valor para o cliente, sejam protegidos e herdados.

Temos várias camadas de diferentes órgãos de governança. Para cada nível de governança, os papéis e responsabilidades são focados e claros. Existem divisões de autoridade, enquanto, ao mesmo tempo, as verificações são conduzidas e o equilíbrio é mantido. Isso ajudará a evitar que a autoridade se torne muito concentrada.

Além disso, isso ajuda a impedir que a autoridade seja usada sem restrição e impede que haja abuso. Por exemplo, um órgão de governança da Huawei é o que chamamos de Grupo de Elite Principal. Os membros do Grupo de Elite Principal costumavam ser membros do conselho e membros do Conselho de Supervisão. O Grupo de Elite Principal se destina a proteger os interesses de longo prazo da Huawei e também tem autoridade para selecionar líderes de governança. Nós nos inspiramos em um famoso guru de gestão europeu, Fredmund Malik, quando projetamos essa estrutura de governança. Também nos inspiramos na estrutura de governança de outras empresas estabelecidas em toda a Europa e ao redor do mundo.

Os membros do conselho são selecionados com base na meritocracia. A responsabilidade deles é cultivar mais culturas ou aumentar a fertilidade de nosso solo. Eles deveriam levar a empresa adiante. O tempo de colaboração não importa quando selecionamos membros do conselho. Os membros do Conselho de Supervisão são selecionados com base na integridade. Eles supervisionam o desempenho dos membros do conselho e de outros executivos seniores. Isso é o que queremos dizer com a autoridade fluindo em um circuito fechado e se renovando a cada circulação.

Atualmente, temos três presidentes rotativos. Cada um deles fica no comando durante seis meses. Durante esses seis meses, esse indivíduo é o líder mais alto da Huawei. Mas o líder mais alto também está sujeito à lei da nossa empresa. A lei é o nosso Artigo de Governança, e a autoridade do Presidente Rotativo e em Exercício também está sujeita ao nosso mecanismo coletivo de tomada de decisões. Em outras palavras, o Presidente Rotativo e em Exercício tem o direito de propor uma moção. Essas moções são então sujeitas a discussão entre os três presidentes rotativos antes de poderem ser apresentadas ao Comitê Executivo do Conselho de Diretores.

O Comitê Executivo é composto por sete executivos. Eles votarão e a maioria deverá ser alcançada antes que qualquer moção possa ser apresentada a uma sessão plenária do Conselho de Diretores. Durante uma sessão plenária do Conselho de Diretores, seguimos também o princípio da maioria. Nenhuma moção poderá se tornar uma resolução do conselho até que passe na votação ou uma decisão seja tomada na sessão plenária.

Além dos presidentes rotativos, também temos um Presidente do Conselho. O Presidente do Conselho preside a Comissão de Representantes para garantir que as regras estabelecidas nos Artigos de Governança sejam seguidas pelo Comitê Executivo e por todo o Conselho de Diretores.

Também temos o Conselho de Supervisão, que supervisiona o comportamento dos membros do conselho. Então, para a sua pergunta, eu não sei exatamente quem será meu sucessor. Os sucessores aparecerão naturalmente durante essa circulação, e esse processo de renovação de autoridade. Não é alguém que eu nomeio. Eu não sou rei.

20. Arjun Kharpal, CNBC: Eu quero perguntar sobre suas perspectivas de negócios para este ano. Eu percebo que esse não o método típico de negócios da Huawei, mas com que frequência você pensa nisso, dado que alguns de seus concorrentes europeus estão com dificuldades, como Ericsson? Isso ajudaria você a diversificar seus negócios? Você pode nos dar uma perspectiva de receita esperada para 2019?

Sr. Ren: Em 2019, podemos enfrentar desafios e dificuldades no mercado internacional. É por isso que eu disse anteriormente que nosso crescimento no ano que vem seria inferior a 20%, e acho que nossa receita anual para 2019 provavelmente estará em torno de 125 bilhões de dólares. Não aproveitaremos as dificuldades que nossos pares, como a Nokia e a Ericsson, enfrentam para abocanhar suas participações de mercado. Eu também acho que o macroambiente está a seu favor devido às restrições sobre a Huawei em alguns países, em que não há restrições para essas empresas. Portanto, acredito que elas podem ter mais oportunidades do que a Huawei.

