迈向Gigaband的创新之路

Gigaband不仅要有峰值高达一个G的带宽，还需要实现90%的覆盖；而且宽带不仅要有速率，还需要有基于宽带的最佳体验。

公元8世纪，查理大帝在莱茵河畔建造了法兰克福，1200年后的今天，欧洲乃至全世界，又重新站在了数字洪水的渡口，我们相信一个万物互联、万物感知、万物智能的社会正在到来。赵厚麟秘书长提到2020愿景，2020年之前，我们还要为15亿人提供上网服务，还需要至少4500亿美元的投资，这么一大笔投资，如果我们不用智能的方式，帮助整个产业实现端到端的闭环，我们就没办法取得UBB的成功。

2015年我们在300多个行业领导者和专家的共同努力下，一起定义了Gigaband。我们认为Gigaband不仅要有峰值高达一个G的带宽，还需要实现90%的覆盖（赵厚麟秘书长提到全球的宽带渗透率还只有40%）；而且宽带不仅要有速率，还需要有基于宽带的最佳体验。如今，我们希望跟600位行业领导者和专家一起讨论，如何一起促进Gigaband的发展。

智能社会已经到来，VR是最热的一个话题，浸入式的VR体验需要的带宽至少要达到一个G，而根据Akamai的报告，即使是发达国家，平均带宽也只有20M左右，可以说我们的网络还没有为AR和VR做好准备。万物互联、行业数字化也对Gigaband提出了巨大的要求：欧洲粒子物理研究所在做碰撞实验的时候，每一秒钟产生的待存储数据会达到6个G，而且还要把这些数据同步传到40多个国家的170个分布式计算中心。过去一年，Gigaband有很大的进展，来自Viavi的数据显示，全球已完成了350个Gigabit网络的部署，还有164个Gigabit网络正在建设中，100多家运营商已发布了千兆业务。

2009年，我们首次向业界提出了ABC曲线。当时我们看到，带宽呈指数级的增长，成本Cost也呈指数级的增长，而ARPU的增长是缓慢的，形成了一个剪刀差，当时我们围绕着ABC提出一系列解决方案。我们认为，ABC曲线要做的是解决Gigaband的基础性工作，但仅仅做这些是不够的，还需要帮助客户实现商业的闭环；随着行业数字化的深入和向家庭延伸，运营商仅仅提供管道也是不够的，还要提供视频监控等很多业务，在这样一个环境下，产业界要关注生态的建设，因此我们增加了D，就是Developer开发者。同时，我们做这些的最终目的，都是为了改善Experience（体验），这个不仅仅是针对人和家庭，世界上的万物都要包括在内。

在ARPU的增长方面，我们认为超宽带的ARPU，是由若干个RGU（收入产生单元）叠加构成的。消费者市场方面，我们看到BT在基础的宽带上，还增加了基础的IPTV视频服务，当提供4K视频业务的时候相当于再新增一个RGU；面向家庭的监控、能源管理、医疗管理等等一系列都会形成新的RGU。除家庭之外，行业市场也有很多机会。中国移动在台州市提供了很多基于场景的行业视频业务（例如公共安全监控、工地监控等），已经部署了6万个摄像头，每个摄像头每年可以提供约50美元的年收入，2015年整个行业视频收入已达300万美元。

在带宽增长上，我们已进入后摩尔时代。在接入侧，我们认为需要把各种技术结合在一起联合优化，来面对流量暴涨的需求。例如，我们在德国，跟德国电信一起做了Hybrid Access，把LTE和DSL结合，提供百兆以上带宽的速率。在设备平台上，我们认为最重要的一点就是可扩展性。大家都知道，当前部署的主流是GPON，但10GPON时代已经到来，40GPON时代即将到来。因此，面向未来，我们应该具备向100GPON平台平滑演进的能力。同时，我们还需在一些基础技术上实现持续的突破和创新，促进网络和社会可持续发展。

华为有一个非常重要的产品即将进入实验阶段，就是下一代的300T全光交叉设备。当前已经商用的电交叉设备25.6T的功耗接近两万瓦，如果扩展到300T（带宽能力扩大十几倍），功耗将达20万瓦，这样的设备在任何机房都是不可安装的。但是，我们把传统的电交叉设备变成光交叉设备OXC后，将会减少99.9%的功耗，也就是说，300T的设备只产生200瓦的功耗，相当于两盏电灯的功耗。我们在2016年进行实验，预计2017年就会商用。

还有一个很重要问题的就是成本。我做了一个简单的计算，15亿人相当于5亿家庭，总投资4500亿美元也就意味着每一户接入宽带的成本应该在900美元以上，按照每户30美元的ARPU来算，这个投资周期是过长的，我们需要思考端到端降低宽带的部署成本。在接入层，最核心的就是使用各种现存的技术，采用铜、光纤，甚至无线技术，一起来实现入户。入户这段是最难的、也是成本最高的。中国电信在远郊的农村，以前的铜线距离都是5到8公里，它通过微波进村把铜线的距离从5到8公里降到500米以内，最后500米才用铜线进行入户。通过微波来减少铜线的长度，使得每一户的入户成本降到原来的十分之一，而且可以提供平均20M到50M的大带宽能力。在城域网，最核心的是网络的简化，不管是德国电信的Pan-net还是比利时电信的SIMBA，都在积极地尝试简化网络层次。骨干层的核心是协同，传输和路由器的成本相差5倍，如果我们能够实现IP和光更好地协同，就可大幅度降低成本，SDN已经提供了技术的支撑和可能性。

生态也是非常重要的，华为召开了两届开发者大会，开放了14个生态圈。以智能家庭场景为例，华为面向智能家庭的解决方案叫Openlife，目前在全球已经有200多个合作伙伴，并在Telefonica、中国电信、中国联通实现落地商用。在Telefonica拉美开放连接能力、带宽能力、QoS安全和大数据能力，实现Safe home。中国四川联通除了实现Safe home之外，还提供老人关怀和婴儿关怀业务。

2015年，我们用U-vMOS定义了视频的体验，过去一年，结合体验为中心的网络建设优化理念，展开了一系列工作。例如，中山电信以U-vMOS 4.0最佳体验为目标，经过一年努力，把视频体验做到了广东省内最佳，整个视频业务的投诉率降低了23%，视频用户增长了51%；山东移动通过视频可视化运维创新，实现了主动运维，使得整个视频体验得分从原来的3.18分提升到3.42分，宽带用户数快速发展到500万，并在华为全联接大会上发布了新的体验指数，就是gMOS（游戏体验标准）。在这方面，我们跟产业界正在努力，定义游戏的体验，实现最终的体验闭环。

总结起来就是ABCDE：

• 在ARPU方面，视频（Video）已成为运营商基础业务，并从Video向Video+延伸，除了提供基础带宽的RGU，还要在其他方面持续创新，创造更多的RGU，释放Gigaband的能量。
• 在Bandwidth方面，我们希望多技术联合优化，同时引入类似全光交叉的技术，使得整个网络扩展能力更强、资源重组能力更强，能够持续满足带宽发展的需求。
• 在Cost方面，我们希望用智能的方式，实现接入层任意媒介，城域网持续减少网络层次，骨干网通过IP和光的协同降低成本。
• 在Developer方面，我们希望和运营商一起构建良好的开发者生态，实现整个产业链的合作共赢。
• 在Experience方面，我们希望持续推进以体验为中心，进行网络的建设、优化、维护，最终实现商业闭环。

最后，我再引用歌德的一句名言，“Knowing is not enough, we must apply; willing is not enough, we must do”。华为愿和业界一起努力，推动Gigaband早日来临。