BBC entrevista a Ren Zhengfei

Lunes, 18 de febrero de 2019

El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, sostuvo una entrevista en el programa Tech Titans de la BBC en Asia. A continuación, le presentamos la transcripción completa de la entrevista (las partes correspondientes a Ren se tradujeron a partir de la grabación que Huawei llevó a cabo):

Corresponsal de la BBC: Ésta es una oportunidad para que el mundo conozca su posición. Muchos conceptos equívocados sobre Huawei dan la vuelta por el mundo en este momento. La BBC y yo queremos conocer su punto de vista. Éste es realmente un momento excepcional para aclarar la situación. Estamos muy agradecidos por tener esta oportunidad. Voy a hacerle las preguntas que todo el mundo quiere hacer acerca de Huawei. Quiero que sepa que seré imparcial y que le agradezco mucho esta oportunidad.

Ren: Para mí, es un placer responder a sus preguntas. Me parece que los ojos del mundo entero están puestos en Huawei y agradezco al Gobierno de los Estados Unidos por esto. Huawei es una empresa pequeña. No somos muy conocidos. Sin embargo, muchos altos funcionarios públicos de los Estados Unidos llevan a cabo una campaña en todo el mundo, diciendo que Huawei es una compañía importante que tiene problemas. Han dirigido la atención del mundo hacia Huawei. La gente comienza a conocer a Huawei y comprenderán en profundidad que somos una buena empresa. Nuestras ventas crecen rápidamente y el volumen de ventas de nuestro negocio de dispositivos crece un 50 % en promedio cada mes. Por lo tanto, agradecemos al Gobierno de Estados Unidos por contribuir en la publicidad de Huawei.

Corresponsal: Es mi responsabilidad hacerle las preguntas que el mundo quiere plantear. Algunas podrían parecer difíciles, pero quisiera entender su posición y mi deseo es que se sienta cómodo en esta conversación.

Ren: Como hablamos con libertad, es posible que algunas de mis respuestas tengan un toque de humor; solo espero que tanto usted como el público comprendan esto.

Pregunta 1: Muchas gracias, Sr. Ren, por estar con nosotros. Quisiera comenzar con algunas preguntas acerca de su compañía. Usted ha construido esta empresa en solo 30 años. Es un logro notable, pero quisiera entender lo siguiente: ¿cuáles han sido algunos de los desafíos que ha tenido que afrontar en sus comienzos?

Ren: Fundé Huawei cuando China comenzó la implementación de su política de reforma y apertura. Deng Xiaoping creía que las fuerzas armadas chinas eran demasiado grandes y que debían reducirse significativamente. Se dio de baja a cientos de miles de soldados, si no es que más de un millón, de las fuerzas armadas y buscaron empleo en la vida civil.

En ese momento, China pasaba por un momento de economía planificada a una economía de mercado. No solo las personas como yo, sino que ni los más altos funcionarios públicos tenían la más mínima idea de lo que era una economía de mercado. Deng Xiaoping ha defendido la teoría de "cruzar el río sintiendo las piedras del lecho". El hecho es que, si algo saliera mal mientras estás en el río, podrías ahogarte. Cuando China se transformó a una economía de mercado, no teníamos idea de lo que era un mercado ni qué hacer. Parecía que era difícil sobrevivir.

Soy un hombre ambicioso. Tras dejar las fuerzas armadas, vine a Shenzhen. La ciudad es pionera en las prácticas de mercado abierto y probablemente sea el mercado más abierto de China. Cuando estaba en las fuerzas armadas, hacía exactamente lo que me ordenaban hacer. Sin embargo, cuando empecé a trabajar en una economía de mercado y a participar en transacciones de productos, me sentí perdido. Sufrí injusticias y engaños. Tropecé, pero tuve que levantarme nuevamente, porque tenía una familia que sostener. Entonces pensé en la posibilidad de iniciar un pequeño negocio. El capital registrado era de aproximadamente CNY 21,000, lo que equivale a aproximadamente 2500 dólares. No todo el dinero vino de mi bolsillo. La indemnización que recibí al dejar las fuerzas armadas era solo una quinta parte de esta cantidad, así que solicité fondos a diferentes personas y fundé Huawei.

Esos tiempos nos condujeron al camino en el que nos encontramos ahora.

Al tomar este camino, nuestro objetivo era trabajar para la supervivencia, no por los ideales. En ese entonces, no teníamos ningún ideal, porque nos resultaba extremadamente difícil sobrevivir como compañía. Mi parte del capital registrado era menos de la mitad del salario mensual que puede ganar una camarera hoy en día. ¿Cómo podríamos tener ideales entonces? Nuestra prioridad era sobrevivir.

Pregunta 2: Nos presenta un panorama donde se describen las grandes dificultades que debieron afrontar en el pasado, pero hoy en día Huawei es uno de los principales vendedores de equipos de telecomunicaciones del mundo. ¿Cómo lo ha logrado?

Ren: Después de fundar Huawei, investigué de qué se trataba exactamente una economía de mercado. Leí muchos libros sobre leyes, incluidas las leyes europeas y estadounidenses. En ese momento, había muy pocos libros sobre las leyes chinas, así que tuve que leer libros sobre leyes europeas y estadounidenses.

Descubrí que la economía de mercado se centraba en dos elementos: el cliente y el producto. La ley regula lo que está en el medio, es decir, la transacción. Obviamente, no podíamos controlar a nuestros clientes, así que tuvimos que encargarnos de los productos. Había trabajado en investigación. Por lo tanto, empezamos a realizar investigaciones de productos, a fabricarlos y a venderlos a los clientes.

Pregunta 3: ¿Cuál es su próximo objetivo para Huawei después de tanto éxito?

Ren: Cuando fundé Huawei, la industria de las comunicaciones estaba comenzando una etapa de 30 años de enormes cambios; cambios de semejante magnitud que hacen parecer que humanidad hubiera avanzado miles de años en tan solo tres décadas. En ese entonces, realmente no había teléfonos [en China]. Los únicos teléfonos que teníamos eran los de accionamiento manual que se veían en las películas de la Segunda Guerra Mundial. Estábamos bastante subdesarrollados en aquel entonces.

Huawei comenzó fabricando equipos sencillos para mercados rurales. En lugar de gastar el dinero que ganábamos, lo reinvertíamos en nuestro negocio para fabricar equipos más avanzados. Era un momento en que China tenía grandes necesidades de desarrollo industrial; nuestros equipos, aunque ciertamente no eran los mejores, de todas formas eran atractivos en el mercado. Si tuviésemos que crear a Huawei hoy en día, no sé si podríamos lograr el éxito. A medida que pasaba el tiempo, nos dimos cuenta de que teníamos la posibilidad de lograr el éxito, por lo que concentramos todos nuestros esfuerzos en lo que estábamos haciendo en ese momento.

Si alguien puede mantenerse concentrado en una cosa, entonces definitivamente tendrá éxito. Yo me centré en la tecnología de las comunicaciones. Si me hubiera centrado en criar cerdos, podría haberme convertido en un experto en cerdos. Si me hubiera centrado en hacer tofu, podría haberme convertido en el rey del tofu.

Desafortunadamente, elegí las comunicaciones. Esta industria presenta muchos desafíos. La vara es demasiado alta. El CEO de Ericsson una vez me dijo: "La situación en China era muy difícil en aquel entonces. ¿Dónde encontró el coraje para entrar a una industria tan exigente?" Le dije que lo hicimos sin entender realmente la magnitud de las barreras de entrada. Pero empezamos de todos modos y no había manera de retroceder, porque si nos retirábamos, no tendríamos nada. Había gastado la totalidad de los 21,000 RMB de inversión inicial y habría terminado pidiendo dinero en las calles. Así que tuvimos que seguir adelante, un paso a la vez.

Teníamos una cantidad muy limitada de fuerza, por lo que limitamos nuestro enfoque a un área diminuta, y ahí es donde elegimos centrarnos. Avanzando poco a poco, empezamos a ver el éxito, que se logra con el tiempo. Se trata de un enfoque eficaz, lo que yo llamo nuestra estrategia de "punta de aguja". Nos hemos mantenido concentrados en un solo punto desde hace 30 años. Comenzamos con varios cientos de empleados y luego pasamos a varios miles, a decenas de miles y ahora 180,000 personas. Ponemos toda nuestra energía en un solo objetivo: las tecnologías de la información y la comunicación.

Cada año invertimos entre 15,000 y 20,000 millones de dólares en I+D. Huawei es una de las 5 principales compañías del mundo que más invierte en I+D. Este enfoque centrado en la inversión nos ha ayudado a tener éxito.

¿Por qué hemos triunfado mientras que a otras empresas se les hace difícil? Las empresas que cotizan en bolsa tienen que prestar mucha atención a sus balances generales. No pueden invertir demasiado, ya que, de hacerlo, las ganancias y el precio de sus acciones disminuirían. En Huawei, luchamos por nuestros ideales. Sabemos que si fertilizamos el "suelo", este será más productivo. Como a fin de cuentas somos los dueños de "la tierra", no debemos entregar los "fertilizantes". Por este motivo invertimos y lo hacemos en proporciones mayores que muchas otras compañías. Es así como hemos logrado salir adelante y tener éxito.

Para las empresas que cotizan en bolsa, la situación es diferente. No somos una empresa pública, por lo que no tenemos que preocuparnos por las fluctuaciones en nuestros balances generales. Si fuéramos una empresa pública, estar en el centro de una tormenta de opinión pública como la de hoy en día haría que el precio de nuestras acciones se desplomara. Pero realmente no nos afecta. Seguimos con la mirada puesta en avanzar.

