Entrevista de la BBC a Ren Zhengfei

18 de febrero de 2019

El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, ha mantenido una entrevista con el programa Tech Titans de la BBC de Asia. A continuación, se encuentra la transcripción completa de la entrevista (las partes correspondientes a Ren se han traducido de la grabación realizada por Huawei):

Corresponsal de la BBC: Esta es una oportunidad para que el mundo conozca su opinión. Hay muchos conceptos erróneos sobre Huawei dando vueltas por el mundo en este momento. La BBC y yo queremos conocer su punto de vista y realmente este es un buen momento para aclarar la situación. Le agradecemos enormemente que nos haya dado esta oportunidad. Voy a preguntarle todo lo que la gente quiere saber acerca de Huawei. Quiero que sepa que seré imparcial y que le agradezco mucho esta oportunidad.

Ren: Es un placer para mí responder a sus preguntas. Siento que el mundo entero tiene la mirada puesta en Huawei y eso tengo que agradecérselo al Gobierno de los Estados Unidos. Huawei es una empresa pequeña, no somos muy conocidos. Sin embargo, muchos altos cargos públicos de los Estados Unidos están llevando a cabo una campaña de desprestigio en todo el mundo, diciendo que Huawei es una compañía importante que tiene problemas. Están dirigiendo la atención del mundo hacia Huawei. La gente está empezando a conocernos y comprenderán en profundidad que somos una buena empresa. Nuestras ventas crecen rápidamente, y el volumen de ventas de nuestro negocio de dispositivos crece un 50 % de media cada mes. Por tanto, queremos dar las gracias al Gobierno de Estados Unidos por contribuir con la publicidad de Huawei.

Corresponsal: Es mi responsabilidad hacerle las preguntas que interesan a todo el mundo. Algunas de ellas podrían sonar duras, pero lo que quiero es comprender su postura y deseo que se sienta cómodo con esta conversación.

Ren: Como estamos hablando libremente, es posible que algunas de mis respuestas tengan un toque de humor; solo espero que tanto usted como el público comprendan esto.

Pregunta 1: Muchas gracias, Sr. Ren, por estar con nosotros. Quiero empezar haciendo algunas preguntas acerca de su compañía. Usted ha construido esta empresa en solo 30 años. Es un logro notable, pero quiero comprender lo siguiente: ¿A qué desafíos tuvo que enfrentarse en sus comienzos?

Ren: Fundé Huawei cuando China comenzó a adoptar su política de reforma y apertura. Deng Xiaoping creía que las fuerzas armadas chinas eran demasiado grandes y que debían reducirse significativamente. Cientos de miles de soldados, si no más de un millón, fueron dados de baja de las fuerzas armadas y buscaron empleo en la vida civil.

En ese momento, China estaba pasando de una economía planificada a una economía de mercado. Ni las personas como yo, ni los más altos cargos públicos teníamos la más mínima idea de lo que era una economía de mercado. Deng Xiaoping defendía la teoría de “cruzar el río sintiendo las piedras del lecho”. El problema es que, si algo sale mal cuando estás en el río, podrías ahogarte. Cuando China pasó a ser una economía de mercado, no teníamos idea de lo que era un mercado ni de qué hacer. Parecía que era difícil sobrevivir.

Soy un hombre ambicioso. Después de dejar las fuerzas armadas, vine a Shenzhen. Esta ciudad es pionera en las prácticas de mercado abierto y es probablemente el mercado más abierto de China. Cuando estaba en las fuerzas armadas hacía exactamente lo que me ordenaban hacer. Sin embargo, cuando empecé a trabajar en una economía de mercado y a participar en transacciones de productos, me sentí perdido. Sufrí injusticias y engaños. Tropecé, pero tuve que levantarme de nuevo porque tenía una familia a la que sustentar. Entonces pensé en la posibilidad de iniciar un pequeño negocio. El capital registrado era de aproximadamente 21 000 CNY, lo que equivale a aproximadamente 2000 libras. No todo el dinero vino de mi bolsillo. La indemnización que recibí al dejar las fuerzas armadas era solo una quinta parte de esta cantidad, así que solicité fondos a diferentes personas y fundé Huawei.

Esos tiempos nos han llevado al camino en el que nos encontramos ahora.

Al tomar este camino, nuestro objetivo era trabajar para la supervivencia, no por los ideales. En aquel entonces no teníamos ningún ideal porque nos resultaba extremadamente difícil sobrevivir como compañía. Mi parte del capital registrado era menos de la mitad del salario mensual que puede ganar una camarera hoy en día. ¿Cómo podríamos tener ideales entonces? Nuestra prioridad era sobrevivir.

Pregunta 2: Nos está presentando un panorama que describe las grandes dificultades que tuvo que afrontar en el pasado, pero hoy en día Huawei es uno de los principales vendedores de equipos de telecomunicaciones del mundo. ¿Cómo lo ha logrado?

Ren: Después de fundar Huawei, investigué lo que era exactamente una economía de mercado. Leí muchos libros sobre leyes, incluidas las leyes europeas y estadounidenses. En ese momento había muy pocos libros sobre las leyes chinas, así que tuve que leer libros sobre leyes europeas y estadounidenses.

Descubrí que la economía de mercado se centraba en dos elementos: el cliente y el producto. La ley regula lo que está en el medio, es decir, la transacción. Obviamente, no podíamos controlar a nuestros clientes, así que tuvimos que encargarnos de los productos. Yo había trabajado en investigación. Por lo tanto, empezamos a realizar investigaciones de productos, a fabricarlos y a venderlos a los clientes.

Pregunta 3: ¿Cuál es su próximo objetivo para Huawei después de tanto éxito? 

Ren: Cuando fundé Huawei, el sector de las comunicaciones estaba comenzando una etapa de 30 años de enormes cambios; cambios de semejante magnitud, que hacen parecer que la humanidad hubiera avanzado miles de años en tan solo tres décadas. En aquel entonces, realmente no había teléfonos [en China]. Los únicos teléfonos que teníamos eran los de accionamiento manual que se veían en las películas de la Segunda Guerra Mundial; estábamos muy subdesarrollados.

Huawei comenzó fabricando equipos sencillos para mercados rurales. En lugar de gastar el dinero que ganábamos, lo reinvertíamos en nuestro negocio para fabricar equipos más avanzados. Era un momento en que China tenía grandes necesidades de desarrollo industrial; nuestros equipos, aunque ciertamente no eran los mejores, eran atractivos en el mercado. Si tuviésemos que crear a Huawei hoy en día, no sé si podríamos alcanzar el éxito. A medida que pasaba el tiempo, nos dimos cuenta de que teníamos la posibilidad de lograr el éxito, por lo que centramos todos nuestros esfuerzos en lo que estábamos haciendo en ese momento.

Si alguien puede concentrarse al máximo en una cosa, entonces definitivamente tendrá éxito. Yo me centré en la tecnología de las comunicaciones. Si me hubiera centrado en criar cerdos, podría haberme convertido en un experto en cerdos. Si me hubiera centrado en hacer tofu, podría haberme convertido en el rey del tofu.

Desafortunadamente, elegí las comunicaciones. Este sector presenta muchos desafíos. El listón está demasiado alto. El director general de Ericsson me dijo en una ocasión: “La situación en China era muy difícil en aquel entonces. ¿De dónde sacó el coraje para hacerse hueco en un sector tan exigente?”. Le dije que lo hicimos sin entender realmente la magnitud de las barreras de entrada. Pero empezamos de todos modos y no había manera de retroceder porque, si nos retirábamos, no tendríamos nada. Había gastado la totalidad de los 21 000 CNY de inversión inicial y habría terminado pidiendo dinero en las calles. Así que tuvimos que seguir adelante, paso a paso.

Teníamos una cantidad muy limitada de fuerza, por lo que limitamos nuestro enfoque a un área diminuta, y ahí es donde elegimos centrarnos. Avanzando poco a poco, empezamos a ver el éxito, que se logra con el tiempo. Se trata de un enfoque eficaz, lo que yo llamo nuestra estrategia de “punta de aguja”. Nos hemos mantenido centrados en un solo punto desde hace 30 años. Comenzamos con varios cientos de empleados y después pasamos a varios miles, a decenas de miles, y ahora somos 180 000 personas. Centramos toda nuestra energía en un solo objetivo: las tecnologías de la información y la comunicación.

Cada año invertimos entre 15 000 y 20 000 millones de dólares estadounidenses en I+D. Huawei es una de las 5  compañías principales del mundo que más invierte en I+D. Este enfoque centrado en la inversión nos ha ayudado a tener éxito.

¿Por qué hemos triunfado mientras que a otras empresas se les hace difícil? Las empresas que cotizan en bolsa tienen que prestar mucha atención a sus balances generales. No pueden invertir demasiado, ya que, de hacerlo, las ganancias y el precio de sus acciones disminuirían. En Huawei, luchamos por nuestros ideales. Sabemos que si fertilizamos el “suelo”, este será más productivo. Como a fin de cuentas somos los dueños de “la tierra”, no debemos entregar los “fertilizantes”. Por este motivo invertimos y lo hacemos en proporciones mayores que muchas otras compañías. Es así como hemos logrado salir adelante y tener éxito.

Para las empresas que cotizan en bolsa, la situación es diferente. No somos una empresa pública, por lo que no tenemos que preocuparnos por las fluctuaciones en nuestros balances generales. Si fuéramos una empresa pública, estar en el centro de una tormenta de opinión pública como la de hoy en día haría que el precio de nuestras acciones se desplomara. Pero realmente no nos afecta. Seguimos con la mirada puesta en avanzar.

