开放的组织结构

　　无线通信接入技术国家重点实验室将实行实验室主任和研究组长负责制和任期制（五年）。实行科学家管理为主的实验室事务委员会，建立由知名学者参加的技术委员会等机构。实验室保持少数的固定人员队伍，包括精干高校的技术支撑维护人员和高水平的学科和学术带头人队伍，以优秀的流动人员队伍为主体。

　　实验室将加大招聘人才的力度，在由技术委员会招聘和评估研究组长同时，着重引进研究方向上短缺的研究人才，争取每轮运行期内都能从国外直接招聘优秀的研究组，使得实验室的研究力量能够较全面地覆盖无线通信接入技术最前沿的各个研究领域。在条件成熟时，招聘优秀的外籍研究组长、研究人员 和 博士后，以扩大人才选择范围，成为全球化的实验室。

　　实验室将建立无线通信接入技术各个领域的信息库，建立各种专业技术文库，形成对内和对外的服务系统，构建技术与资源的开发体系结构。
 

　　有效的管理结构

　　各个研究组将由负责人主持建设、运转管理。建立无线通信接入技术国家重点实验室常务委员会，成员由实验室正、副主任、支撑部门、各研究组负责人和实验室秘书组成，处理实验室日常事务。

　　成立日常运行与组织工作办公室、开展国内外学术交流与合作，协助技术委员会招聘和评估研究组，协助知识产权管理，对研究组的课题、进展、成果和业界的交流推广进行管理，实现实验室的可持续发展；并配合申请中国科学院、国家科技部、国家自然科学基金委和深圳市科委的重点实验室经费和仪器专项经费，不断地完善实验室基本建设，保障实验室各个项目的顺利执行。

　　高水平的技术评估机构

　　组成由国内一流专家参加的无线通信接入技术国家重点实验室技术委员会，定期召开会议，审议研究目标和遴选课题，确定开发课题，并根据无线通信接入技术的发展趋势和国家、社会发展的重大需求，并递交国家项目导向建议。

　　设立六大领域理事会机构，定期召开会议，根据各领域的发展趋势，制订各专业技术领域发展规划建议。

　　设立研究课题

　　根据无线通信接入技术的发展趋势和本实验室取得的重要的实质性进展，经实验室主任、技术委员会协调后，以迅速形成新的理论和技术突破、推动产学研结合、增强技术辐射能力、带动国内通信行业整体技术进步为目标，提出具有探索性、前瞻性、实用性的研究课题，主要支持有新思路、新观点、新突破点、新技术的研究项目，为取得重大理论和技术突破创造机会。根据开放、联合、竞争的原则，组织经费，面对实验室内外的研究人员和业内公司进行课题公开招标，经专家评审后给予资助，根据实际需要决定资助额度和执行期，定期考核进展。

　　实验室将逐步设立一些开发课题，主要资助高校、科研院所、业内企业在无线通信接入技术方面的研究，审议和评估由技术委员会执行。鼓励各方面的优秀人才进行技术攻关，鼓励受资助的课题负责人充分利用实验室的技术平台进行研究工作，对完成的课题进行评估，建立基于业绩的持续性支持机制，同时将基本成熟的项目进入国家和地方的资助体系。

　　构建合作研究网络，开放研究课题

　　实验室将以开放课题，与业内各个相关高校和研究机构、运营商等机构和企业合作等多种方式，建立覆盖全国的无线通信接入技术合作研究网络，以推动我国通信产业的整体发展。 

　　技术研讨

　　实验室将设立无线通信接入技术论坛，有针对性地邀请国内外知名学者、专家做各种学术和专题报告、讲座，每年主办、承办学术会议、技术论坛1-2次。 

　　制定国家重点试验室规章制度

　　制订和执行相关管理规定和制度：

　　《国家重点实验室技术规划流程规定》

　　《国家重点实验室合作流程规定》

　　《国家重点实验室项目管理规定》

　　《国家重点实验室ESD管理规定》

　　《国家重点实验室工作环境管理规定》

　　《国家重点实验室贵重物品投递管理规定》

　　《国家重点实验室物料管理规定》

　　《国家重点实验室研发物料库房安全管理规定》

　　《国家重点实验室专利奖励及报酬制度》