Accionistas
Huawei Technologies Co., Ltd. es una subsidiaria que depende completamente de Shenzhen Huawei Investment & Holding Co., Ltd. ("Holding Huawei"). Huawei Holding es una empresa cuyos dueños son los empleados de la Compañía, sin participación de terceros, incluidas entidades gubernamentales, con titularidad sobre las acciones.
El Holding de Huawei implementa un Esquema de Titularidad de Acciones de Empleados (el "Esquema") mediante el Sindicato, formado por 65.179 empleados al 31 de diciembre de 2010. Los empleados están representados y ejercen sus derechos mediante los representantes electos. El Esquema efectivamente alinea los objetivos personales con el desarrollo a largo plazo de la empresa y promoviendo así el continuo éxito de Huawei.
Junta Directiva y Comités
La Junta guía y supervisa las operaciones comerciales generales y toma decisiones sobre temas significativos en áreas estratégicas y operativas. La Junta Directiva establece el Comité de Recursos Humanos, el Comité de Finanzas, el Comité Finanzas y Comité de Auditoria para asistencia a la Junta en cuanto a la supervisión de las operaciones de la Empresa.
Los roles y las responsabilidades principales de la Junta son las siguientes:
- Aprobar las direcciones estratégicas de la Empresa y su plan de negocios a medio y largo plazo, y monitorizar su ejecución.
- Aprobar los compromisos financieros principales de la Empresa y las transacciones comerciales.
- Aprobar las operaciones de la Empresa y los resultados financieros.
- Establecer y revisar la estructura de gobierno de acuerdo con el desarrollo de la Empresa y los cambios en el ambiente operativo.
- Supervisar el establecimiento y el mantenimiento del mecanismo de monitorización de la Empresa.
- Ofrecer consejos y guía para la gestión en cuanto a temas relevantes, incluidos los cambios del mercado y riesgos principales.
- Aprobar la designación y la remuneración del CEO, mediante el establecimiento de planes de reemplazo de dicho ejecutivos y otros.
- Aprobación de la designación de funcionarios de gestión y su política de remuneración y evaluaciones de rendimiento.
En 2010, la Junta Directiva deliberó sobre el gobierno futuro y la estructura comercial de la Empresa y estableció planes para la gestión de la misma. La Junta también revisó y aprobó el plan comercial anual y el presupuesto, el rendimiento operativo trimestral, la dirección estratégica y el establecimiento organizativo para los nuevos negocios, proyectos de inversión y fusiones y adquisiciones, designación y remuneración de personal jerárquico y otros recursos humanos claves y políticas financieras. La Junta también determinó un grupo de resoluciones respecto de las direcciones de la estrategia de la Empresa, decisiones de inversión principales, planes financiero y contratos principales.
Comité de Recursos Humanos
El comité de recursos humanos comprende a los miembros de la Junta y expertos de recursos humanos. Los roles y las responsabilidades principales del Comité de recursos humanos incluyen:
- Evaluación de la estrategia y políticas empresariales sobre recursos humanos
- Revisión del plan de recursos humanos a medio y largo plazo y los programas de recursos humanos anuales.
- Revisión de selección, asignación, evaluación del rendimiento, remuneración, incentivos y disciplina y plan de sucesión de los funcionarios de alta y media jerarquía de la Empresa.
El Comité de Recursos Humanos se reúne mensualmente. Los ejecutivos comerciales y los expertos pueden participar sin derecho a voto cuando sea necesario. De acuerdo con las necesidades comerciales y las solicitudes de la Junta Directiva, el Comité de Recursos Humanos se reunió doce veces en 2010 a fin de desarrollar marcos y políticas, así como monitorizar las ejecuciones respecto del plan de gestión y sucesión, optimización de compensación e incentivos, desarrollo de la organización y mejora del rendimiento del sistema de recursos humanos.
Comité de Finanzas
El comité de finanzas está compuesto por miembros con experiencia necesaria que incluye directores y expertos financieros. Los roles y las responsabilidades principales del Comité de Finanzas incluyen:
- Revisión del plan comercial a medio y largo plazo de la Empresa, supervisión y gestión del presupuesto anual y estimaciones de negocio de la Empresa, a través de revisiones trimestrales y mensuales y dirección de acciones especiales respecto de resultados críticos de las operaciones.
- Revisión de las estrategias relativas a finanzas, planes, políticas y campañas y presentación de las mismas para que sean aprobados por la Junta, incluido la estructura de activos y el capital, financiación de deudas y activos, inversiones estratégicas, mejora de las inversiones financieras principales, fusiones y adquisiciones y desinversión, etc.
- Monitorizar los resultados operativos y financieros de la Empresa y garantía de la integridad y precisión de la información financiera.
El Comité de Finanzas generalmente se reúne mensualmente y puede llamar a sesión extraordinaria e invitar a los expertos funcionales relevantes a que asistan a esas reuniones, de ser necesario. Según los requerimientos comerciales y las solicitudes de la Junta Directiva, el Comité de Finanzas se reunió once veces en 2010, y puso énfasis en el diseño estructural, el procedimiento de aprobaciones, la ejecución y la monitorización del plan estratégico, el plan de negocio, la gestión operativa, los proyectos de inversión de capital, estructura de capital, gestión de activos operativos, gestión de riesgos empresariales, gestión de subsidiarias y joint ventures, etc. El Comité de Finanzas también aprobó y emitió políticas relevantes aplicables a los temas anteriormente descritos.
Comité de Auditoría
El Comité de Auditorias incluye a los Directores y al Auditor Interno Principal. Los roles y las responsabilidades principales del Comité de Auditoría incluyen:
- Revisión del plan de auditoría interna de la Empresa, monitorización de los resultados de las acciones de ejecución y tratamiento de las políticas de control internas.
- Aprobación del marco de control interno y el plan de hitos, supervisión de la implementación de las medidas de mejora de control interno y dirección de acciones especiales sobre temas principales.
- Monitorización de la integridad de la gestión de empleados y el cumplimiento de las normas y reglamentaciones de la Empresa.
- Aprobación de la designación del auditor independiente, junto con la Junta Directiva y evaluación del rendimiento del auditor independiente.
El Comité de Auditoría se reúne en forma trimestral. En 2010, se realizaron cuatro reuniones para revisar la gestión de riesgos de la Empresa y las estrategias de control interno y aprobar el plan de auditoría interna anual. Además, el Comité de Auditoría monitorizó la efectividad de control interno de la Empresa mediante la revisión de reportes regulares, tales como el Reporte de Auditoría, Evaluación de Control Semianual (SACA) y los Reportes de Control Interno GPO, presentados por el Departamento de Auditoría Interna y Dueños de Proceso Global (GPO). El Comité de Auditoría también promovió el cumplimiento de la Estrategia de Conducta Comercial entre los empleados mediante la difusión de los resultados de la auditoría y los casos de incumplimiento. Durante el año, el Comité de Auditoría también trató las gestiones con el auditor independiente.
Junta de Supervisión
Según los requerimientos de la Ley de Sociedades de la República Popular de China, Huawei estableció una Junta de Supervisión, formada por cinco miembros elegidos por los accionistas. Los roles principales y las responsabilidades de la Junta de Supervisión incluye la supervisión de los resultados financieros y operativos de la Empresa, el monitoreo del desempeño de los Directores, Funcionario Ejecutivo Principal y otros funcionarios principales, además de la participación de las reuniones de la Junta como observadores.