Creemos que nuestro enfoque sistemático de las últimas décadas es lo que nos ha allanado el camino hacia el éxito.

Pregunta 4: Gracias, lo que cuenta es muy interesante. Sin embargo, el éxito de Huawei, según lo que ha descrito, está ahora bajo amenaza, ¿no es así? Los Estados Unidos han lanzado un ataque dirigido a su compañía. El Departamento de Justicia ha presentado cargos según los cuales Huawei ha robado tecnología a una empresa estadounidense. ¿Cree que eso es justo?

Ren: Para empezar, ¿cuáles son nuestros ideales para las próximas tres décadas, o incluso más tiempo? Proporcionar servicios de información a las personas. En los próximos 20 a 30 años, seremos testigos de una gran revolución tecnológica. El surgimiento de la inteligencia artificial hará que la sociedad de la información sea inteligente. En la era del cloud y de la inteligencia artificial, veremos un crecimiento explosivo en los datos, que estallarán como un tsunami. Estos datos requieren el apoyo de los equipos de conexión y de cómputo más avanzados posibles.

No creo que la tecnología 5G ni ninguna otra forma de transmisión de datos hayan satisfecho verdaderamente las necesidades de la gente. Y creo que todavía hay necesidades mucho más profundas que deben abordarse. En este momento, la sociedad humana se encuentra tan solo en las primeras fases del cambio masivo que se avecina. Y Huawei solo se encuentra en la línea de salida de este viaje transformador. Todavía tenemos un largo camino por recorrer antes de poder ofrecer servicios de información más rápidos, verdaderamente en tiempo real, más precisos y más asequibles.

En las últimas tres décadas, Huawei ha ayudado a acortar la brecha digital proporcionando servicios de información a 3000 millones de personas en más de 170 países y regiones. Con servicios de TIC asequibles, los niños desfavorecidos que viven en regiones remotas pueden ver cómo es el resto del mundo y pueden crecer mejor para convertirse en la “columna vertebral” de la sociedad. El papel de Huawei consiste en proporcionar servicios que hagan del mundo un lugar mejor.

Mi opinión es que los cargos y las acusaciones de los Estados Unidos contra Huawei deben ser dirimidos por la ley. Creo que Estados Unidos es un país abierto y transparente que se rige por el estado de derecho, por lo que deberían ocuparse de estas cuestiones mediante procedimientos legales. A veces me alegro [con respecto a lo que Estados Unidos está haciendo a Huawei]. Estados Unidos es el país más poderoso del mundo. Sus altos cargos están hablando de Huawei dondequiera que van, incluso en lugares donde Huawei todavía no ha lanzado ninguna campaña publicitaria y donde no nos conocen. Debido a esto, ahora nos conocen personas de todo el mundo. Huawei es ahora un tema de debate a nivel mundial. Esto es publicidad masiva y poco costosa para nosotros. Cuando la gente finalmente se dé cuenta de que Huawei es una buena compañía, nuestras ventas podrían ser aún más fáciles. Hoy por hoy, no tenemos dificultades y es posible que tengamos un entorno más favorable para vender nuestros productos en el futuro.

No siento mucha indignación acerca de las acusaciones hechas por los Estados Unidos. Se trata de asuntos legales que están en curso. Solo hay que dejar que la ley actúe.

Pregunta 5: Entiendo. Sin embargo, he leído algunos de los cargos que el Departamento de Justicia ha presentado en su contra. Las pruebas son muy contundentes. Los correos electrónicos incluidos en las pruebas muestran que empleados de Huawei en China solicitaron repetidamente prototipos específicos a sus colegas de los Estados Unidos. ¿Cómo va a negar esto?

Ren: Ahora que el Departamento de Justicia de los Estados Unidos ha presentado la acusación, dejemos que decidan los tribunales.

Pregunta 6: Lo entiendo, y comprendo que sea un procedimiento legal, pero el mundo realmente quiere entender esta situación. Estados Unidos está tratando de exponer a Huawei como una empresa en la que no se puede confiar. Afirma que la compañía ha robado tecnología de empresas estadounidenses y que no es la primera vez que lo hace. Dice que compañías como Cisco, Nortel y Motorola han acusado a Huawei de robar sus ideas y su tecnología. Estados Unidos está tratando de decir que Huawei no es una empresa fiable. ¿Qué nos puede decir sobre eso?

Ren: Muchas de nuestras tecnologías, y no solo hablo de 5G, conmutación óptica o chips ópticos, son mucho más avanzadas que las de empresas occidentales. Tenemos una enorme cantidad de tecnologías líderes; estas tecnologías son realmente complejas y solo nuestros pares pueden comprender realmente algunas de ellas. Las acusaciones que Estados Unidos ha formulado contra Huawei son bastante marginales. Huawei no se ha convertido en lo que es hoy “robando” tecnología estadounidense. ¿Cómo podríamos robar a los Estados Unidos tecnología que ni siquiera tienen? La gente debe centrarse en algo más que simplemente los problemas y las debilidades de Huawei; también es necesario que vean las contribuciones que Huawei ha realizado a la humanidad. Huawei posee actualmente más de 80 000 patentes. Huawei ha contribuido con el desarrollo de una sociedad digital. En otras palabras, una parte de los cimientos de la sociedad digital ha sido construida por Huawei.

Solo en Estados Unidos, hemos obtenido más de 11 000 patentes. Estos son derechos legítimos otorgados por la ley estadounidense. Hemos ofrecido muchos servicios a personas de todo el mundo y nos estamos abriendo más. Hemos presentado más de 54 000 propuestas a organizaciones de normalización. Consideramos que se trata de una contribución a la humanidad y que esta contribución merece ser reconocida. Cualquier otro problema debe resolverse de acuerdo con la ley.

Pregunta 7: Entonces, ¿por qué cree que Estados Unidos está tratando de exponer a Huawei como una empresa en la que no se puede confiar?

Ren: Prácticamente no hay equipos de Huawei instalados en los Estados Unidos. ¿Esto ha resuelto los problemas de seguridad informática de los Estados Unidos? Si la respuesta fuera afirmativa, otros países también podrían resolver este problema al no tener equipos de Huawei. Sacrificar a una compañía vale la pena si es por el bien común, pero la realidad es que Estados Unidos no ha resuelto su problema de seguridad de la información. ¿Cómo podrían compartir su experiencia con otros países? Si dicen: “No utilizamos equipos de Huawei, pero incluso así tenemos problemas de seguridad de la información”, ¿podría ese argumento convencer a Europa de no utilizar equipos de Huawei? Huawei ha proporcionado servicios a 3000 millones de personas en más de 170 países durante más de 30 años. No hay registro alguno de incumplimiento de las normas de seguridad por parte de Huawei. ¿Cuál es la base fáctica de las acusaciones de los Estados Unidos? Nuestros clientes han utilizado nuestras redes durante las últimas dos o tres décadas y los consumidores tienen la capacidad de tomar sus propias decisiones. De todos modos, debemos dejar que la Justicia resuelva este problema y esperar hasta que el tribunal llegue a una conclusión.

Pregunta 8: Estados Unidos está presionando a sus aliados. Les dice que no utilicen equipos de Huawei porque estos se pueden utilizar para actos de espionaje en favor de China. ¿Esto es cierto?

Ren: Durante los últimos 30 años, muchos clientes han decidido no utilizar equipos de Huawei. Esto no es algo que haya comenzado a ocurrir recientemente. Es comprensible que algunos países hayan decidido no utilizar nuestros equipos. En cuanto a las acusaciones de que nuestros equipos pueden contener puertas traseras, como dije en las entrevistas con el Wall Street Journal y otros medios de comunicación internacionales, nunca hemos instalado puertas traseras en nuestros equipos ni hemos participado en actividades de espionaje. No aceptaremos ninguna solicitud de espionaje. Si existiese dicha solicitud, preferiría disolver la compañía. 

El 16 de febrero de 2019, Yang Jiechi, miembro del Buró Político del Comité Central del Partido Comunista de China (CPC) y director de la Oficina de la Comisión de Asuntos Exteriores del Comité Central del CPC, dijo en la Conferencia de Seguridad de Múnich que la ley china no obliga a las empresas a instalar puertas traseras. Añadió que el Gobierno chino exige a todas las empresas que acaten las leyes internacionales y las leyes de las Naciones Unidas, y destacó que el cumplimiento de las normas es una obligación para todas las empresas en los países donde desarrollan sus actividades. El Gobierno chino también ha declarado oficialmente que nunca ha exigido a las empresas que instalen puertas traseras. Yo he declarado personalmente, así como la compañía en su conjunto, que no hay puertas traseras en nuestros equipos. Nuestros 30 años de trayectoria demuestran que nuestros equipos no contienen puertas traseras.

No entiendo realmente lo que Estados Unidos tiene en mente. Si las empresas europeas utilizan equipos de Huawei, los Estados Unidos no pueden acceder a esos datos porque no tienen forma de entrar. Europa también ha exigido que sus datos no se transfieran fuera de la región. Los Estados Unidos no podrán acceder a esos datos ni a las redes europeas, ya que nuestros equipos no contienen puertas traseras.

Pregunta 9: Dice que el Gobierno chino nunca le ha solicitado crear puertas traseras y que cerraría la compañía si así fuera. Es una empresa muy grande con 180 000 empleados. Si tuviera que elegir entre la supervivencia de su empresa y tal vez no crear una puerta trasera, pero sí dar acceso al Gobierno chino, ¿qué haría en esa situación?