Creemos que nuestro enfoque sistemático de las últimas décadas es lo que ha allanado el camino hacia el éxito.

Pregunta 4: Gracias. Eso es muy interesante. Sin embargo, el éxito de Huawei, según lo que usted ha descrito, está ahora bajo amenaza, ¿no es así? Los Estados Unidos han lanzado un ataque dirigido a su compañía. El Departamento de Justicia ha presentado cargos según los cuales Huawei ha robado tecnología a una empresa estadounidense. ¿Cree que eso es justo?

Ren: Para empezar, ¿cuáles son nuestros ideales para las próximas tres décadas, o incluso más tiempo? Proporcionar servicios de información a las personas. En los próximos 20 a 30 años, seremos testigos de una gran revolución tecnológica. El surgimiento de la inteligencia artificial hará que la sociedad de la información sea inteligente. En la era de la nube y de la inteligencia artificial, veremos un crecimiento explosivo en los datos, que estallarán como un tsunami. Estos datos requieren el apoyo de los equipos de conexión y de cómputo más avanzados posibles.

No creo que la tecnología 5G ni ninguna otra forma de transmisión de datos hayan satisfecho verdaderamente las necesidades de la gente. Y creo que todavía hay necesidades mucho más profundas que deben abordarse. En este momento, la sociedad humana solo está en las primeras fases del cambio masivo que se avecina. Y Huawei está solo en la línea de partida de este viaje transformador. Todavía tenemos un largo camino por recorrer antes poder ofrecer servicios de información más rápidos, más en tiempo real, más precisos y más asequibles.

En las últimas tres décadas, Huawei ha ayudado a acortar la brecha digital proporcionando servicios de información a 3000 millones de personas en más de 170 países y regiones. Con servicios de TIC asequibles, los niños desfavorecidos que viven en regiones remotas pueden ver cómo es el resto del mundo y pueden crecer mejor para convertirse en la "columna vertebral" de la sociedad. El rol de Huawei consiste en proporcionar servicios que hagan del mundo un lugar mejor.

Creo que los cargos y las acusaciones de los Estados Unidos contra Huawei deben ser dirimidos por la ley. Confío en que los Estados Unidos es un país abierto y transparente que se rige por el estado de derecho, por lo que deberían ocuparse de estas cuestiones mediante procedimientos legales. A veces me siento feliz [con respecto a lo que los Estados Unidos le están haciendo a Huawei]. Estados Unidos es el país más poderoso del mundo. Sus altos funcionarios están hablando de Huawei dondequiera que vayan, incluso en lugares donde Huawei todavía no ha lanzado ninguna campaña publicitaria y donde los residentes no saben de nosotros. Debido a esto, personas de todo el mundo ahora conocen a Huawei. Huawei es ahora un tema de discusión global. Esto es publicidad masiva y poco costosa para nosotros. Cuando la gente finalmente se dé cuenta de que Huawei es una buena compañía, nuestras ventas podrían ser aún más fáciles. Hoy por hoy, no tenemos dificultades y es posible que tengamos un entorno más favorable para vender nuestros productos en el futuro.

No siento mucha indignación acerca de las acusaciones hechas por los Estados Unidos. Se trata de asuntos legales que están en curso. Solo hay que dejar que la ley tome su debido curso.

Pregunta 5: Entiendo. Sin embargo, leí algunos de los cargos que el Departamento de Justicia ha presentado en su contra. Las pruebas son muy contundentes. Los correos electrónicos incluidos en las pruebas muestran que empleados de Huawei en China solicitaron repetidamente prototipos específicos a sus colegas en los Estados Unidos. ¿Cómo va a negar esto?

Ren: Ahora que el Departamento de Justicia de los Estados Unidos ha presentado la acusación, dejemos que el tribunal lo decida.

Pregunta 6: Lo entiendo, y comprendo que sea un procedimiento legal, pero el mundo realmente quiere entender esta situación. Estados Unidos está tratando de exponer a Huawei como una empresa en la que no se puede confiar. Afirma que la compañía ha robado tecnología de empresas estadounidenses, y que no es la primera vez que lo hace. Dice que compañías como Cisco, Nortel y Motorola han acusado a Huawei de robar sus ideas y su tecnología. Estados Unidos está tratando de decir que Huawei no es una empresa confiable. ¿Qué nos puede decir sobre eso?

Ren: Muchas de nuestras tecnologías, y no hablo solo de 5G, conmutación óptica o chips ópticos, son mucho más avanzadas que las de empresas occidentales. Tenemos una enorme cantidad de tecnologías líderes; estas tecnologías son realmente complejas, y solo nuestros pares pueden comprender realmente algunas de ellas. Las acusaciones que Estados Unidos ha formulado contra Huawei son bastante marginales. Huawei no se ha convertido en lo que es hoy "robando" tecnología estadounidense. ¿Cómo podríamos robar a los Estados Unidos tecnología que ni siquiera tienen? La gente debe centrarse en algo más que simplemente los problemas y las debilidades de Huawei; también es necesario que vean las contribuciones que Huawei ha realizado a la humanidad. Huawei posee actualmente más de 80,000 patentes. Huawei ha contribuido con el desarrollo de una sociedad digital. En otras palabras, parte de las bases de la sociedad digital ha sido construida por Huawei.

Solo en Estados Unidos, hemos obtenido más de 11,000 patentes. Estos son derechos legítimos otorgados por la ley estadounidense. Hemos ofrecido muchos servicios a personas de todo el mundo y nos estamos abriendo más. Hemos presentado más de 54,000 propuestas a organizaciones de normalización. Consideramos que se trata de una contribución a la humanidad y que esta contribución merece ser reconocida. Otros problemas deben resolverse de acuerdo con la ley.

Pregunta 7: Entonces, ¿por qué cree que Estados Unidos está tratando de exponer a Huawei como una empresa en la que no se puede confiar?

Ren: Prácticamente no hay equipos de Huawei instalados en los Estados Unidos. ¿Esto ha resuelto los problemas de seguridad informática de los Estados Unidos? Si la respuesta es afirmativa, otros países también podrían resolver este problema al no tener equipos de Huawei. Sacrificar a una compañía vale la pena si es por el bien del mundo. Pero la realidad es que Estados Unidos no ha resuelto su problema de seguridad de la información. ¿Cómo podrían compartir su experiencia con otros países? Si dicen: "No utilizamos equipos de Huawei, pero incluso así tenemos problemas de seguridad de la información", ¿podría ese argumento convencer a Europa de no utilizar equipos de Huawei? Huawei ha proporcionado servicios a 3000 millones de personas en más de 170 países durante más de 30 años. No hay registro alguno de incumplimiento de las normas de seguridad por parte de Huawei. ¿Cuál es la base fáctica de las acusaciones de los Estados Unidos? Nuestros clientes han utilizado nuestras redes durante las últimas dos o tres décadas, y los consumidores tienen la capacidad de tomar sus propias decisiones. De todos modos, debemos dejar que la Justicia resuelva este problema y esperar hasta que el tribunal llegue a una conclusión.

Pregunta 8: Estados Unidos está presionando a sus aliados. Dice: "No utilizamos equipos de Huawei". Le dice al mundo que no utilice equipos de Huawei porque los equipos de Huawei pueden ser utilizados para actos de espionaje en favor de China. ¿Esto es cierto?

Ren: Durante los últimos 30 años, muchos clientes han decidido no utilizar equipos de Huawei. Esto no es algo que haya comenzado a ocurrir recientemente. Es comprensible que algunos países hayan decidido no utilizar nuestros equipos. En cuanto a las acusaciones de que nuestros equipos pueden contener puertas traseras, como dije en las entrevistas con el Wall Street Journal y otros medios de comunicación internacionales, nunca hemos instalado puertas traseras en nuestros equipos ni hemos participado en actividades de espionaje. No aceptaremos ninguna solicitud de espionaje. Si existiese tal solicitud, preferiría disolver la compañía.

El 16 de febrero de 2019, Yang Jiechi, miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China (CPC) y director de la Oficina de la Comisión de Asuntos Exteriores del Comité Central del CPC, dijo en la Conferencia de Seguridad de Múnich que la ley china no obliga a las empresas a instalar puertas traseras. Agregó que el Gobierno chino exige a todas las empresas que acaten las leyes internacionales y las leyes de las Naciones Unidas, y destacó que el cumplimiento de las normas es una obligación para todas las empresas en los países donde desarrollan sus actividades. El Gobierno chino también ha declarado oficialmente que nunca ha exigido a las empresas que instalen puertas traseras. He declarado personalmente y la compañía en su conjunto ha declarado que no hay puertas traseras en nuestros equipos. Nuestro historial de 30 años también demuestra que nuestros equipos no contienen puertas traseras.

No entiendo realmente lo que Estados Unidos tiene en mente. Si las empresas europeas utilizan equipos de Huawei, los Estados Unidos no pueden acceder a esos datos porque no tienen cómo entrar. Europa también ha exigido que sus datos no se transfieran fuera de la región. Los Estados Unidos no podrán acceder a esos datos ni a las redes europeas, ya que nuestros equipos no contienen puertas traseras.

Pregunta 9: Usted dice que el Gobierno chino nunca le ha solicitado crear puertas traseras y que usted cerraría la compañía si así fuera. Es una empresa muy grande. Tiene 180,000 empleados. Si tuviera que elegir entre la supervivencia de su empresa y tal vez no crear una puerta trasera pero sí dar acceso al Gobierno chino, ¿qué haría en esa situación?

