Lửa thử Vàng
Marcus Tullius Cicero, một triết gia La mã cổ đại, đã từng nói: “Càng khó khăn trắc trở, càng vinh quang sáng rỡ”. Năm 2018 sắp kết thúc càng khẳng định hơn câu nói nổi tiếng này. Trong một năm đầy biến động này, chúng ta vẫn không ngừng tiến bước. Năm 2018, theo dự kiến, doanh số công ty sẽ đạt 108,5 tỷ USD, tăng 21% so với cùng kỳ năm trước.
Chúng ta đã ký 26 hợp đồng thương mại 5G với các nhà khai thác viễn thông hàng đầu trên thế giới, trên 10.000 bộ trạm thu phát 5G đã được gửi tới các thị trường trên toàn cầu. Hơn 160 thành phố, 211 doanh nghiệp trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất trên thế giới (Fortune Global 500) đã lựa chọn Huawei là đối tác trong quá trình chuyển đổi số của họ. Trên 200 triệu smartphone đã được bán ra trên toàn cầu, mảng kinh doanh PC và hệ sinh thái IoT cho ngôi nhà thông minh của chúng ta cũng có những bước đột phá đáng mừng. Huawei Cloud đã cung cấp trên 140 dịch vụ đám mây trong 18 lĩnh vực, và chúng ta đang hợp tác cùng các đối tác để phục vụ các khách hàng toàn cầu trong 37 vùng sẵn có tại 22 khu vực địa lý trên toàn thế giới. Trong năm nay chúng ta đã công bố Chiến lược Trí tuệ Nhân tạo (AI) và danh mục đầy đủ các giải pháp AI cho mọi kịch bản. Danh mục này bao gồm dòng chip AI Ascend cho mọi kịch bản đầu tiên trên toàn cầu cũng như các sản phẩm và dịch vụ đám mây liên quan.
Thành tích kinh doanh là ghi nhận xác thực nhất của khách hàng trên toàn thế giới dành cho chúng ta. Đó cũng là câu trả lời có sức thuyết phục nhất cho những hoài nghi và hạn chế thị trường. Nhân đây, tôi xin gửi lời cảm ơn tới tất cả các khách hàng, đối tác hợp tác của Huawei và các cộng đồng xã hội vì đã dành cho chúng tôi sự tin tưởng và ghi nhận. Cảm ơn sự nỗ lực phấn đấu của toàn thể nhân viên trong công ty. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn tới toàn bộ người thân, gia đình của các nhân viên vì những thấu hiểu, đóng góp, ủng hộ thầm lặng của họ. Dù có bất cứ điều thay đổi gì chúng ta có thể đối mặt, chúng ta vẫn không thay đổi chính sách thu mua với các nhà cung cấp, đặc biệt là với các nhà cung cấp của Mỹ, chúng ta kiên trì hợp tác các bên cùng có lợi.
Trong năm tới, chúng ta sẽ đón nhận những làn sóng phát triển mới về kỹ thuật số và trí tuệ nhân tạo, lúc đó chúng ta sẽ phải đối mặt với những khó khăn lớn hơn nữa. Chúng ta buộc phải khổ luyện nội công, nâng cao chất lượng kinh doanh, kích thích sức sống của tổ chức, vững bước tiến lên, nỗ lực thỏa mãn các nhu cầu của khách hàng và đạt được vai trò dẫn đầu chiến lược.
Trong năm 2019, chúng ta sẽ tập trung vào kinh doanh chiến lược, các cơ hội chiến lược và xây dựng cấu trúc kinh doanh linh hoạt. Chúng ta cần làm tốt công tác đầu tư tổ hợp sản phẩm, giữ lại các sản phẩm tốt, đào thải các sản phẩm kém xét từ góc độ thu hút đầu tư và tính cạnh tranh, thực hiện dẫn đầu các lĩnh vực chiến lược một cách toàn diện. Chúng ta sẽ thu gọn lại sự đầu tư vào khai thác những sản phẩm thiếu sức cạnh tranh trong những năm gần đây, để nhân lực tập chung vào những cơ hội chiến lược. Nếu chúng ta có thể phát triển một kiến trúc mạng tinh tế và đơn giản nhất, biến những mô hình giao dịch của chúng ta trở nên đơn giản nhất, bảo đảm cấp độ cao nhất về an ninh mạng và bảo vệ quyền riêng tư, làm ra những sản phẩm tốt nhất, cung cấp những dịch vụ chất lượng cao nhất, thì không thị trường nào mà chúng ta không tham gia được.