Ren: Los altos cargos del Gobierno chino han declarado claramente que el Gobierno nunca ha exigido a las empresas que instalen puertas traseras. Huawei tampoco lo hará. Nuestros ingresos por ventas alcanzan los cientos de miles de millones de dólares estadounidenses; si instaláramos puertas traseras, nuestros clientes de todo el mundo perderían la confianza en Huawei y perderíamos nuestro negocio. Y, sin negocio, ¿cómo pagaríamos nuestros préstamos bancarios? No podemos asumir semejante riesgo. Cuando digo “disolver la compañía”, quiero demostrar nuestro nivel de decisión. Quiero demostrar que nunca haremos semejante cosa ni entregaremos información al Gobierno.

Pregunta 10: Lo entiendo, y creo que parte de la confusión o las ideas erróneas sobre Huawei se deben a sus vínculos con las fuerzas armadas chinas y el Partido Comunista Chino. Usted cuenta con privilegios especiales que quizás algunos empleados del Gobierno tengan. Dentro de la compañía hay un Comité del Partido Comunista. Eso plantea muchas preguntas sobre lo cerca que está Huawei del Gobierno chino. ¿Por qué tiene este comité de partido dentro de la compañía? ¿Por qué lo necesita y cuál es su función?

Ren: Huawei es una compañía registrada en China, por lo que debemos cumplir con todas las leyes y normas aplicables en China. Tenemos que pagar impuestos al Gobierno chino, crear puestos de trabajo y cumplir nuestras responsabilidades sociales (por ejemplo, contribuir con las comunidades locales). De hecho, antes de que nosotros estableciéramos una organización partidaria, las sucursales chinas de Motorola, IBM y Coca Cola ya habían establecido las suyas. Este es un requisito de la ley china y nosotros funcionamos de acuerdo con la ley. La función de este comité es unir a los empleados y animarles a trabajar más duro y a crear riqueza, ya que esto satisface el interés de los países, las personas y los empleados en sí mismos. Los empleados ganan dinero gracias a su trabajo, así que esto favorece a sus propios intereses. También pagan impuestos, lo que favorece a los intereses de los países. La organización partidaria de Huawei solo educa a sus empleados, no participa en ninguna decisión comercial. 

Según la ley china, todas las empresas que se encuentren en China, incluidas las empresas chinas y extranjeras, deben establecer una organización partidaria, y todos debemos obedecer la ley. Al igual que los ciudadanos británicos aman a Gran Bretaña, los chinos también aman a China. Los británicos apoyan a su partido gobernante. Si no lo hicieran, ¿por qué lo votarían? Si usted vota por el partido gobernante, quiere decir que le apoya. En China, el partido gobernante es el Partido Comunista, por lo que también apoyamos al partido. Un país puede avanzar solo cuando cada persona ama a su país y apoya al partido gobernante. Los votantes que están fuera de China tienen derecho a expresar sus opiniones. Ahora, los internautas chinos también lo están haciendo. Nuestro país está haciendo reformas, lo cual es comprensible. 

Pregunta 11: Sin embargo, Sr. Ren, con todo el debido respeto, China no es el Reino Unido. China es un país donde se arresta a las personas sistemáticamente; desaparecen. El Partido Comunista Chino tiene el control fundamental sobre todo. Incluso controla a los tribunales. ¿Qué garantía puede dar a los telespectadores de que podría negarse si el Partido Comunista le exigiera una puerta trasera o acceso a la información?

Ren: No sé si hay incidentes de este tipo en China, pero nadie de Huawei ha desaparecido sin motivo alguno. Somos una empresa y nunca nos involucramos en la política. Ganamos la confianza de nuestros clientes trabajando arduamente y haciendo nuestro trabajo lo mejor que podemos. Nunca hemos ofrecido ni recibido sobornos y nunca lo haremos. He declarado a los medios de comunicación occidentales que nunca instalaremos puertas traseras. Los medios oficiales del Gobierno chino también han anunciado que nunca exigirán a las empresas chinas que lo hagan. Nadie me ha pedido tal cosa. Esto demuestra que China cree que las empresas deben servir a la sociedad y al mundo entero; no pueden violar las reglas internacionales si quieren ser compañías internacionales. 

Como no ha ocurrido ningún incidente de este tipo y no tenemos experiencia con este tipo de situaciones, no puedo responder a esta pregunta. 

Pregunta 12: Teniendo en cuenta lo que en Occidente pueden parecer incoherencias (el hecho de que usted haya tenido vínculos con las fuerzas armadas, el hecho de que haya un comité del Partido Comunista Chino en su empresa, el hecho de que China sea un estado de un partido único), ¿se da cuenta de lo difícil que es para muchas personas de todo el mundo creer que usted no está influenciado por el Partido Comunista de China?

Ren: El Partido Comunista de China lidera la reforma y la apertura del país. Si esta entrevista hubiese tenido lugar hace 30 años, habría sido muy peligrosa para mí. Actualmente, puedo hacer esta entrevista y responder directamente a sus agresivas preguntas. Esto demuestra que China tiene un entorno político más abierto. Por supuesto, la apertura de nuestro país será cada vez mayor y habrá más cambios sociales.

Hace treinta o cuarenta años no tuve la oportunidad de estudiar en Occidente, mientras que muchos de mis amigos estudiaron en los Estados Unidos y Canadá. Esto se debe a que formé parte de las fuerzas armadas, no tenía documento de identidad y, por lo tanto, no tenía derecho a hacerlo. Por ese motivo me perdí esa gran oportunidad de estudiar en el extranjero. Después de regresar a China, mis amigos me describieron lo que era un supermercado, pues en aquel entonces no tenía ni idea de lo que era. Imagínese lo superficial que era mi comprensión de una economía de mercado. En la actualidad, China ha cambiado mucho. Al menos nuestro sistema económico es muy parecido al de los países occidentales. 

Yo era un oficial de muy bajo rango en el Ejército Popular de Liberación. Después de dejar el ejército, no tuve conexión ni interacción con el mismo. No era un oficial de alto rango como los Estados Unidos me han descrito. Participé en un proyecto de construcción civil común. Empecé como técnico de una compañía militar y después me convertí en ingeniero. Como obtenía buen rendimiento, me convertí en subdirector de un pequeño instituto de investigación en el que trabajaban alrededor de 20 personas. Eso es en realidad un cargo equivalente a un nivel de suboficial de regimiento, y el rango militar más alto que he tenido. Mi sueño en aquel entonces era llegar al rango militar de teniente coronel antes de que China redujera sus fuerzas armadas. Desafortunadamente, no pude cumplir ese sueño, por lo que solo soy un veterano sin rango militar y sin ninguna conexión con las fuerzas armadas.

Así que, por favor, no piensen que Huawei se ha convertido en lo que es hoy porque tenemos conexiones especiales. Hemos visto empresas que eran 100 % estatales e incluso así no han tenido éxito. Huawei se ha convertido en lo que es hoy gracias al trabajo duro. Por supuesto, durante este proceso, hemos aprendido de filosofías, culturas y prácticas de gestión occidentales. Por eso, cuando alguien visita a Huawei, es posible que tenga la sensación de que es una compañía occidental, no una compañía china.

Pregunta 13: Ha mencionado que no tiene conexiones con las fuerzas armadas. Nuestra investigación ha demostrado que, cuando su hija Meng Wanzhou viajaba por Canadá, lo hacía con un pasaporte que, por lo general, se entrega a los empleados de empresas estatales o a empleados del Gobierno. Además, nuestra investigación también ha demostrado que su presidenta, Sun Yafang, había trabajado anteriormente en algún momento de su carrera para el Ministerio de Seguridad Estatal, que es la entidad de servicios de inteligencia en China. ¿Puede ayudarme a entender por qué dice que no tiene vínculos ni conexiones con las fuerzas armadas?

Ren: En primer lugar, explicaré el asunto de los pasaportes de Meng Wanzhou: China ha atravesado un largo periodo de reformas. Originalmente, China no expedía pasaportes personales. La gente de a pie tenía “pasaportes normales para los asuntos públicos”, y los empleados del Gobierno tenían “pasaportes oficiales”. A medida que China avanzó con su apertura, comenzaron a expedirse pasaportes personales. Viajamos al extranjero con mucha frecuencia y nuestros pasaportes se llenan con sellos. Cuando todas las páginas están selladas, tenemos que solicitar un pasaporte nuevo. Es posible que yo tenga más pasaportes que Wanzhou porque debo renovar mi pasaporte cada vez que se queda sin páginas en blanco. Así que, en total, he tenido muchas páginas con sellos. No sé cuál es el procedimiento legal para revelar cuántos pasaportes ha tenido Wanzhou. Yo mismo tengo muchos pasaportes. Esto se debe a que, cuando todas las páginas están llenas de sellos, el pasaporte se considera vencido y uno puede conservarlo. Incluso después de que se haya cortado una esquina de la portada de un pasaporte vencido, las visas de algunos países siguen teniendo validez. No obstante, cada persona puede tener solo un pasaporte en vigor.

En cuanto a Sun Yafang, hemos publicado su perfil en el sitio web. Nuestra empresa tiene 180 000 empleados cuyos orígenes son diferentes. No podemos decir que solo empleamos a personas con antecedentes tan intachables como los de un estudiante de primaria. Todos nuestros empleados tienen diferentes trayectorias. Tenemos que evaluar su comportamiento, no sus orígenes. De lo contrario, ¿cómo podríamos contratar semejante cantidad de empleados? Por lo tanto, es necesario consultar el perfil de Sun Yafang en nuestro sitio web. No creo que esté bien sospechar o adivinar dónde solía encontrarse esta persona. ¿Es que todo el que ha regresado de Estados Unidos es espía estadounidense? Definitivamente no. Hemos contratado a muchos graduados chinos de los Estados Unidos.