Ren: Los altos funcionarios del Gobierno chino han declarado claramente que el Gobierno nunca ha exigido a las empresas que instalen puertas traseras. Huawei tampoco lo hará. Nuestros ingresos por ventas alcanzan los cientos de miles de millones de dólares estadounidenses; si instaláramos puertas traseras, nuestros clientes en todo el mundo perderían la confianza en Huawei, y nos quedaríamos sin negocios. Sin negocios, ¿cómo pagaríamos nuestros préstamos bancarios? No podemos asumir semejante riesgo. Cuando digo "disolver la compañía", quiero demostrar nuestro nivel de decisión. Quiero demostrar que nunca haremos tal cosa ni entregaremos información al Gobierno.

Pregunta 10: Lo entiendo, y creo que parte de la confusión o las ideas erróneas sobre Huawei se deben a sus vínculos con las fuerzas armadas chinas y el Partido Comunista Chino. Usted cuenta con privilegios especiales que quizás algunos empleados del Gobierno tengan. Usted posee un Comité del Partido Comunista dentro de la compañía. Eso plantea muchas preguntas acerca de lo cerca que está Huawei del Gobierno chino. ¿Por qué tiene este comité partidario dentro de la compañía? ¿Por qué lo necesita y cuál es su función?

Ren: Huawei es una compañía registrada en China, por lo que debemos cumplir con todas las leyes y normas aplicables en China. Tenemos que pagar impuestos al Gobierno chino, crear puestos de trabajo y cumplir nuestras responsabilidades sociales (por ejemplo, contribuir con las comunidades locales). De hecho, antes de que nosotros estableciéramos una organización partidaria, las sucursales chinas de Motorola, IBM y Coca Cola ya habían establecido las suyas. Este es un requisito de la ley china, y nosotros funcionamos de acuerdo con la ley. La función de este comité es unir a los empleados y animarlos a trabajar más duro y a desarrollar riqueza, ya que esto satisface el interés de los países, las personas y los empleados en sí mismos. Los empleados ganan dinero gracias a su trabajo, así que esto favorece sus propios intereses. También pagan impuestos, lo que favorece los intereses de los países. La organización partidaria de Huawei solo educa a sus empleados; no participa en ninguna decisión comercial.

Según la ley china, todas las empresas que se encuentren en China, incluidas las empresas chinas y extranjeras, deben establecer una organización partidaria, y todos debemos obedecer la ley. Al igual que los ciudadanos británicos aman a Gran Bretaña, los chinos también aman a China. Los británicos apoyan a su partido gobernante. Si no lo hicieran, ¿por qué lo votarían? Si usted vota por el partido gobernante, quiere decir que lo apoya. En China, el partido gobernante es el Partido Comunista, por lo que también apoyamos al partido. Un país puede avanzar solo cuando cada persona ama a su país y apoya al partido gobernante. Los votantes que están fuera de China tienen derecho a expresar sus opiniones. Ahora, los internautas chinos también lo están haciendo. Nuestro país está haciendo reformas, lo cual es comprensible.

Pregunta 11: Sin embargo, Sr. Ren, con todo el debido respeto, China no es el Reino Unido. China es un país donde se arresta a las personas sistemáticamente; desaparecen. El Partido Comunista Chino tiene el control fundamental sobre todo. Incluso controla a los tribunales. ¿Qué garantía puede dar a las personas que miran este programa de que usted podría negarse si el Partido Comunista le exigiera una puerta trasera o acceso a la información?

Ren: No sé si hay incidentes de este tipo en China, pero nadie de Huawei ha desaparecido sin motivo alguno. Somos una empresa, y nunca nos involucramos en la política. Ganamos la confianza de nuestros clientes trabajando arduamente y haciendo nuestro trabajo lo mejor que podemos. Nunca hemos ofrecido ni recibido sobornos, y nunca lo haremos. He declarado a los medios de comunicación occidentales que nunca instalaremos puertas traseras. Los medios oficiales del Gobierno chino también han anunciado que nunca exigirán a las empresas chinas que lo hagan. Nadie me ha hecho tal pedido. Esto demuestra que China cree que las empresas deben servir a la sociedad y al mundo entero; no pueden violar las reglas internacionales si quieren ser compañías internacionales.

Como no ha ocurrido ningún incidente de este tipo y no tenemos experiencia con este tipo de situaciones, no puedo responder esta pregunta.

Pregunta 12: Teniendo en cuenta lo que en Occidente pueden parecen incoherencias (el hecho de que usted haya tenido vínculos con las fuerzas armadas, el hecho de que haya un comité del Partido Comunista Chino en su empresa, el hecho de que China sea un Estado de un partido único), ¿puede ver lo difícil que es para muchas personas alrededor del mundo creer que usted está libre de influencias del Partido Comunista de China?

Ren: El Partido Comunista de China lidera la reforma y la apertura del país. Si esta entrevista hubiese tenido lugar hace 30 años, habría sido muy peligrosa para mí. Actualmente, puedo hacer esta entrevista y responder directamente a sus preguntas agudas. Esto demuestra que China tiene un entorno político más abierto. Por supuesto, la apertura de nuestro país será cada vez mayor y habrá más cambios sociales.

Hace treinta o cuarenta años, no tuve la oportunidad de estudiar en Occidente, mientras que muchos de mis amigos estudiaron en los Estados Unidos y Canadá. Esto se debe a que formé parte de las fuerzas armadas, no tenía documento de identidad y, por lo tanto, no tenía derecho a hacerlo. Por lo tanto, me perdí esa gran oportunidad de estudiar en el extranjero. Después de regresar a China, mis amigos me describieron lo que era un supermercado. En ese entonces, no tenía idea de lo que era un supermercado. Imagínese lo superficial que era mi comprensión de una economía de mercado. En la actualidad, China ha cambiado mucho. Al menos nuestro sistema económico es muy parecido al de los países occidentales.

Yo era un oficial de muy bajo rango en el Ejército Popular de Liberación. Después de dejar el ejército, no tuve conexión ni interacción con él. No era un oficial de alto rango como los Estados Unidos me han descrito. Participé en un proyecto de construcción civil común. Empecé como técnico de una compañía militar y luego me convertí en ingeniero. Como obtenía buen rendimiento, me convertí en subdirector de un pequeño instituto de investigación que involucraba alrededor de veinte personas. Eso es en realidad un cargo equivalente a un nivel de suboficial regimental, y el rango militar más alto que he tenido. Mi sueño en aquel entonces era llegar al rango militar de teniente coronel antes de que China redujera sus fuerzas militares. Desafortunadamente, no pude cumplir ese sueño, por lo que solo soy un veterano sin rango militar y sin ninguna conexión con las fuerzas armadas.

Así que, por favor, no piensen que Huawei se ha convertido en lo que es hoy porque tenemos conexiones especiales. Hemos visto empresas que eran 100 % estatales e incluso así no han tenido éxito. Huawei se ha convertido en lo que es hoy gracias a nuestro trabajo duro. Por supuesto, durante este proceso, hemos aprendido de filosofías, culturas y prácticas de administración occidentales. Por eso, cuando alguien visita a Huawei, es posible que sienta que es una compañía occidental, no una compañía china.

Pregunta 13: Usted ha mencionado que no tiene conexiones con las fuerzas armadas. Nuestra investigación ha demostrado que, cuando su hija Meng Wanzhou viajaba por Canadá, lo hacía con un pasaporte que, por lo general, se entrega a los empleados de empresas estatales o a empleados del Gobierno. Además, nuestra investigación también ha demostrado que su presidenta, Sun Yafang, había trabajado anteriormente en algún momento de su carrera para el Ministerio de Seguridad Estatal, que es la entidad de servicios de inteligencia en China. ¿Puede ayudarme a entender por qué usted dice que no tiene vínculos o conexiones con las fuerzas armadas?

Ren: En primer lugar, con respecto a los pasaportes de Meng Wanzhou: China ha atravesado un largo período de reformas. Originalmente, China no expedía pasaportes personales. Las personas comunes tenían "pasaportes comunes para los asuntos públicos", y los empleados del Gobierno tenían "pasaportes oficiales". A medida que China avanzó con su apertura, se comenzaron a expedir pasaportes personales. Viajamos al extranjero con mucha frecuencia y nuestros pasaportes se llenan con sellos. Cuando todas las páginas están selladas, tenemos que solicitar un pasaporte nuevo. Es posible que yo tenga más pasaportes que Wanzhou porque debo renovar mi pasaporte cada vez que se queda sin páginas libres. Así que, en total, he tenido muchas páginas con sellos. No sé cuál es el procedimiento legal para revelar cuántos pasaportes ha tenido Wanzhou. Yo mismo tengo muchos pasaportes. Esto se debe a que, cuando todas las páginas están llenas de sellos, el pasaporte se considera vencido y uno puede conservarlo. Incluso después de que se haya cortado una esquina de la tapa de un pasaporte vencido, es posible que las visas de algunos países sigan siendo válidas. Sin embargo, cada persona puede tener solo un pasaporte válido.

En cuanto a Sun Yafang, hemos publicado su perfil en el sitio web. Nuestra empresa tiene 180,000 empleados que provienen de diferentes orígenes. No podemos decir que solo empleamos a personas con antecedentes tan intachables como los de un estudiante de escuela primaria. Todos nuestros empleados vienen de lugares diferentes. Tenemos que evaluar su comportamiento, no sus orígenes. De lo contrario, ¿cómo podríamos contratar semejante cantidad de empleados? Por lo tanto, es necesario consultar el perfil de Sun Yafang en nuestro sitio web. No creo que esté bien sospechar o adivinar dónde solía encontrarse esta persona. ¿Las personas que han regresado de los Estados Unidos son espías estadounidenses? Definitivamente no. Hemos contratado a muchos graduados chinos de los Estados Unidos.

