技无止境 行之有道

老孙从事通信工程设计近三十年。上世纪90年代从山西邮电设计院入行，到深圳扎根，他见证了一座座机房从图纸变为现实，也亲历了无数技术从概念落地生根。设计师的工作，是用逻辑与规范为设备“搭建”网络结构。“相当于盖房子，我们就是设计楼宇结构图的角色，把华为的设备在机房里部署起来，让用户能打电话、能上网。”

他接触《华为技术》几乎是从创刊开始。“那个年代互联网还不发达，技术知识的获取渠道有限。”他说，当时总工办统一订阅杂志，每月会发几本到办公室，大家轮流看。他记得最初几次翻杂志，是在深夜画图间隙，光是吃透“软交换”三个字，就花了一整晚琢磨。“那种解开难题的成就感，至今想起仍觉得珍贵。”

在那个新技术层出不穷、信息获取尚不便捷的年代，《华为技术》像是一扇开阔视野的窗口。他从上面第一次了解到“MPLS”（多协议标签交换），虽然那时对互联网的发展方向还在探索，“但杂志上说这项技术未来很关键，我就记下了。十几年后，它果然成了网络传送的骨干技术。”

和《华为技术》杂志一样，对老孙影响颇深的还有华为的技术培训。他记得刚入行不久，华为的工程师带着设备到山西电信做免费培训，耐心讲解每个细节，“不像有些厂商，一问就说保密。华为不一样，技术过硬，也敢分享。”那几年，他几乎翻遍了能接触到的所有技术资料。“我们去隔壁单位交流时，看到人家桌上也堆满了华为的培训资料，就借几本回来研究。那时候知识是稀缺资源，但是华为愿意共享。”

他从“初入行的新人”一路走来，如今已是设计院的骨干，始终没忘记那一本本技术杂志曾带给自己的激动。“这杂志从不讲空话，都是干货，图纸、结构、应用实例，一目了然。”

谈到现在的阅读习惯，他笑称：“确实不如年轻时读得那么细致了，现在网上信息触手可及，但每次翻开杂志，还是觉得格外亲切。”他坦言自己偏爱纸质阅读，“屏幕上的内容容易让人分心，纸张是沉静的，而技术学习需要这份静气。”“现在年轻人遇到问题上来就问怎么做，想要现成的答案。我年轻的时候问前辈，人家反问我‘你觉得哪种做法更合理？’你得先独立思考，再找支撑。《华为技术》就是能帮你找到这个‘支撑’的那本书。”

如今，同事中坚持翻阅纸质刊的人已不多。中午休息时，有人刷短剧，有人打游戏，而他，依然喜欢看书、翻杂志。那一本本曾陪他熬夜画图、判断方向，承载着技术轨迹的纸页，仍会继续在他的书架上占据温暖一角。

（本文故事内容均基于真实经历改编，主人公系广东南方电信规划咨询设计院有限公司设计师。为保护当事人隐私，文中人物姓名“老孙”为化名）

宋宇，是重庆合川区清平镇的一位普通青年。

2005年，宋宇考上重庆师范大学。一般孩子上大学，家里都会给买部手机，那时宋宇家里虽不宽裕，但姐姐还是掏出几乎半个月的工资，给他买了人生第一部手机。这一小小方块，不只是手机，也是他与通信技术世界的第一次接触。

大学时期，宋宇像许多对电子科技感兴趣的男生一样，热衷研究电子产品——改刷机包、破解安卓权限，试用第三方软件，在摸索中逐渐熟悉了各类技术逻辑。2012年初，华为开启自主品牌手机研发之路，由此诞生了Mate系列与P系列的华为手机。宋宇的第二部手机就是用攒了三个月打工钱买的华为P6。那时的华为，已经从“有所耳闻”成为了大众正在使用的品牌之一。在使用与了解中，宋宇渐渐喜欢上华为，更认同品牌背后的精神内核，他与华为的故事，也由此悄然展开。