21. Yuan Yang, Financial Times: Várias perguntas relacionadas à PLA. Qual é a relação entre a Madame Sun Yafang e o Ministério de Segurança do Estado Chinês, e como isso se relaciona com a Huawei? Em segundo lugar, qual é a sua colaboração comercial com a PLA ou com as instituições relacionadas à PLA? Em caso afirmativo, que tipo de produtos você fornece para a PLA? Terceiro, existe alguma colaboração ou parcerias de P&D entre a Huawei e as instituições afiliadas à PLA?

Sr. Ren: Para a primeira pergunta, a biografia de Madame Sun Yafang está disponível no site da Huawei. Segundo, provavelmente estamos vendendo uma pequena quantidade de produtos civis para a PLA, mas não sei o número exato, pois não é nosso principal cliente. Em terceiro lugar, não temos nenhuma colaboração ou parceria de P&D com as instituições afiliadas à PLA.

22. Josh Chin, Wall Street Journal: Tenho uma pergunta geral. Você estava falando sobre o Presidente Donald Trump e o ambiente de investimentos nos EUA. Quais são seus pontos de vista sobre as questões da guerra comercial, que é o acesso das empresas americanas ao mercado chinês? Atualmente, o investimento estrangeiro no setor em que a Huawei está envolvida, que é a nuvem, é bastante restrito. Você acha que a China deveria abrir o acesso a empresas estrangeiras e que impactos isso terá sobre as empresas chinesas de tecnologia?

Sr. Ren: Eu sou uma pessoa que sempre defende políticas abertas; no entanto, não sou eu quem está tomando decisões.

Eu posso compartilhar várias histórias com você. Em 2003, houve um litígio entre a Huawei e a Cisco, que atraiu grande atenção na época. Naquela época, a Huawei ainda era uma empresa relativamente pequena. Isso era, eu diria, um caso esmagador com o qual tínhamos que lidar, e eu pessoalmente senti uma pressão enorme, que era principalmente atribuída à falta de experiência. No entanto, mesmo naquela época, eu não tentei ganhar o caso incitando sentimentos nacionalistas contra a Cisco. Vários anos depois, em uma reunião no aeroporto que tive com John Chambers, ele me disse que estava ciente da atitude da Huawei em relação à Cisco na época. Isso porque acreditamos que a China, como nação, só terá esperança quando se abrir e implementar reformas. O país não deve fechar as portas simplesmente por causa de uma empresa, a Huawei.

Quando grandes incidentes inesperados aconteceram, como empresas norte-americanas que decidiram de repente parar de comprar telefones Huawei, algumas pessoas na China disseram que deveríamos fazer o mesmo com os iPhones da Apple na China. Minha opinião era de que o governo chinês não deveria tomar medidas semelhantes contra a Apple na China. Os interesses ou políticas nacionais em torno da reforma e abertura econômica não podem ser sacrificados em benefício da Huawei. Mesmo à luz dos recentes contratempos que encontramos em alguns países ocidentais, continuamos a apoiar a China, como país, a se abrir ainda mais. Acho que a China só poderá se tornar mais próspera quando se abrir mais e continuar a avançar com sua agenda de reformas.

Fechamento do Sr. Ren: Quero agradecer a cada um de vocês por passar tanto tempo me ouvindo. Sei que nem sempre falo com muita precisão, mas acho que foi uma oportunidade fantástica para nos conhecermos melhor.

Também acredito que haverá oportunidades futuras para nos encontrarmos. Talvez possamos nos aprofundar em algumas de suas perguntas no futuro. Acho que hoje cobrimos muitos tópicos e acho que vocês me fizeram um favor ao fazerem perguntas mais amplas. Normalmente, fico mais preocupado com as perguntas que lembram um interrogatório com muitas perguntas de acompanhamento. Depois da nossa reunião de hoje, acho que podemos tomar café juntos em algum momento e conversar mais um pouco. No entanto, não tornem essas conversas informais um assunto nas manchetes. Acredito que teremos conversas mais francas. Mais uma vez, meus sinceros agradecimentos a todos vocês.