Pregunta 14: Ya veo. Me gustaría hablar sobre un punto de la ley china. Sé que usted ha hablado sobre la ley china y que el Gobierno le ha dado garantías de que usted no está obligado por algunos de los artículos de la ley china. Sin embargo, mucha gente se pregunta, dado el hecho de que estas leyes exigen que todas las personas físicas y las organizaciones cooperen con las tareas de inteligencia, ¿cómo podría negarse, si lo pidiera el Gobierno chino, a ayudar a realizar dichas actividades? ¿Tiene opción? ¿Puede negarse?

Ren: Esta pregunta se debería hacer al Ministerio de Justicia. No puedo responder preguntas sobre las leyes chinas. Lo que puedo decirle es que nunca haríamos tal cosa. Nunca lo hemos hecho. No lo estamos haciendo hoy. No lo haremos en el futuro. Nuestra empresa está asumiendo la gran responsabilidad de incorporar al mundo a la sociedad de la información. En nuestro proceso de convertirnos en un líder mundial, debemos ejercer este liderazgo estableciendo reglas y normas coherentes; por lo tanto, no podríamos hacer este tipo de cosas. Personalmente, estoy absolutamente en contra de este tipo de comportamiento. Mis subordinados y sucesores no harían tal cosa. Esta es mi respuesta a esa pregunta.

Muchos países pueden optar por no creernos o no trabajar con nosotros. Sin embargo, en este gran mundo, todavía hay muchos países que nos dan la bienvenida. Ya hemos ganado 30 contratos de 5G y hemos entregado más de 30,000 estaciones base 5G. Las personas conocen cada vez más nuestros productos de avanzada y están cada vez más dispuestos a aceptarnos. Dejemos que los hechos hablen por sí mismos. No podemos depender de la especulación, ya que la especulación no es la ley y las acusaciones no son decisiones judiciales.

Pregunta 15: Entonces, ¿está diciendo que, si los países siguen teniendo este tipo de preocupaciones de seguridad acerca de ustedes, Huawei no intentará hacer negocios con ellos y no entrará a sus mercados?

Ren: No. Podemos entender estas preocupaciones. Si están preocupados en este momento en particular, podemos esperar hasta que sus preocupaciones se hayan disipado. No queremos causar problemas a otros Gobiernos.

El Reino Unido también ha tenido preocupaciones sobre nosotros, pero esto no afecta nuestras inversiones en el país. Acabamos de comprar 500 acres de tierra en el condado de Cambridge para construir una planta de chips ópticos. Somos líderes mundiales en el ámbito de los chips ópticos. Esta planta tiene como objetivo exportar chips ópticos a muchos otros países. Nuestra planta en el Reino Unido será supervisada por el Reino Unido. ¿Por qué no podemos vender los chips supervisados por el Reino Unido a otros países occidentales? De esta manera, no necesitamos producirlos en China. Los chips fabricados en China se pueden vender a China y a otros países que aceptan chips chinos. Por lo tanto, nuestra inversión en el Reino Unido es bastante grande. No estoy diciendo que, si dudan de nosotros, no invertiremos en su país. Son dos cosas diferentes. Es posible que no tengamos actividades en su mercado, pero esto no influirá en nuestros esfuerzos para desplegar recursos estratégicos de manera razonable. Tarde o temprano, la gente sabrá que somos honestos.

Pregunta 16: El Gobierno del Reino Unido, como seguramente usted ya lo sabe, ha dicho que puede solucionar provisoriamente o mitigar los riesgos que han encontrado en la tecnología de Huawei. Pero eso no significa que no pueda de todos modos prohibir que Huawei ofrezca la tecnología 5G en el Reino Unido. ¿Qué haría si el Reino Unido decidiera prohibir a Huawei por completo? ¿Retiraría sus inversiones del Reino Unido? ¿Eliminaría puestos de trabajo?

Ren: El Reino Unido ha sido un lugar muy amigable para nosotros. En los últimos años, hemos tenido una muy buena alianza con el Gobierno del Reino Unido. Hemos establecido nuestro centro de evaluación de seguridad en el Reino Unido y nos hemos ofrecido voluntariamente a mostrar toda la información al Gobierno del Reino Unido. El Reino Unido sabe que hemos tenido algunos problemas con nuestra ingeniería de software durante las últimas tres décadas. Esto se debe a que nuestra arquitectura de software no es suficientemente científica y a que nuestro código fuente no está suficientemente estandarizado. Estos problemas deben ser solucionarse, y nuestra ingeniería de software debe mejorar para garantizar que las redes sean más seguras. El reporte OB del Reino Unido no supone una negación total de nuestra empresa. Solo señala los problemas que deben solucionarse. Estamos decididos a hacer los cambios, y muchos de nuestros empleados ya han comenzado a fortalecer el software para adaptarlo a las normas del Reino Unido.

A partir de ahora, invertiremos en total más de 100,000 millones de dólares estadounidenses en la reestructuración de toda la red a lo largo de los próximos cinco años. Reestructurar la red significa simplificar las arquitecturas de red, las estaciones base y los modelos de transacción. También se trata de garantizar el más alto nivel de seguridad interna y externa de la red, y de observar el Reglamento General de Protección de Datos de Europa para proteger la privacidad. Mientras reestructuramos la red, también avanzamos comercialmente. Creemos que, dentro de cinco años, nuestros ingresos por ventas superarán los 250,000 millones de dólares estadounidenses. Las dudas generadas por los Estados Unidos no están reduciendo nuestro mercado. Por el contrario, nuestro mercado se está expandiendo. Cuando los clientes ven que una potencia de tal envergadura le hace frente a nuestra pequeña empresa, se dan cuenta de que somos realmente buenos en lo que hacemos. Incluso podemos aumentar nuestros precios. El hecho de que algunos países no nos compren puede tener como resultado un incremento en los precios para otros países. Incluso podemos subir los precios para los países que han tomado la decisión de comprarnos a nosotros. Es como ir de compras en un centro comercial. Si usted regatea y se va sin comprar, y luego regresa para comprar, el vendedor sabrá que usted quiere el producto y no bajará el precio, sino que incluso podría aumentarlo un poco. Estos aumentos en el precio se pueden utilizar para garantizar una mejor seguridad de la red, en lugar de regalarla. No queremos hacer hincapié en estos aumentos de precios, sino en nuestros esfuerzos para construir redes mejores. En el futuro, nuestras redes serán inteligentes y todo el mundo estará orientado a las tecnologías en la nube. En un mundo inteligente e impulsado por la nube, nuestra empresa proporcionará los productos más seguros y confiables. Hasta entonces, tendrán que comprarme a mí. No habrá otras opciones. De esta manera, tenemos la oportunidad de invertir y reformar.

El Reino Unido ha tenido algunas preocupaciones sobre nosotros. Estas preocupaciones nos ayudan a avanzar. No creo que sean algo malo. Por el contrario, las veo como una oportunidad de progresar. Cuando reconocemos nuestros problemas, debemos hacer todo lo posible para mejorar en función de ellos. No somos una empresa que pueda hacer todo bien, así que tenemos que mejorar constantemente. En la actualidad, un grupo de empleados destacados ha participado en la modernización de las redes en el Reino Unido. Es muy probable que se conviertan en pilares fundamentales para la reestructuración de la red que siga a la mejora, y que asuman mayores responsabilidades.

Pregunta 17: Usted suena muy confiado. Y suena como si no creyera que los Estados Unidos convencerán a sus socios para que dejen de hacer negocios usted. ¿Por qué está tan seguro de que los Estados Unidos no podrán convencer a otros países de que prohíban los equipos de Huawei?

Ren: Sus aliados pueden creerles o no. En los países que crean en ellos, haremos una pausa. En los que crean que Huawei es digno de confianza, es posible que avancemos un poco más rápido. El mundo es tan grande que no podemos cubrir todos los rincones. Si todos los países decidieran comprar nuestros productos hoy, nuestra empresa se vería abrumada. No podemos vender ni producir suficientes productos para todo el mundo. Por lo tanto, creemos que el hecho de que los países nos acepten de a uno a la vez será lo mejor para el desarrollo sustentable.

Pregunta 18: ¿Cómo se vería afectado su negocio si Estados Unidos lograra convencer a muchos de sus socios occidentales de que dejen de usar sus equipos?

Ren: Cuando en occidente es de noche, en oriente es de día. Cuando está oscuro en el norte, todavía nos queda el sur. Los Estados Unidos no representan a todo el mundo, sino solo a un grupo de personas.

Pregunta 19: Sin embargo, Estados Unidos es un país poderoso. Tiene mucha influencia, incluso en esta parte del mundo. ¿Qué haría si pudiesen convencer a sus clientes, incluso en Asia Pacífico, por ejemplo? ¿No es suficiente para acabar con sus ambiciones de 5G en Occidente y en todo el mundo?

Ren: No hay forma de que Estados Unidos nos doblegue. El mundo necesita a Huawei porque somos más avanzados. Creo que incluso si convencieran a más países de no usar nuestros productos por el momento, podríamos simplemente reducirnos un poco. No somos una empresa que cotice en bolsa y no estamos luchando por lograr buenos balances generales. Una reducción nos ayudará a ser realmente buenos en lo que hacemos, por lo que estaremos listos para fabricar mejores productos que la gente adorará.