2020年，一个偶然的机会，宋宇看到了一枚华为内部颁发给员工的铜章，瞬间被其承载的意义吸引，也萌生了一个想法：将这些承载着华为记忆的物件珍藏起来。

之后，他开始慢慢收集华为老物件。白天工作，晚上回到家就在各个平台上搜索——手机、书籍、纪念品、纪念章、史料、画册……林林总总，大大小小收集了300余件。这些藏品都是宋宇自掏腰包购置的，价格从几十元到三四千元不等。为了让收藏更有规划，他选择“细水长流”：每次存下一笔钱，就精心挑选一件心仪的藏品，在循序渐进中积累这份热爱。

家人起初对宋宇的收藏爱好不太理解，但看到他投入时的专注，也渐渐接纳了这份坚持。宋宇觉得，对喜爱之物的投入本就是一种表达：“我喜欢华为，自然想收集这些有意义的物件。”他曾为藏品准备了一个小展厅，后来虽因规划调整将藏品收回家中存放，但这些物件依然是他的“心灵充电站”——白天忙碌过后，晚上看着它们，身心便会格外放松。在宋宇眼里，这些物件不仅承载着记忆，本身也充满美感，光是静静看着就觉得舒心。

每一件收藏品背后都有一个小故事。比如梅西签名版的华为Mate8手机，最初他只看到带有签名的手机壳，觉得意义特殊便先买了下来。后来得知这是一部完整手机，赶紧询问店家屏幕与主板的去向，得知已被另一位买家看中后，他尝试联系协调。直到凌晨两点，店家告知对方因个人原因申请退款，他才终于凑齐了完整的藏品。值得一提的是，Mate8手机搭载的海思麒麟950芯片，是华为自主研发的移动处理器, 既是华为公司在移动通信领域的重要突破，也印证了中国科技企业在半导体领域的探索成果，更折射出国内创新能力与竞争力的提升轨迹。

在宋宇的收藏中，有几样尤为珍贵：华为生活调解委员会的首枚纪念章、华为早期的纯铜工牌、1996年华为参加电信展时任正非先生亲笔签名的邀请函，还有包括2004年第一期在内的5期《华为技术》杂志。这些泛黄的期刊里，记录着中国通信技术从“摇把电话”到“万物智联”的时代跃迁。如今回望，虽已“轻舟已过万重山”，但字里行间都镌刻着华为人在每个关键节点上的坚守与付出——那些技术创新与突破的背后，是无数个攻坚的日夜，也是中国本土通信工业从“追赶者”向“并跑者”乃至“领跑者”迈进的坚实足迹。

2024年9月，宋宇在抖音注册了一个名为“HuaWeiMuseum”的账号，发布了近300条视频，将自己收藏的华为老物件分享出来。像《华为技术》这些报刊，手机拍不够清晰，他就从镇上专程到重庆北碚区的数码打印店，将其扫描成电子版。他想通过这些真实的史料，让更多人了解华为的发展历程，感受品牌背后的故事与力量。

宋宇有个梦想：等收藏到500件藏品，就开一家华为物品收藏馆。他计划在2028年实现这个目标——那时他会有更充足的精力投入收藏，继续丰富这份“华为记忆”。他期待着，三年后若有缘相遇，能在收藏馆里与同好共话热爱。

2028年，宋宇还有一个心愿：去东莞华为小镇看一看。他从视频里见过松山湖的景致，觉得格外动人。他始终坚信，华为会是一家百年企业，《华为技术》也会续写新的100期故事。

（本文故事内容均基于真实经历改编，为保护当事人隐私，文中人物姓名“宋宇”为化名）

适逢《华为技术》杂志出刊第100期，小伙伴们邀请我和大家一起回顾分享“编辑部的故事”，我欣然答应。何其有幸，在我26年的华为职业生涯中，有近20年以主编身份，与这本和公司同名的技术刊物日夜相伴，共同求索、成长、突破、蝶变。