Pregunta 14: Ya veo. Me gustaría hablar sobre un punto de la ley china. Sé que usted ha hablado sobre la ley china y que el Gobierno le ha dado garantías de que usted no está obligado a acatar algunos de los artículos de dicha ley. Sin embargo, dado el hecho de que estas leyes exigen que todas las personas físicas y las organizaciones cooperen con las tareas de inteligencia, mucha gente se pregunta, ¿cómo podría negarse, si lo pidiera el Gobierno chino, a ayudar a realizar dichas actividades? ¿Tiene opción? ¿Puede negarse?

Ren: Esta pregunta se debería hacer al Ministerio de Justicia. No puedo responder preguntas sobre las leyes chinas. Lo que puedo decirle es que nunca haríamos semejante cosa. Ni lo hemos hecho anteriormente, ni lo estamos haciendo ahora; tampoco lo haremos en el futuro. Nuestra empresa está asumiendo la gran responsabilidad de adaptar el mundo a la sociedad de la información. En nuestro proceso de convertirnos en un líder mundial, debemos ejercer este liderazgo estableciendo reglas y normas coherentes; por lo tanto, no podríamos hacer este tipo de cosas. Personalmente, estoy absolutamente en contra de este tipo de comportamiento. Mis subordinados y sucesores no harían semejante cosa. Esta es mi respuesta a esa pregunta.

Muchos países pueden optar por no creernos o no trabajar con nosotros. Sin embargo, el mundo, es muy grande y todavía hay muchos países que nos dan la bienvenida. Ya hemos ganado 30 contratos de 5G y hemos entregado más de 30 000 estaciones base 5G. Las personas conocen cada vez más nuestros productos de avanzada tecnología y están cada vez más dispuestas a aceptarnos. Dejemos que los hechos hablen por sí mismos. No podemos depender de la especulación, ya que la especulación no es la ley y las acusaciones no son decisiones judiciales.

Pregunta 15: Entonces, ¿está diciendo que, si los países siguen teniendo este tipo de preocupaciones de seguridad acerca de ustedes, Huawei no intentará hacer negocios con ellos y no entrará en sus mercados?

Ren: No, no lo hará. Podemos entender estas preocupaciones. Si están preocupados en este momento en particular, podemos esperar hasta que sus preocupaciones se hayan disipado. No queremos causar problemas a otros gobiernos.

El Reino Unido también ha tenido preocupaciones sobre nosotros, pero esto no afecta a nuestras inversiones en el país. Acabamos de comprar 2 km² de tierra en el condado de Cambridge para construir una planta de chips ópticos, un campo en el que somos líderes mundiales. Esta planta tiene como objetivo exportar chips ópticos a muchos otros países. Nuestra planta en el Reino Unido será supervisada por dicho país. ¿Por qué no podemos vender los chips supervisados por el Reino Unido a otros países occidentales? De esta manera, no necesitamos producirlos en China. Los chips fabricados en China se pueden vender a China y a otros países que aceptan chips chinos. Por lo tanto, nuestra inversión en el Reino Unido es bastante grande. No estoy diciendo que, si dudan de nosotros, no invertiremos en su país. Son dos cosas diferentes. Es posible que no tengamos actividades en su mercado, pero esto no influirá en nuestros esfuerzos para desplegar recursos estratégicos de manera razonable. Tarde o temprano la gente sabrá que somos honrados.

Pregunta 16: Seguramente ya sabe que el Gobierno del Reino Unido ha dicho que puede esquivar o mitigar los riesgos que han encontrado en la tecnología de Huawei, pero eso no significa que no pueda prohibir que Huawei ofrezca la tecnología 5G en el Reino Unido. ¿Qué haría si el Reino Unido decidiera vetar a Huawei por completo? ¿Retiraría sus inversiones en ese país? ¿Eliminaría puestos de trabajo?

Ren: El Reino Unido ha sido un lugar muy amable con nosotros. En los últimos años hemos tenido una alianza muy buena con el Gobierno del Reino Unido. Hemos establecido nuestro centro de evaluación de seguridad en el Reino Unido y nos hemos ofrecido voluntariamente a mostrar toda la información a su gobierno. El Reino Unido sabe que hemos tenido algunos problemas con nuestra ingeniería de software durante las últimas tres décadas. Esto se debe a que nuestra arquitectura de software no es suficientemente científica y a que nuestro código fuente no está suficientemente normalizado. Estos problemas deben solucionarse y nuestra ingeniería de software debe mejorar para garantizar que las redes sean más seguras. El informe OB del Reino Unido no supone una negación total de nuestra empresa. Solo señala los problemas que deben solucionarse. Estamos decididos a hacer los cambios y muchos de nuestros empleados ya han comenzado a fortalecer el software para adaptarlo a las normas del Reino Unido.

A partir de ahora y, a lo largo de los próximos cinco años, invertiremos más de 100 000 millones de dólares estadounidenses en total en la reestructuración de toda la red. Reestructurar la red significa simplificar las arquitecturas de red, las estaciones base y los modelos de transacción. También se trata de garantizar el más alto nivel de seguridad interna y externa de la red, y de cumplir el Reglamento General de Protección de Datos de Europa para proteger la privacidad. Mientras reestructuramos la red, también avanzamos comercialmente. Creemos que, dentro de cinco años, nuestros ingresos por ventas superarán los 250 000 millones de dólares estadounidenses. Las dudas generadas por los Estados Unidos no están reduciendo nuestro mercado. Al contrario, nuestro mercado se está expandiendo. Cuando los clientes ven que una potencia de semejante envergadura se enfrenta a nuestra pequeña empresa, se dan cuenta de que somos realmente buenos en lo que hacemos. Incluso podemos aumentar nuestros precios. El hecho de que algunos países no quieran ser nuestros clientes puede tener como resultado un incremento en los precios para otros países. Incluso podemos subir los precios para los países que han tomado la decisión de ser clientes nuestros. Es como ir de compras a un centro comercial. Si usted regatea y se va sin comprar, y después regresa para comprar, el vendedor sabrá que usted quiere el producto y no bajará el precio, sino que incluso podría aumentarlo un poco. Estos aumentos en el precio se pueden utilizar para garantizar una mejor seguridad de la red, en lugar de regalarla. No queremos hacer hincapié en estos aumentos de precios, sino en nuestros esfuerzos para construir redes mejores. En el futuro, nuestras redes serán inteligentes y todo el mundo estará orientado a las tecnologías en el cloud. En un mundo inteligente e impulsado por el cloud, nuestra empresa proporcionará los productos más seguros y fiables. Hasta entonces, tendrán que comprar mis servicios. No habrá otras opciones. De esta manera, tenemos la oportunidad de invertir y reformar.

El Reino Unido ha tenido ciertas preocupaciones sobre nosotros. Estas preocupaciones nos ayudan a avanzar. No creo que sean algo malo. Por el contrario, las veo como una oportunidad de progresar. Cuando reconocemos nuestros problemas, debemos hacerlo todo lo posible para mejorar en función de los mismos. No somos una empresa que pueda hacer todo bien, así que tenemos que mejorar constantemente. Actualmente, un grupo de empleados destacados ha participado en la modernización de las redes en el Reino Unido. Es muy probable que se conviertan en pilares fundamentales para la reestructuración de la red después de la mejora, y que asuman mayores responsabilidades.

Pregunta 17: Parece muy confiado. Y suena como si no creyera que los Estados Unidos convencerán a sus partners para que dejen de hacer negocios con usted. ¿Por qué está tan seguro de que los Estados Unidos no podrán convencer a otros países de que prohíban los equipos de Huawei? 

Ren: Sus aliados pueden creerles o no. En los países que crean en ellos, haremos una pausa. En los que crean que Huawei es digno de confianza, es posible que avancemos un poco más rápido. El mundo es tan grande que no podemos llegar a todos los rincones. Si todos los países decidieran comprar nuestros productos hoy, nuestra empresa se vería desbordada. No podemos vender ni producir suficientes productos para todo el mundo. Por lo tanto, creemos que el hecho de que los países nos acepten de uno en uno será lo mejor para el desarrollo sostenible.

Pregunta 18: ¿Cómo se vería afectado su negocio si Estados Unidos lograra convencer a muchos de sus partners occidentales de que dejen de usar sus equipos?  

Ren: Cuando en occidente es de noche, en oriente es de día. Cuando está oscuro en el norte, todavía nos queda el sur. Los Estados Unidos no representan a todo el mundo, sino solo a un grupo de personas.

Pregunta 19: Sin embargo, Estados Unidos es un país poderoso. Tiene mucha influencia, incluso en esta parte del mundo. ¿Qué haría si pudiesen convencer a sus clientes, incluso en Asia Pacífico, por ejemplo? ¿No sería suficiente para acabar con sus ambiciones de implantación de la tecnología 5G en Occidente y en todo el mundo?

Ren: No hay forma de que Estados Unidos nos doblegue. El mundo necesita a Huawei porque somos más avanzados. Creo que incluso si convencieran a más países de no usar nuestros productos por el momento, podríamos simplemente frenarnos un poco. No somos una empresa que cotice en bolsa y no estamos luchando por lograr buenos balances generales. Una reducción nos ayudará a ser realmente buenos en lo que hacemos, por lo que estaremos listos para fabricar mejores productos que encantarán a la gente.

