在UBBF 2017，Orange企业业务执行副总裁Didier Duriez 分享了Orange企业业务的关键战略，并介绍了其成功故事。观看视频了解详情。
访谈视频实录：
对于Orange的企业业务来说，我们最核心的客户都是一些跨国公司，财富500强的公司。他们需要我们帮助他们提供全球范围的服务。他们可谓是我们的利润来源之一。 我们目前的战略是帮助这些公司在数字化转型中获取技术红利，帮助他们获得目前尚未发掘的数据商业价值。
目前只有一小部分数据的价值被发掘出来了。我们坚信，作为一家业务提供商和基础设施提供商，我们当前的主要战略，是在混合云方面为他们提供帮助。
随着数字化进程的推进，大多数人都认为最先获益的是运营商。以前，人们需要通过电话，邮件等才能申报故障。现在，他们可以进入门户网站，录入问题，跟踪故障处理情况，以及通过聊天机器人或客服人员远程定位问题，改进问题，从而更快地解决问题。
第二个大的改进在业务开通方面，通过这些新技术，以前需要耗时耗力派工作人员到现场进行业务发放，现在却只需要短短几分钟就能完成。有时候需要派人对客户设备进行插接。过去是几周，现在是几天甚至几分钟。
在混合云领域，我们和华为是合作伙伴，我们用的是开放式架构OpenStack。采用开放式架构OpenStack的理由主要是因为随着时间的推移，因为大家都在此架构上有所贡献，所以其实它在严格意义上来说并不算免费，但是它的边际效益是非常可观的。尤其是和那些需要为维护和服务license付费的公司相比。尤其是在云方面，我们和华为已经达成了协议。华为提供技术，而我们提供基础网络设施，互惠互利。华为在服务器，生态系统领域提供了很多强大的支撑，所以我们非常高兴我们能够使用这些技术，并在此之上提供我们的价值，从而能够为客户提供更多更好的服务。所以这个合作是一种类似利益分享形式的合作，并且我们从中获益良多。
我认为华为的技术能力是一笔巨大的财富，他们能够在很短的时间内建立起一个强大的项目实施环境，而我们最擅长的是倾听我们的客户以及整个行业的声音，能够实现业务上市，业务发放并让客户和行业都能从混合云中获益，这便是我想要和华为一起去完成的事业。
