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Gobierno corporativo

Estructura del gobierno corporativo
En Huawei, defendemos el concepto que establece que "los clientes son nuestra mayor preocupación y los empleados comprometidos, nuestros cimientos". Seguiremos mejorando nuestra estructura, procesos y sistemas de evaluación organizacional para lograr crecer eficazmente.

Accionistas

Huawei Investment & Holding Co., Ltd. es una compañía privada y propiedad absoluta de sus empleados.

La empresa dispone de un sistema de participación accionarial de los empleados, al que pertenecen 65.596 empleados desde el 31 de diciembre de 2011, quienes están representados y ejercen sus derechos por representantes elegidos. Este esquema combina eficazmente la contribución de los empleados con el desarrollo a largo plazo de la empresa, lo cual promueve el éxito constante de Huawei.Corporate Governance Report

 Junta Directiva y Comités

La Junta Directiva es el órgano encargado de tomar decisiones relacionadas con las estrategias y el desarrollo empresarial. La Junta guía y supervisa todas las operaciones comerciales y toma decisiones sobre importantes aspectos estratégicos. Además, estableció el Comité Ejecutivo, que funciona como el cuerpo ejecutivo de la Junta cuando ésta no se reúne. La Junta también ha creado el Comité de Recursos Humanos, el Comité Económico, el Comité de Estrategia y Desarrollo y el Comité Auditor con el fin de encargarse de la supervisión de las operaciones de la empresa.

Los principales roles y responsabilidades de la Junta son:

  • Decidir la dirección estratégica de la empresa, aprobar el plan de negocios de medio y largo plazo y monitorizar la ejecución del plan.
  • Asesorar y guiar a la gerencia en lo que a asuntos significativos respecta (esto incluye riesgos importantes y cambios en el mercado).
  • Revisar las operaciones empresariales y los procesos organizacionales de la compañía; aprobar las principales reestructuraciones organizacionales, las transformaciones empresariales y del proceso.
  • Aprobar las principales políticas económicas de la empresa, los acuerdos económicos y las transacciones empresariales.
  • Aprobar los resultados operativos y económicos de la empresa; y aprobar sus estados contables.
  • Establecer mecanismos de monitorización para la empresa y supervisar su ejecución.
  • Establecer la estructura administrativa de la empresa y organizar su optimización e implementación.
  • Decidir la selección, evaluación y remuneración del Presidente Ejecutivo; aprobar la designación y remuneración de los demás miembros de la alta dirección.
  • Aprobar la planificación y las principales políticas de RR. HH. de la empresa.

En 2011, la Junta celebró 12 reuniones, revisó y emitió una serie de documentos relacionados con toda la arquitectura de la administración empresarial, ejecutó principios y mecanismos para la administración corporativa y las regulaciones operacionales del Comité Ejecutivo. En el transcurso del año, la Junta también revisó y aprobó el plan y el presupuesto anual, los informes quincenales sobre operaciones, la dirección estratégica y la instalación organizacional de nuevos emprendimientos, los proyectos de inversión, fusión y adquisición, las políticas de designación y remuneración de la alta gerencia y demás políticas principales económicas y de RR. HH. La Junta también acordó una serie de medidas sobre la dirección estratégica de la empresa, las principales decisiones de inversión y acuerdos económicos.

La Junta está formada por 13 miembros, elegidos por todos los Representantes. Integran la Junta: Presidenta Sun Yafang; Vicepresidentes Guo Ping, Xu Zhijun, Hu Houkun, Ren Zhengfei; Directores Ejecutivos: Xu Wenwei, Li Jie, Ding Yun, Meng Wanzhou; y Directores Chen Lifang, Wan Biao, Zhang Ping'an y Yu Chengdong.

Comité de Recursos Humanos

El Comité de Recursos Humanos gestiona y perfecciona la capacidad organizacional, tales como la organización, el talento y la cultura. Este Comité establece las políticas de administración de RR. HH. bajo el mando de la Junta y supervisa su ejecución. Para respaldar el desarrollo empresarial de la compañía, el comité verifica que las políticas de RR. HH. reflejen la filosofía de administración de RR. HH., al tiempo que toma en consideración las características empresariales y los modelos de administración de las distintas regiones, los grupos de negocios y los departamentos operativos.

