ေကာ္ပိုရိတ္အုပ္ခ်ဳပ္မႈ

ဒါ႐ိုက္တာဘုတ္အဖြဲ႕၏ အေၾကာင္းအရာ

ဒါ႐ိုက္တာဘုတ္အဖြဲ႕ (BOD) မ်ားသည္ ေကာ္ပိုရိတ္မဟာဗ်ဴဟာ၊ လုပ္ငန္းစီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ သံုးစြဲသူစိတ္ေက်နပ္ေရးအတြက္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ေသာ တာဝန္အရွိဆံုးသူမ်ားျဖစ္သည္။ BOD ၏ ရည္မွန္းခ်က္မွာ ကုမၸဏီိေရွ႕သို႔တက္လွမ္းနုိင္ရန္ဦးေဆာင္ရန္ျဖစ္သည္။ BOD သည္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈအလုံးစုံကို လမ္းညႊန္၍ ႀကီးၾကပ္ကြပ္ကဲသည့္အျပင္ မဟာဗ်ဴဟာႏွင့္ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာ အေရးႀကီးကိစၥမ်ားအတြက္ ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်ေပးသည္။

• ေကာ္ပိုရိတ္အုပ္ခ်ဳပ္မႈအတြက္ အဆိုျပဳခ်က္မ်ားကို အေကာင္ထည္ေဖာ္ျခင္း
• ကုမၸဏီ၏ စာရင္းသြင္း အရင္းတည္ေငြ၏ တိုးတက္လာမႈ၊ ေလ်ာ့ခ်သြားမႈမ်ား၏ အဆိုျပဳခ်က္မ်ားႏွင့္ အရွံူးအျမတ္ႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာအဆိုျပဳမ်ားကို စီစစ္ေပးျခင္း
• ကုမၸဏီ၏ ရွယ္ယာ ေရြးခ်ယ္မႈအစီအစဥ္ ႏွင့္ အျခား ေရ႐ွည္ စီမံကိန္းမ်ားကို စီစစ္ေပးျခင္း
• ကြဲျပားျခားနားေသာ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာမ်ားသို႔ ဝင္ေရာက္ျခင္းႏွင့္ ဆုတ္ခြာျခင္းအစီအစဥ္မ်ားကို စီစစ္ေပးၿပီး အတည္ျပဳေပးကာ ကုမၸဏီ၏ မဟာဗ်ဴဟာကိုအတည္ျပဳေပးျခင္း
• အဖြဲ႔အစည္း၏ အဓိကျပဳလည္ဖြဲ႕စည္းေရး၊ စီမံခန္႔ခြဲမႈတိုးတက္ေရးႏွ င့္ စီးပြားေရးအသြင္ကူးေျပာင္းမႈမ်ားကို အတည္ျပဳေပးျခင္း
• ကုမၸဏီိ၏ အဓိကက်ေသာ ဘ႑ာေရးေပၚလစီမ်ား၊ ဘ႑ာေရးအစီအစဥ္ခ်ျခင္းမ်ား ႏွင့္ စီးပြားေရးအေရာင္းအဝယ္မ်ားကို အတည္ျပဳေပးျခင္း
• ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈအစီရင္ခံစာ၊ ဘ႑ာေရးရလဒ္မ်ား ႏွင့္ ဘ႑ာေရးထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ားကို အတည္ျပဳေပးျခင္း
• အႀကီးတန္း စီမံအုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ားအား အလုပ္ခန္႔အပ္ျခင္း၊ ဖယ္ရွားျခင္း ႏွင့္ နစ္နာေၾကားေပးျခင္း၊  ေရရွည္ရရွိခံစားခြင့္ရရွိေရး မ်ားကိုအတည္ျပဳေပးျခင္း
• ေကာ္ပိုရိတ္ အဆင့္ရွိေသာ အဓိက HR စည္းမ်ဥ္းမ်ားႏွင့္ အစီအစဥ္မ်ားကိုအတည္ျပဳေပးျခင္း
• အဓိက အခက္အခဲမ်ားကို ႏွင့္ အေရေပၚကိစၥရပ္မ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲျခင္းအဆိုျပဳခ်က္မ်ားကို အတည္ျပဳေပးျခင္း
• လုပ္ငန္းတြင္းပိုင္ဆိုင္ရာထိန္းခ်ဳပ္မႈ တိုးတက္ေရးႏွင့္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈဆိုင္ရာ လိုက္နာျခင္းစနစ္မ်ားကို အတည္ျပဳေပးျခင္း

ယခုလက္ရွိ BOD တြင္ ကိုယ္စားျပဳ ေကာ္မရွင္မ်ားမွ ေရြးခ်ယ္ထားၿပီး ရွယ္ယာအစုရွင္ အစည္းအေဝးပြဲမွ မဲေပးထားေသာ အဖြဲ႔ဝင္ ၁၇ ဦးျဖင့္ ။ မတ္လ ၂၀၁၈ ခုႏွစ္တြင္ ကိုယ္စားျပဳေကာ္မရွင္ႏွင့္ ရွယ္ယာအစုရွင္ အစည္းအေဝးမွ ပံုေသႏွင့္အလွည့္က်အဖြဲ႔ဝင္ဟူ၍ ဘုတ္အဖြဲ႔သစ္မ်ားကိုေရြးခ်ယ္ခဲ့ပါသည္။

ဘုတ္အဖြဲ႕၏ ဒုတိယ ဥကၠဌႏွင့္ အမႈေဆာင္အရာေကာ္မတီဝင္အဖြဲ႕မ်ား BOD မွေရြးခ်ယ္ခဲ့သည္။ ဘုတ္အဖြဲ႕အတြင္ လစ္လပ္ေနရာရွိပါက္ အလွည့္က် အဖြဲ႔ဝင္မ်ားသည္ ႀကိဳတင္စီစဥ္ထားေသာ အစီအစဥ္အတိုင္း ဝင္ေရာက္လုပ္ေဆာင္ရမည္ျဖစ္ပါသည္။