Al mismo tiempo, Estados Unidos está lanzando constantemente acusaciones en nuestra contra y atribuyéndonos culpas. Esto nos da fuerzas para mejorar nuestros productos y servicios, lo que hace que nuestros clientes nos elijan cada vez más. Es ahí donde está nuestra oportunidad. Los clientes estarán dispuestos a comprarnos a pesar de las dificultades solo si están conformes con nosotros. No estoy demasiado preocupado por el recelo que pueda haber en los Estados Unidos ni en otros países. Si señalan áreas en las que debemos mejorar, así lo haremos.

Pregunta 20: ¿En qué medida cree que esto podría ser una cuestión de celos por el éxito de Huawei o por el crecimiento de China?

Ren: No somos más que un pequeño brote. No creo que una gran nación como los Estados Unidos tenga muchos motivos para sentir celos. Estados Unidos ha estado en una posición de poder absoluto durante décadas. Y mantendrá su fortaleza relativa durante más décadas aún. Huawei es solo un brote pequeño que salió de la nada. ¿Estados Unidos podría estar celoso de un brote? No lo creo. Tienen una tecnología muy sólida y un futuro muy prometedor. Así que no creo que sea una cuestión de celos. Tal vez se trata de que simplemente no nos comprenden. Si nos comprendieran, no tendrían tantas sospechas. Realmente deseo que los funcionarios públicos de los Estados Unidos puedan venir a visitarnos como lo hizo usted. Eche un vistazo a nuestro campus Xi Liu Bei Po Cun, nuestras investigaciones y el entorno de ese lugar, conozca a nuestros científicos, vea lo comprometidos que son y lo atentos que están a los detalles. Estados Unidos es un país innovador. Son de mente abierta, mucho más que yo. Nunca he estado celoso de otros, y los Estados Unidos no están celosos de nosotros.

Pregunta 21: ¿Qué hay de China? ¿Cree que Estados Unidos está celoso de China?

Ren: No entiendo del todo la relación entre estos dos Gobiernos y países. Huawei es una empresa, y rara vez participamos en la política. En cambio, nos centramos en nuestro propio desarrollo. Personalmente, creo que China debería seguir abriéndose al resto del mundo. En China, nunca he dicho nada contra los Estados Unidos ni otras empresas occidentales. Incluso cuando Huawei recibía un trato algo injusto por parte de compañías occidentales, expresé mi esperanza de que el Gobierno chino se abstuviese de reducir la participación en el mercado de las compañías occidentales en China, e incluso exigí a nuestros empleados que no atacaran esa participación en el mercado.

Creo que China puede beneficiarse de la política de reforma y apertura. China ha intentado mantenerse más o menos aislada del mundo exterior durante 5000 años. Sin embargo, nos hemos encontrado con que éramos pobres y estábamos rezagados con respecto a otros países. Recién en los últimos 30 años, desde que Deng Xiaoping abrió las puertas de China al mundo, el país se ha vuelto más próspero. Por lo tanto, China debe seguir avanzando en el camino hacia la reforma y la apertura. No creo que China deba cerrar sus puertas debido a Huawei, y no creo que los Estados Unidos cierren sus puertas tampoco. Los 250 años de historia de los Estados Unidos han sido de apertura. Durante este período, ha atraído a los mejores talentos y civilizaciones, y ha alcanzado los mayores logros que el mundo jamás haya visto. Por este motivo, no creo que los Estados Unidos alguna vez cierren sus puertas al mundo exterior. China tampoco debería hacerlo. China es un país en vías de desarrollo, y tenemos que aprender de las empresas occidentales, dar la bienvenida a sus inversiones y alentarlas a que hagan negocios en nuestro país. Nuestra población de 1300 millones de habitantes es un mercado enorme. No creo que las compañías occidentales abandonen este mercado y ciertamente no quiero que eso suceda.

Cuando Meng Wanzhou fue arrestada en Canadá, los chinos siguieron acudiendo en multitudes a comprar ropa en Canada Goose. Esto demuestra que el pueblo chino no es demasiado emocional ni populista. Creo que esto es parte del impacto que los avances sociales de los últimos 30 años han tenido en la mente de la gente. Debemos reconocer que China es un país abierto y que gradualmente está abriéndose aún más, lo que es muy bueno para el mundo. Si todo el mundo ve las cosas desde esta perspectiva, seguramente habrá menos confrontación. La globalización económica es una necesidad, no una opción. Durante la revolución industrial, se podía fabricar en un solo país tanto una máquina de coser como una bicicleta, un automóvil, un tren o un barco. Sin embargo, es imposible que un país pueda construir una sociedad de la información por sí solo. Esta sociedad debe ser fundada por muchos países que trabajen en conjunto, siguiendo un grupo de normas acordadas. Por lo tanto, creemos que, en la sociedad de la información, la apertura y la colaboración beneficiarán enormemente a todos los países, y que China debe seguir abriéndose al mundo. No queremos que China se cierre por culpa de Huawei. Quiero que China siga abriéndose cada vez más. Tal vez algún día veamos que muchas cosas en China son comparables a las del Reino Unido. Hemos visto un progreso social muy claro. Por ejemplo, muchas personas escupían en la calle hace 30 años, pero hoy en día la cantidad es mucho menor. En el pasado, la gente se amontonaba para subir a un autobús, incluso empujando a los demás para avanzar. En la actualidad, sin embargo, la gente tiende a hacer cola tranquilamente y a subir a los autobuses de manera ordenada. Estos son todos signos de progreso en China. Debemos recordar estos avances tan positivos, y recordar también que a los países occidentales les llevó varios cientos de años llegar a donde están hoy. Hay muchas películas sobre las fronteras que existían cuando Estados Unidos comenzó a desarrollar sus regiones occidentales, lo que demuestra que tenía muchos problemas propios en ese entonces. Sin embargo, después de mantener la apertura durante todos esos años, los Estados Unidos lograron alcanzar el elevado nivel de desarrollo que tienen hoy. Creemos que China se abrirá, que progresará aún más rápidamente en el futuro, y que todo el mundo alcanzará el mismo nivel avanzado de civilización.

Pregunta 22: Usted ha hablado sobre el surgimiento de las empresas chinas y los cambios que ha atravesado China. Eso es lo que usted me ha dicho hasta ahora. Sin embargo, las acusaciones de los Estados Unidos indican que muchas de esas empresas y muchos de esos cambios se han desarrollado de forma injusta, que las empresas chinas como la suya tienen ventajas injustas aquí en China, y que ese es el motivo de tanto éxito en todo el mundo. Que reciben el apoyo del Gobierno. Que también tienen conexiones con el Gobierno aquí que resultan beneficiosas en el extranjero. ¿Qué les respondería?

Ren: En primer lugar, no puedo hablar en nombre de todas las empresas chinas. Solo puedo representar a Huawei. Nunca he administrado otras empresas ni me he tomado el tiempo para conocerlas; por lo tanto, no puedo hablar en nombre de ellas. Pero cualquier compañía sufriría mucho en el extranjero si no respetara las leyes internacionales ni las leyes de los países donde hacen negocios. Si esto ocurriera, tendrían que aprender de esas experiencias.

Cuando Huawei comenzó a hacer negocios fuera de China, aprendimos mucho sobre la administración de las empresas occidentales. Nuestros reportes financieros son auditados por KPMG de acuerdo con procedimientos estrictos. Todas las irregularidades se identifican y se corrigen. Nos ha llevado 30 años convertirnos en una compañía ordenada. Creo que otras empresas chinas han aprendido mucho de sus contratiempos y experiencias fuera de China. Huawei no recibe subvenciones gubernamentales, y los reportes de auditoría de KPMG están a disposición del público. Nos gustaría entregarle una copia de un reporte de auditoría para que pueda ver el modo en que KPMG, como empresa estadounidense, audita a Huawei e ilustra cómo es Huawei.

Creo que la sociedad china en su totalidad está avanzando de manera gradual. Por supuesto, siempre hay gente mala en el mundo. Todos los días vemos en los periódicos que los malos son arrestados. Esto significa que China está adoptando gradualmente un estado de derecho muy efectivo y que están optimizando los sistemas correspondientes.

Pregunta 23: ¿Considera ahora que, como resultado de la presión estadounidense en algunos de los países cercanos a China, Huawei se verá forzada a orientarse hacia otros mercados? ¿Cuáles son los otros mercados que podrían oponerse a ustedes?

Ren: Uno de los valores básicos de Huawei es mantenerse centrados en el cliente. Si los clientes eligen a Huawei, les proporcionamos servicios excelentes. Si no nos eligen, simplemente no les proporcionamos servicios. Con respecto a los países que nos aceptan o rechazan, esa elección todavía no se ha hecho en muchos países. Las historias que se cuentan en la prensa no representan la política gubernamental ni la ley. Si se prohibiera a Huawei por ley, deberíamos cumplir dicha ley y dejar de hacer negocios en esos países. Las observaciones personales de los funcionarios públicos no son leyes ni políticas gubernamentales. Los Estados Unidos no han promulgado ninguna ley acerca de Huawei. Si existiera tal ley, la cumpliríamos, pero aún no se han aprobado leyes de ese tipo.

Pregunta 24: Teniendo en cuenta que Estados Unidos está tratando de convencer a sus aliados alrededor del mundo de que no hagan negocios con ustedes, ¿cuáles son algunos de los otros mercados que están considerando? Sé que dice que esos países aún no han prohibido a Huawei, pero ¿están estudiando otros mercados?

Ren: No prestamos atención a países específicos. Prestamos atención a nuestros clientes. Si nuestros clientes eligen a Huawei, haremos todo lo posible para cumplir con sus requerimientos. Si los clientes no nos eligen, trataremos de servirles en el futuro.