Los roles y las responsabilidades principales del Comité de Recursos Humanos incluyen:

  • La administración de planes de sucesión, esquemas de asignación y asuntos relacionados con la designación o destitución de puestos gerenciales, remuneraciones e incentivos para los principales gerentes y talentos, bajo el mando de la Junta.
  • La administración de todas las políticas de incentivos y de aquellas relacionadas con beneficios de seguro social, la estructura de remuneraciones y asignación de puestos según el perfil deseado.
  • La administración de políticas para el desarrollo y la optimización organizacional; la administración del presupuesto de RR. HH. y la planificación de la cantidad de empleados para cada unidad presupuestaria.
  • La administración de políticas y la orientación para la capacitación y desarrollo de los empleados en todos los niveles.
  • Definición de políticas relacionadas con el cumplimiento de los empleados hacia los requisitos regulatorios internos y la gestión de medidas disciplinarias contra las principales infracciones.
  • La orientación sobre las políticas relacionadas con la seguridad y la salud laboral de los empleados.
  • La administración de planes estratégicos y de las políticas para empleados por parte del Departamento de RR. HH.

El Comité de Recursos Humanos está compuesto por 19 miembros, entre los cuales están los integrantes de la Junta Directiva, los ejecutivos de altos mandos y los expertos senior en RR. HH. El Presidente del Comité es Hu Houkun. Los miembros son: Guo Ping, Xu Zhijun, Xu Wenwei, Li Jie, Ding Yun, Meng Wanzhou, Li Jian, Zha Jun, He Tingbo, Zhang Ping'an, Yu Chengdong, Liang Hua, Peng Zhiping, Li Yingtao, Wan Biao, Tian Feng, Li Shanlin y Peng Bo.

Comité Económico

El Comité Económico es la pieza que integra los valores de la empresa. Bajo la autoridad de la Junta, el Comité Económico ejerce un control a nivel macro sobre las operaciones comerciales de la empresa, las actividades de inversión y los riesgos empresariales para posibilitar un equilibrio dinámico entre oportunidades y recursos. Esto permitirá que la empresa concrete un crecimiento óptimo.

Los roles y responsabilidades principales del Comité Económico son:

  • Coordinar los recursos con las necesidades comerciales en función de los recursos de la empresa y la capacidad de adquisición de recursos.
  • Establecer objetivos económicos con vista a los proyectos de crecimiento e inversión de la empresa y departamentos de responsabilidad; determinar los estándares, la estructura y el ritmo de las inversiones en recursos.
  • Medir el valor monetario de las estrategias principales, ejecutar estimaciones y análisis a futuro, y enviar propuestas a la Junta.
  • Revisar el plan presupuestario anual de la empresa, aprobar el presupuesto anual de cada departamento de responsabilidad y asegurar el circuito cerrado de la administración del plan, presupuesto, contabilidad y evaluación de rendimiento a nivel corporativo.
  • Revisar el plan de estructura de capitales; y realizar propuestas para las principales actividades económicas, la estructura de activos y la distribución de ganancias.
  • Revisar las principales políticas económicas de la empresa, los estados contables y asuntos relacionados con la divulgación de información.
  • Revisar las operaciones de capital y proyectos de cooperación estratégica, enviar propuestas a la Junta y evaluar periódicamente la ejecución de estos proyectos.
  • Revisar la estructura de administración de riesgos de la empresa, asesorar sobre temas relacionados con el cumplimiento comercial y establecer un sistema de administración de continuidad empresarial.

El Comité Económico se reúne mensualmente para convocar sesiones especiales en caso de que sea necesario. Debido a necesidades comerciales y pedidos de la Junta, el Comité Económico celebró 12 reuniones en 2011. Allí, se revisaron aspectos como el plan de negocios de la empresa, a medio y largo plazo, el plan presupuestario anual, la administración de operaciones, los proyectos de operaciones de capitales, la estructura de capitales, la gestión de riesgos empresariales y la administración de subsidiarias y uniones temporarias de empresas. El Comité Económico debatió las principales políticas y sistemas económicos, y los especificó; revisó y decidió sobre las principales actividades y monitoreó su ejecución.