လက္ရွိဘုတ္အဖြဲ႔ဝင္မ်ားမွာ-

• ဥကၠဌ: Mr. Liang Hua
• ဒု-ဥကၠဌ: Mr. Guo Ping, Mr. Xu Zhijun, Mr. Hu Houkun, and Ms. Meng Wanzhou
• အမႈေဆာင္ဒါ႐ိုက္တာမ်ား : Mr. Ding Yun, Mr. Yu Chengdong, and Mr. Wang Tao
• ဒါ႐ိုက္တာမ်ား : Mr. Xu Wenwei, Ms. Chen Lifang, Mr. Peng Zhongyang, Ms. He Tingbo, Mr. Li Yingtao, Mr. Ren Zhengfei, Mr. Yao Fuhai, Mr. Tao Jingwen, and Mr. Yan Lida
• အလွည့္က် ဒါရုိက္တာမ်ား : Mr. Li Jianguo, Mr. Peng Bo, and Mr. Zhao Ming

ဘုတ္အဖြဲ႔ဝင္ ဒါရုိက္တာမ်ား၏ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈမ်ား 

၂၀၁၈ ခုနွစ္တြင္ BOD မ်ားသည္ အစည္းအေဝး ၁၀ ႀကိမ္က်င္းပျပဳလုပ္ခဲ့ပါသည္။ အစည္းအေဝးပြဲတြင္ BOD မ်ားသည္ ကုမၸဏီ၏ အလယ္အလတ္မွ ေရရွည္ဖြံံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအစီအစဥ္မ်ား၊ ၊ ႏွစ္စဥ္  ခန္းမွန္းေျခရသံုးရေငြစာရင္း၊ ႏွစ္စဥ္ဘ႑ာေရးစီစစ္မႈအစီရင္ခံစာ၊ ေကာ္ပုိရိတ္အုပ္ခ်ဳပ္မႈဆိုရာ စည္းမ်ဥ္းမ်ား၊ ႏွစ္စဥ္ အျမတ္ ခြဲေဝမႈမ်ား၊ ရင္းႏွီးမတည္ေငြတိုးတက္လာမႈ၊ လိုက္နာမႈ ႀကီးၾကပ္စနစ္ႏွင့္ ဆိုက္ဘာလံုျခံဳေရးတို႔ကို စီစစ္ကာ အတည္ျပဳေပးျခင္းမ်ားကို ျပဳလုပ္ခဲ့ပါသည္။

BOD သည္ အလုပ္အမႈေဆာင္ ေကာ္မတီကိုဖြဲ႔စည္းခဲ့ၿပီး BOD ၏ စီမံဆံုးျဖတ္ခြင့္ရွိေသာအဖြဲ႔အစည္းအျဖစ္ရပ္တည္ေစပါသည္။  BOD ၏အပ္ႏွံျခင္းခံရေသာေၾကာင့္  ကုမၸဏီအတြင္းရွိ BOD ဆံုးျဖတ္ရန္လိုအပ္ေသာအအဓိက အေၾကာင္းကိစၥမ်ားကို စစ္ေဆးဆံုးျဖတ္ခြင့္ရွိပါသည္။ ၂၀၁၈  ခုႏွစ္တြင္ အလုပ္အမႈေဆာင္ေကာ္မတီသည္ အစည္းအေဝး ၁၂ႀကိမ္က်င္းပခဲ့ပါသည္။

ဘုတ္အဖြဲ႔ဝင္ အမွဳေဆာင္အရာရွိေကာ္မတီတြင္ Mr.Guo Ping ၊ Mr. Xu Zhijun ၊ Mr. Hu Houkun ၊ Ms. Meng Wanzhou ၊ Mr. Ding Yun ၊ Mr. Yu Chengdong ႏွင့္ Mr. Wang Tao တို႔ပါဝင္ပါသည္။

ဘုတ္အဖြဲ႔ဝင္ ဒါရုိက္တာမ်ားႏွင့္ အရာရွိအမွဳေဆာင္မ်ားေကာ္မတီကို အလွည့္က် ဥကၠဌမ်ားမွဦးေဆာင္သြားမည္ျဖစ္ပါသည္။ စည္းကမ္းခ်က္အရ အလွည့္က်ဥကၠဌသည္ ကုမၸဏီ၏ အေရးပါဆံုးေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သြားမည္ျဖစ္ပါသည္။ အလွည့္က် ဥကၠဌအျဖစ္ရပ္တည္မႈသည္ တစ္ႀကိမ္လွ်င္ ၆လၾကာျမွင့္မည္ျဖစ္ပါသည္။ အလွည့္စာရင္းဇယားမွာ ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္ပါသည္။

Mr. Xu Zhijun:

ဧၿပီလ ၁ရက္ ၂၀၁၈ မွ စက္တင္ဘာလ ၃၀ရက္ ၂၀၁၈ အထိ

ေအာက္တိုဘာလ ၁ရက္ ၂၀၁၉ မွ မတ္လ ၃၁ ၂၀၂၀အထိ

ဧၿပီလ ၁ရက္ ၂၀၂၁ မွ စက္တင္ဘာလ ၃၀ရက္ ၂၀၂၁အထိ

ေအာက္တိုဘာလ ၁ရက္ ၂၀၂၂ မွ မတ္လ ၃၁ရက္ ၂၀၂၃ အထိ

Mr. Guo Ping:

