Наш Сайт использует cookie-файлы. Соглашаясь, вы принимаете условия использования cookie-файлов. Политика конфиденциальности>

Комитеты

Для поддержки деятельности совета директоров были созданы комитет по кадровым ресурсам, финансовый комитет, комитет по стратегическому развитию и комитет по аудиту.

Комитет по кадровым ресурсам

Комитет по кадровым ресурсам занимается управлением и оптимизацией базовых корпоративных процессов, таких как организация рабочего процесса, поиск персонала и управление сотрудниками, разработка программ стимулирования, а также развитие корпоративной культуры. Комитет подчиняется совету директоров и занимается наблюдением, определением и развитием корпоративных политик, запуском преобразований, касающихся управления персоналом. Комитет выравнивает кадровую политику в соответствии с корпоративной философией и базовыми ценностями компании для того, чтобы обеспечить единую и последовательную стратегию работы с кадрами. Эта политика также находит отражение в особенностях работы и управленческих моделях отдельных департаментов на всех уровнях, что в итоге способствует развитию бизнеса в целом.

Основные задачи и обязанности комитета по кадровым ресурсам:

  • организация планов преемственности должностей, назначений; решение вопросов, касающихся назначения и смены руководящих кадров, оценки и оплаты труда; мотивирование ключевых кадров и перспективных сотрудников под контролем совета директоров;
  • разработка общей политики, связанной с мотивацией персонала, социальными выплатами, системами компенсации труда и профориентацией;
  • разработка политики по развитию и оптимизации организации; управление кадровым бюджетом и планирование размера штата;
  • разработка политики обучения и развития сотрудников на всех уровнях;
  • утверждение регламента корпоративного поведения и вынесение дисциплинарных взысканий в случае нарушения правил и процедур;
  • утверждение принципов обеспечения здоровья и безопасности, с доведением их до сведения сотрудников;
  • управление стратегическими планами по кадровым вопросам и ключевым преобразованиям в области управления персоналом.
Комитет по кадровым ресурсам проводит ежемесячные совещания, а также при необходимости организует специальные собрания. На эти совещания без права голосования могут быть приглашены различные бизнес-руководители, HR-руководители из ключевых департаментов и эксперты.

В 2015 году комитет провёл 12 заседаний и достиг ежегодных целей по развитию основных принципов управления кадровыми ресурсами и контролю за их исполнением.

Основные итоги:

  • сформулирована стратегия управления персоналом в соответствии с требованиями совета директоров и глобальными целями бизнес-групп, которая обеспечила эффективное руководство во всех департаментах по кадровому стратегическому планированию; проведены специальные исследования по ключевым стратегическим вопросам, ориентированные на будущее управление персоналом в компании Huawei;
  • разработаны определённые требования к должностям различных уровней на основании корпоративных стратегий и дальнейших целей развития; внедрены модель лидерства и система квалификации сотрудников;
  • утверждена система вознаграждения, основанная на вкладе сотрудника в деятельность компании и участии в корпоративном капитале; разработаны стратегии мотивации и вознаграждения персонала в соответствии с классификацией должностей; пересмотрена политика мотивации сотрудников с наилучшими результатами деятельности; развёрнута система TUP по всему миру; расширен круг инициатив в сфере материального и нематериального стимулирования;
  • адаптирована структура бизнеса для деятельности в трёх ключевых областях: клиенты, продукты, регионы; оптимизирована структура региональных подразделений; рабочие бюджеты распределены более гибко в соответствии с потребностями бизнеса;
  • повышена дисциплина сотрудников, предложены новые меры в области здравоохранения;
  • постепенно изучен и утверждён механизм ответственности за рабочие нарушения, а также стандартизировано ежедневное управление.

Комитет по кадровым ресурсам состоит из 15 членов, включая членов совета директоров, главных бизнес-представителей и экспертов. 

Председатель комитета: г-н Ху Хоукунь; члены комитета — г-н Го Пин, г-н Сюй Чжицзюнь, г-н Сюй Вэньвэй, г-н Ли Цзе, г-н Дин Юнь, г-жа Мэн Ваньчжоу, г-н Ли Интао, г-н Вань Бяо, г-жа Хэ Тинбо, г-н Чжан Пин'ань, г-н Чжа Цзюнь, г-н Тянь Фэн, г-н Пэн Бо и г-н Ли Шаньлинь.