Este Comité está compuesto por 21 miembros, entre los cuales se encuentran los integrantes de la Junta y expertos en finanzas. El Presidente del Comité es Guo Ping. Los miembros son Xu Zhijun, Hu Houkun, Xu Wenwei, Li Jie, Ding Yun, Meng Wanzhou, Liang Hua, Wan Biao, Peng Zhiping, Tian Feng, Fang Weiyi, Song Liuping, Yao Fuhai, Jiang Xisheng, Li Jin'ge, Peng Qiu'en, Yi Xiang, Yang Yuefeng, Qiao Nengdong y Zheng Liying.

Comité de Estrategia y Desarrollo

El Comité de Estrategia y Desarrollo (SDC, por sus siglas en inglés) evalúa, establece y ejecuta las direcciones estratégicas de la empresa. Este Comité obtiene perspectivas sobre las principales tendencias de la industria, el mercado y los clientes e identifica las oportunidades y los canales de desarrollo de la empresa. A través de la macrogestión de los mercados, los negocios y el desarrollo tecnológico, este Comité garantiza que la empresa continúe realizando gestiones coordinadas para lograr un crecimiento eficaz.

Los roles y las responsabilidades principales de este Comité son:

  • Gestionar un plan estratégico de la empresa a mediano y largo plazo, y organizar los objetivos y las prioridades anuales más importantes.
  • Gestionar la estrategia, arquitectura y característica de marca de la empresa, al igual que la estrategia de publicidad y dirección.
  • Gestionar la estrategia de la empresa para las sociedades y alianzas estratégicas, al igual que la selección de socios y aliados estratégicos.
  • Gestionar la cartera y el alcance empresarial de la compañía.
  • Gestionar las políticas de precios, los principios de autorización comercial y la fijación de precios de los principales productos estratégicos de la empresa.
  • Gestionar el plan de desarrollo tecnológico de la empresa a mediano y largo plazo, la estrategia de estándares y patentes, y de las principales inversiones en tecnología.
  • Gestionar la estrategia de transformación del negocio a mediano y largo plazo, la estructura del sistema de administración y procesos, y las políticas de calidad.
  • Revisar la cartera de negocios de la empresa con frecuencia para garantizar que las inversiones se lleven adelante en los dominios estratégicos.

Este Comité comenzó a reunirse oficialmente en 2012. En 2011, la Junta de Revisión de Inversiones (IRB, por sus siglas en inglés) estuvo a cargo de la planificación estratégica, las decisiones de inversión en productos y demás asuntos de la empresa. Después de la creación del Comité de Estrategia y Desarrollo, la Junta de Revisión de Inversiones será eliminada de la empresa. Sin embargo, cada grupo de negocios establecerá su propia Junta de Revisión de Inversiones, que estará a cargo de las decisiones de inversión y gestión del ciclo de vida de los productos, dentro de lo que permita su autoridad operativa.

La Junta de Revisión de Inversiones de la empresa se reúne todos los meses y organiza sesiones especiales cuando es necesario. A pedido de la Junta de Revisión de Inversiones, los ejecutivos de negocios y expertos en áreas específicas asistieron a las reuniones en calidad de participantes no votantes. La Junta de Revisión de Inversiones, que mantuvo un total de 12 reuniones en 2011, tomó decisiones sobre la inversión en productos en función de las necesidades del cliente y estimuló la colaboración entre los departamentos de Marketing, Investigación y Desarrollo, Calidad de Compras, Cadena de Suministros, Ventas, Servicio y demás departamentos para que estas decisiones fuesen implementadas con la orientación de toda la dirección estratégica formulada por la Junta Directiva. Por otra parte, la Junta de Revisión de Inversiones trató estrategias de negocios, revisó decisiones, supervisó su ejecución y emitió reglamentos significativos.