ေအာက္တိုဘာလ ၁ရက္ ၂၀၁၈ မွ မတ္လ ၃၁ရက္ ၂၀၁၉ အထိ

ဧၿပီလ ၁ရက္ ၂၀၂၀ မွ စက္တင္ဘာလ ၃၀ရက္ ၂၀၂၀ အထိ

ေအာက္တိုဘာလ ၁ရက္ ၂၀၂၁ မွ မတ္လ ၃၁ရက္ ၂၀၂၂ အထိ

Mr. Hu Houkun:

ဧၿပီလ ၁ရက္ ၂၀၁၉ မွ စက္တင္ဘာလ ၃၀ရက္ ၂၀၁၉ အထိ

ေအာက္တိုဘာလ ၁ရက္ ၂၀၂၀ မွ မတ္လ ၃၁ရက္ ၂၀၂၁ အထိ

ဧၿပီလ ၁ရက္ ၂၀၂၂ မွ စက္တင္ဘာလ ၃၀ရက္ ၂၀၂၂ အထိ

ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕၏ အေၾကာင္းအရာ

တ႐ုတ္ျပည္သူ႔သမၼတႏိုင္ငံေတာ္ ျပ႒ာန္းေသာ ကုမၸဏီဥပေဒ၏ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားအရ Huawei သည္ ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕ကို ဖြဲ႕စည္းထားသည္။ ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕၏ အဓိကတာဝန္မ်ားတြင္ ဆုံးျဖတ္ရန္၊ ကုမၸဏီ၏ဘ႑ာေရးႏွင့္ လည္ပတ္မႈအေျခအေနကို စစ္ေဆးရန္၊ BOD အဖြဲ႕ဝင္မ်ားႏွင့္ စီနီယာစီမံအုပ္ခ်ဳပ္သူမ်ား၏ တာဝန္ေဆာင္႐ြက္မႈကို ေစာင့္ၾကည့္စီစစ္ျခင္း၊ ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈႏွင့္ ဘ႑ာေရးအေျခအေနမ်ားကိုေစာင့္ၾကည့္သံုးသပ္ျခင္းႏွင့္ အတြင္းစည္းကမ္းလိုက္နာမႈႏွင့္ ျပင္ပစည္းကမ္းလိုက္နာမႈကိစၥကိုညႊန္ၾကားျခင္းမ်ားပါဝင္ပါသည္။ ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕ဝင္မ်ားသည္ BOD အစည္းအေဝးမ်ားကို မဲေပးခြင့္မ႐ွိပါဝင္သူမ်ားအေနႏွင့္ တက္ေရာက္ၾကသည္။

ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္ကို ကိုယ္စားလွယ္မ်ား၏ ေကာ္မရွင္မွေရြးေကာက္ထားၿပီး ရွယ္ယာရွင္မ်ား၏အစည္းအေဝးတြင္ ေ႐ြးေကာက္ထားသည့္ အဖြဲ႔ဝင္ ၁၀ဦးျဖင့္ဖြဲ႔စည္းထားသည္။

လက္ရွိ ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႔ဝင္မ်ားမွာ

• ဥကၠ႒ : Mr. Li Jie
• အလုပ္အမႈေဆာင္အဖြဲ႕ဝင္မ်ား : Mr. Zhou Daiqi, Mr. Ren Shulu, Mr. Yin Xuquan, Mr. Li Jin’ge, and Mr. Li Dafeng
• အဖြဲ႕ဝင္မ်ား : Mr. Song Liuping, Mr. Tian Feng, Mr. Yi Xiang, and Mr. Li Jian.

ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕၏ လုပ္ငန္းမ်ား

၂၀၁၈ ခုႏွစ္တြင္ ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕မွ အစည္းအေဝး ၁၀ႀကိမ္ က်င္းပခဲ့သည္။ အစည္းအေဝးတြင္ BOD အဖြဲ႕ဝင္မ်ား၏ ၂၀၁၇ ခုႏွစ္အတြင္း တာဝန္ေက်ပြန္မႈမ်ားကို အကဲျဖတ္ခဲ့ၿပီး ကုမၸဏီ၏ ဘ႑ာေရး အေနအထားကို စီစစ္ကာ ကုမၸဏီ၏ ႀကီးၾကပ္လိုက္နာမႈစနစ္၊  ႏိုင္ငံရပ္ျခား ကုမၸဏီခြဲမ်ား ႀကီးၾကပ္မႈအေပၚ အစီရင္ခံစာမ်ားကို လက္ခံခဲ့ၿပီး ကမ႓ာတစ္ဝန္းရွိ ကုမၸဏီခြဲမ်ား၏ လိုက္နာမႈ အေပၚျပန္လည္သံုးသပ္ခဲ့သည္။  

တစ္ႏွစ္ပတ္လံုးတြင္ ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႔ဝင္မ်ားသည္ BOD အစည္းအေဝး အားလုံးကို မဲေပးခြင့္မ႐ွိပါဝင္သူမ်ားအေနႏွင့္ တက္ေရာက္ခဲ့ရၿပီး BOD မ်ား၏ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ႏွင့္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈမ်ား၏ တရားဝင္မႈကို ၾကည့္႐ူရသည္။

ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕သည္ အလုပ္အမႈေဆာင္ေကာ္မတီကို ဖြဲ႕စည္းထားၿပီး၊ ေကာ္မတီသည္ ႀကီးၾကပ္ေရးဘုတ္အဖြဲ႕၏ စီမံဆံုးျဖတ္ခြင့္ရွိေသာအဖြဲ႔အစည္းအျဖစ္ရပ္တည္ေစပါသည္။  အလုပ္အမႈေဆာင္ေကာ္မတီ အဖြဲ႕ဝင္မ်ားတြင္ Mr. Li Jie, Mr. Zhou Daiqi, Mr. Ren Shulu, Mr. Yin Xuquan, Mr. Li Jin’ge, and Mr. Li Dafeng.တို႔ ပါဝင္သည္။