Al mismo tiempo, Estados Unidos está lanzando constantemente acusaciones en nuestra contra y buscando defectos. Esto nos da fuerzas para mejorar nuestros productos y servicios, lo que hace que nuestros clientes nos elijan cada vez más. Es ahí donde está nuestra oportunidad. Los clientes estarán dispuestos a comprar nuestros servicios a pesar de las dificultades solo si están conformes con nosotros. No estoy demasiado preocupado por el recelo que pueda haber en los Estados Unidos ni en otros países. Si señalan áreas en las que debemos mejorar, así lo haremos.

Pregunta 20: ¿En qué medida cree que esto podría ser una cuestión de envidia por el éxito de Huawei o por el crecimiento en China?

Ren: No somos más que un pequeño brote. No creo que una gran nación como los Estados Unidos tenga muchos motivos para sentir envidia. Estados Unidos ha tenido una posición de poder absoluto durante décadas y mantendrá su fortaleza relativa durante más décadas aún. Huawei es solo un pequeño brote que ha salido de la nada. ¿Estados Unidos podría tener envidia de un brote? No lo creo. Tienen una tecnología muy sólida y un futuro muy prometedor, así que no creo que sea una cuestión de envidia. Tal vez se trata de que simplemente no nos comprenden. Si nos comprendieran, no tendrían tantas sospechas. Realmente deseo que los cargos públicos de los Estados Unidos puedan venir a visitarnos como lo ha hecho usted. Eche un vistazo a nuestro campus Xi Liu Bei Po Cun, nuestras investigaciones y el entorno de ese lugar, conozca a nuestros científicos, vea lo comprometidos que están y cómo se centran en los detalles. Estados Unidos es un país innovador. Son de mente abierta, mucho más que yo. Nunca he tenido envidia de nadie y los Estados Unidos tampoco tienen envidia de nosotros.

Pregunta 21: ¿Qué hay de China? ¿Cree que Estados Unidos tiene envidia de China? 

Ren: No entiendo del todo la relación entre estos dos gobiernos y países. Huawei es una empresa y rara vez participamos en la política, sino que nos centramos en nuestro propio desarrollo. Personalmente, creo que China debería seguir abriéndose al resto del mundo. En China nunca he dicho nada contra los Estados Unidos ni otras empresas occidentales. Incluso cuando Huawei recibía un trato algo injusto por parte de compañías occidentales, expresé mi esperanza de que el Gobierno chino se abstuviese de reducir la participación en el mercado de las compañías occidentales en China, e incluso exigí a nuestros empleados que no atacaran esa participación en el mercado.

Creo que China puede beneficiarse de la política de reforma y apertura; ha intentado mantenerse más o menos aislada del mundo exterior durante 5000 años. Sin embargo, nos hemos encontrado con que éramos pobres y estábamos rezagados con respecto a otros países. En los últimos 30 años, desde que Deng Xiaoping abrió las puertas de China al mundo, el país se ha vuelto más próspero. Por lo tanto, China debe seguir avanzando en el camino hacia la reforma y la apertura. No creo que China deba cerrar sus puertas debido a Huawei y no creo que los Estados Unidos cierren sus puertas tampoco. Los 250 años de historia de los Estados Unidos han sido de apertura. Durante este periodo, Estados Unidos ha atraído a los mejores talentos y civilizaciones, y ha alcanzado los mayores logros que el mundo jamás haya visto. Por este motivo, no creo que los Estados Unidos alguna vez cierren sus puertas al mundo exterior. China tampoco debería hacerlo, pues es un país en vías de desarrollo y tenemos que aprender de las empresas occidentales, dar la bienvenida a sus inversiones y alentarlas a que hagan negocios en nuestro país. Nuestra población de 1300 millones de habitantes es un mercado enorme. No creo que las compañías occidentales abandonen este mercado y ciertamente no quiero que eso suceda.

Cuando Meng Wanzhou fue arrestada en Canadá, los chinos siguieron acudiendo en multitudes a comprar ropa en Canada Goose. Esto demuestra que el pueblo chino no es demasiado emocional ni populista. Creo que esto es parte del impacto que los avances sociales de los últimos 30 años han tenido en la mente de la gente. Debemos reconocer que China es un país abierto y que cada vez está abriéndose más, lo que es muy bueno para el mundo. Si todo el mundo viera las cosas desde esta perspectiva, seguramente habría menos confrontación. La globalización económica es una necesidad, no una opción. Durante la revolución industrial se podía fabricar en un solo país tanto una máquina de coser como una bicicleta, un automóvil, un tren o un barco. Sin embargo, es imposible que un país pueda construir una sociedad de la información por sí solo. Esta sociedad debe ser fundada por muchos países que trabajen en conjunto, siguiendo un grupo de normas acordadas. Por lo tanto, creemos que, en la sociedad de la información, la apertura y la colaboración beneficiarán enormemente a todos los países, y que China debe seguir abriéndose al mundo. No queremos que China se cierre por culpa de Huawei. Quiero que China siga abriéndose cada vez más. Tal vez algún día veamos que muchas cosas en China son comparables a las del Reino Unido. Hemos visto un progreso social muy claro. Por ejemplo, muchas personas escupían en la calle hace 30 años, pero hoy en día la cantidad es mucho menor. En el pasado, la gente se amontonaba para subir a un autobús, incluso empujando a los demás para avanzar. En la actualidad, sin embargo, la gente tiende a hacer cola tranquilamente y a subir a los autobuses de manera ordenada. Todo esto son signos de progreso en China. Debemos recordar estos avances tan positivos y recordar también que a los países occidentales les ha llevado varios cientos de años llegar a donde están hoy. Hay muchas películas sobre las fronteras que existían cuando Estados Unidos comenzó a desarrollar sus regiones occidentales, lo que demuestra que tenía muchos problemas propios en aquel entonces. Sin embargo, después de mantener la apertura durante todos esos años, los Estados Unidos han logrado alcanzar el elevado nivel de desarrollo que tienen hoy. Creemos que China se abrirá, que progresará aún más rápido en el futuro y que todo el mundo alcanzará el mismo nivel avanzado de civilización.

Pregunta 22: Ha hablado sobre el surgimiento de las empresas chinas y los cambios que ha atravesado China. Eso es lo que usted me ha dicho hasta ahora. Sin embargo, las acusaciones de los Estados Unidos indican que muchas de esas empresas y muchos de esos cambios se han llevado a cabo de forma injusta, que las empresas chinas como la suya tienen ventajas injustas aquí en China y que ese es el motivo de tanto éxito en todo el mundo. Que reciben el apoyo del Gobierno. Que también tienen conexiones con el Gobierno aquí que resultan beneficiosas en el extranjero. ¿Qué les respondería?

Ren: En primer lugar, no puedo hablar en nombre de todas las empresas chinas. Solo puedo representar a Huawei. Nunca he gestionado otras empresas ni me he tomado el tiempo para conocerlas; por lo tanto, no puedo hablar en su nombre. Pero cualquier compañía sufriría mucho en el extranjero si no respetara las leyes internacionales ni las leyes de los países donde hace negocios. Si esto ocurriera, tendrían que aprender de esas experiencias.

Cuando Huawei comenzó a hacer negocios fuera de China, aprendimos mucho sobre la gestión de las empresas occidentales. Nuestros informes financieros son auditados por KPMG de acuerdo con procedimientos estrictos. Todas las irregularidades se identifican y se corrigen. Nos ha llevado 30 años convertirnos en una compañía ordenada. Creo que otras empresas chinas han aprendido mucho de sus contratiempos y experiencias fuera de China. Huawei no recibe subvenciones gubernamentales y los informes de auditoría de KPMG están a disposición del público. Nos gustaría entregarle una copia de un informe de auditoría para que pueda ver el modo en que KPMG, como empresa estadounidense, audita a Huawei e ilustra cómo es Huawei.

Creo que la sociedad china en su totalidad está avanzando de manera gradual. Por supuesto, siempre hay gente mala en el mundo y todos los días vemos en los periódicos que los malos son arrestados. Esto significa que China está adoptando gradualmente un estado de derecho muy efectivo y que está optimizando los sistemas correspondientes.

Pregunta 23: ¿Considera ahora que, como resultado de la presión estadounidense en algunos de los países cercanos a China, Huawei se verá forzada a orientarse hacia otros mercados? ¿Cuáles son los otros mercados que podrían oponerse a Huawei?

Ren: Uno de los valores básicos de Huawei es mantenerse centrados en el cliente. Si los clientes eligen a Huawei, les proporcionamos servicios excelentes. Si no nos eligen, simplemente no les proporcionamos servicios. Con respecto a qué países nos aceptan o rechazan, puedo decirle que esa elección todavía no se ha hecho en muchos países. Las historias que se cuentan en la prensa no representan la política gubernamental ni la ley. Si se prohibiera a Huawei por ley, deberíamos cumplir dicha ley y dejar de hacer negocios en esos países. Las observaciones personales de los funcionarios públicos no son leyes ni políticas gubernamentales. Los Estados Unidos no han promulgado ninguna ley acerca de Huawei. Si existiera dicha ley, la cumpliríamos, pero aún no se han aprobado leyes de ese tipo.

Pregunta 24: Teniendo en cuenta que Estados Unidos está tratando de convencer a sus aliados de todo el mundo de que no hagan negocios con ustedes, ¿qué otros mercados tienen en mente? Sé que dice que esos países aún no han prohibido a Huawei, pero ¿están estudiando otros mercados?

Ren: No prestamos atención a países específicos. Prestamos atención a nuestros clientes. Si nuestros clientes eligen a Huawei, haremos todo lo posible para cumplir con sus requisitos. Si los clientes no nos eligen, trataremos de servirles en el futuro.