20年白驹过隙，沧海桑田。科技的飞速发展，给这颗蓝色星球上的人们，带来生活与工作方式翻天覆地的变化。无所不在的短视频，已经超越文字和图片，成为人们最主要的信息消费方式。

但在我和编辑部小伙伴心中，《华为技术》就像公司所有对外营销传播平台的“长子”：20年，它沉稳端凝，严肃持重，从未改变核心——以文字这种最直接、准确、简练、有力量的方式，向客户传播公司的营销主题，诠释最新产品、技术、解决方案和成功实践；20年，它又与时俱进，始终在变，从报纸到杂志，从纸媒到网页，通过文字、图表、视频等丰富的形式，给读者提供更及时、友好、丰富的阅读体验。

更重要的是，以《华为技术》高质量出版为起点，我们先后孵化《营赢》杂志，推进公司门户官网整合、全渠道社交媒体平台的建设。我们紧跟全球市场营销传播潮流，围绕ICT行业和公司商业版图变迁，一路升级迭代、自我突破，成功搭建公司级技术与商业内容创作和数字营销一体化的平台，见证华为公司从国内通信设备提供商，成长为全球知名ICT设备与解决方案提供商的全过程。

贴近一线，贴近客户，到听得见炮火的地方去

1999年之前，这是一份供华为公司内部工程师交流的技术报纸，名为《华为技术报》，隶属于总裁办。2000年左右，随着公司开启国际化战略、迈向全球市场，这份刊物开始对外发行，面向客户传播华为产品、技术和解决方案。

2004年，为更好服务市场销售，贴近一线与客户，公司将这本刊物从总裁办迁移到全球产品行销部，那时编辑部仅3人（2名编辑、1名发行文员）。我正是此时从固网产品行销部总工办调任，负责《华为技术》出版。

上任不久，刚好遇到公司筹备全球运营商NGN营销大会。为让客户更好理解大会价值主张和华为最新产品与解决方案，编辑部和NGN国际行销部紧急攻关两周，又连续三天三夜审稿校对，终于赶在会前推出《华为技术》NGN专刊。封面用冉冉升起的红日象征新时代的到来，感染力十足。与会客户和行销部对这本全新改版的杂志都非常满意。任总看到新改版的杂志后，专门书面批示鼓励：“很好！你们要多向外部各类优秀杂志学习，做客户喜闻乐见的出版物。”

要面子更要里子，《华为技术》焕新三部曲

为了全面提升《华为技术》杂志水准，我先走访公司行销和营销体系主管和专家，广泛收集需求与意见，解决了杂志内部合作和内容来源问题。随后确定选题策划流程和机制——每年覆盖公司当期所有营销主题和主流销售解决方案，通过全球行销的总工联席会议闭环管理。

同时，我们积极联系国内通信行业多家专业媒体，向其主编和创作团队取经，全方位了解专业杂志社的运作和行业趋势，扩充编辑团队（增设中文、英文、美术编辑），建立杂志出版三审三校质量控制流程。

最后，邀请香港的广告设计公司分享国际杂志潮流和趋势，对《华为技术》杂志进行由外而内的设计改版，向国际一流看齐，给客户提供赏心悦目的视觉阅读体验。

2004年到2009年，公司全球市场拓展高歌猛进，编辑部队伍也不断发展壮大（顶峰时6名中文编辑，6名英文编辑，1名美术设计）。我们每周召开选题策划会、读书会、评刊会，复盘提升，学习最佳实践，杂志面貌日新月异。编辑们广开思路，每天都沉浸在选题策划与创作的快乐氛围中，虽无硝烟，却能清晰听见一线炮火。