အစု႐ွင္မ်ား၏ အစည္းအေဝးသည္ ကုမၸဏီအတြင္း၌ အျမင့္ဆုံး လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာစု ျဖစ္ၿပီး အစု႐ွင္ႏွစ္မ်ိဳး ပါဝင္သည္။ သမဂၢ ႏွင့္ Mr. Ren Zhengfei ျဖစ္သည္။

ကိုယ္စားလွယ္မ်ား၏ ေကာ္မရွင္ အဖြဲ႕ (“ေကာ္မရွင္ အဖြဲ႕”) သည္ ရွယ္ယာရွင္ တာဝန္ဝတၱရားမ်ားႏွင့္ ရွယ္ယာရွင္ အခြင့္အေရးမ်ားကို ျဖည့္ဆည္းေပးေသာ အဖြဲ႕အစည္းျဖစ္သည္။ ေကာ္မရွင္တြင္  ရွယ္ယာရွင္ ဝန္ထမ္း ကိုယ္စားလွယ္  (“ကိုယ္စားလွယ္မ်ား”)   ၁၁၅ ေယာက္ပါဝင္ၿပီး အစု႐ွယ္ယာပိုင္ေသာ ၀န္ထမ္းအားလုံးကိုယ္စား အခြင့္အေရးမ်ားကို က်င့္သုံးသည္။ ၂၀၁၈ ခုႏွစ္တြင္ ေကာ္မရွင္မွ အစည္းအေဝးႏွစ္ခု က်င္းပျပဳလုပ္ခဲ့ၿပီး တစ္ႏွစ္တာ အက်ိဳးအျမတ္ခြဲေဝမႈ၊ ရင္းႏွီးေငြတိုးႁမွင့္မႈ ႏွင့္ ေကာ္ပိုရိတ္ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ စည္းမ်ဥ္း အဆိုျပဳလႊာကို ျပန္လည္စစ္ေဆးၿပီး အတည္ျပဳခဲ့သည္။

ကိုယ္စားလွယ္မ်ားႏွင့္ အလွည့္က် ကိုယ္စားလွယ္မ်ားကို အစု႐ွယ္ယာပိုင္ေသာ အလုပ္သမားမ်ားက ငါးႏွစ္သက္တမ္းျဖင့္ ေ႐ြးခ်ယ္သည္။ ကိုယ္စားလွယ္မ်ား၏ အဖြဲ႕ထဲမွာ ေနရာလစ္လပ္မႈ ႐ွိေနေသာကိစၥမ်ိဳးတြင္ အလွည့္က် ကိုယ္စားလွယ္မ်ားက ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားေသာ အစီအစဥ္အတိုင္း လစ္လပ္ေနရာမွာ ဝင္ယူသည္။

၂၀၁၉ခုႏွစ္ ဇန္နဝါရီလတြင္ ေကာ္မရွင္ ေရြးေကာက္ပြဲက်င္းပခဲ့ၿပီး ကိုယ္စားေပါင္း ၁၁၅ ေယာက္ႏွင့္ အလွည့္က်  ကိုယ္စားလွယ္ေပါင္း ၁၈ ေယာက္ ေရြးခ်ယ္ခဲ့သည္။  လက္႐ွိေကာ္မ႐ွင္အဖြဲ႕ဝင္မ်ားမွ-ာ Mr. Ren Zhengfei, Ms. Sun Yafang, Mr. Liang Hua, Mr. Guo Ping, Mr. Xu Zhijun, Mr. Hu Houkun, Ms. Meng Wanzhou, Mr. Ding Yun, Mr. Yu Chengdong, Mr. Wang Tao, Mr. Xu Wenwei, Ms. Chen Lifang, Mr. Peng Zhongyang, Ms. He Tingbo, Mr. Li Yingtao, Mr.  Yao Fuhai, Mr. Tao Jingwen, Mr. Yan Lida, Mr. Li Jie, Mr. Zhou Daiqi, Mr. Ren Shulu, Mr. Yin Xuquan, Mr. Li Jin’ge, Mr. Li Dafeng, Mr. Song Liuping, Mr. Tian Feng, Mr. Yi Xiang, Mr. Li Jian, Mr. Li Jianguo, Mr. Peng Bo, Mr. Zhao Ming, Ms. Zhao Minglu, Ms. Shi Yanli, Mr. Peng Qiu’en, Ms. Zhang Xiaoqing, Mr. Gao Aozhan, Mr. Yang Shubin, Ms. Ji Hui, Mr. Zou Zhilei, Mr. Lu Yong, Mr. Peng Song, Mr. Liu Hongyun, Mr. Dong Ming, Mr. Yang Yougui,   Mr. Li Peng, Mr. Cao Jibin, Mr. Wu Weitao, Mr. Chen Hao, Mr. Wang  Shengniu, Mr. Wang  Jianfeng, Mr. Chen  Lei,  Mr. Wu Hui, Mr. Cai Yinghua, Mr. Meng Ping, Mr. Lv Ke, Mr. Jiang Xisheng, Mr. Pan Shaoqin, Mr. Jiang Yafei, Mr. Zhang Wenlin, Mr. Wang Weijian, Mr. Su Liqing, Mr. Luo Wencheng, Mr. Zhang Hongxi, Mr. Wan Biao, Mr. Xiong Lening, Mr. Ying Weimin, Mr. Wu Kunhong, Mr. Wei Chengmin, Mr. Wu Qinming, Mr. Xie Guohui, Mr. Wang Kexiang, Mr. Tang Qibing, Mr. Wang Shengqing, Mr. Sun Fuyou, Mr. Ma Yue, Mr. Zhou Jianjun, Mr. Xun Su, Mr. Lu Qi, Mr. Lin Baifeng, Mr. Shen Huifeng, Mr. Zheng Liangcai, Mr. Ma Qingqing, Mr. Zhao Yong, Mr. Li Shanlin, Mr. Wang Hua’nan, Mr. Bai Limin, Mr. Hou Jinlong, Mr. Deng Taihua, Mr. Zheng Yelai, Mr. Hu Kewen, Mr. Zhang Shunmao, Mr. Zha Jun, Mr. Zhou Hong, Mr. Ma Haixu, Mr. Liu Shaowei, Mr. Tang Xinhong, Mr. Yang Chaobin, Mr. Gong Ti, Mr. Cai Changtian, Mr. Gao Ji, Mr. Xiong Yan, Mr. Zhou Taoyuan, Mr. Wang Yixiang, Mr. Li Zhoujian, Mr. Yu Quan, Mr. He Gang, Mr. Zhang Ping’an, Mr. Bian Honglin, Mr. Wang Chenglu, Mr. Xu Qinsong, Mr. Li Xiaolong, Mr. Zhu Ping, Mr. Shao Yang, Mr. Su Jie, and Mr. Zhu   Yonggang.