El Comité de Estrategia y Desarrollo está formado por 23 miembros, entre los cuales están los integrantes de la Junta Directiva, los ejecutivos de altos mandos y los expertos en áreas específicas. El Presidente del Comité de Estrategia y Desarrollo es Xu Zhijun. Los miembros son Guo Ping, Hu Houkun, Xu Wenwei, Li Jie, Ding Yun, Meng Wanzhou, Hou Jinlong, Zhang Ping'an, Li Yingtao, HeGang, Zha Jun, Tang Qibing, Zhang Xinyu, Peng Bo, Deng Biao, Yu Chengdong, Wang Tao, Liang Hua, Zheng Yelai, Wu Qinming, He Tingbo y Peng Zhongyang.

Comité Auditor

Los roles y responsabilidades principales del Comité Auditor son:

  • Revisar el plan de auditorías internas de la empresa, monitorizar su ejecución y tratar políticas de control internas.
  • Aprobar la estructura de control interna de la empresa y el plan de acción, supervisar los controles internos de toda la empresa, estimular la gestión de asuntos y mejorar la gestión de la dirección.
  • Monitorizar la eficiencia de la ética de Huawei y su respeto hacia el medioambiente, y estimular el cumplimiento de los empleados con respecto al código de conducta comercial de Huawei (BCG, por sus siglas en inglés).
  • Seleccionar un auditor independiente junto con la Junta Directiva y aprobar los gastos relacionados.

El Comité Auditor se reúne cada quince días para organizar sesiones especiales en caso de que sea necesario. A petición del Comité Auditor, los ejecutivos de negocios y expertos en áreas específicas pueden asistir a las reuniones en calidad de participantes no votantes. El Comité Auditor mantuvo tres reuniones en 2011. Los principales temas tratados fueron la gestión de riesgos y la estructura de control interno. Este Comité revisó y aprobó la planificación de auditorías anuales y el roadmap de tres años para el desarrollo de controles de procesos globales; revisó los informes de consolidación de control interno, los informes de evaluación de controles y los informes laborales de perfeccionamiento de control presentados por los responsables de procesos globales. El Comité Auditor también perfeccionó el cumplimiento laboral con el código de conducta comercial al compartir los principales descubrimientos de auditorías y casos en que no se cumplió lo estipulado. Además, el Comité Auditor trató la propuesta sobre perfeccionamiento gerencial con el auditor independiente.

Esté Comité está formado por nueve miembros, entre los cuales están los integrantes de la Junta Supervisora, de la Junta Directiva y expertos en áreas específicas. El Presidente de este Comité es Liang Hua. Los miembros son Peng Zhiping, Ren Shulu, Tian Feng, Li Jie, Chen Zhaohui, Peng Zhijun, Hui Chun y Zhou Daiqi.

Junta Supervisora

En conformidad con los requisitos de la legislación de empresas de la República Popular de China, Huawei ha establecido una Junta Supervisora. Los roles y responsabilidades principales de la Junta Supervisora incluyen controlar el rendimiento operativo y económico de la empresa; monitorizar el rendimiento de los miembros de la Junta Directiva, el Presidente Ejecutivo,, y asistir a las reuniones de la Junta Directiva en calidad de participantes no votantes.

En 2011, la Junta Supervisora mantuvo dos reuniones y sus miembros asistieron a 12 reuniones de la Junta Directiva en calidad de participantes no votantes. La Junta Supervisora revisó y evaluó el rendimiento económico de la empresa y el rendimiento de la alta gerencia. La Junta Supervisora también debatió sobre cómo puede aumentar la eficacia de su operación, como un asunto importante de la estructura administrativa de la empresa.

La Junta Supervisora está formada por cinco miembros. Cada miembros es elegido por todos los Representantes. Integran la Junta Supervisora el Presidente Liang Hua y los miembros Peng Zhiping, Ren Shulu, Tian Feng y Deng Biao.

Miembros de la Junta Directiva, Junta Supervisora y Junta Directiva

Bios of members of the BOD

Miembros de la Junta Directiva

De izquierda a derecha, en primera fila: Hu Houkun, Sun Yafang, Guo Ping, Chen Lifang y Xu Wenwei

De izquierda a derecha, en segunda fila: Zhang Ping'an, Yu Chengdong, Xu Zhijun, Ren Zhengfei, Ding Yun, Meng Wanzhou, Li Jie y Wan Biao.

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