每一期杂志的成功交付都鼓舞着大家，各产品行销部都争相和编辑部合作，搭载《华为技术》平台传播最新产品、解决方案和价值主张。曾有一年，我们全年出版了26期杂志，创年度出刊纪录，并在销售为核心考核的全球行销与服务体系中脱颖而出，获年度“金牌团队”荣誉。

从技术到商业，一切为了客户的成功

2009年，《华为技术》出版走上正轨后，我们开始思考：什么是客户喜闻乐见的出版物？仅传播华为产品和解决方案是不够的，我们需要更全面深入了解行业趋势和最新动态，需贴近客户处境和真正需求，搭建面向客户“商业成功”的交流平台——这才是客户喜闻乐见的。

我们向全公司发起新出版物有奖征名活动，《营赢》（英文名称WinWin）杂志应运而生。和《华为技术》不同，它从封面到栏目都尽量“去华为化”，围绕客户关注点设置了“新商道”“大视野”“VIP 采访”“成功故事”四个专栏，正如创刊号刊首语所言“营现在，赢未来”，一切围绕客户的商业成功。

《营赢》杂志封面采用受访VIP客户巨幅照片，采访围绕客户的战略、思考、技术选择和商业实践，几乎不谈华为和华为解决方案，更加开放中立，深受一线和客户认可，每期都有客户争取上封面。

此后，《华为技术》作为主刊双月出版，聚焦华为最新的产品、技术和解决方案；《营赢》作为补充季度出版，分享客户的战略、商业思考和成功故事。我们还培育自己的记者团队，建立VIP采访机制，并很快成为公司营销活动和VIP客户来访的重要传播渠道。

从出版物到数字营销平台，拥抱数字营销时代

凭借两本杂志的优质内容和影响力，加上数字营销时代的到来，2010年《华为技术》编辑部从全球行销体系划入公司品牌部，和公司网站编辑部合并，启动公司级内容创作和数字营销平台建设。

2010年公司开始拓展企业网市场，我们基于“内容为王”和 “解决方案营销”理念，结合全新营销框架，对公司官网进行彻底改版，从信息架构、内容可读性、访问体验等方面系统优化，新网站上线后获得一致的内外部好评。

为适应数字营销的碎片化传播，我们孵化公司国内外社交媒体团队，形成完整数字营销团队，引入行业在内容营销、数字出版、数字营销的最佳实践，构建华为公司数字营销组织、流程和规范，助力企业网、消费者业务在线开展营销。

内容为王，体验为王，构筑商业与人心的对话

从《华为技术》到《营赢》，从官网到数字营销，我们始终坚守“内容为王、体验为王”的营销理念——这是2004年《华为技术》首次改版就刻入团队的基因。我们坚持内容围绕行业和客户的关注点，讲清价值主张，拒绝自娱自乐、自说自话。为此，我组织开发《软文写作技巧》、《数字营销》、《内容营销》等一系列课程，为团队赋能。

2010年起，编辑团队除出版杂志，还负责公司官网、社交媒体运营，操盘公司营销主题和重大营销活动的内容和数字营销，团队每个人都成了多面手。我们策划公司级营销主题“构建万物互联的智能世界”和核心内容开发；出版《全球联接指数》白皮书；优化《公司可持续发展报告》；操盘TECH4ALL社会责任项目的整合营销传播；创作出多篇10万+的爆款社媒内容……

时光荏苒，我们享受这历久弥新、痛并快乐的创作过程。20年间，无数个朝如青丝暮成雪的日夜求索，构成了一幅幅丰沛浩瀚的精神画卷：为选题PK、标题斟酌争得面红耳赤；为赶工内容制作和终审而通宵达旦。每一期杂志交付、每一次传播上线，我们都欢欣鼓舞，就像看着精心培养的孩子成长，映照我们的进阶和成熟。

百期不是终点，而是探索智能世界星辰大海的新起点，祝愿《华为技术》百尺竿头，更进一步，传播创新技术，分享成功实践，与全球ICT行业共赴永不停歇的攀登之旅。