Trong năm 2019, chúng ta sẽ cải thiện toàn diện khả năng kỹ thuật phần mềm và xây dựng các sản phẩm chất lượng cao, đáng tin cậy. Các sản phẩm và các giải pháp của chúng ta đã nhận được sự tin tưởng của khách hàng ở hơn 170 quốc gia và khu vực trên thế giới. Chúng ta có một bộ hồ sơ trong sạch về bảo mật. Dù là quá khứ, hiện tại hay tương lai, Huawei cũng sẽ không bao giờ trở thành nỗi uy hiếp đối với an toàn mạng.
Ngày nay, độ tin cậy của các sản phẩm ICT đã trở thành nhu cầu quan tâm cao nhất của khách hàng, kỹ năng và thực tiễn kỹ thuật phần mềm tốt là nền tảng đáng tin cậy cho sản phẩm. Chúng ta sẽ yêu cầu bản thân bằng những tiêu chuẩn cao nhất, an toàn mạng và bảo mật quyền riêng tư là cương lĩnh tối cao của công ty. Công ty đặt kế hoạch 5 năm để tăng cường khả năng kỹ thuật phần mềm một cách có hệ thống, kết hợp niềm tin và xây dựng chất lượng cao trong mọi sản phẩm và giải pháp.
Chúng ta sẽ kích thích sức sống của các văn phòng đại diện trên toàn cầu, tập trung công việc, tăng trưởng doanh thu. Văn phòng đại diện thí điểm sẽ được dựa trên nền tảng tuân thủ quy định bên trong và bên ngoài, tiêu chí tài chính và phát triển bền vững là lực kéo, gói tài sản là trói buộc, gói “lương thực” sẽ kích thích sự sáng tạo, nâng cao mức cống hiến bình quân.
Dần dần trên cơ sở trung ương tập quyền, “tổng công ty giao quyền, các văn phòng đai diện tự do phát huy nhiều hơn, tổng công ty quản tiền chặt, các văn phòng đai diện sử dụng tốt quyền”. Tối ưu hóa bằng cách “tiền dùng để phản ánh ý chí của công ty, quyền phải được thể hiện bằng tiếng súng thần công”. Tối ưu hóa quan hệ sản xuất để tăng năng suất và kích thích sự chủ động chủ quan của các tổ chức và nhân viên của văn phòng đại diện, làm nhiều hưởng nhiều, cống hiến nhiều. Chúng ta sẽ tiếp tục sử dụng AT trong các nhóm GTS, tài chính, và chuỗi cung ứng để tự động hóa khối lượng lớn các công việc tương ứng. Điều này sẽ giúp chúng ta định hướng hiệu quả và giải quyết các điểm mấu chốt trong các bộ phận kinh doanh của chúng ta.
Việc xây dựng đội ngũ cán bộ và chuyên gia phải phù hợp với mục tiêu kinh doanh, cần thiết lập một hệ thống cán bộ ổn định. Trái ngược với thành công không phải là thất bại, mà là sự tầm thường. Chúng ta phải tránh để đội ngũ cán bộ của mình trở nên đơn điệu, tránh cho Huawei trở thành một công ty tầm thường. Cán bộ của chúng ta phải có nhuệ khí, không kiêu ngạo, cố chấp và “điên khùng” mới có thể thành công. Chúng ta sẽ tiếp tục mở rộng vòng tay, bao dung các nhà khoa học trên thế giới, cũng cần tăng cường sự phát triển kế tiếp của các chuyên gia, “bác sĩ đa khoa” và “bác sĩ chuyên khoa” cần luân phiên nhau, đào thải các “tiến sĩ giấy” thông qua các kỳ kiểm tra; chúng ta phải thiết lập một hệ thống và đội ngũ vận hành ổn định, hiệu quả và chất lượng cao thông qua hệ thống nhân viên.
