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中国移动早在2004年就启动实施了整网的All-IP转型战略，按照既定的步伐中国移动取得了一个接一个的阶段性成功。如今，站在一个更高的起点上，中国移动如何看待All-IP网络转型，在这过程中需要关注哪些关键点，IP化之后的网络如何管理维护？中国移动通信集团广东有限公司规划技术部的总经理钟锦庆给出了答案。 |
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面对新的竞争环境，浙江移动勇于创新和实践，通过积极开展市场调研与业务规划、稳步推进All-IP网络建设和改造、构建先进的运营维护体系，走出了一条全业务运营的求新求变之路。 |
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“创新是我们前进的驱动力。虽然前路困难重重，但我们已经做好准备，通过创新来迎接挑战。如我所说，我们的创新不仅是技术上的，更是运作模式上的。通过创新，沃达丰将持续推动行业的发展，保持并增强自身的竞争力。”在2009年全球分析师大会上，沃达丰全球网络技术总监Andy MacLeod先生与我们分享了沃达丰是如何在瞬息万变的市场环境中开拓创新之路的。 |
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结合自身的网络现状，经过周密的规划，MegaFon确定了光纤到站点、核心层IP化、IP RAN三个阶段来实施其All-IP网络转型战略。 在俄罗斯移动通信市场的迅猛发展过程中，MegaFon凭借其创新的All-IP网络转型战略、完善的市场策略、强大的业务创新能力，始终居于行业发展的前沿。MegaFon用户增长速度、收入增长速度，都远远超过了业界平均水平。 |
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科特迪瓦MTN，是MTN集团新近发展的一个子网，仅仅三年时间就跃居科特迪瓦一流移动运营商之列。其商业成功的秘诀，首先在于面向未来构筑的All-IP核心网，基于这个核心而不断提升网络质量，抓住移动用户快速增长的机会，同时很好地削减了运营成本。 |