သီးျခားလြတ္လပ္ေသာ စာရင္းစစ္တစ္ဦးသည္ ကုမၸဏီ၏ တစ္ႏွစ္တာ ဘ႑ာေရးထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ားကို စာရင္းစစ္ရန္အတြက္ တာဝန္႐ွိသည္။ ဆိုင္ရာေငြစာရင္းစံညႊန္းႏွင့္ စာရင္းစစ္လုပ္ထုံးလုပ္နည္းတို႔ႏွင့္ အညီ အခ်ဳပ္အခ်ယ္ကင္းေသာ စာရင္းစစ္အဖြဲ႕သည္ ဘ႑ာေရးထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ား မွန္၊မမွန္ သင့္၊မသင့္ႏွင့္ စပ္လ်ဥ္း၍ ထင္ျမင္ခ်က္ေပးႏိုင္သည္။

ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာ စာရင္းစစ္ႏွင့္ တစ္ႏွစ္တာ စာရင္းစစ္ရလဒ္မ်ားႏွင့္ဆိုင္ေသာ အပိုင္းကို စာရင္းစစ္ေကာ္မတီက ျပန္ဆန္းစစ္ရသည္။ သီးျခားလြတ္လပ္ေသာ စာရင္းစစ္၏ ဓမၼဓိ႒ာန္က်က် လြတ္လပ္ခြင့္ကို ထိခိုက္ႏိုင္ေျခအလားအလာရွိသည့္ မည္သည့္ဆက္ဆံေရးမဆို (သို႔) ဝန္ေဆာင္မႈမဆို စာရင္းစစ္ေကာ္မတီႏွင့္ ေဆြးေႏြးႏိုင္သည္။ သီးျခားလြတ္လပ္ေသာ စာရင္းစစ္သည္ ဘ႑ေရးစာရင္းစစ္ေဆးမႈမ်ား ျပဳလုပ္ေနစဥ္အတြင္း ေဖာ္ျပထားေသာ မည္သည့္ကိစၥမ်ားမဆို (သို႔) ရင္ဆိုင္ရေသာ မည္သည့္အခက္အခဲမ်ားမဆို ၎ကို စာရင္းစစ္ေကာ္မတီႏွင့္ ေဆြးေႏြးႏုိင္သည္။

KPMG သည္ 2000 ခုႏွစ္ကတည္းကစတင္ကာ Huawei ၏ လြတ္လပ္ေသာ စာရင္းစစ္ကုမၸဏီအျဖစ္ ေဆာင္ရြက္ခဲ့ပါသည္။

Huawei သည္ ၎၏ အဖြဲ႕အစည္းတည္ေဆာက္မႈပံုစံႏွင့္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္သည့္ ပံုစံကုိ အေျခခံၿပီး ရံုးတြင္းထိန္းခ်ဳပ္သည့္စနစ္ကုိ ဆက္လက္၍ သတ္မွတ္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနပါသည္။ အတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈေဘာင္ႏွင့္ ၎၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္တို႔ကို ကုမၸဏီ၏ စီးပြားေရးႏွင့္ဘ႑ာေရး လုပ္ငန္းစဥ္အားလုံးအျပင္ ၎၏ကုမၸဏီခြဲမ်ားႏွင့္ စီးပြားေရးယူနစ္မ်ားတြင္လည္း အက်ိဳးသက္ေရာက္ေစသည္။ အတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈစနစ္ကို COSO ကန္႔သတ္ေဘာင္၏ အစိတ္အပိုင္း ငါးခုျဖင့္ အေျခခံထားသည္။ ပတ္ဝန္းက်င္ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္း၊ အရဲစြန္႔စီမံခန္႔ခြဲမႈ၊ အလုပ္မ်ားထိန္းခ်ဳပ္ျခင္း၊ သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ ဆက္သြယ္ေရး ႏွင့္၊ ေစာင့္ၾကည့္စစ္ေဆးျခင္းတို႔ ျဖစ္သည္။ အတြင္းပိုင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈ၏ ဘ႑ာေရးထုတ္ျပန္ခ်က္မ်ားအတြက္ မွန္ကန္မႈ၊ တည္တံ့ခိုင္ၿမဲမႈ ႏွင့္၊ တိက်မႈတို႔ကို ေသခ်ာေအာင္လုပ္ေပးရန္လည္း ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ရသည္။