Pregunta 25: El Reino Unido es un país que aún no ha descartado utilizar los productos de Huawei. Quiere trabajar con ustedes y está tratando de mitigar algunos de los riesgos tecnológicos. ¿Qué les diría a los consumidores del Reino Unido para tranquilizarles con respecto a algunas de las preocupaciones de seguridad de las que hemos hablado? ¿Cómo les convencería de que no son una empresa que ayude a China a realizar espionaje en el mundo?

Ren: Nuestro problema en el Reino Unido está relacionado principalmente con el software. Hay software que se desarrolló cuando éramos una empresa más pequeña; ese software debería ser más resiliente. Pero no hay puertas traseras, problemas de seguridad ni problemas relacionados con la privacidad. El software debe ser más sólido; de lo contrario, las redes podrían ser más vulnerables o colapsar en caso de un ataque. Sin embargo, esto no ha ocurrido en los últimos 20 años. Las redes son enormes. Ningún país y ninguna empresa pueden decir con seguridad que sus equipos son absolutamente fiables. Eso es simplemente imposible. El Gobierno del Reino Unido nos ha dado una alerta temprana de que las redes de Huawei pueden ser vulnerables y podrían colapsar en el futuro en caso de un ataque si no actuamos para mejorar. Estamos trabajando para solucionar este problema y no tiene impacto en los consumidores.

Pregunta 26: Quiero seguir hablando sobre el Reino Unido un momento. Dado que aún no se ha tomado una decisión allí, ¿qué importancia tiene el futuro de Huawei en el Reino Unido con respecto a sus planes de inversión y puestos de trabajo? ¿Puede garantizar que no va a retirarse del Reino Unido? ¿Que no va a eliminar puestos de trabajo en el Reino Unido para llevarlos a otros países?

Ren: Huawei da empleo a alrededor de 1500 trabajadores locales y ha creado 7500 puestos de trabajo en el Reino Unido directa e indirectamente. Tenemos centros de I+D en Edimburgo, Bristol e Ipswich. Recientemente hemos decidido establecer una fábrica de chips ópticos en Cambridge. También tenemos un centro de formación en Birmingham. No retiraremos estas inversiones. Mantendremos nuestro compromiso. ¿Por qué? Creemos que el Reino Unido comprará nuestros equipos tarde o temprano. No podemos cortar nuestros lazos por el hecho de que no nos compren de forma momentánea. Si vemos una chaqueta en un centro comercial que realmente nos gusta, pero no podemos comprarla porque está reservada para otra persona, ¿significa que nunca volveremos a comprar en ese centro comercial? Lo visitaríamos de nuevo para ver si hay más en stock y compraríamos la chaqueta tan pronto como estuviera disponible. Creemos que el Reino Unido nos ofrecerá mucha “ropa” tarde o temprano, y que visitaremos este “centro comercial” de nuevo. No retiraremos nuestras inversiones. Al contrario, seguiremos invirtiendo. Confiamos en el Reino Unido y esperamos que el Reino Unido confíe más en nosotros para que podamos seguir haciendo más inversiones en el país.

Si Estados Unidos no confía en nosotros, invertiremos más en el Reino Unido. Si observa el tamaño de las tierras que hemos comprado en Cambridge, podrá ver que nuestras ambiciones en el Reino Unido son grandes. No dejaremos de visitar el centro comercial solo porque por el momento no podamos comprar la chaqueta. No haremos eso.

El Reino Unido ha permanecido abierto a lo largo de los años, lo cual me impresiona enormemente. Creo que todos los problemas que afrontamos en el Reino Unido pueden solucionarse.

Pregunta 27: ¿Espera que el ejemplo del Reino Unido ayude también a convencer a otros aliados europeos?

Ren: No queremos utilizar a ningún país como ejemplo para convencer a otros. Si el Gobierno del Reino Unido toma la decisión correcta y deposita su confianza en Huawei, es posible que hagamos mayores inversiones en el país. De hecho, hemos realizado grandes inversiones en muchos otros países, como Alemania, Hungría, Francia e Italia. Pero el Reino Unido sigue en una posición de liderazgo.

Como usted sabe, el Reino Unido es el hogar de Arm, una compañía que se especializa en el desarrollo de CPU. Hace años, en Huawei nos preocupaba que Estados Unidos no quisiera vendernos CPU, así que decidimos fortalecer nuestra alianza con Arm en un momento en que no era tan grande como lo es ahora. Arm se vendió por 32 000 millones de dólares en 2017. Con ese dinero, ha logrado un mayor desarrollo. En la actualidad, el Reino Unido (o Europa) ocupa un lugar importante en el mercado de CPU, junto a los Estados Unidos. En el espacio de las comunicaciones hay electrones, fotónica y cuántica. Con la fábrica de chips de fotónica que estamos planeando construir en el Reino Unido, este país (o Europa) logrará una posición líder ante los Estados Unidos, ya que ninguna empresa estadounidense trabaja actualmente con la misma tecnología. Por lo tanto, Huawei ha creado muchas oportunidades para que el Reino Unido y Europa estén en igualdad de condiciones [con los Estados Unidos]. Hubo una época en la que Europa se preocupaba por el hecho de que no hubiera empresas europeas de IT o software tan prósperas como las empresas estadounidenses. Se espera que nuestra colaboración futura sea satisfactoria. Gracias a la participación de Huawei en estos dos proyectos, Europa está en igualdad de condiciones de liderazgo. Europa debería comprender lo que estamos haciendo allí. Consideramos a Europa como un mercado propio. Queremos integrarnos profundamente en las comunidades locales y desarrollarnos como una empresa local en Europa. Si retiráramos nuestras inversiones, todos nuestros esfuerzos previos a lo largo de los años habrían sido en vano.

Pregunta 28: Sr. Ren, me gustaría hablar sobre la situación de su hija. Este es un momento personal muy difícil para usted. Ella se encuentra en Canadá; ha sido arrestada por petición de los Estados Unidos y se enfrenta a la extradición. ¿Qué opinión tiene usted sobre este tema y qué hará si se la envía a la cárcel?

Ren: Me opongo a lo que han hecho los Estados Unidos. Este tipo de acto con motivos políticos no es aceptable. A los Estados Unidos les gusta sancionar a otros cuando hay un problema. Utilizan estos métodos y nosotros nos oponemos a eso. Pero ahora que se ha llegado a esta instancia, dejemos que los tribunales lo decidan.

Pregunta 29: Usted dice que está en contra de esto y que los motivos son políticos. China dice ahora que la liberación de su hija podría ser un factor a tener en cuenta en la guerra comercial entre los Estados Unidos y China. ¿Cómo le hace sentir el hecho de que su familia se vea afectada por este conflicto entre los Estados Unidos y China?

Ren: No sé si el Gobierno chino ha dicho eso. Solo sé que Trump ha dicho algo en ese sentido. No creo que el caso de Meng Wanzhou forme parte de las conversaciones comerciales entre China y los Estados Unidos. Esto nunca se ha mencionado en la prensa ni en anuncios públicos más allá de la declaración de Trump de que esto podría tenerse en cuenta durante las conversaciones comerciales. Trump dijo que los Estados Unidos lo tendrían en cuenta, pero el Gobierno chino no lo ha hecho. Personalmente, no me gustaría que Huawei obstaculizara el proceso de reforma y apertura de China. Espero que China siga abriendo sus puertas a los Estados Unidos, el Reino Unido y el resto del mundo para que podamos trabajar juntos y fomentar el progreso del mundo.

Pregunta 30: ¿Por qué cree que Huawei ha quedado involucrada de esta manera en una guerra comercial?

Ren: No tengo ni idea. No creo que Huawei tenga nada que ver con la guerra comercial entre China y los Estados Unidos. La lucha entre los dos países es intensa, pero nuestros ingresos por ventas crecen rápidamente. En mi opinión, la guerra comercial no nos ha afectado.

Pregunta 31: ¿Cómo es para un padre ver a su hija en una situación tan difícil?

Ren: La grandeza del hombre surge de las dificultades. A lo largo de la historia, muchas personas importantes han atravesado grandes dificultades, las cuales son un activo importante en nuestras vidas. Aceptamos que esto ha ocurrido y confiamos en que la ley resolverá el problema.

Pregunta 32: ¿La estaba preparando como sucesora y esperaba verla convertida en directora general algún día? ¿Cuánto le ha costado a la empresa la ausencia de su hija?

Ren: En primer lugar, nunca podría convertirse en mi sucesora porque no tiene preparación técnica. Mi sucesor debe tener la capacidad de comprender cuestiones técnicas y tomar decisiones sobre tecnologías futuras y necesidades de los clientes. Ella tiene formación financiera y es una gerente ejemplar. Sin embargo, no tiene las particularidades que se requieren para un liderazgo sólido, para señalar como un faro el camino que hay que seguir. Ella no será mi sucesora, de esto estoy seguro.

Para responder a su segunda pregunta, la pérdida de libertad de Meng Wanzhou no ha tenido ningún impacto en los negocios de Huawei. De hecho, la compañía está creciendo cada vez más rápido y de manera más sólida. El arresto de Meng Wanzhou ha sido un error. Es posible que hayan pensado que Huawei se desmoronaría con el arresto de Wanzhou, pero no ha sido así. Seguimos avanzando. Nuestra empresa funciona sobre la base de procesos y procedimientos establecidos y no depende de ningún individuo en particular. Aunque yo me vaya algún día, la compañía no dejará de avanzar.