Комитет по финансовым вопросам

Комитет по финансовым вопросам выступает как интегратор общих доходов предприятия. Под контролем совета директоров комитет осуществляет управление на макроуровне всеми бизнес-операциями компании, инвестиционной деятельностью и корпоративными рисками, что позволяет добиться сбалансированного использования возможностей и ресурсов компании, а также обеспечить её эффективное долгосрочное развитие.

Основные задачи и обязанности комитета по финансовым вопросам:

  • распределение ресурсов в соответствии с требованиями бизнеса на базе имеющихся активов компании и с учётом возможностей приобретения ресурсов;
  • определение финансовых целей для инвестиционных проектов компании и центров ответственности; определение стандартов, структуры и темпов инвестирования ресурсов;
  • оценка финансовой рентабельности ключевых стратегий, прогнозирование и анализ, направление предложений в совет директоров;
  • рассмотрение годового бюджетного плана, утверждение годового бюджета для каждого центра ответственности и обеспечение полного цикла управления корпоративным планом, бюджетом, учётом и оценкой результатов;
  • планирование структуры капитала; выработка предложений по основной финансовой деятельности, структуре имущества и распределению прибыли;
  • рассмотрение вопросов формирования общей финансовой политики компании, ежегодной финансовой отчётности и вопросов, касающихся раскрытия информации;
  • рассмотрение финансовых операций и проектов стратегического сотрудничества, направление предложений совету директоров и регулярная оценка хода выполнения таких проектов;
  • проверка системы управления рисками компании, консультирование по вопросам соблюдения правил коммерческой деятельности и формирование системы непрерывного управления бизнесом.

Комитет по финансовым вопросам собирается каждый месяц, а также проводит специальные совещания при необходимости. В 2015 году комитет провёл 12 совещаний, на которых рассматривались такие вопросы, как разработка среднесрочного и долгосрочного планов компании, формирование годового бюджетного плана, оперативное управление, проекты капиталовложений, определение структуры капитала, управление рисками, управление филиалами и совместными предприятиями. Комитет по финансовым вопросам утвердил релевантные политики и системы, рассмотрел вопросы внедрения соответствующих мер и мониторинга исполнения принятых решений.

Комитет по финансовым вопросам состоит из 15 членов, включая членов совета директоров и финансовых экспертов.

Председатель комитета: г-н Го Пин; члены комитета — г-н Сюй Чжицзюнь, г-н Ху Хоукунь, г-н Сюй Вэньвэй, г-н Ли Цзе, г-н Дин Юнь, г-жа Мэн Ваньчжоу, г-н Лян Хуа, г-н И Сян, г-н Фан Вэйи, г-н Чзоу Чжилэй, г-н Яо Фухай, г-н Сюн Лэнин, г-н Сун Люпин и г-н Пэн Цю'энь.

Комитет по стратегическому развитию

Комитет по стратегическому развитию отвечает за рассмотрение, разработку и реализацию стратегических планов компании. Комитет изучает основные тенденции отрасли, технологии и потребительские предпочтения, определяет возможности и пути развития компании, осуществляет управление отраслевыми инвестициями, технологиями, бизнес-моделями и преобразованиями на макроуровне, что позволяет обеспечивать эффективный рост и непрерывное развитие компании.

Основные задачи и обязанности комитета по стратегическому развитию:

  • разработка среднесрочной и долгосрочной стратегий управления компанией, определение важнейших целей и приоритетных направлений деятельности на год;
  • определение структуры бренда компании и его атрибутов, а также стратегии взаимодействия с общественностью и ключевых направлений деятельности;
  • формирование стратегии развития партнёрских отношений, определение стратегических партнёров и контрагентов;
  • управление бизнес-портфелем компании;
  • формирование ценовой политики компании, принципов коммерческой авторизации и определение цен на ключевые стратегические продукты;
  • разработка плана технологического развития компании на среднесрочный и долгосрочный периоды, определение стратегии в области стандартов и патентов, принятие решений об инвестировании в развитие технологий;
  • формирование стратегии преобразования бизнеса на среднесрочный и долгосрочный периоды, структуры процессов и системы управления, политики управления качеством;
  • контроль бизнес-портфеля компании для обеспечения инвестирования в стратегически верных направлениях.В 2015 году комитет по стратегическому развитию провёл 12 совещаний и одну целевую сессию. 