ပတ္ဝန္းက်င္ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္း

ပတ္ဝန္းက်င္ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းသည္ အတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈစနစ္၏ အေျခခံအုတ္ျမစ္ျဖစ္သည္။ Huawei သည္ ဂုဏ္သိကၡာရွိမႈ၊ လုပ္ငန္းက်င့္ဝတ္မ်ားႏွင့္ ဥပေဒႏွင့္ စည္းမ်ဥ္းမ်ားကုိ ေလးစားလုိက္နာမႈဟူေသာ လုပ္ငန္းအစဥ္အလာႏွင့္အညီ ျပဳမူေဆာင္ရြက္မည္ဟု ကတိျပဳထားပါသည္။ လက္သင့္ခံႏုိင္ေသာ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈဆုိင္ရာ စံႏႈန္းမ်ားကုိ ရွာေဖြသတ္မွတ္ရန္ Huawei သည္ BCG မ်ားကုိ ထုတ္ျပန္ထားၿပီး ျဖစ္ပါသည္။ BCG မ်ားကို စီနီယာ အလုပ္အမႈေဆာင္မ်ား အပါအဝင္ အလုပ္သမားအားလုံးက လိုက္နာရမည္။ ပုံမွန္ သင္တန္းေပးပ႐ိုဂရမ္မ်ား ကမ္းလွမ္းေပးၿပီး အလုပ္သမားအားလုံးသည္ BCG မ်ားကို ဖတ္ထားေၾကာင္း၊ သိနားလည္ေၾကာင္း၊ လိုက္နာမည္ျဖစ္ေၾကာင္းကို ေသခ်ာေစဖို႔အတြက္ BCG မ်ားကို လက္မွတ္ထိုးရန္ ေတာင္းဆိုခဲ့သည္။

Huawei သည္ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သတ္မွတ္ထားေသာ လုပ္ပုိင္ခြင့္ျပဳမႈႏွင့္ တာဝန္ခံမႈ နည္းလမ္းမ်ားႏွင့္အညီ ေစ့စပ္ေသခ်ာမႈရွိေသာ အုပ္ခ်ဳပ္မႈပံုစံကုိလည္း အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္လ်က္ ရွိပါသည္။ ထိန္းေက်ာင္းလမ္းညႊန္မႈဖြဲ႔စည္းပံုသည္ BOD၊ ၎၏ေကာ္မတီမ်ား၊ အုပ္စုလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား၊ႏွင့္ မာတီလ္လယ္ဗယ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအဖြဲ႔ မ်ားကိုထည့္သြင္းထားပါသည္။

လုပ္ပုိင္ခြင့္မ်ားႏွင့္ တာဝန္ဝတၱရားမ်ားကုိ ထိေရာက္စြာ ခြဲထုတ္ထားေၾကာင္း ေသခ်ာေစရန္ Huawei သည္ ၎အဖြဲ႕အစည္း၏ အခန္းက႑မ်ားႏွင့္ တာဝန္မ်ားကုိ ရွင္းလင္းစြာ သတ္မွတ္ထားပါသည္။ Huawei ၏ CFO သည္ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္းဆိုင္ရာ ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားကို ဦးေဆာင္ျပီးလုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ပါသည္။ လုပ္ငန္းထိန္းခ်ဳပ္ေရးဌာနသည္ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ရွိသည့္ အျပစ္အနာအဆာ တစ္ခုခု၊ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္းဆိုင္ရာ ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားအရ ျပဳလုပ္ထားသည့္တိုးတက္မႈမ်ားကို CFO ထံအစီရင္ခံရျပီး အဖြဲ႔အစည္းပိုင္းဆိုင္ရာ ထိန္းခ်ဳပ္မႈအလုပ္ခြင္ ကိုတည္ေဆာက္ရာတြင္လည္း CFO ကိုအကူအညီေပးရပါသည္။ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္းဆိုင္ရာ စာရင္းစစ္ဌာနသည္ လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈ အားလံုးအတြက္ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္းဆိုင္ရာ ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ား၏အေျခ အေနမ်ားကို လြတ္လပ္စြာျဖင့္သီးျခားရယူျပီး စစ္ေဆးရပါသည္။ 

ေဘးအႏၱရာယ္ အကဲျဖတ္စီစစ္မႈ 

Huawei သည္ ရံုးတြင္းပုိင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ား ေဆာင္ရြက္ရန္ ဌာနတစ္ခု ဖြဲ႕စည္းထားၿပီး ကုမၸဏီ၏ တစ္ကမၻာလံုးဆုိင္ရာ လုပ္ငန္းစီစဥ္ေဆာင္ရြက္မႈႏွင့္ပတ္သက္ၿပီး ျဖစ္ႏုိင္သည့္ အႏၱရာယ္မ်ားကုိ ပံုမွန္ ခ်င့္တြက္အကဲျဖတ္ရန္ ေဘးအႏၱရာယ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္ကုိလည္း သတ္မွတ္ထားရွိပါသည္။ ယင္းဌာနသည္ သိသာထင္ရွားသည့္ ေဘးအႏၱရာယ္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္၊စီမံ၊စစ္ေဆးေစာင့္ၾကည့္ရျပီး အဖြဲ႔အစည္းတြင္းႏွင့္ အဖြဲ႔အစည္းျပင္ပပတ္ဝန္းက်င္မ်ားတြင္ ေျပာင္းလဲမႈမ်ားေၾကာင့္ ျဖစ္သည့္ ေဘးအႏၱရာယ္အလားအလာတို႔ကိုလည္းၾကိဳတင္ခန္႔မွန္း၍ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ေရးအတြက္ ေဘးအႏၱရာယ္ ေလ်ာ့ခ်ေရးႏွင့္တကြ ေဘးအႏၱရာယ္စီမံခန္႔ခြဲေရးနည္းဗ်ဴဟာတို႔ကို တင္သြင္းရသည္။ လုပ္ငန္းစဥ္ပိုင္ရွင္အားလံုးသည္ လုပ္ငန္း ေဘးအႏၱရာယ္ေဖာ္ထုတ္ျခင္း၊စီစစ္ျခင္းႏွင့္စီမံျခင္းတို႔အျပင္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈလုပ္ရိုးလုပ္စဥ္မ်ားကိုလည္း လုိအပ္သလိုေဆာင္ရြက္ရန္ တာဝန္ရွိပါသည္။ အတိမ္းအေစာင္းမခံသည့္ေဘးအႏၱရာယ္မ်ားကို ထိေရာက္ကံုလံုစြာစီမံႏိုင္ရန္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈႏွင့္ ေဘးအႏၱရာယ္ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားတိုးတက္ေရးအတြက္ Huawei သည္ လုပ္ရိုးလုပ္စဥ္တစ္ခုကိုဖြဲ႔စည္းထားပါသည္။