Pregunta 33: Sin embargo, pareciera que el mundo se encamina hacia una especie de división donde algunos países darán la bienvenida a la tecnología o las empresas chinas como la suya, y donde otros países no lo harán, como en el caso de los Estados Unidos. Si esta división se hiciera realidad, ¿cómo afectaría al futuro éxito de Huawei? 

Ren: No creo que estemos listos mentalmente para liderar el mundo. Creo que Estados Unidos sigue liderando el mundo de la tecnología y de la ciencia. Simplemente no tenemos la capacidad de dominar. Todavía somos uno de los muchos participantes que están tratando de hacer lo posible para servir a la humanidad. Realmente nuestro objetivo no es ganar mayor participación en el mercado. Solo planeamos seguir avanzando a nuestro propio ritmo, sin obstaculizar el desarrollo de otras empresas. No tenemos la intención ni la capacidad de dominar el mundo.

Pregunta 34: Entiendo lo que ha tratado de decirme y realmente lo aprecio. Quiero entender qué tipo de relación tenían las empresas chinas con el Gobierno. Es muy diferente de la forma en que funcionan las empresas en los Estados Unidos y Europa. ¿Puede explicarnos ese tipo de relación?

Ren: No sé lo que pasa en otras compañías, solo conozco la mía propia. Creo que todas las compañías deben funcionar según la ley y que deben pagar impuestos. Si no pagásemos impuestos suficientes, tendríamos problemas. Huawei es una empresa que funciona de conformidad con todas las leyes aplicables. No sé lo que pasa en otras compañías, por lo que no puedo hablar por ellas.

Pregunta 35: ¿Cree que la reputación de Huawei ya se ha dañado?

Ren: No. De hecho, me gustaría dar las gracias al Gobierno de Estados Unidos por la gran publicidad que nos ha hecho. Nos sentimos muy orgullosos de poder confrontarnos a un país tan poderoso.

Pregunta 36: ¿Cree usted que el sistema chino y la percepción del modo en que funciona dificultan el éxito de las empresas chinas a nivel mundial?

Ren: No sé mucho sobre otras empresas ni sobre sus sistemas de gestión. Sin embargo, cumplimos con todas las leyes aplicables en los países donde hacemos negocios, incluidas las resoluciones de las Naciones Unidas. No me preocupa lo que otras empresas hagan porque no me reportan beneficios. ¿Por qué debería preocuparme por ellas? Yo solo me preocupo por Huawei. Seguiremos siendo fieles a los intereses de los clientes y nunca tendremos ninguna otra intención.

Pregunta 37: Entiendo lo que está diciendo y el porqué de que ustedes, como empresa, se preocupen por la política. Sin embargo, el resto del mundo mira a China y la forma en que funciona este gobierno. Y pueden ver que se está volviendo más opresivo. Se preguntan cómo una empresa como la suya, que opera en China, puede liberarse de esa influencia cuando sale al resto del mundo. ¿Qué diría a quienes les preocupa esto?

Ren: Hacemos negocios en otros países para ganar dinero y el Gobierno chino no tiene nada que ver con nuestro desarrollo en el extranjero. De ninguna manera. Cumplimos con todas las leyes aplicables en los países donde hacemos negocios y todo el dinero que ganamos en otros países está sujeto a la gestión de la Administración Estatal de Divisas de China. Esa es toda la presión que afrontamos por parte del Gobierno. Todavía no sé si nuestra tasa impositiva disminuirá cuando paguemos impuestos al Gobierno chino por nuestras ganancias en el extranjero. En lo que a mí respecta, no creo que existan semejantes requisitos, pero no puedo representar a otras empresas.

No sé nada de otras compañías y no tengo relaciones personales con ninguna de ellas. Me dedico en cuerpo y alma a Huawei y leo algunos libros. Por lo tanto, no tengo conocimientos sobre otras compañías y no puedo responder preguntas sobre ellas.

En China estudiamos las leyes que son aplicables a nuestras operaciones y no tenemos mucho conocimiento sobre los demás. No soy un político que pueda hacer comentarios sobre la ley. Soy un hombre de negocios, pero no un empresario.

Pregunta 38: Sé que dice que hacer comentarios desde una perspectiva política no es de su incumbencia, pero el Gobierno chino ha defendido a Huawei abiertamente frente al resto del mundo. Han sido muy enfáticos al afirmar al mundo que Huawei es inocente y que no deberían haber arrestado a Meng Wanzhou. ¿Esto añade dificultades a su situación como empresa que intenta hacer negocios en el extranjero?

Ren: En primer lugar, el deber del Gobierno chino es proteger a su pueblo. Si los Estados Unidos intentan obtener ventajas competitivas socavando el talento de tecnología punta más sobresaliente de China, es comprensible que el Gobierno chino, por su parte, proteja a sus compañías de tecnología punta. Esto es bueno para el desarrollo económico de China.

Ahora que nuestro caso ya está atravesando un proceso judicial, no haré más comentarios al respecto. Las leyes de los Estados Unidos y de Canadá deberían ser, en primer lugar, abiertas y transparentes; después, deberían ser justas e imparciales. Los Estados Unidos deberían hacer pública toda la correspondencia sobre Huawei para que podamos entender todo el proceso y los motivos de sus acciones contra Huawei, y para que después podamos formar nuestra opinión y defendernos en los tribunales. Ahora que hemos iniciado un proceso judicial, no haré más comentarios al respecto.

Pregunta 39: Si hubiese una cosa que quisiera decirle al mundo en este momento, ¿qué sería?

Ren: Si miramos hacia adelante, la sociedad de la información del futuro se caracterizará por la colaboración que apunte a lograr el éxito compartido. Estamos en la era de Internet, donde el conocimiento y la cultura no se pueden limitar a un solo lugar ni pueden estar disponibles solo para las pocas personas que los utilizan para crear algo. Esto era así cuando el transporte no estaba completamente desarrollado; cuando no se habían inventado el tren, el ferry ni los automóviles. En aquel entonces, era comprensible, por ejemplo, que los lugares donde se sabía cultivar eficazmente aumentaran sus riquezas, mientras que otros no. Hoy en día, los medios de transporte están desarrollados y todas las herramientas de comunicación y de Internet han llegado a un nivel alto de desarrollo, por lo que pueden surgir civilizaciones avanzadas en cualquier lugar. Solo cuando estas civilizaciones avanzadas trabajen de manera conjunta, el mundo inteligente del futuro y la era del cloud serán una realidad. Esa era será lograda por todo el mundo en su conjunto, no por un solo país ni una sola empresa. Juntos, debemos crear una sociedad mejor para la humanidad; en Huawei creemos que solo estamos haciendo la aportación que nos corresponde.

Pregunta 40: ¿Cree que Occidente no comprende a las empresas chinas como Huawei o a China en sí?

Ren: En Occidente, los políticos son los únicos que no nos entienden. Las empresas y los científicos occidentales conocen muy bien a Huawei. Precisamente esta mañana me he reunido con el director general de una gran compañía occidental y hemos tenido una conversación muy interesante. Ese tipo de personas no son hostiles hacia ninguna empresa porque estamos en el mismo sector y entendemos dónde estamos. Sin embargo, es probable que los políticos no nos comprendan bien. Puede que se pregunten cómo es posible que una compañía tan avanzada venga de lo que antes era un país tan pobre. También deberían venir a visitar a Huawei para que yo pueda recibirlos y responder a cualquier pregunta que puedan tener. Les doy la bienvenida.

Hoy le he respondido a usted de forma sincera y sin respuestas preconcebidas, y estaré encantado de hacer lo mismo con ellos. Con el tiempo nos comprenderán.

Pregunta 41: Como le comentaba anteriormente, he leído sus secretos acerca del liderazgo: ser humilde, tener pasión y estar siempre dispuesto a aprender. ¿Es correcto?

Ren: Sí, así es.

Pregunta 42: Usted cree en el elemento del fuego, ya que quiere que todo el mundo alimente su pasión con fuego. Pero también piensa que se le debe poner límites al fuego. Por eso le gustan las chimeneas. ¿Es eso cierto?

Ren: Ni las chimeneas ni las estufas tienen nada que ver conmigo, simplemente son elementos decorativos en un edificio. A veces, mantener una charla junto a una chimenea puede haber contribuido a la creación de un clima especial, pero no tiene nada que ver con mi amor por las chimeneas. Me gustan muchas cosas. El campo es mi lugar favorito. Mi mayor arrepentimiento es no haberme convertido en granjero. Leo muchos libros y noticias sobre agricultura y sobre cómo cultivar. Lo que hago y lo que me gusta leer no siempre coincide. El fuego no se relaciona necesariamente conmigo.

Este es nuestro informe anual auditado por una compañía de contabilidad estadounidense. Esto dice la verdad sobre nosotros.

Pregunta 43: Por lo que ha dicho durante la entrevista, tengo la impresión de que usted es un hombre de negocios muy comprometido y que solo quiere dirigir su empresa. Quiere dedicarse a atender las necesidades de sus clientes, lograr la mejor tecnología del mundo e invertir en investigación y desarrollo. Le debe resultar muy difícil en este momento centrarse solo en sus negocios, ¿no es así? Debe ser muy difícil para usted centrarse solo en sus negocios debido a tantas controversias y acusaciones.

Ren: También me preocupo por mi hija. Tengo tres hijos y me preocupo por todos. Sin embargo, tienen sus propias personalidades, y no siempre nos hemos llevado bien. Cuando Meng Wanzhou era joven, yo estaba en las fuerzas armadas y, a menudo, lejos de casa. Fue su madre quien la cuidó. Yo tenía que estar lejos de mi hogar 11 meses al año y, cuando estaba en casa durante solo un mes, ella estaba en la escuela durante el día y hacía los deberes por la noche; después se iba a dormir. No hemos pasado mucho tiempo juntos, pero siempre ha trabajado mucho y tiene una excelente relación con las personas y las cosas.