Chúng ta sẽ tiếp tục tối ưu hóa quản lý năng lực cá nhân và xây dựng một đội ngũ thống nhất hơn. Quản lý năng lực cá nhân không chỉ đánh giá kết quả của các nhiệm vụ trong quá khứ của nhân viên, mà còn phải kích thích nhân viên, thúc đẩy hiệu suất và khả năng chung của các cá nhân và đội nhóm. Trên cơ sở kiên trì quan điểm có trách nhiệm với kết quả công việc, chúng ta đi từ “hiệu suất cá nhân” tới việc xem xét giá trị tạo ra cho khách hàng, cống hiến cho hiệu suất của người khác và những cống hiến sản sinh do tận dụng hiệu suất của người khác.
Coi những người phấn đấu là gốc, trước sự cống hiến mọi người đều bình đẳng. Khi tìm hiểu tính thống nhất theo định hướng của chính sách nguồn nhân lực, cấu trúc khích lệ của các đặc điểm kinh doanh có sự khác biệt, cần kết hợp các công cụ khích lệ khác nhau để phù hợp với trách nhiệm và kết quả đóng góp của mỗi cá nhân và tổ chức nhằm thúc đẩy mỗi tổ chức và cá nhân tràn đầy sức sống, tích cực chủ động theo đuổi thành tích tốt hơn, làm nhiều hưởng nhiều. Các khoản khích lệ bằng tiền thưởng không chỉ kích thích sự đóng góp trong hiện tại mà còn là những khoản đầu tư cho tương lai, không chỉ khiến cho những công việc “tăng thêm lương thực” có được phản ứng tốt tức thời mà còn giúp “tăng độ phì nhiêu cho đất” để có được hiệu suất hợp lý.
“Lợi ích của người” là “lợi ích của mình”, hợp tác các bên cùng có lợi, tối ưu hóa hệ sinh thái kinh doanh. Khi trò chơi ở các nước lớn ngày càng trở nên nghiêm trọng, môi trường kinh doanh trong tương lai ngày càng trở nên không xác định, chúng ta không thể thay đổi môi trường vĩ mô, mà chỉ có thể nỗ lực cải thiện môi trường vi mô. Chúng ta phải tăng cường lập quy hoạch và tăng cường đầu tư vào ngành công nghiệp toàn cầu, đóng góp thực sự cho giá trị địa phương và tranh thủ các cơ hội kinh doanh cạnh tranh công bằng. Cần tích cực trao đổi với các cơ quan chính phủ, giới truyền thông, các đối tác, nhà cung cấp, các tổ chức tiêu chuẩn ngành. Mỗi nhân viên của chúng ta chính là người truyền đạt các giá trị của Huawei, đại diện cho hình ảnh của công ty. Chúng ta cũng cần phải hiểu các giá trị quan của các nước phương Tây, vận dụng tư duy phương Tây để giải quyết các vấn đề phát sinh ở phương Tây.
Không vì những sự cố và thất bại nhất thời làm giảm đi nhuệ khí dẫn đầu của chúng ta. Càng trắc trở, chúng ta càng trở nên dũng mãnh. Ngược lại, những sự kiện không công bằng và cực đoan này sẽ đưa chúng lên vị trí đứng đầu thế giới.
Trong 30 năm qua, chúng ta đã phục vụ khách hàng của mình với lòng tín ngưỡng tôn giáo và cùng với khách hàng cũng như đối tác, chúng ta đã mang công nghệ thông tin từ tháp ngà và phòng thí nghiệm đến các thành phố và vùng sâu vùng xa để thu hẹp khoảng cách kỹ thuật số. Sản phẩm của chúng ta kết nối hơn 3 tỷ dân số. Có thể nói một cách tự hào rằng, chúng ta đã ghi một dấu ấn khó phai mờ trong tiến trình văn mình nhân loại.