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　　他们是PSST2008年度最佳PDT，他们是五届《华为时代》的制作团队，高效工作，快乐生活。

　　组织气氛测评是公司各个组织每年例行的团队氛围体检。所谓“梦之队”，就是拥有优秀组织气氛的那些高绩效团队，U2000传送开发部就是这样的一个团队。他们是2008年PSST最佳PDT，在工作中不断追求卓越；他们制作的节目《华为时代》是产品线晚会最佳节目评选五连冠，以幽默诙谐的方式创造了“99527”这个让无数人难以忘怀的经典形象。 

　　这些成绩和荣耀，来自一个什么样的团队呢？是怎样的氛围，成就了这样一个团队？带着这样的疑问，我们走进了这个拥有独特魅力的团队。

网管文化墙

那些细微处的感动 

　　一走进F3-5A，就发现这个办公区被一面“网管文化墙”和各类满载着成绩的鲜红锦旗、奖状奖杯装点得“金光闪闪”。敏捷开发区每个隔间玻璃板上一幅幅精彩的团队照片让人目不暇接。这支组织气氛好的团队，也是一支能打胜仗的团队。 

　　2008年7月，传送网全系列设备进入了法电的合同短名单。为了满足客户需求，网管必须用刚过TR4的版本进行比拼测试。他们和设备、平台团队并肩投入到了7×24小时的攻坚保障战；接受法国十余名测试官、四五套网管测试环境、为期40余天的“魔鬼”测试。 

　　那段时间，很多同事常常因为法国的时差和任务的艰巨要支撑到很晚，甚至睡在办公室。主管们常会轮流探访慰问，给大家送来新鲜水果。“吃着宵夜，觉得很温暖。”员工李志峰这样感叹。细节中体现的关怀点滴在心头。 

　　团队成员之间的互助也非常好。“还记得新员工时，我接到一个从没有上过手的新需求，马上要转测试，所以当天必须调通。同事张琳本来不负责这项工作的，但是却陪着我到凌晨，直到联调全部通过，没有一句怨言。”年轻的彭径舟回忆起来感触颇深，他说：“在深深感动之余，我更能体会到网管人身上那种强烈的承诺意识和责任感。” 

　　
“希望工程”和“黄埔军校” 

　　在这个团队里，人员成长特别快。原来他们结合自身特点形成了独特的培训体系：“希望工程”和“黄埔军校”。 

　　“希望工程”是针对新员工进行的文化课和技能课双培训。文化课讲述部门和产品发展史，体会成长过程中的艰辛和不易，传承“客户为先，奋斗为本，信守承诺，敢于亮剑”的网管文化；技能课巩固的是基础知识和技能，强调上岗实战，让新人以最快的速度扎实根基。 

　　提起“黄埔军校”，入职两年多的夏念龙难掩兴奋之情：“我马上就要进校了！”这是专门针对骨干员工的技能提升培训营。在这里讲授的都是产品SE和技术专家,大量针对性强的研讨实战让学员收获颇丰，打开自我发展的大门，牵引大家自我提升。 

　　效果显而易见。今年3月发布的被称为“巨无霸”的R7C02版本，在业务复杂、工作量大、新员工多的情况下，他们仍高质量完成版本开发交付。周期也比原来缩短了10％。版本经理王书建说：“其实，每一个版本也是一个黄埔军校，在版本实践中应用所学技能解决实际困难，员工能力会成长得很快。”

金秋之旅

《华为时代》背后的故事 

　　2004年的产品线晚会筹备期，大家希望来点新意，让员工在轻松之余体会到文化导向政策动态、重大产品市场突破等信息。一个全新的创意诞生了——“我们来弄个短片吧！通过它来展现华为人日常工作与生活。” 

　　创意虽好，可到底怎么做？当时负责节目的一个同事突发奇想，用刚掌握的软件剪了一段周星驰演的电影视频，再配上我们平时工作中的场景，给同事们一看，都觉得有意思：轻松、搞笑，反映了今年的大事，又贴近我们的真实心声。 

　　几名主创人员利用业余时间写脚本、找电影视频，开始了创作之路。素材虽多，但要跟工作结合起来，却让人想破了头。制作团队的一位员工回忆说：“工作很忙，就凭着一股热情在做，一点都不专业。有一天我们正在做配音，刚好同事杜辉路过，就被我们抓来配音，成为第一部‘99527’的代言人。” 

　　上映依然困难重重，没有投影仪，没有音响线，连播映幕布都只有演出舞台上的白色纱布背景墙。为了能让大家看到最好的效果，主创人员自带投影仪，现场做视频连线。现场播放时，有人保护投影仪，以免路过的观众绊掉接线；有人负责拉上全场的窗帘……开始播放了，只听到一阵阵的笑声和掌声，直到播放结束了掌声仍经久不息。 

　　从第一部到第五部，《华为时代》成为华为员工传递文化的一个鲜活载体，把华为人成功的喜悦与自豪、生活的激情和烦恼融进了几十分钟的画面里，带给我们快乐和感动。 


奔向“悍马”的特殊旅行 

　　《华为时代》中有一句话：“组织气氛不是一次聚餐就能搞好的，而是要反复的、坚持不懈的聚餐。”小到一次聚餐，大到大型活动，传送网管每次活动必定精心设置主题，主管会认真思考如何将活动与当前业务相结合？需要传递给员工什么关键信息？ 

　　传送网管每年9月的大型活动“金秋之旅”就是如此。回忆起06年的“南山宣言”，叶四民说：“我们把登南山比赛设定成一次大型的版本开发过程，在登山途中设置不同TR点，将工作中遇到的活生生的问题点作为寻宝点，各项目组为单位展开比赛。一天的比赛下来，大家对项目零偏差文化有了更深的认识。” 

　　每年活动的最高潮就是在庆功宴上对一年来表现杰出的员工和团队的表彰。其中特设份量最重的“悍马奖”，颁给那些在版本开发中克服困难、敢打敢拼、高效高质输出的最优秀员工。如今“悍马奖”已经成为一个品牌，是团队每个成员追求的目标。

　　走近传送网管团队，你会发现这个团队真的有点不一样，他们快乐、开放，追求卓越。征程仍在继续，现在的他们，正面临着ALL IP时代做最强的“U2000融合网管”的艰巨挑战，“做业界第一的网管”的信念指引激励着他们。我们有理由相信，他们的奋斗故事还会继续。　　
　　
　　链接：《华为时代》是华为员工自发制作的一部DV片，在每年网络产品线晚会播放。DV以一些精彩幽默的电影片段为画面，用画外音来讲述华为公司市场、研发等各部门发生的大事和员工的工作、生活，其搞笑的画面和诙谐生动的讲述方式深受员工喜爱。

文/邹芸

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