ထိန္းခ်ဳပ္မႈ လႈပ္ရွားေဆာင္ရြက္ခ်က္မ်ား

Huawei သည္ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈ စီမံခန္႔ခြဲေရး စနစ္ႏွင့္ လုပ္ငန္းေျပာင္းလဲမႈစီမံခန္႔ခြဲေရး စနစ္တို႔ကို တည္ေထာင္ခဲ့ျပီး ကမၻာလံုးဆိုင္ရာ BPA ကိုထုတ္လႊင့္သည့္ျပင္ BPA ရွိတလိုင္းတည္းတြင္လည္း GPO မ်ားကိုခန္႔အပ္ခဲ့သည္။ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈႏွင့္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ား၊ GPOs တည္ေဆာက္ျခင္းအတြက္ တာဝန္မ်ား -

• အဓိက ထိန္းခ်ဳပ္မႈ ပြိဳင့္မ်ား၊ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုစီအတြက္ တာဝန္မ်ားႏွင့္ မက္ထရစ္သီးျခားခြဲထုတ္ေရးကို ေဖာ္ထုတ္ခဲ့ျပီး အဆိုပါ စနစ္မ်ားကို ေဒသဆိုင္ရာ ရံုးခန္းမ်ား၊ လုပ္ငန္းခြဲမ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္း ယူနစ္မ်ားတြင္ အသံုးျပဳခဲ့သည္။ 
• အဓိကထိန္းခ်ဳပ္မႈပြိဳင့္မ်ားတြင္ လစဥ္ စည္းကမ္းေစာင့္ထိန္းမႈ စာေမးပြဲမ်ားကို ျပဳလုပ္ခဲ့ျပီး အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားအား အစဥ္သျဖင့္ႏွင့္ ထိေရာက္စြာ ေစာင့္ၾကည့္စစ္ေဆးေရးကို ေသခ်ာစြာစီမံရန္ စာေမးပြဲအေျဖမ်ားကို ထုတ္ျပန္ခဲ့သည္။ 
• လုပ္ငန္းလည္ပတ္ေရးဆိုင္ရာ ကုံလုံမႈတိုးတက္ေစရန္ႏွင့္ လုပ္ငန္းရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို ေအာင္ျမင္ရယူႏိုင္ေရး လုပ္ငန္းတြင္ အားနည္းေနသည့္ ပြိဳင့္မ်ားကိုအေျချပဳသည့္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ပံုမ်ားႏွင့္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားကို အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ခ်ိန္ညွိျပင္ဆင္သည္။
• အလံုးစံု လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈဒီဇိုင္းႏွင့္ လုပ္ငန္းယူနစ္တစ္ခုစီအား၌ လုပ္ငန္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ပံုထိေရာက္မႈမ်ားကို ရယူသံုးစြဲရန္ႏွင့္ SACAs ကိုျပဳလုပ္ခဲ့ျပီးေနာက္ ရလဒ္မ်ားကို AC ထံသို႔အစီရင္ခံသည္။ 

အခ်က္အလက္ႏွင့္ ဆက္သြယ္ေရး 

ေဖာက္သည္မ်ား၊ ေပးသြင္းသူမ်ားႏွင့္အျခား အဖြဲ႔အစည္းမ်ားထံမွ ကုမၸဏီျပင္ပဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္မ်ားအား အခ်ိန္ကိုက္ အသံုးခ်ႏိုင္ေရးကို ေသခ်ာစီမံရန္ Huawei သည္ မာတီလ္ဒိုင္မန္းရွင္းနယ္ အခ်က္အလက္ႏွင့္ ဆက္သြယ္ေရး နည္းလမ္းမ်ားစြာကို ေဖာ္ေဆာင္ထားသည္။ အဖြဲ႔အစည္းတြင္းဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္မ်ားေျပာင္းလႊဲေပးေရး အတြက္ တရားဝင္နည္းလမ္းမ်ားကိုလည္းဖန္တီးထားျပီး ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ ၎တို႔၏ထင္ျမင္ခ်က္မ်ားႏွင့္ အၾကံဥာဏ္မ်ားကို လြတ္လပ္စြာဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္ရန္ အြန္းလိုင္းေနရာ၊ Xinsheng အသိုင္းအဝိုင္းကိုလည္း ကမ္းလွမ္းထားသည္။ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရး တင္ဆက္မႈမ်ားကို ထိေရာက္စြာ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္ေရး၊ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရးဆိုင္ရာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို ထိေရာက္စြာအေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ေရးကို ေသခ်ာလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ရန္ ေကာ္ပိုရိတ္အဆင့္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္သူ မ်ားသည္ လယ္ဗယ္အားလံုးရွိ ဌာနဆိုင္ရာမ်ားႏွင့္ ပံုမွန္အစည္းအေဝးကို ျပဳလုပ္ပါသည္။

လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ မူဝါဒမ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ပံုမ်ားအားလံုးတို႔ကို ကုမၸဏီ၏အင္တာနက္တြင္ ရယူႏိုင္ပါသည္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈ ပိုင္ရွင္မ်ားသည္ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ပံုမ်ားႏွင့္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားရွိ ေလ့က်င့္သင္တန္းေပးေရး အစီအစဥ္မ်ားကို ပံုမွန္စုစည္း လုပ္ေဆာင္လ်က္ရွိသည္မွာ ဝန္ထမ္းအားလံုးက ေနာက္ဆံုးရေခတ္ႏွင့္အညီျဖစ္သည့္ အခ်က္အလက္ကို ေသခ်ာ ရယူသံုးစြဲႏိုင္ေစရန္ျဖစ္သည္။ ဝန္ထမ္းအခ်င္းခ်င္းပံုမွန္ဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္ေရး၊ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈမ်ားေဖာ္ေဆာင္ခ်က္ကို ျပန္လည္ စီစစ္ေရး၊ႏွင့္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈရွိျပႆနာမ်ားကို ေနာက္ဆက္တြဲစစ္ေဆးေရးအတြက္ ကုမၸဏီသည္ အဆင့္အားလံုးရွိ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္မႈပိုင္ရွင္မ်ားအတြက္ လုပ္ရိုးလုပ္ထံုးတစ္ခုကိုလည္း တည္ေထာင္ထားပါသည္။

ေစာင့္ၾကည့္ျခင္း

Huawei သည္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း တိုင္ၾကားမႈ နည္းလမ္း၊ စံုစမ္းစစ္ ေဆးေရးလုပ္ထံုးတစ္ခု၊ အက်င့္ပ်က္ခ်စားမႈတိုက္ဖ်က္ေရး လုပ္ထံုးတစ္ခုႏွင့္ တာဝန္ခံမႈစနစ္ တစ္ရပ္တို႔ကို တည္ေထာင္ထားပါသည္။ ကုမၸဏီရွိဝန္ထမ္းမ်ား၏ ရိုးသားမႈဂုဏ္သိကၡာကို ေစာင့္ၾကည့္ရာတြင္ ကုမၸဏီအားအေထာက္အပံ့ျဖစ္ေစရန္ Huawei သည္ ပံ့ပိုးသူမ်ားႏွင့္ လက္မွတ္ေရးထိုးထားသည့္ ရိုးသားမႈႏွင့္ ဂုဏ္သိကၡာ သေဘာတူ ညီခ်ကအတိုင္း Huawei ဝန္ထမ္းမ်ား၏ မသင့္ေလ်ာ္ေသာ အျပဳအမႈကို ပံ့ပိုးသူမ်ားက သေဘာတူညီခ်က္၌ျပဌာန္းထားသည့္ နည္းလမ္းမ်ားအတိုင္း အစီရင္ခံႏိုင္သည္ကို ရွင္းလင္းစြာ စည္းကမ္း ခ်မွတ္ထားပါသည္။ အဖြဲ႔အစည္းတြင္းဆိုင္ရာ စာရင္းစစ္ဌာနသည္ ကုမၸဏီ၏ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈအလံုးစံု အေျခအေနမ်ားကို လြတ္လပ္စြာ ရယူသံုးစြဲႏိုင္ျပီး BCGs တစ္ခုခုခ်ိဳးေဖာက္မႈကိုသံသ ယျဖစ္လွ်င္စံုစမ္းစစ္ေဆးႏိုင္သလို စာရင္းစစ္ႏွင့္ စံုစမ္းစစ္ေဆးေရး ရလဒ္မ်ားကို AC ႏွင့္ စီနီယာ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရးထံ သို႔အစီရင္ခံရပါသည္။

GPOs ရွိ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈဆန္းစစ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ ေဒသဆိုင္ရာမန္ေနဂ်ာမ်ား အျပင္ ၎တို႔၏ တာဝန္ခံမႈႏွင့္ စြပ္စြဲအျပစ္တင္ခံရမႈမ်ားကို လိုအပ္သည့္အခ်ိန္ႏွင့္အခါတိုင္းတြင္ စံုစမ္းႏိုင္ရန္ Huawei မွလုပ္ထံုးလုပ္နည္းတစ္ခုကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္ရြက္ထားသည္။ AC ႏွင့္ CFO တို႔သည္ ကုမၸဏီ၏အဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈအေျခအေနမ်ားကို ပံုမွန္ျပန္လည္စီစစ္ျပီး ဖြဲ႔အစည္းတြင္း ထိန္းခ်ဳပ္မႈတိုးတက္ေရးအတြက္ လုပ္ေဆာင္ရမည့္ စီမံမႈမ်ားအေၾကာင္းကို အစီရင္ခံစာမ်ားကို လက္ခံရရွိျပီး လိုအပ္လွ်င္ အစီအမံအေကာင္အထည္ေဖာ္မႈတိုးတက္ခ်က္ အစီရင္ခံစာကိုလည္း ရရွိသည္။ သက္ဆိုင္ရာ GPOs ေတာင္းခံရန္ႏွင့္ လုပ္ငန္း အထူးအလုပ္အမႈေဆာင္မ်ားသည္ ၎တို႔၏ အဖြဲ႔အစည္းတြင္းထိန္းခ်ဳပ္မႈဆိုင္ရာ ျပႆနာမ်ားကို ရွင္းျပခိုင္းရန္ႏွင့္ တည့္မွတ္ေပးသည့္ အေရးယူမႈမ်ားျပဳလုပ္ခိုင္းရန္ ႏွစ္ဦးစလံုးတြင္ အာဏာရွိသည္။