Pregunta 25: El Reino Unido es un país que aún no ha descartado utilizar los productos de Huawei. Quiere trabajar con ustedes y está tratando de mitigar algunos de los riesgos tecnológicos. ¿Qué les diría a los consumidores del Reino Unido para tranquilizarlos con respecto a algunas de las preocupaciones de seguridad de las que hemos hablado? ¿Cómo les convencería de que no son una empresa que ayude a China a espiar en el mundo?

Ren: Nuestro problema en el Reino Unido se relaciona principalmente con el software. Hay software que se desarrolló cuando éramos una empresa más pequeña; ese software debe ser más resiliente. Pero no hay puertas traseras, problemas de seguridad ni problemas relacionados con la privacidad. El software debe ser más sólido; de lo contrario, las redes podrían ser más vulnerables o colapsar en caso de un ataque. Sin embargo, esto no ha ocurrido en los últimos 20 años. Las redes son masivas. Ningún país y ninguna empresa pueden decir con seguridad que sus equipos son absolutamente confiables. Eso es simplemente imposible. El Gobierno del Reino Unido nos ha dado una alerta temprana de que las redes de Huawei pueden ser vulnerables y podrían colapsar en el futuro en caso de un ataque si no actuamos para mejorar. Estamos trabajando para solucionar este problema, y no tiene impacto en los consumidores.

Pregunta 26: Quiero seguir hablando sobre el Reino Unido un momento. Dado que aún no se ha tomado una decisión allí, ¿qué importancia tiene el futuro de Huawei en el Reino Unido con respecto a sus planes de inversión y puestos de trabajo? ¿Puede garantizar que no se va a retirar del Reino Unido? ¿Que no va a eliminar puestos de trabajo en el Reino Unido para llevarlos a otros países?

Ren: Huawei emplea alrededor de 1500 locales y ha creado 7500 puestos de trabajo en el Reino Unido directa e indirectamente. Tenemos centros de I+D en Edimburgo, Bristol e Ipswich. Recientemente, hemos decidido establecer una fábrica de chips ópticos en Cambridge. También tenemos un centro de capacitación en Birmingham. No retiraremos estas inversiones. Mantendremos nuestro compromiso. ¿Por qué? Creemos que el Reino Unido comprará nuestros equipos tarde o temprano. No podemos cortar nuestros lazos por el hecho de que no nos compren de forma momentánea. Si vemos una chaqueta en un centro comercial que realmente nos gusta, pero no podemos comprarla porque se ha reservado para otra persona, ¿significa que nunca volveremos a comprar en ese centro comercial? Lo visitaríamos de nuevo para ver si hay más en stock, y compraríamos la chaqueta tan pronto como estuviera disponible. Creemos que el Reino Unido nos ofrecerá mucha "ropa" tarde o temprano, y que visitaremos este "centro comercial" nuevamente. No retiraremos nuestras inversiones. Por el contrario, seguiremos invirtiendo. Tenemos nuestra confianza en el Reino Unido y esperamos que el Reino Unido tenga más confianza en nosotros para que podamos seguir haciendo más inversiones en el país.

Si Estados Unidos no confía en nosotros, invertiremos más en el Reino Unido. Si observa el tamaño de las tierras que hemos comprado en Cambridge, podrá ver que nuestras ambiciones en el Reino Unido son grandes. No dejaremos de visitar el centro comercial solo porque por el momento no podamos comprar la chaqueta. No haremos eso.

El Reino Unido ha permanecido abierto a lo largo de los años, y esto es algo que ha impresionado mucho. Creo que todos los problemas que afrontamos en el Reino Unido pueden solucionarse.

Pregunta 27: ¿Espera que el ejemplo del Reino Unido ayude también a convencer a otros aliados europeos?

Ren: No queremos utilizar a ningún país como ejemplo para convencer a otros. Si el Gobierno del Reino Unido toma la decisión correcta y deposita su confianza en Huawei, es posible que hagamos mayores inversiones en el país. De hecho, hemos realizado grandes inversiones en muchos otros países, como Alemania, Hungría, Francia e Italia. Pero el Reino Unido sigue en una posición de liderazgo.

Como usted sabe, el Reino Unido es el hogar de Arm, una compañía que se especializa en el desarrollo de CPU. Hace años, en Huawei nos preocupaba que Estados Unidos no quisiera vendernos CPU, así que decidimos fortalecer nuestra alianza con Arm en un momento en que no era tan grande como lo es ahora. Arm se vendió por 32,000 millones de dólares en 2017. Con ese dinero, ha logrado un mayor desarrollo. En la actualidad, el Reino Unido (o Europa) ocupa un lugar importante en el mercado de CPU, junto a los Estados Unidos. En el espacio de las comunicaciones hay electrones, fotónica y cuántica. Con la fábrica de chips de fotónica que estamos planeando construir en el Reino Unido, este país (o Europa) logrará una posición líder ante los Estados Unidos, ya que ninguna empresa estadounidense trabaja actualmente con la misma tecnología. Por lo tanto, Huawei ha creado muchas oportunidades para que el Reino Unido y Europa estén en igualdad de condiciones [con los Estados Unidos]. Hubo una época en la que Europa se preocupaba por el hecho de que no hubiera empresas europeas de TI o software tan exitosas como las empresas estadounidenses. Es esperable que nuestra colaboración futura sea exitosa. Gracias a la participación de Huawei en estos dos proyectos, Europa está en igualdad de condiciones de liderazgo. Europa debería comprender lo que estamos haciendo allí. Consideramos a Europa como un mercado propio. Queremos integrarnos profundamente a las comunidades locales y desarrollarnos como una empresa local en Europa. Si retiráramos nuestras inversiones, todos nuestros esfuerzos previos a lo largo de los años habrían sido en vano.

Pregunta 28: Sr. Ren, me gustaría hablar sobre la situación de su hija. Este es un momento personalmente muy difícil para usted. Ella se encuentra en Canadá; ha sido arrestada por petición de los Estados Unidos y se enfrenta a la extradición. ¿Qué opinión tiene usted sobre este tema y qué hará si es enviada a la cárcel?

Ren: Me opongo a lo que han hecho los Estados Unidos. Este tipo de acto con motivos políticos no es aceptable. A los Estados Unidos les gusta sancionar a otros cuando hay un problema. Utilizan estos métodos y nosotros nos oponemos a eso. Pero ahora que se ha llegado a esta instancia, dejemos que los tribunales lo decidan.

Pregunta 29: Usted dice que está en contra de esto y que los motivos son políticos. China dice ahora que la liberación de su hija podría ser un factor en la guerra comercial entre los Estados Unidos y China. ¿Cómo se siente por el hecho de que su familia se vea afectada por este conflicto entre los Estados Unidos y China?

Ren: No sé si el Gobierno chino ha dicho eso. Solo sé que Trump ha dicho algo en ese sentido. No creo que el caso de Meng Wanzhou sea parte de las conversaciones comerciales entre China y los Estados Unidos. Esto nunca se ha mencionado en la prensa ni en anuncios públicos más allá de la declaración de Trump de que esto podría considerarse durante las conversaciones comerciales. Trump dijo que los Estados Unidos lo considerarían, pero el Gobierno chino no lo ha hecho. Personalmente, no me gustaría que Huawei obstaculizara el proceso de reforma y apertura de China. Espero que China siga abriendo sus puertas a los Estados Unidos, el Reino Unido y el resto del mundo para que podamos trabajar juntos y fomentar el progreso del mundo.

Pregunta 30: ¿Por qué cree que Huawei ha quedado involucrada de esta manera en una guerra comercial?

Ren: No tengo idea. No creo que Huawei tenga nada que ver con la guerra comercial entre China y los Estados Unidos. La lucha entre los dos países es intensa, pero nuestros ingresos por ventas crecen rápidamente. En mi opinión, la guerra comercial no ha tenido ningún impacto en nosotros.

Pregunta 31: ¿Cómo es para un padre ver a su hija en una situación tan difícil?

Ren: La grandeza del hombre surge de las dificultades. A lo largo de la historia, muchas personas importantes han atravesado muchas dificultades. Las dificultades son un activo importante en nuestras vidas. Aceptamos que esto ha ocurrido y confiamos en que la ley resolverá el problema.

Pregunta 32: ¿Era ella una sucesora que usted estaba preparando y que esperaba ver convertida en CEO algún día? ¿Cuánto le ha costado a la empresa la ausencia de su hija?

Ren: En primer lugar, nunca podría convertirse en mi sucesora porque no tiene preparación técnica. Mi sucesor debe tener la capacidad de comprender cuestiones técnicas y tomar decisiones sobre tecnologías futuras y necesidades de los clientes. Ella tiene formación financiera y es una gerente ejemplar. Sin embargo, no tiene las particularidades que se requieren para un liderazgo sólido, para señalar el camino hacia adelante como un faro. Ella no será mi sucesora, de esto estoy seguro.

Para responder a su segunda pregunta, la pérdida de libertad de Meng Wanzhou no tiene ningún impacto en los negocios de Huawei. De hecho, la compañía está creciendo cada vez más rápido y de manera más sólida. El arresto de Meng Wanzhou ha sido un error. Es posible que hayan pensado que Huawei se desmoronaría con el arresto de Wanzhou, pero no ha sido así. Seguimos avanzando. Nuestra empresa funciona sobre la base de procesos y procedimientos establecidos y no depende de ningún individuo en particular. Aunque yo me vaya algún día, la compañía no dejará de avanzar.

