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市场趋势

“长板+控制点”:电信运营新模式

ICT行业一直存在一种现象,少数领导者占据生态链的顶端,拿走产业绝大多数的利润,而其他长尾中的玩家充当了分母,繁荣了生态,丰富了产业,但回报低微,做了产业的“民工”。行业里的垄断、控制是一只无形的手,控制着价值、利益的格局和走向,牵引着竞争和合作。玩家们需要识别出“长板+控制点”,才能获得利润空间。

云时代的智能化战略

技术演进的动力来自于人们对提升生活品质和生产效率的不断追求。云和大数据技术的发展颠覆了传统的集中化的IT架构,使数据处理容量和效率都大幅提升。智能化的崛起使得这种效率的提升能转换为解决实际问题的应用,人们生产和生活方式都将发生革命性的变化。

智能中台发展趋势

全球领先的互联网企业在ICT产业中发展创新的双喇叭生态,构建端管云一体的竞争力。智能技术已在医疗和法律行业形成专业纵深的应用案例,智能业务日趋成熟。“小前端+大中台”是DT(Data Technology)时代全球最重要的商业组织形态。智能中台促进了生态化创新,深度发展的中台是赢得产业互联网发展的战略机会。

决胜数字化转型

新的竞争对手不断涌现,新的商业模式层出不穷,很多企业面临着核心业务增长乏力的问题,主动拥抱数字化变革,充分利用ICT技术重塑核心业务已势在必行。

数字化转型之马斯洛需求层次

华为轮值CEO郭平:大家都知道,马斯洛有人类需求金字塔,从生理、到安全、到自我实现。在我看来,一个国家在数字化转型方面的需求从低到高,大致也可以分为四个层次。

 

华为轮值CEO徐直军:应对快速变化的世界

我们目标是携手伙伴,提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务,与大家一起面向未来,满足快速变化的客户需求,使用新的技术、新的商业模式构筑和提升竞争力,实现领先,最终取得成功。

华为轮值CEO郭平:与伙伴同行,打造智能社会五朵云之一

华为轮值CEO郭平:云成为智能社会的重要基石,华为有决心、也有能力和我们广大的伙伴一起,在智能社会时代打造“全球5朵云之一”。为支撑我们这一战略选择,我们将全力打造包括公有云在内的华为云。

电力公司与运营商协同,快速高效建设FTTx

FTTx建设需要庞大的投资成本,这阻碍了其大规模建设。在此情况下,利用现有公共事业基础设施建设FTTx,成为可行的降低成本的方案之一。在煤气、水利、电力等公共事业基础设施之中,利用电力网络基础设施,建设FTTx网络的优势似乎最为明显。