本PPT主要说明了我司的项目管理发展历程以及目前中国ICT的发展趋势。 首先，说明了我司的组织体系架构，采用矩阵型项目管理架构，拉通售前与售后，实现高品质一致性服务。我司具有专业的项目销售与交付团队，覆盖全国，具备华为数通&安全、IT、云软件，企业通信，智能安防，逆变器、传输接入等全产品线总经销能力和数通&安全，IT、UC&VC ，云软件 ，行业视频等产品线的项目交付能力，服务遍布各行各业。 其次，介绍了我司的项目管理体系，在融入华为“三阶九步”项目管理概念之后，我司在在高品质一致性服务上做出相关优化和调整，着重深化了PM和QM所需具备的管理职能以及责任，优化了项目合同交底会等流程，增加了“客诉案件管理”、“问题管理库”等机制。 再次，本PPT也简述了当前中国ICT服务的发展趋势，体现了高品质一致性服务的重要性。坚持“以客户为中心，生态为基础”，是发展服务产业的基本原则。 最后，以两个成功案例结尾，体现联强的项目交付能力。
