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——融合计费助力Mobile-8扩展移动通讯市场

　　印尼的移动通信市场近年来呈迅猛发展之势。印尼当前的移动用户数约为7500万，市场渗透率为35%，仍处于较低水平，其发展潜力巨大。在印尼移动通信服务的大军中，Mobile-8是一只新兴力量。Mobile-8成立于2002年12月，拥有全国性的CDMA网络。自2003年12月推出预付费业务及2004年4月推出后付费业务以来，到2006年底已经发展到180万用户，2007年及2008年，其用户数预计将达到400万和700万，成为不可忽视的力量。

　　全网客户的一致业务体验

　　华为融合计费系统帮助Mobile-8实现了端到端的全网融合计费和融合管理。运营商对全网客户有统一的视图，全网客户可享受一样的业务、特性、产品及客户服务，不再有预付费和后付费的区别，预付费和后付费只是客户订购的某个产品的一种支付属性。在Mobile-8占大比例的预付费用户可以享受到较以往更多的服务、资费套餐和优惠。

　　快速的市场推广

　　出于激烈的竞争，业务和运营对Mobile-8计费的要求日渐复杂和多变，要求新业务上线速度的越来越快。在上CBS计费系统以前，Mobile-8的计费系统由多家供应商提供，由于协调困难，加上非标准化的接口，以及缺乏本地的技术支持，当客户的需求提出后，Mobile-8至少要花3个月的时间推出一款新的套餐。由于CBS计费系统具有良好的可配置性、扩展性和开放性，因此一款新的套餐只需要做数据配置，就可以推向市场。CBS快速的业务上线能力将帮助Mobile-8在激烈的竞争中取胜赢得市场。
　　
　　灵活的市场策略

　　通过端到端融合计费和管理的支持，客户服务人员（CSR）能够看到客户信息的统一视图，价值客户能够在各个业务中都享受到高级别的服务等级，大大提高了客户满意度。营销人员能够对全网客户进行统一的分析，在进行营销策划时，不再需要分为预付费和后付费两类客户群分别进行考虑，也便于一些新业务机会的挖掘。

　　降低整体运营成本

　　预付费和后付费系统完全由同一套系统支撑，运营商的预付费和IT部门就可以进行合并，从组织结构、工作方法、运营思路上进行统一，方便运营维护，降低整体运营成本。

　　里程碑

• 2006年12月底 Mobile-8与华为签订CBS合同。
• 2007年2月中 完成核心网IOT测试。
• 2007年5月初 测试用户上线。
• 2007年5月底 华为CBS系统割接200万用户，系统正式商用。 
•  2007年6月底 华为CBS系统成功割接印尼Mobile-8全部401万预付费及后付费用户。