Aún recuerdo que, cuando ella estaba estudiando en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Huazhong, su madre me dijo que le diera algo de dinero; le di 10 000 CNY. Cuando se graduó me devolvió 9500 CNY. Ella es muy austera. La primera vez que fue a Moscú para una exposición, le di alrededor de 5000 dólares estadounidenses. Cuando volvió, me devolvió más de 4000 dólares. Gastó muy poco dinero. También es muy independiente. Cuando empezamos a trabajar con consultores de IBM en el programa de Servicios Financieros Integrados (IFS), ella era la gerente del programa y trabajó muy intensamente. Se dedicó por completo al programa durante diez o veinte años. Tiene conocimientos profundos sobre gestión de proyectos, así que ha hecho un gran trabajo en relación con las finanzas.

Aquellos que hacen un excelente trabajo en finanzas están interesados en el equilibrio, la gestión y la eficiencia. No se espera que los líderes de Huawei se centren en el equilibrio horizontal, sino que se sumerjan verticalmente para lograr avances, así que es imposible que mi hija sea la directora general o la presidenta. Esto lo digo volviendo a su pregunta anterior.

Cuando Meng Wanzhou fue detenida, como padre, se me rompió el corazón. ¿Cómo podría ver a uno de mis hijos sufrir así? Pero ha sucedido. ¿Qué podía hacer? Solo podemos resolver el caso a través de procedimientos legales. No creemos que hayamos cometido un acto ilícito, ya que en Huawei somos muy estrictos con nosotros mismos. ¿Cómo podría haberse cometido algún delito?

Los Estados Unidos revelarán sus pruebas en el futuro y el tribunal tomará una decisión. Por ahora, Wanzhou se encuentra bajo arresto domiciliario, pero tiene una gran fuerza de voluntad y está haciendo varios cursos en línea todos los días. Algunos de nuestros compañeros de trabajo siguen en contacto con ella para hablar sobre cuestiones estratégicas de la empresa.

Como padre, no puedo permitir que me abrume la emoción. Quiero que mis hijos vuelen alto y en libertad. Todos mis hijos tienen personalidades fuertes. Todos están trabajando mucho para mejorar. Como padres, no podemos pedir a nuestros hijos que se queden a nuestro lado para siempre. Creo que el desarrollo personal es más importante.

Creo que esta situación de adversidad es una gran oportunidad para ella. Experimentar un problema de esta magnitud le dará fuerzas para el futuro. Creo que por ello debo dar gracias al Gobierno de los Estados Unidos y que ella llegará aún más lejos gracias a esta situación.

Pregunta 44: Se ha dicho que le ha llevado mucho tiempo hablar con los medios de comunicación. Ha estado muy callado y se ha mantenido alejado de la prensa. La gente dice que al igual que usted es muy reservado, Huawei también lo es. ¿Por qué ha tardado tanto tiempo en abrirse y en abrir a Huawei al mundo? ¿Por qué ha sido necesaria esta crisis para hacerlo?

Ren: Sinceramente, Huawei siempre ha mantenido un perfil bastante alto. Todos nuestros líderes, como Richard Yu y Eric Xu, hablan públicamente todos los días. ¿Por qué no se han convertido en celebridades de Internet? ¿Por qué todo el mundo apunta hacia mí? Tiendo a ser tímido y no me muevo muy bien entre grandes grupos de gente que no conozco. Lo que se me da bien es revisar documentos.

Mi esposa me preguntó una vez qué era lo que más me gustaba. Le dije que me encantaba trabajar con papeles. Ella me preguntó que por qué. Le dije que los documentos y los manuscritos están llenos de filosofía, lógica y contenido real. Cuando escribes algo y lo envías, puede que no tenga ningún impacto durante tres o cinco años. Sin embargo, 30 años después, cuando miras atrás y vuelves a leerlo, te das cuenta de que has progresado con coherencia. Esto es lo que la filosofía, la lógica y la gestión pueden aportar.

Mi esposa siempre me pregunta qué es lo que más me gusta. Yo le digo que me encanta trabajar con documentos y que desearía poder pasar más tiempo en asuntos internos, no en los externos. Por eso no quise ser presidente del consejo. El presidente tiene que responsabilizarse del registro de todos los negocios de la empresa, firmando esto y lo otro. Todo eso involucra una gran cantidad de tareas. Es como limpiar y no es lo que quiero hacer. No quiero hacer nada más que gestionar esta compañía; es lo que me pide mi carácter.

A veces la gente me pregunta por qué me va tan bien y les digo: “No soy una ardilla; no tengo una cola larga”. (Nota: Esta frase es un juego de palabras en chino, ya que “tan bien” suena igual que “cola larga”). Si digo que no me va tan bien, dicen que finjo ser modesto. Por lo tanto, no puedo hablar con los medios de comunicación porque si digo que me va muy bien, no lo se lo creen y si digo que no es así, estoy siendo falso.

En este momento histórico, nuestro equipo de relaciones públicas me obliga a hablar más en público. Dicen que cuando hablo, la gente presta más atención y que otros ejecutivos de la empresa no llaman tanto la atención. Si el director general está tomando un café en público, ¿por qué no hacer una foto? Realmente no hablo en público, y no soy muy bueno para socializar. Si salgo a tomar un café, no me siento con libertad para ser yo mismo. Inevitablemente, muchas personas hacen fotos y las publican en Internet.

“¡Miren, Ren lleva una vida tan sencilla!” No sé por qué la gente piensa que tomar un café es tener una vida sencilla. Dicen lo mismo cuando estoy comiendo. Tal vez un día no me apetece comer carne y decido comer verduras. Entonces, la gente empieza a hablar sobre lo genial que soy.

Lo que se ve en los medios de comunicación no es siempre lo que soy. Y no tengo tiempo para explicar mis acciones, así que no organizo encuentros con la prensa muy a menudo. Bueno, miento. Hice una entrevista con la BBC en Davos hace varios años y se transmitió en directo. Así que sí que recibo a los medios de comunicación, pero muy de vez en cuando.

Nuestro equipo de relaciones públicas está recibiendo mucha presión por parte de los medios de comunicación y ahora ellos me están presionando a mí. Así que tengo que salir y montar un show. A veces digo cosas que están mal. Nunca he recibido formación sobre cómo actuar ante los medios de comunicación y siempre digo lo que pienso. Así que, a veces, no puedo evitar equivocarme. Si lo hago, espero que puedan perdonarme.

Pregunta 45: Tengo una última pregunta para usted. Ha hablado anteriormente acerca de haber encontrado inspiración para el liderazgo en Occidente. ¿Qué hecho histórico europeo le ha inspirado? ¿Qué le ha llamado la atención? Ahora que está recibiendo esta resistencia de Occidente, ¿ha cambiado de idea?

Ren: En primer lugar, creo que el Reino Unido ha tenido un gran impacto sobre mí. Este es el país donde se estableció la monarquía constitucional. Dentro de este marco, los reyes y las reinas están sujetos a la ley y la ley está en manos del Parlamento. El rey no es el más poderoso y está sujeto a restricciones legales. Está sujeto a decisiones colectivas tomadas en el Parlamento, lo que ha creado un país bien equilibrado. La Revolución Gloriosa del Reino Unido hizo posible que el país evitara conflictos durante 350 años. Esto ha convertido al Reino Unido en la nación desarrollada que es hoy en día, y esto ha tenido un gran impacto sobre mí.

En segundo lugar están los puritanos. Después de cruzar el océano para llegar a América, heredaron el estado de derecho de Gran Bretaña. América es un continente grande. Durante su periodo de rápida expansión, el oeste era un caos, por lo que era imposible establecer leyes muy detalladas. El pueblo de Gran Bretaña, sin embargo, siempre estuvo muy atento a los detalles de su sistema legal. Esto ha debilitado el impulso de su innovación. En este momento, todos los marcos generales de gestión en los Estados Unidos están bastante estandarizados, pero con mucha flexibilidad en los extremos. Esto ha dado lugar a una sociedad dinámica.

En Huawei, contamos con un sistema similar: es un sistema global muy rígido, pero muy flexible en los extremos. Damos a la gente la libertad de crecer, así que en nuestra empresa no solo tenemos orden, sino también democracia y libertad. Parece un milagro para la gente que está fuera de Huawei.

De hecho, yo aprendo de dos culturas. Una es la cultura británica. En esta cultura, la gestión clara y estandarizada es la columna vertebral de la sociedad. En segundo lugar, la cultura norteamericana. Esta es una cultura abierta en los extremos y que fomenta la apertura y la competencia. No gestionamos todo hasta el final. Todo esto ha tenido un impacto sobre mí. Mucha de la filosofía occidental está cargada de significado y he aprendido mucho de ello. Todo lo que escribo en estos días puede ser de entrada estándar, pero también un tanto pícaro entre líneas.

Algunos de nuestros empleados se han tomado el tiempo de leer y entender lo que escribo, y esas personas son las que se convierten en empleados clave de Huawei. Aquellos que no logran entenderlo por completo continúan cumpliendo sus roles en otros niveles de la compañía y, de esta manera, hemos creado una organización con un determinado orden.

Corresponsal: Muchas gracias por su tiempo. Ha sido una conversación muy interesante y podría quedarme hablando con usted todo el día. Realmente apreciamos el tiempo que nos ha dedicado para que podamos entender su punto de vista. Creo que está atravesando una situación muy difícil.