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Gobierno Corporativo

La Junta de Accionistas es la máxima autoridad en la Compañía, y adopta las decisiones sobre asuntos importantes como el aumento de capital de la compañía, la distribución de los beneficios y la selección de los miembros del Comité de Dirección / Comité de Supervisión.

El Comité de Dirección (BOD) es el organismo que adopta las decisiones sobre la gestión y la estrategia corporativa. El Comité de Dirección marca las directrices y supervisa las operaciones globales de la empresa, y adopta las decisiones sobre asuntos importantes relacionados con la estrategia y las operaciones.

Las responsabilidades clave del Comité de Supervisión incluyen la supervisión del cumplimiento de la normativa interna y externa, el examen del estado financiero y operativo de la compañía, la monitorización del cumplimiento de las responsabilidades de los miembros del Comité de Dirección y del equipo de dirección, y la estandarización de las operaciones del Comité de Dirección.

Huawei ha implantado un sistema de CEOs rotatorios bajo el liderazgo del Comité de Dirección. Como responsable principal de las operaciones de la compañía y de la gestión de las posibles situaciones de crisis durante el desempeño de su cargo, el Consejero Delegado Rotativo e Interino es el responsable de la supervivencia y el desarrollo de la compañía.

KPMG ha sido el auditor independiente de Huawei desde el año 2000. El auditor independiente es el responsable de auditar anualmente los estados financieros de la compañía. De acuerdo con los procedimientos de auditoría y la normativa contable aplicable, el auditor independiente expresa su opinión sobre si los estados financieros reflejan fielmente y verazmente la situación de la compañía.

La compañía ha establecido una estructura de negocio que se centra en tres dimensiones: clientes, productos y áreas geográficas. Todas las organizaciones crean conjuntamente valor para los clientes, y son las responsables de los resultados financieros de la compañía, de su competitividad en el mercado y de la satisfacción del cliente.

  • Los Grupos de Negocio (BG) de Operador y de Empresas gestionan y apoyan la comercialización y venta de las soluciones y servicios que tienen como objetivo a los clientes de los operadores y a los clientes de empresas / sectores industriales, respectivamente. Estos dos Grupos de Negocio proporcionan unas soluciones innovadoras, diferenciadas y avanzadas que se basan en las características del negocio y los patrones operativos de los diferentes clientes, y al mismo tiempo mejoran de forma continua la competitividad industrial de la compañía y la satisfacción del cliente. El Grupo de Negocio (BG) de Consumo se centra en suministrar dispositivos a los consumidores y gestionar todos los aspectos del área de consumo. Este Grupo de Negocio tiene la responsabilidad del rendimiento del negocio, de controlar los riesgos, de la competitividad en el mercado y de la satisfacción del cliente en la unidad de negocio de consumo.
  • La organización de Productos y Soluciones proporciona soluciones TIC integradas a los operadores y a los clientes de empresas / sectores industriales. Además de la planificación, desarrollo y entrega de los productos, esta organización tiene también la responsabilidad de desarrollar la competitividad de los productos para facilitar una mejor experiencia del usuario y apoyar el éxito de las unidades de negocio de la compañía.
  • Las organizaciones regionales son los centros de operaciones regionales de la compañía y tienen la responsabilidad de desarrollar y utilizar de un modo efectivo los recursos y capacidades regionales. La compañía optimiza de forma continua las organizaciones regionales y ha acelerado la delegación de autoridad en las oficinas locales. La gestión y la autoridad de la toma de decisiones locales se ha delegado gradualmente en los representantes correspondientes. Además de establecer una colaboración más estrecha con los clientes y ayudarles a tener éxito en su negocio, las organizaciones regionales han contribuido a conseguir un crecimiento sostenido de la compañía.
  • Las Funciones de Grupo realizan la supervisión y facilitan sus servicios y su apoyo a las unidades de negocio. Están en una posición que les permite ofrecer sus servicios de una forma precisa, puntual y efectiva a las oficinas locales, reforzar la supervisión y al mismo tiempo delegarles una autoridad suficiente.