Согласно позиционированию и обязанностям, определённым советом директоров комитет по стратегическому развитию продолжил усиление стратегии развития бизнес-группы Enterprise, определил новые возможности для роста бизнес-группы Carrier, а также содействовал бизнес-группе Consumer в разработке глобального бренда среднего и высшего класса. Основываясь на этом, комитет планирует увеличивать долю компании на рынке, строить планы на будущее, а также поддерживать долгосрочное развитие компании.

Комитет по стратегическому развитию состоит из 15 членов, включая членов совета директоров, руководителей высшего звена и экспертов по определённым направлениям.

Председатель комитета: г-н Сюй Чжицзюнь; члены комитета — г-н Го Пин, г-н Ху Хоукунь, г-н Сюй Вэньвэй, г-н Ли Цзе, г-н Дин Юнь, г-жа Мэн Ваньчжоу, г-н Юй Чендонг, г-н Ли Интао, г-н Лян Хуа, г-н Чжан Пин'ань, г-н Чжа Цзюнь, г-н Дэн Бяо, г-н Ван Шэнцин и г-н Чжан Шуньмао.

Комитет по аудиту

Комитет по аудиту осуществляет внутренний контроль под руководством совета директоров. Обязанности комитета включают управление системой внутреннего контроля, внутренний и внешний аудит, мониторинг корпоративных процессов, а также обеспечение соответствия правилам и нормам деловой этики.

Основные задачи и обязанности комитета по аудиту:

  • утверждение годового плана по внутреннему аудиту; определение объёма и содержания работ, требуемых ресурсов для выполнения плана внутреннего аудита и контроль за его выполнением;
  • утверждение корпоративной политики в сфере внутреннего контроля; утверждение плана внутреннего контроля и его ключевых этапов; регулярная оценка общей ситуации в рамках внутреннего контроля;
  • контроль за соблюдением норм деловой этики и соответствия деятельности компании официальным требованиям и законам, а также корпоративной политике;
  • определение внешних аудиторов; отчётность перед советом директоров относительно замены внешних аудиторов и утверждение соответствующих расходов; оценка эффективности работы внешних аудиторов;
  • соблюдение соответствия финансовой отчётности компании действующим законодательным нормам о полноте и достоверности информации; проверка соответствия требованиям финансовой отчётности, а также раскрытие данных о финансовом состоянии компании;
  • утверждение ключевых показателей эффективности в начале каждого года и направление запросов о предоставлении отчёта о результатах контроля ответственным лицам и руководству компании.

Комитет по аудиту собирается каждый квартал и проводит специальные совещания при необходимости. По приглашению комитета в совещаниях могут участвовать руководители подразделений и специалисты в различных областях без права голосования. Комитет по аудиту провёл 6 совещаний в 2015 году. На них было уделено особое внимание вопросам управления рисками, развитию структуры внутреннего контроля и антикоррупционной деятельности. 

Итоги собрания комитета:

  • рассмотрены и утверждены годовой план внутреннего аудита и план внутреннего контроля глобальных процессов;
  • представлены отчёты о тенденциях совершенствования внутреннего контроля, отчёты по оценке контрольных мероприятий (SACA), отчеты об улучшении регионального внутреннего контроля, архитектуре бизнес-процессов (BPA) и процессу управления, а также прогрессу в урегулировании важных внутренних вопросов контроля.
  • повышен уровень соответствия сотрудников требованиям ведения бизнеса Huawei посредством публикации найденных в процессе аудита нарушений и случаев несоответствия; 
  • рассмотрены предложения по совершенствованию управления с внешними аудиторами.

Комитет по аудиту состоит из 10 членов, включая членов наблюдательного совета, совета директоров и экспертов по отдельным направлениям. Председатель комитета — г-н Лян Хуа. Члены комитета — г-н Чжоу Дайци, г-н Жэнь Шулу, г-н Ли Цзяньго, г-н Инь Сюйцюань, г-н Тянь Фэн, г-н Сун Люпин, г-н И Сян, г-н Хуй Чунь и г-н Ли Цзинь'гэ.