Pregunta 33: Sin embargo, pareciera que el mundo se encamina hacia una especie de división donde algunos países darán la bienvenida a la tecnología o las empresas chinas, como en el caso de usted, y donde otros países no lo harán, como en el caso de los Estados Unidos. Si esta división se hiciera realidad, ¿qué tipo de impacto habría en el éxito futuro de Huawei?

Ren: No creo que estemos listos mentalmente para liderar el mundo. Creo que Estados Unidos sigue liderando el mundo de la tecnología y de la ciencia. Simplemente no tenemos la capacidad de dominar. Todavía somos uno de los muchos participantes que están tratando de hacer lo posible para servir a la humanidad. Realmente no apuntamos a ganar mayor participación en el mercado. Solo planeamos seguir avanzando a nuestro propio ritmo, sin obstaculizar el desarrollo de otras empresas. No tenemos la intención ni la capacidad para dominar el mundo.

Pregunta 34: Entiendo lo que ha tratado de decirme y realmente lo aprecio. Quiero entender qué tipo de relación tenían las empresas chinas con el Gobierno. Es muy diferente de la forma en que funcionan las empresas en los Estados Unidos y Europa. ¿Puede explicarnos ese tipo de relación?

Ren: No sé lo que pasa en otras compañías. Solo conozco mi propia compañía. Creo que todas las compañías deben funcionar según la ley, y que deben pagar impuestos. Si no pagásemos impuestos suficientes, estaríamos en problemas. Huawei es una empresa que funciona de conformidad con todas las leyes aplicables. No sé lo que pasa en otras compañías. No puedo hablar por ellas.

Pregunta 35: ¿Cree que la reputación de Huawei ya se ha dañado?

Ren: No. De hecho, me gustaría dar las gracias al Gobierno de Estados Unidos por la gran publicidad que nos han dado. Nos sentimos muy orgullosos de poder confrontar con un país tan poderoso.

Pregunta 36: ¿Cree usted que el sistema chino y la percepción del modo en que funciona dificultan el éxito de las empresas chinas a nivel mundial?

Ren: No sé mucho sobre otras empresas ni sus sistemas de administración. Sin embargo, cumplimos con todas las leyes aplicables en los países donde hacemos negocios, incluidas las resoluciones de las Naciones Unidas. No me preocupa lo que otras empresas hagan, porque no me pagan. ¿Por qué debería preocuparme por ellos? Yo solo me preocupo por Huawei. Seguiremos siendo fieles a los intereses de los clientes y nunca tendremos ninguna otra intención.

Pregunta 37: Aprecio lo que está diciendo y el porqué de que ustedes, como empresa, se preocupen por la política. Sin embargo, el resto del mundo mira a China y la forma en que funciona este Gobierno. Y pueden ver que se está volviendo más opresivo. Se preguntan cómo una empresa como la suya, que funciona en China, puede liberarse de esa influencia cuando sale al resto del mundo. ¿Qué les diría?

Ren: Hacemos negocios en otros países para ganar dinero. El Gobierno chino no tiene nada que ver con nuestro desarrollo en el extranjero. De ninguna manera. Cumplimos con todas las leyes aplicables en los países donde hacemos negocios, y todo el dinero que hacemos en otros países está sujeto al control de la Administración Estatal de Divisas de China. Esa es toda la presión que afrontamos por parte del Gobierno. Todavía no sé si nuestra tasa impositiva disminuirá cuando paguemos impuestos al Gobierno chino por nuestras ganancias en el extranjero. En lo que a mí respecta, no creo que existan tales requisitos. Pero no puedo representar a otras empresas.

No sé nada de otras compañías y no tengo relaciones personales con ninguna de ellas. Dedico mi corazón y mi alma a Huawei y leo algunos libros. Por lo tanto, no tengo conocimientos sobre otras compañías y no puedo responder preguntas sobre ellas.

En China, estudiamos las leyes que son aplicables a nuestras operaciones, y no tenemos mucho conocimiento sobre los demás. No soy un político que pueda hacer comentarios sobre la ley. Soy un hombre de negocios, no un empresario aún.

Pregunta 38: Sé que usted dice que hacer comentarios desde una perspectiva política no es de su incumbencia, pero el Gobierno chino ha defendido a Huawei abiertamente frente al resto del mundo. Han sido muy enfáticos al afirmar en el mundo que Huawei es inocente y que no deberían haber arrestado a Meng Wanzhou. ¿Esto hace que su situación como empresa que intenta hacer negocios en el extranjero se dificulte?

Ren: En primer lugar, el deber del Gobierno chino es proteger a su pueblo. Si los Estados Unidos intentan obtener ventajas competitivas socavando el talento de tecnología de punta más sobresaliente de China, es comprensible que el Gobierno chino, por su parte, proteja a sus compañías de tecnología de punta. Esto es bueno para el desarrollo económico de China.

Ahora que nuestro caso ya está atravesando un proceso judicial, no haré más comentarios al respecto. Las leyes de los Estados Unidos y de Canadá deben ser, en primer lugar, abiertas y transparentes; después, deben ser justas e imparciales. Los Estados Unidos deben hacer pública toda la correspondencia sobre Huawei para que podamos entender todo el proceso y los motivos de sus acciones contra Huawei, y para que luego podamos formar nuestra opinión y defendernos en los tribunales. Ahora que hemos iniciado un proceso judicial, no haré más comentarios al respecto.

Pregunta 39: Si hubiese una cosa que quisiera decirle al mundo en este momento, ¿qué sería?

Ren: Mirando hacia adelante, la sociedad de la información del futuro se caracterizará por la colaboración que apunte a lograr el éxito compartido. Estamos en la era de Internet, donde el conocimiento y la cultura no se pueden limitar a un solo lugar ni pueden estar disponibles solo para las pocas personas que los utilizan para crear algo. Esto era así solo cuando el transporte no estaba completamente desarrollado; cuando no se habían inventado el tren, el ferry ni los automóviles. En ese entonces, era comprensible que, por ejemplo, los lugares donde se sabía cultivar eficazmente se volverían ricos, mientras que otros, no. Hoy en día, los medios de transporte son desarrollados. Todas las herramientas de comunicación y de Internet han llegado a un nivel alto de desarrollo. Pueden surgir civilizaciones avanzadas en cualquier lugar. El mundo inteligente futuro y la era de la nube se materializarán solo cuando estas civilizaciones avanzadas trabajen de manera conjunta. Esa era será lograda por todo el mundo en conjunto, no por un solo país ni una sola empresa. Juntos, debemos crear una sociedad mejor para la humanidad; en Huawei, creemos que solo estamos haciendo el aporte que nos corresponde.

Pregunta 40: ¿Cree que Occidente no comprende a empresas chinas como Huawei o a China en sí?

Ren: En Occidente, solo los políticos no nos entienden. Las empresas y los científicos occidentales conocen muy bien a Huawei. Precisamente esta mañana, me reuní con el CEO de una gran compañía occidental y tuvimos una conversación muy interesante. Ese tipo de personas no son hostiles hacia ninguna empresa porque estamos en la misma industria y entendemos dónde estamos. Sin embargo, es posible que los políticos no nos comprendan bien. Es posible que se pregunten cómo es posible que una compañía tan avanzada venga de lo que antes era un país tan pobre. También deberían venir a visitar a Huawei para que yo pueda recibirlos y responder a cualquier pregunta que puedan tener. Les doy la bienvenida.

Hoy le he respondido de forma honesta, sin ningún preconcepto, y estaré feliz de hacer lo mismo con ellos. Con el tiempo, nos comprenderán.

Pregunta 41: Como le comentaba anteriormente, leí sus secretos acerca del liderazgo: ser humilde, apasionarse y estar siempre dispuesto a aprender. ¿Es correcto?

Ren: Sí, así es.

Pregunta 42: Usted cree el elemento del fuego, ya que quiere que todo el mundo tenga fuego en su pasión. Pero también piensa que el fuego se debe limitar. Por eso, a usted le gustan las chimeneas. ¿Es eso cierto?

Ren: Ni las chimeneas ni las estufas tienen nada que ver conmigo. En última instancia, son solo elementos decorativos en un edificio. A veces, mantener una charla junto a una chimenea puede haber contribuido a la creación de un clima especial, pero no tiene nada que ver con mi amor por las chimeneas. Me gustan muchas cosas. El campo es mi lugar favorito. Mi mayor arrepentimiento es no haberme convertido en un granjero. Leo muchos libros y noticias sobre agricultura y sobre cómo cultivar. Lo que hago y lo que me gusta leer no son cosas que coincidan. El fuego no se relaciona necesariamente conmigo.

Este es nuestro reporte anual auditado por una compañía de contabilidad estadounidense. Esto dice la verdad sobre nosotros.

Pregunta 43: Por lo que ha dicho durante la entrevista, tengo la impresión de que usted es un hombre de negocios muy dedicado y que solo quiere dirigir su empresa. Quiere dedicarse a atender las necesidades de sus clientes, lograr la mejor tecnología del mundo e invertir en investigación y desarrollo. Le debe resultar muy difícil en este momento centrarse solo en sus negocios, ¿no es así? Debe ser muy difícil para usted centrarse solo en sus negocios debido a tantas controversias y acusaciones.

Ren: También me preocupo por mi hija. Tengo tres hijos, y me preocupo por todos. Sin embargo, tienen sus propias personalidades, y no siempre nos hemos llevado bien. Cuando Meng Wanzhou era joven, yo estaba en las fuerzas armadas y, a menudo, lejos de casa. Su madre cuidó de ella. Yo tenía que estar lejos de mi hogar 11 meses al año, y cuando estaba en casa durante solo un mes, ella estaba en la escuela durante el día y hacía sus tareas por la noche; después, se iba a dormir. No hemos pasado mucho tiempo juntos, pero siempre ha trabajado mucho y tiene una excelente relación con las personas y las cosas.

Aún recuerdo que, cuando ella estaba estudiando en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, su madre me dijo que le diera algo de dinero; le di 10,000 RMB. Cuando se graduó, me devolvió 9500 RMB. Ella es muy austera. La primera vez que fue a Moscú para una exposición, le di alrededor de 5000 dólares estadounidenses. Cuando volvió, me devolvió más de 4000 dólares. Gastó muy poco dinero. También es muy independiente. Cuando empezamos a trabajar con consultores de IBM en el programa de Servicios Financieros Integrados (IFS), ella era la gerente del programa y trabajó muy intensamente. Se dedicó por completo al programa durante diez o veinte años. Tiene conocimientos profundos sobre administración de proyectos, así que ha hecho un gran trabajo en finanzas.

Aquellos que hacen un excelente trabajo en finanzas están interesados en el equilibrio, la administración y la eficiencia. No se espera que los líderes de Huawei se centren en el equilibrio horizontal, sino que se sumerjan verticalmente para lograr avances. Así que es imposible que mi hija sea la CEO o la presidenta. Esto es para volver a su pregunta anterior.

Cuando Meng Wanzhou fue detenida, como padre, se me rompió el corazón. ¿Cómo podría ver a un hijo sufrir así? Pero ha sucedido. ¿Qué podía hacer? Solo podemos resolver el caso a través de procedimientos legales. No creemos que hayamos cometido un acto ilícito, ya que en Huawei somos muy estrictos con nosotros mismos. ¿Cómo podría haberse cometido algún ilícito?

Los Estados Unidos revelarán sus pruebas en el futuro, y el tribunal tomará una conclusión. Por ahora, Wanzhou se encuentra bajo arresto domiciliario, pero su voluntad es muy fuerte y está tomando múltiples cursos en línea todos los días. Algunos de nuestros colegas siguen comunicándose con ella en línea para hablar sobre cuestiones estratégicas de la empresa.

Como padre, no puedo permitir que me abrume la emoción. Quiero ver a mis hijos volando alto y en libertad. Todos mis hijos tienen personalidades fuertes. Todos están trabajando mucho para mejorar. Como padres, no podemos pedir a nuestros hijos que se queden a nuestro lado para siempre. Creo que el desarrollo personal es más importante.

Creo que esta dificultad es una oportunidad valiosa para ella. Experimentar un problema de esta magnitud le dará fuerzas para el futuro. Creo que debo agradecer al Gobierno de los Estados Unidos por eso. Creo que ella llegará aún más lejos gracias a esta situación.

Pregunta 44: Se ha dicho que le ha llevado mucho tiempo hablar con los medios de comunicación. Ha estado muy callado y se ha mantenido lejos de la prensa. La gente dice que así como usted es muy reservado, Huawei también lo es. ¿Por qué ha tardado tanto tiempo en abrirse y en abrir a Huawei al mundo? ¿Por qué ha sido necesaria esta crisis para hacerlo?

Ren: Honestamente, Huawei siempre ha mantenido un perfil bastante alto. Todos nuestros líderes, como Richard Yu y Eric Xu, hablan públicamente todos los días. ¿Por qué no se han convertido en una celebridad de Internet? ¿Por qué todo el mundo apunta hacia mí? Tiendo a ser tímido y no me muevo muy bien en grandes grupos de gente que no conozco. Soy bueno para revisar documentos.

Mi esposa me preguntó una vez qué amaba hacer. Le dije que me encantaba trabajar con papeles. Ella me preguntó por qué. Le dije que los documentos y los manuscritos están llenos de filosofía, lógica y sustancia real. Cuando escribes algo y lo envías, puede que no tenga ningún impacto durante tres o cinco años. Sin embargo, 30 años después, cuando miras hacia atrás y vuelves a leerlo, te das cuenta de que has progresado con coherencia de propósito. Esto es lo que la filosofía, la lógica y la administración pueden aportar.

Mi esposa siempre me pregunta qué amo hacer. Yo le digo que me encanta trabajar con documentos y que desearía poder pasar más tiempo en asuntos internos, no en los externos. Por eso no quise ser presidente del directorio. El presidente tiene que responsabilizarse del registro de todos los negocios de la empresa, firmando esto y lo otro. Todo eso involucra una gran cantidad de tareas. Es como limpiar, y no es lo que quiero hacer. No quiero hacer nada más que manejar esta compañía. Mi carácter ha determinado esto.

A veces, la gente me pregunta por qué me va tan bien. Les digo: "No soy una ardilla; no tengo una cola larga". (Nota: Esta frase es un juego de palabras en chino, ya que "tan bien" suena igual que "cola larga"). Si digo que no me va tan bien, dicen que finjo ser humilde. Por lo tanto, no puedo hablar con los medios de comunicación. Si digo que me va muy bien, no lo creen. Si digo que no es así, estoy siendo falso.

En este momento histórico, nuestro equipo de asuntos públicos me obliga a hablar más en público. Dicen que cuando hablo, la gente presta más atención y que otros ejecutivos corporativos no llaman tanto la atención. Si el CEO está tomando un café en público, ¿por qué no tomar una foto? Realmente no hablo en público, y no soy muy bueno para socializar. Si salgo a tomar un café, no me siento con libertad para ser yo mismo. Inevitablemente, muchas personas toman fotos y las publican en Internet.

"¡Miren, Ren lleva una vida tan simple!" No sé por qué la gente piensa que tomar un café es tener una vida simple. Dicen lo mismo cuando estoy comiendo. Tal vez no tengo ganas de comer carne, y entonces decido comer verduras. Entonces, la gente empieza a hablar sobre lo genial que soy.

Lo que se ve en los medios de comunicación no es siempre lo que soy. Y no tengo tiempo para explicar mis acciones, así que no me encuentro con los medios de prensa muy a menudo. De hecho, eso no es cierto. Hice una entrevista con la BBC en Davos hace varios años, y se transmitió en vivo. Así que sí me encuentro con los medios de comunicación, pero no muy frecuentemente.

Nuestro equipo de asuntos públicos está recibiendo mucha presión de los medios de comunicación, y ahora ellos me están presionando a mí. Así que tengo que salir y montar un show. A veces digo cosas que están mal. Nunca he recibido capacitación sobre cómo actuar en los medios de comunicación y siempre digo lo que pienso. Así que, a veces, no puedo evitar equivocarme. Si lo hago, espero que puedan perdonarme.

Pregunta 45: Tengo una última pregunta para hacer. Usted ha hablado anteriormente acerca de haber encontrado inspiración de liderazgo en el occidente. ¿Qué hecho histórico de la historia europea lo ha inspirado? ¿Qué le ha llamado la atención? Ahora que está recibiendo esta resistencia de Occidente, ¿ha cambiado de idea?

Ren: En primer lugar, creo que el Reino Unido ha tenido un gran impacto en mí. Este es el país donde se estableció la monarquía constitucional. Dentro de este marco, los reyes y las reinas están sujetos a la ley, y la ley está en manos del Parlamento. El rey no es el más poderoso, y está sujeto a restricciones legales. Está sujeto a decisiones colectivas tomadas en el Parlamento. Esto ha creado un país bien equilibrado. La Revolución Gloriosa del Reino Unido hizo posible que el país evitara conflictos durante 350 años. Esto ha convertido al Reino Unido en la nación desarrollada que es hoy en día, y esto ha tenido un gran impacto en mí.

En segundo lugar están los puritanos. Después de cruzar el océano para llegar a América, heredaron el estado de derecho de Gran Bretaña. América es un continente grande. Durante su período de rápida expansión, el oeste era un caos, por lo que era imposible establecer leyes muy detalladas. El pueblo de Gran Bretaña, sin embargo, siempre estuvo muy atento a los detalles de su sistema legal. Esto ha debilitado el impulso de su innovación. En este momento, todos los marcos generales de administración en los Estados Unidos están bastante estandarizados, pero con mucha flexibilidad en los extremos. Esto ha dado lugar a una sociedad dinámica.

En Huawei, contamos con un sistema similar: es un sistema global muy rígido, pero muy flexible en los extremos. Damos a la gente la libertad de crecer, así que no solo tenemos orden, sino también democracia y libertad en nuestra empresa. Parece un milagro para la gente que está fuera de Huawei.

De hecho, yo aprendo de dos culturas. Una es la cultura británica. En esta cultura, la administración clara y estandarizada es la columna vertebral de la sociedad. En segundo lugar, la cultura americana. Esta es una cultura abierta en los extremos y que fomenta la apertura y la competencia. No administramos todo hasta la muerte. Todo esto ha tenido un impacto en mí. Mucha de la filosofía occidental está llena de significado. He aprendido mucho de ello. Todo lo que escribo en estos días es de entrada estándar, pero también un tanto pícaro entre líneas.

Algunos de nuestros empleados se han tomado el tiempo para leer y entender lo que escribo, y esas personas son las que se convierten en empleados clave de Huawei. Aquellos que no logran entenderlo por completo continúan cumpliendo sus roles en otros niveles de la compañía, y de esta manera hemos creado una organización con un cierto orden.

Corresponsal: Muchas gracias por su tiempo. Ha sido una conversación muy interesante y podría quedarme hablando con usted todo el día. Realmente apreciamos el tiempo que nos ha dedicado para que podamos entender su punto de vista. Creo que usted está atravesando una situación muy difícil.